Desde la conferencia anual de ANDE en Glen Cove donde estamos reunidos los representantes de las 100 organizaciones que conforman esta red global comprometida con el crecimiento de pequeñas empresas que además de generar alto impacto social buscan crecer aceleradamente, es evidente que los espacios de conversación y colaboración son fundamentales para aprovechar todo el potencial de las relaciones entre actores.

La configuración de un mercado competitivo depende de una variedad de interacciones y transacciones entre sus actores. Estos actores se reúnen en grupos según su finalidad y el contexto. Estos grupos, o "Ecosistemas" necesitan ser contemplados para que se pueda desarrollar toda la capacidad de los mercados en América Latina.

Los recursos para cualquier tipo de emprendimiento siempre serán limitados. Esa limitación muchas veces se convierte en competencia entre instituciones por los mismos. Durante la sesión de apertura con el Director de USAID, Rajiv Shah, y en las sesiones introcuctoras con Randall Kempner Director de ANDE se reiteró que en muchas ocasiones las organizaciones duplican esfuerzos, "reinventan la rueda" o simplemente no aprovechan sinergias. La falta de lenguaje compartido, instancias de comunicación y coordinación y las convicciones sobre diferentes modelos de intervención generan altísimos costos de transacción.

Una de las principales necesidades de las empresas y organizaciones sin ánimo de lucro que buscan el desarrollo sostenible es la construcción de plataformas de diálogo y la colaboración entre los diversos actores. La construcción de capital social entre los actores de: una cadena de valor, redes de apoyo a emprendedores, sectores sociales, sectores públicos y los sectores empresariales, son fundamentales para que los Mercados Inclusivos se conviertan en una corriente principal de las economías latinoamericanas. Por supuesto que construir relaciones entre actores no es la única ni la mejor manera de constuir Mercados Inclusivos, es sólo una de ocho herramientas fundamentales.

El Consejo Boliviano de Negocios Inclusivos (COBONEI), el Comité Nacional de Negocios Inclusivos de Colombia (CONNIC), los "hubs" de ANDE en Centroamérica y Brasil, el Parque de Negocios Inclusivos de Argentina, el Laboratorio de Negocios Inclusivos de Chile y otras redes de colaboración han sido fundamentales para el desarrollo de los negocios de alto impacto social en América Latina. Estas alianzas nacen de un interés, compromiso y dedicación muy pragmática y voluntaria de los actores que las conforman. De acuerdo a cada contexto estas redes y alianzas se han adaptado a las condiciones de territorios nacionales sin burocracias o marcos lógicos.

Espacios de colaboración como  la Red Iberoaméricana de Negocios Inclusivos y ANDE (Aspen Network for Development Entrepreneurs) son mecanismos para la construcción de confianza y alianzas entre actores con intereses comunes. La perspectiva internacional y global de estas redes permite mejorar el entorno y favorecer el crecimiento de negocios inclusivos.

SNV presentó avances de un estudio realizado sobre los servicios de asistencia técnica que ofrecen algunos miembros de ANDE y fue evidente que hasta para algo tan específico había grandes diferencias de lenguaje y método. Sin embargo, en una sesión posterior WRI, Fundación Bavaria y la Universidad de los Andes presentaron los avances del Ecosistema Nacional de Emprendimiento de Colombia. Pero qué es es un Ecosistema de Emprendimiento? Por qué no llamarlo simplemente "redes de colaboración", "alianzas público-privadas" o "alianzas intersectoriales" para que los públicos más tradicionales lo entiendan? Por qué aceptamos hoy conceptos y términos como "desarrollo sostenible" y "ecoeficiencia" que hace 20 años eran términos muy exóticos y términos como "negocios inclusivos" que hace 5 años no existían? Lo importante no es quedarse limitados a términos o conceptos sino ayudar a crear nuevas oportunidades y posibilidades con la comunicación, y eso a veces implica usar términos diferentes a los tradicionales para explicar la diferencia.

De acuerdo a un paper que está trabajando el Harvard Business Review para fomentar una revolución emprendedora y transformar economías a pesar del uso poco efectivo de los recursos que se destinan para esto es importante desarrollar "Ecosistemas de Emprendimiento". Un Ecosistema de Emprendimiento consiste de un conjunto de elementos individuales como cultura, liderazgo, mercados de capitales, y consumidores concientes que interactúan y son interdependientes de forma diversa y dinámica.

Sin plataformas de construcción de capital social, gestión de conocimiento y colaboración entre los actores empresariales, sociales y públicos orientados al desarrollo económico sostenible será casi imposible avanzar en la construcción de Mercados Inclusivos.