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Nota del Editor: En las próximas semanas los escritores de NextBillion en Español reflexionarán sobre ideas y experiencias que salieron a la luz en 2011 y que tienen el potencial de generar cambio real en 2012 . 

Es reconocida la importancia de las MIPYME para el desarrollo sostenible de los países latinoamericanos; representan el 97% de la población empresarial, generan el 70% de los empleos formales y, algunas estimaciones indican que, representan entre el 30% y 60% del PIB. Igualmente está identificado que muchas de las MIPYME requieren de asistencia técnica para lograr su desarrollo y lograr ampliar su potencial de contribución al desarrollo  de América Latina.

Una de las formas en que se ha trabajado, ya por muchos años, en el apoyo de estas empresas es por medio de su vinculación a las cadenas de valor de las grandes empresas, como una estrategia para generar acceso a los mercados. Acciones o programas que han sido conceptualizadas bajo diferentes nombres: Responsabilidad Social Empresarial, Negocios Inclusivos, Negocios con la Base de la Pirámide, entre otros. Cada concepto con algunas particularidades que los hace diferentes entre ellos.

Durante el 2011 hay una nueva conceptualización de los autores Michael Porter y Mark Kramer en su paper "Creating Shared Values[1]", que ha generado interesantes discusiones en internet y en diferentes foros, tanto a favor como en contra del concepto; si bien ya era utilizado por compañías como Nestlé. Los autores indican que buscan "la forma de reinventar el capitalismo y emprender una ola de innovación y crecimiento" mediante lo que llaman "Valor Compartido", definido como "Políticas y prácticas operativas que incrementan la competitividad de las empresas, al mismo tiempo que mejoran las condiciones sociales y económicas  de las comunidades en donde operan". Los mismos autores distinguen tres enfoques para crear este valor compartido: re conceptualizando productos y mercados; redefiniendo la productividad en la cadena de valor; o bien potenciando el desarrollo local a través de clústeres.

A mí entender, el objetivo final de este y los conceptos anteriores es lograr que las grandes empresas comprendan que su competitividad en el largo plazo no solo depende del logro de beneficios económicos (maximizar su rentabilidad), sino que su sobrevivencia está relacionada con el bienestar social y ambiental de la comunidad donde interactúa y que deben tomar acciones al respecto. Otra manera de decirlo es, que se busca contribuir al desarrollo sostenible de la región, empleando la fuerza de las empresas (el capitalismo) para generar beneficios económicos, sociales y ambientales.

De esta forma, la propuesta de Porter & Kramer es un nuevo reconocimiento teórico del trabajo que se ha venido realizando por muchas instituciones de vincular empresas pequeñas y grandes, como una forma para crear beneficios económicos, sociales y ambientales.

Creo que lo más importante del concepto es que está mucho más enfocado al sector empresarial que el resto de conceptos, los cuales han sido desarrollados por y para ONGs, fundaciones y el sector filantrópico. Como ejemplo, el concepto más difundido es la RSE, pero lo usual es que en las grandes empresas está en una dirección independiente (a veces marginal) y no dentro de su core businness. En cambio el Valor Compartido busca instalarse dentro de este core businness, lo que implicaría utilizar todo el accionar de la empresa para lograr los valores compartidos. Por otro lado, la influencia personal de los autores dentro del sector empresarial es indiscutible, lo que podría genera un interesante impacto en la visión del empresariado multinacional.

Al final del día, es discutible la novedad del concepto, pero no es importante si quiere utilizar este u otro; lo que es relevante es seguir impulsando proyectos en la región con las empresa multinacionales que han decidido optimizar y hacer más eficientes sus cadenas de distribución o suministro conformadas por MIPYMES y así contribuir al desarrollo sostenible de América Latina.

[1] Porter M.E and Kramer M.R, Harvard Business Review, January-February 2011

Nota del Editor: En las próximas semanas los escritores de NextBillion en Español reflexionarán sobre ideas y experiencias que salieron a la luz en 2011 y que tienen el potencial de generar cambio real en 2012 . 

Este año 2011 se ha hecho más visible que nunca el poder que tenemos la ciudadanía para provocar cambios en nuestras sociedades. Cambios a cualquier escala: desde cambios políticos y gubernamentales hasta cambios de carácter eminentemente local impulsados por movimientos vecinales que buscan mejoras en su entorno local.

Se ha hablado mucho este año (y se continuará hablando porque es una tendencia transformadora de nuestra sociedad), del crowdsourcing como vía de participación ciudadana en diversos ámbitos. Hoy en día, podemos fácilmente ser un microinversor de una empresa social, hacer una donación para un proyecto concreto o participar en un proceso de innovación abierta para solucionar un tema social.

Ejemplos hay muchos. Algunos de ellos se enfocan en el desarrollo de soluciones  y tecnologías para los segmentos de bajos ingresos o para la promoción de negocios inclusivos.

No todos son nuevos del año 2011, pero he recogido algunas iniciativas destacadas.

Ushaidi es una empresa nacida en Kenya que desarrolla software abierto que permite recoger información de la ciudadanía y visualizarla en mapas interactivos. Su herramienta crowdmap es muy útil para sensibilizar sobre determinadas actuaciones o mejorar el acceso a información.

The Peer Water Exchange es una plataforma que permite financiar, gestionar y hacer todo el seguimiento de proyectos de proyectos de agua y saneamiento de forma colaborativa y transparente.

Hoop Fund - Una plataforma de crowdfunding que permite adquirir productos éticos y sostenibles de comunidades de bajos ingresos al mismo tiempo que se ofrece un microcrédito sin interés para financiar sus proyectos.

Kopernik - Un marketplace en el que se puede comprar un determinado producto que atiende necesidades básicas para una población en concreto.

KIVA - La reconocida  plataforma P2P que permite ofrecer a cualquier individuo un micropréstamo de 25$ para un proyecto concreto, que posteriormente se le devuelve con intereses.

Open Ideo - Una plataforma de innovación abierta que busca generar y aportar soluciones para el bien común. Sus desafíos no están exclusivamente dirigidos a los segmentos de bajos ingresos, pero muchos de ellos han aportado soluciones muy creativas sobre las que desarrollar negocios inclusivos.

Todas estas iniciativas, y muchas más que seguro que nuestros lectores pueden añadir, son grandes ideas, que están contribuyendo a que la población participe en el desarrollo y generación de actividades en comunidades de bajos ingresos.

Pero nos falta todavía dar más voz a las propias personas que viven en situación de pobreza. ¿Cómo podemos promover también la participación de la propia  ciudadanía de las personas pobres a través de estas plataformas de crowdsoucing?

En mi opinión, se podría conseguir un gran avance si se desarrollan herramientas que permitan a las personas de bajos ingresos expresar sus problemas, sus necesidades, sus deseos, sus valores, sus soluciones, etc.

Las actuales tecnologías de la información facilitan el desarrollo de estas herramientas, que deben ir acompañadas de una buena formación y capacitación para que den buenos resultados. Sin duda, esta participación ayudaría a identificar posibles soluciones y facilitaría el diseño y desarrollo de modelos de negocio inclusivos.

Tal y como Banerjee y Duflo expresan en el libro Poor Economics (nombrado mejor libro del año 2011 según Financial Times y Goldman Sachs), el diseño de políticas para aliviar la pobreza debe partir de la propia actuación y deseos expresados por la población pobre. Para ello, el crowdsourcing es una herramienta de gran ayuda.  

Hace un año publicamos una guía sobre negocios inclusivos y base de la pirámide orientada a estudiantes interesados en realizar su tesis de grado en torno a estos temas.  Este año, nos alegra compartir un nuevo producto colaborativo, desarrollado en coordinación con Sandra Ramirez de FUNDES, y con la participación de la Red Iberoamericana de Negocios Inclusivos. Agradecemos los gentiles comentarios que sobre versiones iniciales realizaron Estefanía Salazar y  Daniel Oporto. 

Se trata de una guía de negocios inclusivos para periodistas.  Fue desarrollada pensando en facilitar la labor de los periodistas que se enfrentan a esta temática, la guía incluye definiciones conceptuales sobre negocios inclusivos y temas asociados, recomendaciones para el abordaje de la temática, ejemplos concretos de negocios inclusivos en diferentes países de América Latina y una lista de fuentes de información expertas. 

Esperamos que esta guía contribuya a que cada vez se difunda y se discuta más en la palestra pública sobre estos temas. A continuación les dejamos la guía para descarga!.

Guía para Periodistas sobre Negocios Inclusivos V2011

Maestría en Gerencia  y Práctica del Desarrollo (MDP) es un programa de dos años de duración que provee a quienes lo cursan de las herramientas y el conocimiento requerido para identificar y abordar los desafíos globales del desarrollo sostenible: pobreza, población, salud, conservación, cambio climático, y productividad agrícola. Esta maestría ha sido puesta en marcha en 22 universidades de Australia, Bangladesh, Brasil, Botsuana, Canadá, Colombia, Costa Rica, China, India, Irlanda, Estados Unidos, Francia, Malasia, Nigeria, Senegal y Sri Lanka.

Se acaban de abrir las inscripciones para la primera cohorte de esta Maestría en Colombia,  donde el programa será desarrollado desde la Universidad de los Andes, una de las tres instituciones académicas en América Latina, y la única en Colombia, en hacer parte de la Red Global del Master's in Development Practice. La Fundación AVINA y otras importantes instituciones de alcance nacional e internacional también son colaboran directamente con el programa en Colombia.

Como ya se había mencionado antes en NextBillion  este tipo de programas son el resultado de décadas de esfuerzo de la academia de América Latina y otras regiones del "sur" en contribuir a la construcción de conocimientos y ciencia desde la práctica de nuestros países. Los contenidos y esquemas pedagógicos de este programa buscarán responder a los siguientes componentes de análisis: los problemas críticos del país y de la región Andino-Amazónica y sus interrelaciones, el panorama socioeconómico de las comunidades en condiciones de vulnerabilidad o y/o riesgo, el análisis organizacional e institucional y la comprensión de la diversidad cultural. Los cursos partirán de la valoración de los activos de la sociedad y de las comunidades, y estarán dirigidos a capitalizar los aprendizajes y experiencias previas de desarrollo.

Oportunidades de Becas

El MDP de la Universidad de los Andes ofrece becas para candidatos de Colombia y de la región Andino-Amazónica con excelencia académica comprobada y condición socioeconómica que nos les permita acceder al Programa. Las becas buscan dar prelación a aspirantes de contextos urbanos y rurales con mayores desafíos de desarrollo (e.g. condiciones de pobreza, violencia, debilidad institucional, entre otros) y motivar la inclusión efectiva de líderes de organizaciones comunitarias sociales y ambientales, pertenecientes a comunidades étnicas, redes de jóvenes y mujeres. 

Conoce aquí más de los requisitos y el proceso de postulación a becas.

El Emprendimiento Social es un fenómeno que está creciendo rápidamente en América Latina. Existen diferentes concepciones sobre el tema, para la  OIT y la Fundación Schwab, por ejemplo,  a pesar de las diferentes definiciones", todo emprendimiento social incluye tres elementos clave: un objetivo social, una  innovación transformadora y un modelo de negocios sostenible".   Para Ashoka, "los emprendedores sociales poseen dos atributos sobresalientes: una idea innovadora que produzca un cambio social significativo y una visión emprendedora a la hora de realizar sus proyectos". 

Desde NextBillion en Español nos interesa aportar en la difusión de conceptos, herramientas y casos relacionados con esta práctica. Por eso, nos alegra  compartir que recientemente hemos concertado un acuerdo con Buena Nota , una organización colombiana que se dedica a promover y difundir cambios positivos. El propósito de esta alianza es fortalecer la sección que sobre Emprendimiento Social se está construyendo en Buena Nota, que espera ser un centro de recursos, noticias, casos y entrevistas. 

Les invitamos a conocerla, y a sumarse, para que se convierta en una gran biblioteca útil para todos los emprendedores de América Latina. 

El 8 y 9 de junio de 2012 los académicos interesados en la relación empresa-sociedad, en la responsabilidad social empresarial y en los negocios inclusivos,  tienen cita en Rio de Janeiro en el:

II Simposio de Responsabilidad Social de las Organizaciones (SIRSO): "hacia la consolidación de directrices estratégicas para América Latina" .

Este Simposio, que se realiza como  pre-evento de la  Rio+20, United Nations Conference on Sustainable Development,  busca consolidar, debatir y proyectar  investigaciones más avanzadas sobre el desarrollo del tema de Responsabilidad Social de las Organizaciones, desde la perspectiva económica, ambiental y social, a los efectos de contribuir a la generación de lineamientos de acción y elementos de sustentabilidad para organizaciones de todo tipo.

La primera edición fue realizada en 2010 en la Universidad de  Santiago de Chile (USACH).  Luego continuó con la publicación  del libro que lleva el mismo nombre del Simposio  y que fue presentado en el Congreso Internacional de de Economía y Gestión (ECON) - Universidad de Buenos Aires (UBA), en noviembre de 2011 y reúne 31 trabajos de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Mexico, Perú y Uruguay. Una reseña del libro puede encontrarse por aquí.

Hasta el 12 de marzo de 2012 se pueden presentar trabajos en alguno de los siguientes áreas temáticas:  

Gobernanza de la organización :: Conceptos y modelos metodológicos  :: Ética :: Certificaciones, mediciones y reporte :: Stakeholders :: Redes de cooperación :: Medio Ambiente :: Prácticas Justas de Operación :: Consumidores :: Comunidad :: Alianzas Sociales (empresas, organizaciones sociales y Estado) :: Estudios de casos organizacionales (empresas, gobiernos, ONG´s, etc.) :: Responsabilidad Social Universitaria :: Prácticas Laborales :: Negocios Inclusivos

Además de constituir  un espacio para el intercambio de investigaciones y reflexiones conceptuales, el Simposio SIRSO también tiene como objetivo concentrar esfuerzos para lograr una publicación de los trabajos que serán presentados, tal como fue en la primera edición del simposio. Los mejores artículos serán invitados a  integrar la edición especial del periódico IJESD - International Journal of Environment and Sustainable Development. 

Más información en  el correo electrónico:  red.sirso@gmail.com  o en el grupo de Facebook SIRSO. 

Nota del Editor:  Este post fue publicado inicialmente en NextBillion Brasil. La versión en portugués se puede consultar por aquí. 

El tercer artículo sobre el mapeo del campo de los negocios sociales y los negocios inclusivos en Brasil presenta un resumen de los resultados  relacionados con los desarrolladores (incubadoras y aceleradoras) y los inversionistas que apoyan este tipo de negocios.

La primera fase del estudio (para obtener más información, lea el artículo de Renata Bourroul) identificó 60 incubadora, 24 aceleradoras y 15 inversionistas que han apoyado emprendimiento cuya actividad principal beneficia a  personas de la base de la pirámide brasileña. Los tres grupos mostraron una mayor concentración en el sureste (35% de las incubadoras, 79% de las aceleradoras y 73% de los inversionistas). La región con la segunda concentración más alta en las tres categorías fue la Noreste (28%, 17% y 13%). La contribución de la región Nordeste fue importante porque, como  explica Ana Romanelli de la Fundación Avina : "Lo que nos motivó a realizar este mapeo fue conocer el sector en Brasil y expandir sus operaciones a otras regiones más allá del sudeste".

En la segunda fase del mapeo se definieron muestras de 40 desarrolladores y 14 inversionistas para análisis más profundos  (para más información, lea el artículo de Vivianne Naigeborin). Interrogadas sobre la preferencia por el sector en que actúan los emprendimientos, ambas pusieron la educación en el primer lugar, seguido por agricultura y tecnología de la información y la comunicación. Al mismo tiempo, es interesante notar que los dos públicos están abiertos a trabajar con empresas de áreas diversas (más de seis en promedio).

Los 40 desarrolladores de la muestra prestan diversos servicios de apoyo, ofreciendo, en promedio, más de seis tipos de apoyo. Entre los más comunes se encuentran:  cursos y entrenamiento (93%), consultoría estratégica (78%), consultoría, gestión e inclusión en redes de contactos (ambos 73%). Sin embargo, como se ha señalado Vivianne Naigeborin de Potencia Ventures:  "se les preguntó sobre el servicio que ofrecen, el 50% de los desarrolladores dijeron que no establece un tiempo predeterminado de apoyo a los emprendimiento ni para el vínculo formal o para el informal (después del final del apoyo). "

En la selección de las empresas que apoyarán tanto a los desarrolladores como los inversionistas ponen el impacto social y el perfil del emprendedor entre los factores más importantes. Entre los 14 inversionistas,  seis identificaron el impacto social como principal criterio de decisión. Más de la mitad de los desarrolladores entrevistados citaron este factor como importante.

Los inversionistas utilizan - en promedio - dos tipos de inversión para impulsar el crecimiento de los negocios. Las formas más comunes son donaciones (siete inversionistas), participación con capital semilla (6) y la participación con capital de riesgo (5). El valor promedio de las inversiones es muy variado, con dos inversionistas ofreciendo hasta 100 mil dólares y dos otros que ofrecen más de 5 millones.

Además de presentar un panorama de la situación actual, el mapeo muestra indicios interesantes para el posible desarrollo del campo en el futuro. Por ejemplo, 6 de los 14 inversionistas esperan que haya más recursos disponibles para invertir en los próximos dos años. Es interesante comparar ese dato con los resultados de la categoría de empresa, donde el 48% tiene la expectativa de recaudar más de R$1 millón de inversión en los próximos tres años. ¿Estas empresas no se ajustan a los criterios de los inversionistas?; ¿O los  propios inversionistas no están consiguiendo identificar a las empresas con necesidades de recibir inversión?

El segmento de los desarrolladores también ofrece oportunidades interesantes. "El mapeo identificó sólo una aceleradora en Brasil centrada exclusivamente en el desarrollo de empresas que sirven a los sectores de bajos ingresos", señala Naigeborin.

Para Romanelli, los resultados tienen una importancia aún mayor. "Creemos que la postura de  inversionistas dispuestos a invertir en el sector de negocios inclusivos y sociales, y la aparición de fondos exclusivamente con este propósito, son herramientas clave para cambiar la cultura de la población y fortalecer el sector en el país."

El informe del mapeo, categorías desarrolladores e inversionistas, está disponible aquí, en portugués. El informe de las categorías de empresas, desarrolladores e inversionistas,  está disponible aquí en inglés.

Para todos es sabido que estamos viviendo un mundo convulsionado. Desde la llamada Primavera Árabe hemos venido observando un sin número de levantamientos sociales desde Túnez hasta Santiago de Chile. Ya lo decía Alejandro Aravena, arquitecto y Director de Elemental Chile, al sostener que: "hay una ola en el Mundo que viene con problemas, con conflictos, con capital, con todo lo que quieras; y es un hecho que viene; y con esa ola te quedan dos o tres caminos: la resistes, la tratas de modificar (que te puede tomar años), o tratas de surfiar arriba de la ola".

La situación mundial actual no resiste ningún análisis. Si bien, la mayoría coincidará conmigo en que el sistema requiere de cambios profundos, necesitamos partir ahora, y la utilización del sistema para cambiar el sistema mismo es un camino que parece tener lógica. Con esto, las personas que se volverán progresivamente cotizadas en el mundo serán justamente los "surfistas": sujetos que sepan cómo utilizar de manera eficiente las "olas" propias del sistema para generar beneficios económicos, sociales y ambientales para transformar el modelo desde su interior (hasta que las leyes se modifiquen en beneficio de la mayoría).

Como ejemplos de "surfistas" tenemos el afamado caso de Muhamad Yunus con el Grameen Bank, el banco de los pobres. Sin embargo, existen diversos nuevos casos como el de Richard Barth de KIPP Foundation, Daniel Epstein de Unreasonable Institute, Scott Harrison de charity: water, Wendy Kopp de Teach for America, Jacqueline Novogratz de Acumen Fund o el de Cameron Sinclair con Architecture for Humanity. En Chile, además del caso de Alejandro Aravena, tenemos quienes han creado proyectos como Un Techo para Mi País, Proyecto Propio, Recycla Chile, Fundación Mi Parque, Enseña Chile, entre otros.

Los "surfistas" serán la nueva generación requerida por el mundo para asumir en conjunto con sus equipos de trabajo los nuevos desafíos que la humanidad tendrá que encarar en temáticas tales como educación, salud, vienda, desarrollo económico local, acceso a servicios básicos, transferencias tecnológicas, entre muchos otros. En este sentido, la Innovación Social es una tabla de Surf increíble para subirse a las más grandes olas que vendrán (y que seguirán viniendo in secula seculorum) puesto que permite una movilidad ideal y una capacidad de sumergirte en los problemas reales de la gente (que es la esencia de la innovación social), permitiéndote observar el contexto, identificar oportunidades, co-diseñar soluciones e implementar proyectos de alto impacto social. Tal como en este deporte, en donde existen "escuelas de surf", también en innovación social existen espacios para el entrenamiento del músculo creativo y emprendedor. Hoy existen muchos casos de cursos, talleres y posgrados para entrenar a generaciones a emprender e innovar, pero aun son pocas las experiencias para entrenar a los futuros "surfistas" de la innovación social. Es una deuda que está pendiente.

Como sea, los cambios son oportunidades para crear, generar valor, desterrar mitos y mostrar que es posible hacer las cosas de una manera nueva, más inclusiva, más solidaria y justa, en donde todos podamos gozar de los beneficios de la globalización.

Y tú...estás listo para surfear?

La semana pasada se abrieron de par en par las puertas para las inscripciones al  G20 Challenge on Inclusive Business Innovation - Desafío del G20 sobre innovación en negocios inclusivos. El desafío no ofrece premios en dinero a los ganadores, sino que su valor está abrir las puertas a emprendimientos enfocados en la base de la pirámide con modelos probados.

Para más detalles sobre el Desafío, recientemente hablé con Andria Thomas, directora de proyecto en Dalberg en la oficina de Washington DC y miembro de Estrategia y  Desempeño práctico. Ella aconseja a numerosas fundaciones, ONG, empresas, organizaciones multilaterales y agencias gubernamentales en las áreas de estrategia, innovación, efectividad, planificación de negocios y cambio organizacional, y está ayudando a coordinar el desafío.

NextBillion: Hay muchas competencias de planes y modelos de negocio en el ámbito social; ¿cómo el desafío del G-20 sobre Innovación en Negocios Inclusivos se distingue del resto?.

Andria Thomas: Lo que diferencia al desafío del G-20 sobre Innovación en Negocios Inclusivos  es que se centra en modelos probados que han puesto en práctica sus ideas desde hace años y ya tienen resultados.  La mayoría de las competencias que hemos revisado han estado buscando nuevas ideas. El desafío del G-20 sobre Innovación en Negocios Inclusivos es diferente de dos maneras: 1) en la orientación en negocios inclusivos,  en lugar de  empresas sin fines de lucro o no relacionadas con el desarrollo, y 2) mediante la búsqueda de empresas que tienen modelos probados en lugar de aquella que están en etapas de startup o en etapas iniciales.

NextBillion: ¿Qué tipo de empresas tienen más probabilidades de tener éxito en esta competencia?

Andria Thomas (a la izquierda):Las empresas exitosas tendrán que demostrar que son económicamente sostenibles y superan sus riesgos ambientales y sociales. Pero lo que realmente va a establecer a los ganadores además son tres cosas: cómo su modelo está integrando a la BdP en su cadena de valor, los resultados de desarrollo que están logrando, y el más importante: el potencial de su modelo para ser escalado y replicado. Los modelos de los ganadores tendrán el potencial para tener éxito en otros mercados o en otros sectores - la meta es hacer que los negocios inclusivos crezcan en todo el mundo.

Además, no sólo los ganadores pueden tener éxito en este desafío. Todos los participantes tendrán acceso a una sección exclusiva para participantes en la página web del Desafío, G20Challenge.com, donde podrán hacer conexiones que geográficamente no podrían hacer offline. Puedo imaginar algunos de los resultados de la  colaboración siendo un gran éxito, incluso para las empresas que no han ganado el el reconocimiento de ganadores del G-20. Las empresas que saquen el máximo provecho de ese acceso serán los más dispuestos a comprometerse con sus pares y  desarrollar realmente la comunidad de negocios inclusivos.

NextBillion: El sitio menciona que los ganadores serán seleccionados con base en criterios como la innovación, los resultados del desarrollo, la sostenibilidad financiera, el potencial de crecimiento / replicación, etc.  Me pregunto si datos externos de medición de impacto, mostrando efectividad, siguiendo el modelo de una empresa particular son requeridos?

Andria Thomas: Ciertamente, fomentamos los datos externos de evaluación de impacto; pero entendemos que esto puede no ser posible para todas las empresas participantes, así que no es necesario. Las empresas que tienen datos  externos de medición de su impacto pueden utilizarlos y citarlos cuando respondan las preguntas de la aplicación sobre el alcance y el impacto en la BdP. Otros pueden proveer sus propias métricas; El desafío requiere que las empresas proporcionen alguna evidencia del seguimiento del desarrollo de sus resultados en el tiempo, ya sean datos generados internamente o por terceros.

NextBillion:  Realmente hay dos aspectos clave para el desafío: El proceso de presentación de la solicitud y, los premios, por supuesto, pero luego los ganadores será reunidos en una serie de talleres regionales. ¿Cómo funcionan y cuál es su objetivo?

Andria Thomas: El primero de la serie de talleres se llevará a cabo en Frankfurt después de la Cumbre del G-20 en junio 2012, en la cual los ganadores del desafío serán anunciados. El objetivo de la serie de talleres es que los ganadores se reúnan para discutir los desafíos de la expansión de sus negocios y de replicarlos en nuevos mercados. Inversionistas serán uno de varios grupos invitados a los talleres, para que puedan ser parte de la red y de la resolución de problemas. Con tantos líderes en la sala abordando los mismos temas, los talleres serán un foro efectivo  para construir relaciones de negocios inclusivos y  colaboración sobre los problemas más comunes que experimentan las empresas cuando integran la BdP a su cadena de valor. El IFC, que gerencia el Desafío G-20 ha tenido un éxito similar con su Foro Anual de Líderes de Negocios Inclusivos en Washington, DC, donde son creados vínculos B2B.

NextBillion:  ¿Quiénes son los jueces de este concurso, ¿cuáles son sus antecedentes?

Andria Thomas: El jurado estará integrado por representantes del sector privado, instituciones académicas, organizaciones internacionales, y el G20. La selección final para el jurado todavía se están haciendo hasta el final de este mes, pero ellos tienen experiencia en la intersección  de empresas y desarrollo.

NextBillion:  ¿Cuánto recibirán los ganadores en dinero del premio y estos fondos se asignarán con un propósito específico en mente en términos de expansión de las operaciones?

Andria Thomas: El premio de este desafío no es monetario - es acceso a nuevas alianzas  y la entrada a las comunidades globales de negocios. Los ganadores recibirán algo que el dinero no puede comprar: el reconocimiento del Grupo de los 20, el principal foro para el desarrollo económico internacional, ser el centro de atención en la próxima cumbre del G20 en México en junio, y el acceso a una red de compañeros  ganadores  en talleres organizados y apoyados por el G-20.

NextBillion:  ¿Cómo, en todo caso, es el desafío del G-20 sobre Innovación en Negocios Inclusivos diferente de la competencia financiera de pequeñas y medianas empresas?

Andria Thomas: El desafío del G-20 sobre Innovación en Negocios Inclusivos es el primero de su tipo, un concurso independiente del Desafío financiero  del G20  para pequeñas y medianas empresas que tuvo lugar el año pasado. Una diferencia importante es en el sector de los participantes: los participantes del desafío financiero del año pasado eran principalmente instituciones financieras privadas, inversionistas socialmente responsables, fundaciones y organizaciones de la sociedad civil. Para el Desafío del G-20 sobre Innovación en Negocios Inclusivos el foco está sobre empresas del "sector real" que trabajan con personas en la BdP como proveedores, distribuidores, minoristas o clientes. Por ejemplo, esto podría incluir agroindustrias, empresas educativas, profesionales de la salud, y mucho más. 

Independientemente del sector, todos los solicitantes tienen modelos de negocio probados que son financieramente sostenibles y también crean resultados para el desarrollo a través de su participación con la gente en la BdP. La segunda diferencia clave es que los ganadores del Desafío del G-20 sobre Innovación en Negocios Inclusivos recibirán un reconocimiento mundial y el acceso a una red de compañeros ganadores en los talleres del G-20 que siguen a la Cumbre de junio 2012 en México. A diferencia del Desafío financiero,  el foco no está en recibir premios monetarios.

NextBillion:  La ventana de la aplicación completa abrió  el 1 de diciembre. Puedes proporcionarnos  una visión general del proceso de la competencia de aquí en adelante?

Andria Thomas: El primer paso para aplicar, no importa cuando se inicia, es presentar un formulario de pre-solicitud para compartir alguna información preliminar y verificar que su negocio es elegible. Si se confirma la elegibilidad, se recibirá acceso a la aplicación completa , que puede presentarse en cualquier momento antes del 29 de febrero 2012 a las 11:59 hrs.

Las solicitudes serán evaluadas en marzo, abril y mayo, por lo que los ganadores serán anunciados en junio de 2012 en la Cumbre de Líderes del G20 en México. La Cumbre será una oportunidad para los ganadores, que su modelo de negocio sea reconocido ante un público global.

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