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Cuando me enteré que Morgan Simon, cofundadora y CEO de Toniic , tendría una reunión en la oficina de New Ventures México , donde yo colaboraba hace algunos meses, inmediatamente pregunté la fecha de su visita, quería conocerla.

Morgan, a su corta edad, es una emprendedora serial y actualmente dirige la red de inversionistas ángel con enfoque social más activa del mundo. Aunque Toniic nació en Silicon Valley, ya agrupa a inversionistas de cinco países que durante su primer año de operaciones ya han concretado 12 inversiones en empresas de sectores como agricultura, educación, medio ambiente, salud y servicios financieros.

El día de la visita de Morgan llegó. Ella se reuniría con los más importantes fondos de inversión de impacto en México, así como con algunos inversionistas ángel. Para la sorpresa de todos, la fundadora de Toniic dirigió toda la reunión en un español casi perfecto.

Así presencié el surgimiento de un proyecto que hoy ya es realidad: el tercer capítulo de Toniic está en México. Una noticia importante para los emprendedores e inversionistas de impacto en el país, considerando que los dos primeros capítulos tienen base en Estados Unidos y Europa.

Tuve la oportunidad de platicar nuevamente con Morgan hace un par de semanas durante la presentación del capítulo Toniic México, me interesaba conocer por qué en un momento en el cual es cada vez más común y sencillo intercambiar dinero e información por medios electrónicos, la red de inversionistas estaba tan interesada en crear capítulos locales. La explicación de Morgan fue muy clara: "creemos que la forma más ética de invertir es involucrando en cada acuerdo a un socio local y a uno o varios inversionistas globales. En Estados Unidos y Europa hay un gran interés por las iniciativas que se desarrollan en México, por ello era importante trabajar en el país e involucrar a los inversionistas mexicanos".

Toniic no es un fondo de inversión de impacto, es más bien una red de inversionistas, por lo cual los miembros eligen en cuáles proyectos invierten y es posible que varios colaboren en equipo en un mismo proyecto.

En el último año, se presentaron a la red global 250 oportunidades de inversión, de las cuales se concretaron 12, pues la esencia de Toniic es incrementar la velocidad a la que se mueve el dinero destinado a las empresas sociales y ambientales en todo el mundo. "Habitualmente las operaciones son lentas ya que, por ejemplo, los inversionistas de Estados Unidos y Europa se enfrentan a costos de transacción altos al colocar capital en empresas de regiones en desarrollo. Al forjar comunidades de inversionistas locales en economías emergentes y facilitar que éstas trabajen en equipo con expertos globales, los costos de transacción bajan, fluye mejor el dinero y surgen oportunidades para coinvertir con personas u organizaciones del país", dice Morgan.

Los socios fundadores del capítulo mexicano de Toniic son Adobe Capital , Angel Ventures México, AVINA, Banorte , Halloran Philanthropies, New Ventures México, Promotora Social México , Spectron  y US Mexico Foundation .

El club de inversionistas ya ha invertido en dos mexicanas: Frogtek, una empresa que provee software para mejorar la productividad de micro-emprendedores en países en desarrollo, y Lumni, que ofrece financiamiento a jóvenes talentos que carecen de recursos para continuar su educación superior.

Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en inglés en el blog Out of Poverty y republicado con permiso en NextBillion.net.  Agradecemos a Carlos González-Rivera, Traductor Internacional, quien colabora como Voluntario en NextBillion por su ayuda en la traducción  al español. 

Hay al menos siete mil millones de perspectivas distintas sobre la moralidad, pero el punto de vista que prefiero define pecado como incapacidad para alcanzar el propio potencial.

Según esta definición, tenemos por lo menos 2,6 mil millones de pecadores graves, el 37% de las personas de este planeta que sobreviven con menos de dos dólares diarios. Son los próximos Steves Jobs, Mohandas Gandhis, Madames Curie y Pablos Picasso, pero van a tener que ganarse la vida a duras penas como narcotraficantes, niños soldados, prostitutas y desamparados habitantes de tugurios.

Los tres billones (trillion) de dólares o más que hemos malgastado en desorientadas asistencias para el desarrollo son un pecado aún más grave. De todos modos, me parece que el peor pecado de todos es nuestro fracaso absoluto en lograr escala en proyectos que han logrado efectos positivos mensurables sobre las vidas de las personas pobres.

¿Cómo logramos alcanzar esa escala? Hace falta planeación y diseño desde el principio y desencadenar fuerzas poderosas y positivas en el mercado en los lugares donde los pobres son compradores y vendedores. La única manera de desatar esa energía es demostrarle a los negocios globales que pueden lograr ganancias interesantes vendiendo productos transformadores a clientes pobres. A lograr esto, justamente, es a lo que he decidido dedicar el resto de mi vida.

Pero no soy economista. ¿Cómo ven algunos de los economistas más destacados del mundo la idea de lograr ganancias sustanciales atendiendo clientes pobres a escala?

¿Resulta inmoral obtener ganancias vendiéndole a clientes pobres?

No!

"¡No!", asegura Milton Friedman, el célebre economista del mercado libre.

"...los negocios tienen una sola responsabilidad y ninguna otra: aprovechar sus recursos y realizar actividades diseñadas para incrementar las ganancias, siempre y cuando se atengan a las reglas del juego". Friedman considera que un mercado de empresas que obtienen ganancias sin dejar de cumplir las reglas resulta el catalizador más poderoso para mejorar la sociedad.

Sí!

"¡Sí!", señala el economista Muhammed Yunus, ganador del premio Nobel.

"La pobreza debería erradicarse, no contemplarse como oportunidad para ganar dinero". Yunus considera que los inversionistas en negocios sociales únicamente deberían recuperar su inversión. Desde mi punto de vista, eso se convierte en subsidio libre de intereses, que resulta en un impedimento para alcanzar escala.

¿Por qué me parece que la respuesta a la pobreza extrema es lograr ganancias interesantes atendiendo a clientes pobres?

El movimiento de las microfinanzas y el trabajo de Empresas Internacionales de Desarrollo (International Development Enterprises, iDE) combinados probablemente han ayudado a más de cincuenta millones de los más pobres a salir de la pobreza. (Para más información sobre el impacto de iDE, lea un estudio de impacto sobre bombas de pedal en el sur de Asia aquí). Y eso que le hemos ayudado a cien millones de pobres a salir de la pobreza, menos del 4% de los 2,6 mil millones de personas en el mundo que sobreviven con menos de dos dólares diarios. Esto es deplorable.

Según mi definición, una escala significativa es cualquier estrategia o iniciativa capaz de ayudar a al menos cien millones de personas que ganan dos dólares diarios a salir de la pobreza al menos duplicando su ingreso. Hacen falta urgentemente maneras de alcanzar escalar los comparativamente pocos modelos exitosos de desarrollo disponibles.

¿Qué tienen en común las iniciativas que verdaderamente han ayudado a las personas extremadamente pobres salir de la pobreza?

1. Comienzan escuchando cuidadosamente a los clientes pobres y comprendiendo a fondo el contexto específico de sus vidas.
2. Diseñan e implementan tecnologías o modelos de negocio a precios brutalmente adecuados.
3. Energizar las fuerzas del mercado del sector privado resulta vital para su implementación.
4. La descentralización radical se integra al último paso de la distribución económicamente viable.
5. Diseñar para lograr escala es un enfoque principal de la empresa desde el principio.

Resulta claro que todos estos factores son componentes integrales de un sistema de negocios, pero nos lleva a la pregunta inicial de si debería ser un sistema de negocios que mejore el medio de vida de los pobres sin generarle ganancias a los inversionistas externos. ¿O debería generarle ganancias a los inversionistas y también a los pobres que se benefician?

Para mí, la respuesta es obvia. La única manera en la que un negocio pueda ayudarles a al menos cien millones de pobres a salir de la pobreza es siguiendo las leyes básicas de la economía, es decir, ofrecer una oportunidad tanto para los pobres como para los inversionistas ricos de ganar lo que consideren que sea una ganancia interesante por participar.

No me cabe duda de que por todo el mundo hay mercados vírgenes sumamente rentables de clientes que ganan dos dólares diarios, mercados listos para ser aprovechados. Según las leyes de la economía, crear un mercado nuevo exige asumir un riesgo bastante grande, pero la recompensa debe ser equiparable a este riesgo. Si una nueva empresa de riesgo resulta exitosa, todos los inversionistas, el cliente pobre que compra el producto, el dueño de la tienda que lo vende, el empleado de la empresa de transporte o de la cadena de suministro, así como los inversionistas financieros de la empresa, deben obtener ganancias interesantes.

Les presento un ejemplo: El carbón causa el 40% de las emisiones de carbono y libera millones de toneladas de metales pesados y de otros contaminantes a la atmósfera cada año, lo que empeora el cambio climático y enferma gente en todo el mundo. La biomasa adecuadamente carbonizada puede ser sustituida por carbón y mezclada con este en proporciones de hasta 80%. Los agricultores del mundo producen cuatro mil millones de toneladas de desechos cada año. Si cien millones de toneladas de este desecho se carbonizaran de manera efectiva y a precio razonable, la empresa multinacional que lo hiciera podría alcanzar ventas globales de hasta diez mil millones de dólares al año en cuestión de cinco a diez años. Una empresa así no solo proporcionaría ganancias interesantes a inversionistas dispuestos a asumir el riesgo sustancial involucrado, también duplicaría los ingresos de al menos cien millones de participantes de esta empresa que se ganan dos dólares diarios en países en vías de desarrollo.

La única manera en la que una empresa así podría alcanzar escala sería con el respaldo financiero de inversionistas de empresas de riesgo con fines de lucro. Además, la única manera de justificar estas inversiones de riesgo comparativamente elevado sería lograr que la empresa ofreciera la oportunidad de lograr ganancias excepcionalmente buenas si tiene éxito.

Tenemos dos opciones. Una es seguir esperando que los gobiernos cumplan con su promesa de entregar miles de millones de dólares en asistencia, seguirle pidiendo a la gente que se siga metiendo las manos al bolsillo para donar, y esperar que las empresas de riesgo de bajas o ningunas ganancias despeguen y se conviertan en un fenómeno verdaderamente global. Podríamos seguir así, a rastras casi, llenos de esperanzas pero vacíos de resultados y celebrando aumentos en el impacto de fracciones de un punto porcentual.

La otra opción es amalgamar la sensibilidad del diseñador, la creatividad del artista, y la comprensión de lo básico del contexto local del trabajador con el dinamismo de los empresarios y esforzarse por el éxito para crear empresas globales rentables que atiendan a clientes pobres con productos y servicios que les ayuden a salir de la pobreza. Podríamos desplegar la plena potencia de la mayor fuerza en la historia de la humanidad, las ganancias, y comenzar a erradicar la pobreza en cientos de millones.

Lo inmoral sería hacer cualquier otra cosa.

Nota del Editor: Marina Faria escribe en  NextBillion Brasil compartiendo un poco de cómo fue la experiencia de participar de REUNES - Reunión Universitaria de Emprendedorismo Social  y Responsabilidad Social Empresarial, celebrada en Sao José dos Campos, a inicio de noviembre.  Este post fue publicado inicialmente en portugués, esta versión puede leerse aquí.

El  fin de semana del 5 y 6 de noviembre se celebró en Sao José dos Campos REUNES - Reunión Universitaria de Emprendedorismo Social  y Responsabilidad Social Empresarial, que este año trajo la propuesta: "Creando soluciones tecnológicas innovadoras".

Con una audiencia formada por  cerca de 300 jóvenes de diferentes partes de Brasil, REUNES convidó a todos a pensar en nuevas formas de hacer negocios, y ayudar al mundo y salir del egoísmo, llamando a una revolución social, "Usar el propio sistema para contaminarlo de una forma positiva", afirmó Edgar Venancio, uno de los expositores sobre empresas junior, que ejemplificó el poder de la juventud.

En el primer día se realizaron varias presentaciones con personas inspiradoras. Entre los diversos expositores, Rodrigo Bandeira, de Ciudad democrática, nos preguntó acerca de lo que es hoy política en nuestra visión, afirmó que el horario electoral es similar a aquellos programas que pasan en los canales de propaganda, es preciso usar las redes para movilizar e involucrar a la juventud en la política. Hugo Penteado, autor del libro Eco-economía, amplió nuestra visión sobre las relaciones de consumo y de cómo esto influye directamente en la economía del país. Denis Russo, de la Editora Editora Abril, presentó la importancia de un único árbol de castaño para la economía de algunas comunidades y cómo la vida puede girar en torno a la protección del medio ambiente.

Luisa Bonin, en su conferencia sobre la Alianza Emprendedora, explicó sobre el sujeto emprendedor: "Nadie nace emprendedor, la iniciativa empresarial nace de la necesidad y  de la oportunidad. No significa que o se nace emprendedor o no se va a ser. Puede ser desarrollado, y esto está estrechamente relacionado con tener  una necesidad y desde allí ver una oportunidad. "

Edgard Gouveia, del Instituto Elos y de Guerreros sin Armas, terminó el primer día con una presentación un poco más demorada que las demás y plantó un sueño en todos los que estaban allí: "Si yo dijera que usted puede cambiar el mundo de una manera rápida, divertida y sin poner la mano en el bolsillo? ". Con esta invitación se presentó el OASIS y un juego mundial que será lanzado pronto, mostrando cómo es posible involucrar a millones de personas y cambiar los pronósticos pesimistas sobre los próximos años de el planeta.

En una entrevista con NextBillion Brasil, Edgard Gouveia, cuando se le preguntó sobre el impacto de este evento en la participación de los jóvenes para un actitud de cambio de  la sociedad, nos dijo que lo que realmente hace una diferencia para los universitarios es emprender algo y encarar los problemas sociales como un desafío, una aventura épica. Atrás han quedado los días en que el joven fue visto como alguien que sólo podía hacer algo por la sociedad después de la graduación. Mirar mucho lo que se aprendió en el pasado lo hará emprender mirando hacia atrás. "Es preciso emprender hoy los problemas que tenemos hoy", afirmó. "El Oasis es hecho por los universitarios, y vienen a nosotros a través de nuestra red de contactos, uno llama al otro. Si hay algo que es muy estimulante y divertido, usted llama a sus amigos a participar", reafirmando el compromiso de los jóvenes.

La mayoría de los participantes durmieron en alojamientos en el propio CTA, lo que permitió una mayor cercanía e interacción entre todos los participantes y organizadores. Por la noche, una fiesta tornó la conformación de redes algo espontáneo y natural.

En el segundo día del evento, varios talleres permitieron una serie de "lluvia de ideas" que dejaron la cabeza de todos llenas de ideas, sueños y emoción.

Se realizaron talleres de varias organizaciones, entre ellas:

Artemisia - mostró  las formas de establecer y  gestionar un negocio social;

• AIESEC - a través de intercambios y otras actividades muestran cómo los jóvenes pueden desarrollar y, aún, crear un impacto positivo en la sociedad;
• Instituto Elos - trabajó el tema de alianzas entre empresas y comunidades;
• IDDS - enseñó el diseño sustentable en investigaciones para el desarrollo social
• Endeavor - mostró cómo hacer lo mejor con el intercambio de experiencias entre empresarios de diversos sectores;
• Tellus Institute - enseñó a trabajar en colaboración con el gobierno para mejorar la sociedad en que vivimos;
• Teatro y Emprendedorismo - hizo que todos se mezclaran y abrieran  su mente al emprendimiento. 

Este segundo día fue mucho más práctico y "manos a la masa". Vimos diversos proyectos brillantes que nos han instado a ser mejores de lo que somos, y a quejarnos menos y hacer más, siempre de una forma divertida y consciente.

La oportunidad de presentar sus proyectos y recibir retroalimentación de todos los presentes es una de las diferencias de REUNES que más agrada, bien como el estímulo al sueño, al realizar aquello que se dice imposible, a cuestionar y proponer otra forma que hacer.

REUNES inspiró, abrió mentes y mostró el poder que tenemos y cómo usarlo para ser agentes de cambio; el cuánto es fácil y posible impactar la vida de las personas; proporcionó relaciones e intercambio de ideas que seguramente ninguno de los presentes olvidará. Fue espectacular.

Nota del Autor: Me sumo con alegría a la discusión que NextBillion y Ashoka pusieron en marcha con la serie Viviendas para Todos. Chile, es cobre y poesía, y tiene también la tradición de un siglo de políticas públicas para la vivienda y el urbanismo. En el presente artículo describo y analizo las claves de estas políticas y su impacto en reducción del déficit habitacional y el desarrollo humano. Agradezco a Tanya Jairaj y  Shival Pawria de Ashoka India y María Fonseca de Ashoka Cono Sur por el contacto para comprender la ambiciosa meta que persigue Vivienda para todos. 

Un poco de contexto

Durante las últimas tres décadas, 2 de cada 3 viviendas en Chile   fueron construídas con financiamiento total o parcial de subsidios estatales. En su período peak, entre el 2004 y 2008 se construyeron aproximadamente 150.000 viviendas nuevas cada año y de ellas, al menos 100.000, fueron edificadas bajo algún programa habitacional subsidiado.

Tras casi 40 años de implementación, el subsidio habitacional es en la actualidad, el principal instrumento de la política de vivienda del Estado, beneficiando de modo inversamente proporcional al monto de la vivienda a subsidiar, a personas y familias pobres y de ingresos medios. Esto es, las familias pobres hasta el segundo quintil de ingresos pueden, aportando un ahorro mínimo cercano a los USD 440, recibir subsidios de hasta USD 28.000, no reembolsable, por una vivienda definitiva de 42 metros cuadrados totalmente urbanizada. Los sectores emergentes y medios, quintiles III y IV deben aportar entre USD 1.300 y 2.200 para recibir subsidios de hasta USD 22.000  y 8.800 respectivamente.

Las familias de los cuatro primeros quintiles de ingreso, de la ciudad o zonas rurales, pueden optar a adquirir una vivienda nueva, construir una en su sitio (demoliendo la antigua si no cumpliera estándares), densificar en un sitio que existen construcciones o, adquirir una usada. El programa más masivo, conocido hasta la fecha como Fondo Solidario de Vivienda - FSV- ha exigido a los postulantes agruparse en organizaciones de mínimo 10 y máximo 300 familias. Luego piden la asistencia técnica de una Entidad de Gestión Inmobiliaria Social - Egis- (privados o municipios), juntos buscan terrenos si se trata de loteos, y una empresa constructora que desee participar del proyecto. Diseñado el proyecto en aspectos técnicos, presupuestarios, sociales y legales, se ingresa al Ministerio de Vivienda para postular en un concurso que dirime a quienes obtendrán el beneficio. La calificación de vulnerabilidad es hecha a partir de una Ficha de Protección Social que segmenta a las familias según ingresos, salud, educación y carencias de diversos tipos.

Desde hace 5 años, opera una nueva variedad de subsidios, dirigidos a ampliar o mejorar la vivienda y su entorno. Estos nuevos beneficios son conocidos como Programa de Protección del Patrimonio Familiar - PPPF-, beneficiando en ese período a 250.000 personas,  que en un 60% los utilizan para mejorar aspectos como techumbre, revestimientos, aislamiento térmica, instalaciones eléctricas o sanitarias, evitando así la obsolescencia del parque habitacional y resguardando el patrimonio, al evitar la depreciación de las propiedades, mejorando a la vez, la calidad de vida de sus habitantes.

Liderado por la acción estatal, se ha consolidado un sistema público-privado que tiene al Ministerio de la Vivienda y Urbanismo como entidad normativa, financista y supervisora; a los usuarios como interesados individuales o agrupados en organizaciones formalmente constituídas, provistos de ahorros personales; a las empresas constructoras, como materializadores de las obras financiadas según el estado de avances de éstas, hasta en 5 pagos; a las  EGIS como habilitadores de la demanda y asistencia técnica, y al sistema financiero (bancos, cajas de compensación, compañías de seguro y cooperativas) como complemento hipotecario para sectores medios y emergentes.

De este modo, el sector vivienda ha sido central en el mejoramiento del Indice de Desarrollo Humano en el país, no obstante haber contribuído también, a la generación de desigualdades territoriales y sociales, producto de su foco "viviendista" que no consideró durante largos años, factores urbanísticos. Es que tras el término de la dictadura militar, los gobiernos democráticos han debido enfrentar con audacia y no sin tropiezos,  un déficit habitacional cercano a 2 millones de casas hacia 1990; un rediseño financiero, programático e institucional y una dramática disminución de los suelos disponibles, con la consiguiente alza de sus precios.

Al menos tres son las variables que explican esta capacidad para generar y sostener las políticas del sector:

a)     la tradición de más de un siglo del sector vivienda, que desde 1906 con la  promulgación de la ley para crear los Consejos de Habitaciones Obreras y posteriormente, con la creación del Ministerio de la Vivienda y Urbanismo - MINVU- en  1965, ha consolidado una institucionalidad moderna y efectiva;

b)     la permanencia de un Estado subsidiario, que si bien fue instaurado bajo régimen de fuerza, ha sido consensuado y profundizado en democracia, optimizando la focalización de los programas hacia los segmentos con mayores vulnerabilidades y mejorando sus procesos financieros, programáticos e institucionales, no sin tensiones ideológicas por el rol del mercado y Estado.

c)     la existencia y maduración de una industria inmobiliaria que cuenta con una amplia oferta para los distintos segmentos, organizada en la Cámara Chilena de la Construcción, que permite conciliar aspectos de mercado y políticas públicas, innovar en productos y modelos de negocios y representar los intereses del sector con fuerza y claridad en el diseño e implementación de  dichas políticas.

Políticas Habitacionales de Tercera Generación

Los especialistas chilenos estiman que actualmente estaríamos frente a políticas habitacionales de tercera generación, distinguiendo que las primeras habrían operado entre 1978 y 1999, es decir entre la puesta en marcha del sistema de subsidios y el período de transición democrática, con foco en emergencias y precariedad habitacional.  Las segundas,  hasta el año 2006, habiendo privilegiado la cantidad para mitigar el amplio déficit habitacional, enfrentado una crisis de calidad que cuestionó el sistema, resolviendo esa crisis con acciones compensatorias y de mayor integralidad para conciliar los temas urbanísticos y habitacionales.   

La tercera generación de políticas habitacionales en curso,  tiene un enfoque redistributivo, centrado en la calidad (con estándares técnicos mínimos y fuerte fiscalización sobre el trabajo constructivo), cantidad (al menos 600.000 soluciones para períodos  presidenciales de 4 años) y en la integralidad, observando la planificación territorial, la trama urbana y desarrollo social y cultural de los habitantes de conjunto de viviendas sociales.

Más allá del cobre o los premios Nobel de poesía, Chile puede ser también distinguido por su capacidad como sociedad, para  sostener por más de un siglo procesos y políticas habitacionales que le han permitido mejorar el desarrollo humano de sus habitantes, habiendo en las últimas décadas reducido dramáticamente el déficit de viviendas, llegando incluso a hacer que el stock de éstas haya crecido por sobre el promedio de la población, y detener gradualmente el deterioro del parque habitacional más antiguo.

El Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible - CECODES, capítulo colombiano del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), conformado por un grupo de empresas convencidas que el Desarrollo Sostenible es una opción para lograr una mayor rentabilidad, mejorar la calidad de vida de las personas y utilizar racionalmente los recursos naturales, ha venido impulsando desde hace más de 4 años una estrategia empresarial para reducir la pobreza: los Negocios Inclusivos.

Fomentando la implementación de este tipo de negocios CECODES busca contribuir a la construcción de una sociedad más sostenible y equitativa. Los entendemos como iniciativas empresariales económicamente rentables, ambiental y socialmente responsables, que en una lógica de mutuo beneficio incorporan en sus cadenas de valor a comunidades de bajos ingresos y mejoran su calidad de vida.

Desde el 2007 CECODES ha liderado en Colombia este concepto y conformó en Bogotá  el primer grupo interdisciplinario, el Comité Nacional de Negocios Inclusivos Colombia - CONNIC. Este es es un espacio donde la academia, el sector privado, el gobierno,  las organizaciones no gubernamentales y las organizaciones de cooperación internacional se reúnen para, en una primera fase, desarrollar mayor nivel de conciencia de este concepto en el sector empresarial, identificar oportunidades de negocios inclusivos, fomentar la implementación y desarrollo de políticas públicas que ayuden a impulsar este tipo de negocios en el país.

Después  de una serie de reuniones donde hemos logrado ampliar el conocimiento y la divulgación sobre el tema a través de presentaciones de  experiencias exitosas y no exitosas, conocer y aplicar los elementos básicos que debe tener un negocio inclusivo y revisar material pedagógico y metodologías para incidir en la creación de políticas públicas, definimos que era tiempo de pasar de la teoría a la práctica.  Así que desde el  2010 desde CECODES se impulsa la creación de una estrategia nacional para los Negocios Inclusivos acompañado de la publicación los Negocios Inclusivos como estrategia empresarial para reducir la pobreza 

Para lograr un mayor impacto a nivel nacional se pensó en ocho objetivos concretos que componen la estrategia nacional de negocios inclusivos:

•  fortalecer la promoción mediante la transmisión de un concepto y un lenguaje claro dirigido al sector empresarial, 
• sistematizar casos bajo una plantilla determinada que podrá ser consultada en una plataforma especializada, 
• pasar de proyectos pilotos a proyectos bola de nieve es crear una fuente de recursos ya que estos proyectos requieren de inversión,
• tener incidencia política, 
• entender las necesidades de las personas de bajos ingresos como consumidores para venderles cosas que satisfagan sus necesidades básicas,
• generar alianzas con diversos actores y,
•  por último la creación de subcomités regionales que permiten promover este concepto.

Cumpliendo con este último objetivo, estamos convencidos que la región de Montes de Maria es una zona estratégica para trabajar este concepto y ayudar a reducir la pobreza, ya que es una región que cuenta con actores importantes que pueden brindar alternativas de desarrollo para la comunidad con los negocios inclusivos.

Por eso el pasado 16 de Noviembre en el municipio del Carmen de Bolívar, se llevó a cabo la reunión de conformación del primer comité regional de Negocios Inclusivos, organizado por CECODES  como resultado del trabajo que se ha venido impulsando y desarrollando desde la creación del comité nacional -CONNIC y bajo la mirada de los objetivos de la estrategia.

En este espacio se reunieron entidades como el SENA regional de Bolivar, la Fundación Argos, Prodesarrollo, la Universidad de Cartagena, la CECAR, el PNUD, la Reforestadora del Caribe, Asociaciones de productores de la región como Agrosoledad, Asprocam, la Compañía Nacional de Chocolates entre otros, que mediante su participación voluntaria firmaron un acta de creación del comité de Montes de María para trabajar en conjunto, encontrar sinergias y planificar su funcionamiento.  

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Negocios Inclusivos

Los NEGOCIOS INCLUSIVOS son iniciativas empresariales económicamente rentables, ambiental y socialmente responsables, que en una lógica de mutuo beneficio incorporan en sus cadenas de valor a comunidades de bajos ingresos y mejoran su calidad de vida.

Generalmente un Negocio Inclusivo se establece a través de la relación entre una Empresa Ancla y una o más personas de bajos ingresos.

Los Negocios Inclusivos se deben caracterizar por presentar garantías de sostenibilidad: Crecimiento Económico, Progreso Social y Balance Ecológico en el tiempo. Su aplicación implica la construcción de una relación de confianza entre las partes, a partir de una colaboración activa y equitativa.

BiD Challenge,  organizado por la  Fundación Business in Development Network (Bid Network),  es una competencia global online de planes de negocio que invita a empresarios a desarrollar y ejecutar planes de negocio innovadores y con potencial de crecimiento. En América Latina desarrolla competencias en Argentina, Bolivia, Colombia, Ecuador, México y  Perú, con el apoyo de socios locales. 

La semana anterior finalizó la convocatoria 2011 para Argentina  orientada a planes de negocio con impacto en el desarrollo sustentable.  Se entregaron premios en tres categorías: Premio BiD Challenge Nuevos Aires con Mayor Impacto Social Positivo, Premio IBM a la empresa innovadora con alto potencial de crecimiento y Premio a la empresa con Mayor Impacto Ambiental Positivo. 

Mayor Impacto Social Positivo

El ganador fue el proyecto Iyara, MicroTurbinas , un producto desarrollado para generar  energía eléctrica para ríos de llanura que beneficiará a  comunidades rurales aisladas. Además de este premio, esta proyecto ha sido elegido como aliado del programa mundial de estufas limpias de Naciones Unidas.  Página Web.

Alto Potencial de Crecimiento

El ganador fue el proyecto Volá Diseño,  emprendimiento que diseña y fabrica productos para rehabilitación, adaptación y estimulación infantil. Está orientado al segmento desatendido de productos para niños con discapacidades motrices y mentales. 

Mayor Impacto Ambiental Positivo

El ganador fue el proyecto Biopro: Biotecnología aplicada al desarrollo de productos orgánicos naturales. Este emprendimiento desarrolla plaguicidas de forma orgánica que cumplan con las normativas toxicológicas de límite máximo de residuos. 

La responsable de Bid Challenge Argentina, Margarita Carlés, dijo al respecto de los 50 participantes: "Estamos muy contentos con la cantidad y calidad de emprendedores que participaron de la quinta edición del premio. Vemos un compromiso creciente con la sustentabilidad lo que nos indica que vamos por el buen camino y que cada vez son más los emprendedores que tienen esa visión para desarrollar sus negocios, no importa la industria a la que pertenezcan".

Todos estos proyectos están en pleno desarrollo. Conoce por aquí  más detalles sobre los ganadores y los proyectos que recibieron menciones especiales. 

El pasado mes de Octubre se llevó a cabo en Costa Rica el XIV Foro Interamericano de la Microempresas (Foromic 2011) que organiza anualmente el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), miembro del Grupo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). En su discurso inaugural el Presidente del BID, Luis Alberto Moreno, habló sobre el desafío para el desarrollo que tiene la región de crear las herramientas financieras necesarias para incrementar los ingresos de las micro, pequeñas y medianas empresas ya que son una poderosa herramienta para combatir la pobreza, reducir la informalidad y la inseguridad. "Las micro, pequeñas y medianas empresas, por ser una importante fuente de puestos de trabajo, y de crecimiento innovador a largo plazo, tienen el potencial de convertirse en un motor de crecimiento inclusivo y sostenible".

Comentó que la innovación y la creatividad han sido siempre el motor del crecimiento y hoy son todavía más necesarios debido al ambiente económico global que vivimos. Destacó que Latinoamérica sigue siendo líder en Microfinanzas en el mundo y que la aplicación de nuevas tecnologías de información y comunicación puede ser nuestro mejor aliado para ampliar el alcance de los servicios financieros y mejorar su eficiencia. Resaltó que existe una gran oportunidad de integración y cooperación con otras regiones del mundo y mencionó la importancia de la creación de ecosistemas para promover las asociaciones estratégicas que integren países y que generen innovación tecnológica.

Y justamente, uno de los paneles más novedosos en el que participé fue el de "Modelos y redes que fomentan el desarrollo de innovaciones sociales en beneficio de las PyMES". La participación cada vez más activa de todos los grupos de interés está dando lugar a nuevos modelos de negocios inclusivos, con participación directa y generación de conocimiento colectivo. Muchas organizaciones y compañías están aprovechando el conocimiento colectivo generado por redes colaborativas y nuevos modelos de negocio que involucran a las "masas" en los procesos de producción y diseño. Las micro y pequeñas empresas pueden aprovechar estos modelos, al tomar en cuenta las nuevas maneras de crear contactos y trabajar en colaboración así como utilizar efectivamente los desarrollos tecnológicos. Recordando que la "Innovación Social" se entiende como un producto o proceso, complejo y novedoso que introduce cambios en las formas de hacer las cosas, satisface necesidades sociales y crea valor para la sociedad", pudimos aprender de 3 experiencias de innovación social:

Red de carpinteros (mueblistas) de Masisa : Masisa ha promovido la generación de una gran red de carpinteros en Latinoamérica, ya que estima que una gran parte de ellos se encuentra en el segmento de pequeñas empresas en crecimiento. Bajo este eje de desarrollo sostenible, Masisa considera los Negocios Inclusivos como "iniciativas económicamente rentables, ambiental y socialmente responsables, que utilizan los mecanismos del mercado para mejorar la calidad de vida de personas de bajos ingresos, permitiéndoles participar en la cadena de valor y acceder a servicios básicos esenciales de mejor calidad o a menor precio."

Kiva : una plataforma en Internet de "crowdlending" que permite a cualquier individuo a partir de US$25 hacer créditos para ayudar a crear oportunidades alrededor del mundo, a través de una red de instituciones microfinancieras con las que opera. Kiva es una "organización sin fines de lucro con la misión de conectar gente a través del crédito para aliviar la pobreza."

The HUB: una empresa social con el propósito de inspirar y apoyar iniciativas de emprendimiento e innovación orientadas a lograr un mundo mejor. Es una comunidad global de personas de cualquier profesión, origen y cultura trabajando en "nuevas fronteras" para atender los retos sociales, culturales y ambientales más importantes en el mundo. Para ello The Hub crea espacios de co-creación y fomento de la innovación social alrededor del mundo donde se facilita el acceso a un lugar de trabajo, recursos, conexiones, conocimiento, experiencia y financiamiento.

Y hablando de ecosistemas, de estos nuevos modelos de colaboración, y dado que acaba de celebrarse del 14 al 20 de Noviembre la Semana Global del Emprendimiento, no puedo dejar de comentarles el gran esfuerzo en cuanto al fomento y la promoción del emprendimiento, que viene haciendo el Ecosistema Nacional de Emprendimiento en Venezuela , "una red de personas, empresas, instituciones y redes, comprometidas con el fortalecimiento de las oportunidades socio económicas de los venezolanos, dispuesta a apoyarlos en los retos que se tracen día a día para participar como ciudadanos plenos en la producción, intercambio u oferta de bienes y servicios; tanto en el caso de iniciativas autónomas e individuales, como dentro de las organizaciones para las cuales trabajen".

Y si estás convencido(a) como yo de que podemos construir un mundo mejor a través del emprendimiento te invito a leer y a sumarte a la Declaración del Emprendedor.

Como pieza central en nuestro resumen semanal de hoy les comparto un interesante recurso que circuló esta mañana por redes sociales:  el Manual TejeRedes para el Desarrollo de Redes Colaborativas y Sistemas de trabajo en Comunidades de Innovación. Fue co-creado por miembros de TejeRedes, un espacio para promover la enseñanza y aprendizaje de trabajar en red y desarrollar comunidades. 

Es un documento introductorio que presenta de forma sencilla e ilustrada los conceptos y las formas de trabajar en red. En el marco de los ecosistemas de negocios inclusivos, en que construir redes y comunidades es imperativo, me parece un recurso interesante para consultar.  Lo pueden revisar a continuación o descargar en la página de TejeRedes. 

Si te lo perdiste, esta semana publicamos..

• ¿Cómo Escalar el Impacto en las Comunidades con un Abordaje de Mercado? - Parte 2
• ¿Cómo articular los Negocios Inclusivos en la Universidad?: 3 ideas
• Inscripciones Abiertas para Jóvenes Emprendedores: TIC Américas 2012
• Traductor de Español a Lenguaje de Señas: Innovadores de América

La semana pasada se anunciaron los ganadores del premio Innovadores de América 2011. Este es un premio bianual que busca reconocer y promover a los latinoamericanos cuyos aportes creativos constituyen innovaciones tan importantes, que se convierten en modelos de los cuales obtener enseñanzas, y con el potencial para beneficiar a muchos.  Este año se premiaron 5 iniciativas, una por cada categoría: educación, sostenibilidad y ecología, empresa e industria, diseño, y ciencia y tecnología.

Jorge Enrique Leal, emprendedor colombiano fue uno de los premiados, con su innovación: Herramientas virtuales para la educación e inclusion social.  Se trata de un traductor de español a lengua de señas  que funciona a través de Internet,  y que puede analizar gramaticalmente una frase en español e intentar realizar una traducción a lengua de señas;  Con esta innovación cualquier persona oyente puede traducir sus frases en cualquier lugar del mundo, comunicándose en el lenguaje materno de las personas sordas. 

El aplicativo hace una búsqueda de señas analizando la frase en su estructura gramatical, haciendo énfasis en el país de origen y realizando el deletreo de las palabras en caso de no encontrar equivalencia. Esta herramienta, aún en desarrollo, busca contribuir en la disminución del analfabetismo de la población sorda, brindar la posibilidad a oyentes para aprender la comunicación del lenguaje de lengua de señas y comunicarse con las personas sordas.

Esta y otras herramientas se pueden consultar en el portal HETAH , que se basa en el concepto de que la tecnología con sentido humano puede transformar la sociedad. 

Conoce los otros 4 premiados en Innovadores de América 2012. ¿Conoces otras tecnologías orientadas a la inclusión?. Cuéntanos sobre ellas en nuestros canales de Facebook y Twitter.

Hasta el próximo 15 de diciembre hay oportunidad para inscribirse en la Competencia Talento e Innovación de las Américas, TIC Américas 2012  que organiza la Organización de los Estados Americanos (OEA) y el Young Americas Business Trust (YABT). 

Esta competencia está dirigida a jóvenes de hasta 36 años que tienen un proyecto o negocio viable. También se centra en aquellos emprendedores que ya han iniciado un negocio pero necesitan retroalimentación en su plan empresarial, así como visibilidad para acceder a mercados nacionales e internacionales.  

El TIC Américas  premia proyectos en dos categorías: 

• Premios Talento e Innovación: proyectos sociales o de negocios que demuestren talento e innovación en su propuesta o estrategia empresarial, se entregarán premios en 7 categorías diferentes:Negocios Electrónicos, Diseño Creativo, Tradición y Cultura, Espíritu Emprendedor, Emprendimiento Social, Nuevos Mercados, conservación del medio ambiente y negocios verdes.

• Premios Eco-Reto: proyectos sociales o de negocio que ofrezcan una solución viable a una problemática ambiental. Los Premios Eco-Reto son una iniciativa conjunta de YABT y PepsiCo que buscan promover soluciones sostenibles para afrontar los desafíos a los problemas ambientales en dos diferentes retos: (1) Crear cultura ambiental por medio de una idea de negocio, y (2) Resolver un problema ambiental con tu idea de negocio.

Conoce los requisitos, y participa. Esta competencia puede ser un interesante espacio para aprender de mentores y de otros emprendedores, mejorando los planes de negocio. En años anteriores el TIC  Americas llegó a más de 16.600 jóvenes emprendedores de 72 países de todo el mundo. 

Más información: TIC Américas 2012