Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en NextBillion, puede verser por aquí su versión en inglés.

El concepto de Negocios Inclusivos ha sido adoptado por las Naciones Unidas, el International Business Leaders Forum, el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, muchas empresas líderes y gobiernos de los países en desarrollo como Ecuador y Colombia. (Como una prueba más, echa un vistazo a estos dos informes de la ONU aquí y aquí).

Esta terminología pone la inclusión social como una prioridad y a las comunidades de bajos ingresos en la parte superior - no en la parte inferior. Es poco probable que estas organizaciones utilicen el concepto sin haberlo probado en la práctica, sería una pérdida de tiempo  debatir sobre cuál es la terminología correcta en este momento.

Lo que me intriga es que casi todas las iniciativas tienen una escala muy baja. Incluso en las empresas más grandes, dado el tamaño de sus operaciones  el impacto social o económico es marginal. ¿Podemos realmente esperar que estas iniciativas cambien la forma de hacer negocios solo por el impacto social y ambiental? Lo dudo. Convencer a las empresas multinacionales fue un paso crítico en la validación y posicionamiento de las soluciones basadas en el mercado como formas rentables para crear riqueza y prosperidad. Pero ¿cómo vamos realmente a tener escala?

En primer lugar, necesitamos cambiar el foco, pasar de los sospechosos habituales y las soluciones fáciles, y concentrarnos en las empresas emergentes. Las empresas que crecen a un ritmo acelerado han demostrado en las últimas décadas que tienen un poder real para ser disruptivas  y crear nuevos mercados. Esto es lo que realmente cambia el comportamiento de las empresas: los incentivos externos. Las economías competitivas prosperar con el emprendimiento y la innovación, y la mayoría de las veces, esto lo hacen las organizaciones más pequeñas. Sí, necesitamos los recursos, la investigación y la influencia de las grandes organizaciones a fin de capturar el valor del emprendimiento y la innovación, pero los grandes cambios del mercado son a menudo llevados a cabo por  organizaciones emergentes.

En segundo lugar, necesitamos mejorar el entorno empresarial para las pequeñas empresas, las empresas en crecimiento y  las empresas sociales. Incluso si cambiamos nuestro enfoque a las empresas pequeñas y en crecimiento, estas se enfrentan a retos similares en todo el mundo como el acceso a financiación y a mercados, la regulación y los incentivos adecuados, la falta de mano de obra calificada, los mecanismos ineficaces de apoyo para el crecimiento y temas similares. Necesitamos promover y aumentar las oportunidades de dinamizar el emprendimiento, aceleradores con incentivos para el éxito,  instituciones financieras más flexibles, planes de estudios actualizados en las escuelas de negocios, regulación para empresas híbridas y muchas otras medidas propuestas por la comunidad NextBillion.

En tercer lugar, además de los dos anteriores, necesitamos crear incentivos específicos para el desarrollo de negocios inclusivos y negocios verdes: incentivos fiscales, simplificación de procedimientos legales y de procedimientos de reporte, asistencia técnica personalizada, rápida adopción de la tecnología de vanguardia, plataformas de intercambio de conocimiento, visibilidad en los medios masivos de comunicación, líderes de opinión, y más fondos de capital semilla para emprendimientos  en etapas tempranas.

No son suficientes desafíos para trabajar? Un cambio profundo en las raíces del paradigma actual del papel de la empresa en la sociedad puede ser la clave para avanzar en todo lo anterior y nos llevaría un paso más cerca de los mercados realmente inclusivos.