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Acabo de leer este artículo publicado en el portal InnovationLabs referido al libro "Permanent Innovation" escrito por Langdon Morris y Hartmut Esslinger, en donde se expone la idea de que existen tres métodos universales para conducir la innovación. Este método estaría compuesto por i) las preguntas; ii) la etnografía; y iii) un equipo de innovación.

Tengo un pequeño proyecto junto a 2 amigos llamado NISA (Nodo de Innovación Social Abierta), y nuestra premisa básica es que no tenemos las respuestas, sino mas bien las preguntas. Me interesa mucho el trabajo del arquitecto chileno Alejandro Aravena en innovación vinculada a la vivienda social. Desde su punto de vista "no hay peor cosa que responder bien una pregunta incorrecta. Además, como el mismo Aravena sostiene, la innovación surge de la generación de preguntas inéditas o inespecíficas que al intentar ser respondidas estimula el diseño de soluciones que a ojos externos suelen ser novedosas.En nuestro trabajo en NISA, nos hace todo el sentido del mundo la visión de Aravena y es por lo mismo que tomamos su obra en Elemental  como inspiración. 

Por otro lado, el segundo co-fundador de NISA, Mauricio Cortez, es justamente Antropólogo. Lo anterior no es coincidencia puesto que los dos "brazos armados" de nuestra iniciativa se basan en método de trabajo que provee tanto la arquitectura como la antropología. En el caso de esta última, la etnografía se perfila como una herramienta poderosa para entender en profundidad los contextos territoriales en los cuales pretendemos intervenir. En efecto, el proyecto de Alejandro Aravena fue implementado realizando trabajo en terreno con los pobladores quienes habitaría después las viviendas sociales que se diseñaron en Elemental. Es por lo mismo que la etnografía se vuelve relevante puesto que versa sobra la epifanía, esta acción de "develar" o "dejar ver" que es justamente lo que pretendemos hacer en NISA: demostrar que las personas que habitan en la Base de la Pirámide social son tan innovadoras como cualquier otra persona, solo que lo pasan por alto, no lo ven, no lo sistematizan y no lo utilizan como un método para resolver sus vidas en el día a día. Lo anterior se explica principalmente por su bajo nivel educacional, falta de recursos, redes de contacto y oportunidades.

Finalmente, en NISA hemos logrado dar con un buen equipo de innovación compuesto por Mauricio Cortez (Antropólogo), Felipe Martínez (Arquitecto) y quien aquí escribe (Ingeniero Comercial). Es vital contar con un grupo multidisciplinario que te permita pensar desde "fuera de la caja" a la hora de pensar en diseñar soluciones radicalmente innovadoras. De hecho, el proyecto Elemental de Alejandro Aravena fue concebido entre él y Andrés Iacobelli, un Ingeniero en Transportes. Esto se ve refrendado con la teoría de la Inteligencia Colaborativa o la innovación de enjambre (Swarm Innovation) de Peter Gloor, las que hablan precisamente de que la innovación social es eminentemente un acto de código abierto donde se hibridan visiones que parecen contrapuestas pero que en realidad son complementarias.

NISA, a pesar de ser un proyecto aún en desarrollo, al igual que proyectos exitosos y consolidados como Elemental Chile, son pruebas reales de que efectivamente los mejores conductores para la innovación son las preguntas inéditas, la etnografía como herramienta de estudio y los equipos multidisciplinarios como plataformas para generar el conocimiento que se utilizará en los próximos 50 años.

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Desde hace varios meses cada viernes procuramos traer un resumen semanal que incluya los recursos, documentos y eventos que se compartieron y comentaron durante los últimos 7 días relacionados con negocios inclusivos, base de la pirámide, innovación social y emprendimiento social. Con la velocidad con que circula todo en internet en general, y en las redes sociales en particular, nuestro resumen es un pequeño aporte para fijar la mirada en un puñado de eventos que desde nuestra visión, pueden ser de interés para la comunidad iberoamericana vinculada con estos ecosistemas.

Después de leer este post  Inclusión Financiera: ¿Un medio o el fin? publicado en el blog sobre inclusión financiera del BID, me pareció muy importante tomar este hilo reflexivo y de cuestionamiento y traerlo para analizar el trabajo que adelantamos desde NextBillion en Español a través de canales como el resumen semanal. ¿Cuál es nuestro propósito? ¿Qué supuestos nos dan sustento?.

Desde mi punto de vista personal considero que trabajamos tomando como base varias ideas:

• El campo de los negocios inclusivos y del emprendimiento social se construye tanto con aportes de grandes organizaciones y renombradas universidades, como con el aporte de pequeños emprendimientos desarrollados en toda América Latina y el mundo.
• Todos estos aportes merecen tener visibilidad, ayudar en esta tarea es importante para lograr que más personas estén enteradas, se inspiren o puedan conectarse para crear oportunidades de trabajo conjunto.
• Nuestro trabajo de difusión es un medio, no es un fin. El fin al que apuntamos, la visión que nos inspira, es un mundo donde más y más personas mejoren su calidad de vida, su ciudadanía, su inserción en el mundo social, a partir de proyectos productivos, basados en el intercambio que permite el mercado. 
• Todos merecen tener voz, y a partir de espacios de diálogo, opinar, construir, reflexionar, criticar.  No hay razones para que una voz se convierta en la dominante, en la única, en la autorizada.  Por eso procuramos cada vez más ser un canal de varias voces, donde todos los actores que conforman el ecosistema tengan ocasión de participar.
• Finalmente, este campo que construimos juntos no es la panacea, no está exento de contradicciones, de ambivalencias, de tensiones.  Pero solo a partir de reconocerlas en su práctica, podemos reflexionar, aprender y reorientar el camino.

Si te lo perdiste, esta semana publicamos..

• Acceso a Información de SALUD, Transparente y de Calidad
• Encontrando Valor en los Residuos
• Aplica Ahora: Becarios Globales de Acumen Fund Clase 2012-2013

Nota del Editor: Este post fue publicado inicialmente en Nextbillion.net.

Arriba: En el centro de Chikako Fujita - Los becarios de la clase mundial de 2011 - apoyando la expansión de la flota de ambulancias Ziqitza Healthcare, de 40 ambulancias a cerca de 500, a través de asociaciones público-privadas)

El mundo está llamando a un nuevo tipo de líder - uno que pueda combinar habilidades financieras, excelencia operativa, y la imaginación moral de abordar los problemas de la pobreza mundial. El Programa Global de Becarios de Acumen Fund fue diseñado para llenar este vacío de liderazgo mediante el reclutamiento y  formación de un grupo de jóvenes profesionales para responder a este llamado. Acumen Fund se complace en anunciar que las aplicaciones para Clase 2013  ya están abiertas!.

Estamos llevando a cabo una búsqueda mundial de nuestra próxima clase becarios, y estamos buscando individuos muy talentosos con las habilidades, dedicación y la capacidad de liderazgo necesaria para lograr un cambio real. Nuestros becarios provienen de todos los ámbitos de la vida, son diversos socioeconómicamente, provienen de países de todo el mundo, y representan a muchos sectores diferentes. Pero lo que todos tienen en común es un compromiso inquebrantable con la creación de un cambio social positivo y sostenible. Nuestros becarios no sólo poseen las habilidades necesarias para  crear modelos innovadores para hacer frente a la pobreza, sino también una voluntad de abordar los problemas más acuciantes de nuestro tiempo. Ellos tienen la capacidad de cuestionar el statu quo, y la visión de ver el mundo por lo que puede ser, en lugar de aceptar que lo que es.

(Arriba: Ayeleen Ajanee, Clase de 2007, durante su beca en Pakistán).

Después de la beca, nuestros alumnos van a convertirse en emprendedores sociales, inversores sociales y líderes de organizaciones creando cambio social. Están abriendo nuevos caminos en todos los sectores y en diferentes zonas geográficas, y re-diseñan el panorama del desarrollo, fusionando el rigor de los negocios con la conciencia del sector social. Nuestra poderosa red global  de Alumni  permite a los anteriores becarios conectarse y colaborar entre sí y, con la red de Acumen Fund de las mentes más brillantes y los recursos en los sectores empresarial y social.

Información mas detallada sobre  el año de beca  y sobre el proceso de aplicación, así como las bios de los actuales y anteriores becarios, puede ser encontrada en nuestro  website.

¿Crees que tienes lo que se necesita para ser un Becario Global de Acumen Fund? Has click aquí  y aplica ahora!

Si conoces individuos excepcionales que podrían ser parte de la clase 2012-2013 por favor  anímalos a aplicar!. Para compartir la aplicación con tus seguidores en Twitter, por favor haz click aquí. Para preguntas, directamente en  fellows@acumenfund.org.

(Becarios Clases 2011 y 2012 en la graduación de bcarios en New York, Otoño 2011) 

Nota del Editor: Este post fue publicado inicialmente en el blog de Techhoserve y en NextBillion.net. 

El gran Peter Drucker dijo una vez: " Innovar es encontrar nuevos  o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos." La historia de Liset y Ximena Contreras encarna esta frase célebre  y mucho más.

Como el primer exportador de nueces Brasil, con 35 % del mercado total, Bolivia cultiva unas 20.000 toneladas de este producto al año. Sólo el 0,8 % de las nueces Brasil se exportan con su cáscara, y el resto son abiertos y sus cáscaras son descartados como residuos. Este proceso cambió cuando a Liset, una ingeniera industrial boliviana de 25 años de edad, se le ocurrió la idea de usar las cáscaras de nuez descartadas como fuente de biocombustible.

Los residuos de cáscara de nuez Brazil se producen a menudo en áreas remotas de la Amazonía, y muchas de ellas se vierten en el río Beni, donde se fermenta y atraen a mosquitos con enfermedades como el dengue. Cuando Liset estaba investigando este problema, descubrió que las cáscaras de nuez tenían un poder calorífico superior a los pellets de madera, por lo que sería una fuente potencial de combustible. Junto a su hermana Ximena, Liset fundó PelletBol, una empresa dedicada a la búsqueda de nuevos usos para los materiales de desecho. Como su primer proyecto, Ximena y Liset desarrollaron un método para comprimir las cáscaras de nuez de Brasil en pellets.

Los pellets tienen una gran variedad de usos, el más común es  alimento para el ganado. Los pellets de madera también se utilizan como combustible para la maquinaria de calefacción. La demanda de pellets ha crecido en los últimos años debido a los altos costos de los combustibles fósiles y al aumento en la  conciencia mundial  sobre el calentamiento global. De hecho, los pellets de biomasa son la forma más comercializada de dicha materia en Europa, y se espera que la demanda de productos de biomasa crezca en un 44% entre 2010 y 2020.

Hoy en día, PelletBol es la empresa pionera en este mercado en Bolivia. La empresa participó en un concurso de planes de negocios de TechnoServe,  donde fue seleccionada como la ganadora, lo que le permite recibir ayuda y asistencia técnica -uno a uno- con un consultor especializado durante 10 meses. PelletBol también recibió 15.000 dólares para invertir en maquinarias de procesamiento gracias a la Agencia de EE.UU. para el Desarrollo Internacional (USAID),  que proporciona premios en efectivo al ganador de la competencia de planes comerciales.

TechnoServe también ayudó a las hermanas Contreras con su aplicación a los Premios Iniciativa de las Mujeres de Cartier,un concurso internacional de planes de negocio que tiene como objetivo identificar, apoyar y fomentar proyectos de mujeres empresarias. Liset y Ximena fueron elegidas como las finalistas de  América Latina, y  presentarán  su plan de negocio ante un panel de jueces en París.  Para su presentación, TechnoServe ayudó a conectar a las hermanas con la Universidad de Concepción en Chile, con el fin de analizar el contenido energético de las cáscaras de nuez.

Impacto y retos de futuro

Como el mayor productor mundial de nueces Brasil, la industria boliviana  genera hasta 100.000 puestos de trabajo directa o indirectamente, y alrededor de 28.000 familias dependen de ella para sus ingresos. El nuevo uso de cáscaras de nuez Brasil beneficiará a las comunidades empobrecidas de la región amazónica, donde se encuentran la mayoría de los árboles de nuez  Brasil. PelletBol obtiene su materia prima a través de recolectores y de las fábricas que procesan las nueces. Los  recolectores hacen un promedio de $ 0.38 por kilogramo. Con una mayor demanda de cáscaras de nuez, estos hombres y mujeres pueden vender el kilo a un 7 por ciento más del precio base.

El reto principal que esta joven empresa enfrenta,  es la falta de sistemas de calefacción a base de pellets en Bolivia. PelletBol está presionando a las autoridades locales para la implementación y promoción de estos sistemas en Bolivia y espera llegar a los niveles de demanda que tienen Chile, Argentina y Brasil. Su primer objetivo es proporcionar el combustible para la calefacción de la zona mesetaria  de El Salar de Uyuni, donde hay bajas temperaturas durante todo el año y no hay gas natural para calefacción. PelletBol también está investigando nuevas formas de sacar provecho de otras formas de biomasa renovable, tales como los residuos de aceituna y los excrementos de codorniz.

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Nota del Editor: Este post fue publicado inicialmente en NextBillion Brasil, por aquí puede leerse la versión en portugués. 

De acuerdo con  el Mapa de los Negocios Sociales e Inclusivos en Brasil, realizado por Plano CDE y coordinado por AVINA, Potencia Ventures y Polo ANDE Brasil, los Negocios sociales e inclusivos con foco en el sector salud corresponden apenas al 8% del total, siento más comunes los aplicados en el sector educación, servicios financieros y cultura.

Por esta razón, nos gustaría presentar hoy un start-up que no es exactamente un Negocio Social (su actuación no es exclusiva en la base de la pirámide), pero proporciona un espacio de uso público dentro de este sector carente, de forma gratuita y para cualquier persona. Medico.com, recientemente lanzado en Brasil (y previamente ya disponible en español), tiene un papel en ayudar a la democratización de la información médica,  tema altamente discutido actualmente. La atención se centra directamente en las personas que sufren de alguna condición, por ejemplo, la diabetes o el Alzheimer, y está buscando información sobre la enfermedad, pero aún más interesados ​​en las posibles maneras de vivir mejor dentro del cuadro que encaran.

El propósito del sitio es convertirse en  la página de salud de mayor credibilidad en la red, en la cual todos puedan consultar informaciones sobre salud y bienestar, y así tener un mejor control de su propia salud. Medico.com contiene información médica de referencia de alta calidad y enfocada en el público no especializado, páginas interactivas para la comunidad de usuarios y una plataforma de preguntas y respuestas, donde los miembros pueden compartir sus experiencias con los demás. El uso de Medico.com es gratuito y los usuarios pueden ver, compartir información, y preguntar y  responder a voluntad.

El CEO y fundador de Medico.com, Dekel Elan, trabajó durante seis años y medio a Google y su último trabajo en la empresa fue la Gerencia de Productos en Europa del Este, Oriente Medio y África. En 2010, decidió combinar su  sólida experiencia profesional al interés en el área de salud,  cultivada desde la infancia, cuando vivenció el trabajo de sus padres en la Organización Mundial de la Salud, para crear el Medico.com.

Con esto, Dekel ha establecido un equipo de expertos en salud e Internet, que incluye a director médico del portal, el Dr. Julian Fisher, renombrado neurólogo  en el Centro Médico Beth Israel Deaconess en Boston y miembro del cuerpo docente de la Facultad de Medicina de Harvard. "La mayoría de los países no tienen recursos de salud online de calidad. Nuestro objetivo es mejorar el acceso de distintos países a informaciones de salud localmente relevante y de alta calidad" dice Elan Dekel.

Por más que parezca una iniciativa simple, hay que destacar que no solo de millonarios negocios sociales como el  Grameen Danone (leer aquí) o el   Aravind Eye Care System se construye el campo.  Pronto  presentaremos los negocios sociales que están siendo acelerados por Artemisia, y dentro de esos once hay dos start-ups que actúan en diferentes niveles: la Saútil y la Clínica Sim. Al final de cuentas, los problemas que se enfrentan en salud están siempre relacionados con acceso a los recursos , sean información clara e inteligible o de aplicación directa, como consultas médicas, exámenes o cirugía.

Por mas que el servicio de salud pública de Brasil sea estudiado y observado internacionalmente, ¿quien no está cansado de ver en diariamente en las noticias todos los problemas  a los que son susceptibles los sectores de la población que depende del SUS (Sistema Único de Salud)? Son el 75% de los brasileños que no tienen seguro de salud. Siempre son bienvenidas las iniciativas que ofrecen un mejor acceso a la salud de la base de la pirámide

A través del esta entrada del blog Inclusive Business que edita Filippo Veglio del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, WBCSD por sus siglas en inglés, conocí un reciente reporte publicado por la iniciativa de Responsabilidad Social Corporativa de Harvard Business School.  

Este informe, llamado Tackling Barriers to Scale:  From Inclusive Business Models to Inclusive Business Ecosystems  (Eliminando barreras a la escala: De Modelos de Negocios Inclusivos a Ecosistemas  de negocios inclusivos), sugiere ampliar el enfoque, fortaleciento los ecosistemas de negocios inclusivos ayudando mas eficaz y eficientemente a las empresas con los desafíos que implican este tipo de iniciativas. 

A partir de un estudio de casos, el documento sostiene que las empresas usan una variedad de estrategias para fortalecer los ecosistemas alrededor de sus modelos de negocios inclusivos. Estas incluyen   sensibilización de la base de la pirámide y creación de capacidades, investigación, intercambio de información, diálogo sobre políticas públicas y creación de nuevas organizaciones.  Por aquí se puede leer el post completo de Filippo, y aquí leer el documento, o a continuación. 

Tackling Barriers to Scale: From Inclusive Business Models to Inclusive Business Ecosystems

Nuestra selección de los recursos compartidos a través de las redes sociales :

• Convocatoria: Hasta el 27/10: Convocatoria de Forum Empresa : Buenas Prácticas Empresariales en Gestión del Agua, América Latina 
• Nueva Publicación: Libro "La otra microfinanza." 
• Evento: El 28 de Octubre en Ecuador se presentarán los Reconocimientos Hace Bien - Hace Mejor del Ministerio de Ambiente
• Recurso: CADOTECA: 1era biblioteca virtual de alianzas para el desarrollo 
• Noticia: Para aprender más sobre las Compras inclusivas Vía @cronistacom 
• Noticia: Se crea en Paraguay la Red de Empresas Inclusivas
• Oportunidad: Se amplía hasta el 26 de octubre el plazo de inscripción al MBA y posgrado Emprendedores Sociales de la UOC de España

Si te lo perdiste, esta semana publicamos..

• Mes del Emprendimiento Social 2011: Entrevista con Gianncarlo Durán
• Notas sobre el Emprendimiento Social
• Aprendiendo a Medir la "Inclusividad" de los Negocios - Parte IV

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Nota del editor: Finalizamos esta serie de cuatro artículos publicada en NextBillion Brasil; Llegamos a la discusión relacionada directamente con las empresas y cómo encajan en el concepto de "inclusión".  Esperamos que hayan disfrutado esta serie. ¡Feliz lectura!

Conociendo las empresas a partir de las bases conceptuales de la  "inclusión"

Por Júnia Faria e Cláudio Boechat

Partir del principio que las empresas y los mercados son "inclusivos" o "no inclusivos" considera los extremos sin tener en cuenta todos los matices entre estos dos polos. Y es precisamente en el centro del espectro, que  se encuentra la mayoría de los negocios en Brasil y en todo el mundo.

Buscando permitir un análisis más profundo de la situación actual de los negocios inclusivos, el CRMI ha estado trabajando en el desarrollo de una herramienta , el "Grado de inclusión". Su objetivo es hacer exactamente lo que su nombre indica, a través del análisis de algunos indicadores, clasificar las empresas de acuerdo a la intensidad con la que incluyen a los más pobres.

La idea detrás del diseño de este instrumento es que todas las empresas tienen un grado de "inclusión" (incluso si es demasiado baja) y que la mayoría de las empresas pueden aumentar este valor si intencionalmente activan los factores de "inclusión"  presentes en sus negocios.

La gran contribución del grado de "inclusión" será ubicar a las empresas en una escala, a partir de la cual las empresas pueden orientarse cuando tratan de ser más inclusivas. El instrumento permite el análisis de políticas y prácticas de "inclusión" en términos cuantitativos, lo que favorece un análisis de sus acciones y resultados. Las empresas necesitan saber dónde están, antes de decidir qué dirección seguir. También es imprescindible conocer sus fortalezas y debilidades y saber qué acciones promueven mejores resultados.

El "grado de inclusión" considera que la inclusión social, por parte de las empresas, se produce en cuatro frentes: empleo, generación de ingresos insertando a los más pobres en la cadena de valor,  provisión de productos y servicios adecuados, y propiedad (figura 1) .

Figura 1: Imágenes de "inclusión" de los negocios

De acuerdo con este modelo, una empresa de propiedad de personas adineradas, que emplea exclusivamente a personas adineradas, genera ingresos para la parte superior de la pirámide y ofrece productos y servicios diseñados exclusivamente para esta población, es una empresa con un grado de "inclusión" igual a cero, es decir, 100% excluyente. Siguiendo la misma lógica, una empresa de propiedad de las personas de bajos ingresos, que emplea exclusivamente a personas de bajos ingresos, genera ingresos exclusivamente  para esta población y ofrece productos y servicios  a la base de la pirámide, es un negocio con un grado de "inclusión" de 100, es decir, 100% inclusiva.

La medición del grado de "inclusión" se basará en una serie de factores. Para facilitar el uso del instrumento, se establecerá el mismo peso para los cuatro vectores de la inclusión, en cuanto todos los indicadores tienen el mismo peso. Estas reglas fueron establecidas por tratarse de una herramienta aún en la etapa de formulación, pero en la medida que un mayor conocimiento obtenido a través de la utilización y experimentación de la herramienta, y que datos de campo puedan corroborar las nociones teóricas, diferentes pesos serán asignados a los indicadores de acuerdo a su relevancia. Del mismo modo, es probable que con el tiempo, los indicadores sean revisados, aumentados, eliminados y substituídos.

El siguiente paso en la creación de la herramienta es la selección de indicadores mensurables. Estos factores deben ser elegidos para incluir un segundo conjunto de criterios. Pablo Itacarambi (2011), Director ejecutivo del Instituto Ethos, sugiere algunos de los siguientes criterios: equidad de género en la empresa ("la pobreza es femenina" y su erradicación depende, en gran parte, de generar ingresos y oportunidades para las mujeres); y la inclusión productiva de los jóvenes de hasta 19 años (56% de los brasileños en extrema pobreza).

Conclusión

¿Cuál es la realidad de la pobreza y la riqueza en el país que queremos construir?. Ciertamente, no queremos un país con personas pobres enmarcadas en los programas de transferencia de ingresos, sin acceso a un trabajo decente con el cual se puedan mantener.  Los programas de gobierno son muy importantes como punto de partida o intermedios, pero no pueden ser vistos como un punto de llegada. La tarea de eliminar la pobreza es de la sociedad - incluidas las empresas.

Los negocios inclusivos pueden crear valor para todos, presentándose de cierta manera como una bala de plata para el tema de la participación de las empresas en el desarrollo humano. Son negocios que tienen el potencial para consolidarse como una solución donde todos ganan.

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Junia Faria es investigadora en el Centro de Referencia de Mercados Inclusivos, formada en Comunicación Social y Maestría en Estudios Ambientales y Ciencias de la Sostenibilidad.

Claudio Boechat es profesor, coordinador técnico del Núcleo Petrobras de Sostenibilidad y  Coordinador del Centro de Referencia de Mercados Inclusivos.

Para Profundizar

• Las empresas frente al desafío de la pobreza: Estrategias Exitosas (PNUD, 2008)
• Levantamento do estágio dos negócios e mercados inclusivos em empresas no Brasil; Cláudio Boechat, Benedito Nunes Rosa, Cristiano Oliveira, Júnia Faria (FDC, 2010)

Me da mucho gusto constatar que el término "emprendimiento social" es cada vez más conocido en el mundo. Los emprendedores sociales son aquellos que adoptan una misión que cree valor social, no sólo valor económico y buscan oportunidades para servir esa misión. Se comprometen en un proceso de continua innovación, adaptación y aprendizaje para crear mejoras sostenibles en la sociedad y buscan mejorar su comunidad además de proveer un retorno atractivo -social y/o financiero- a sus inversionistas. Cualquier forma de emprendimiento social se trata de establecer nuevas y mejores maneras de mejorar el mundo. Así pues, los emprendedores sociales implementan programas innovadores, estructuras organizacionales o usan estrategias o recursos que incrementen sus probabilidades de alcanzar un impacto social profundo, amplio, sostenible y costo-efectivo.

Estando en Berlín en la Conferencia y Reunión de Emprendimiento Social que organiza anualmente en diferentes países INSEAD y particularmente su Programa de Emprendimiento Social (ISEP), tuve ocasión de conocer cerca de treinta emprendedores sociales y sus emprendimientos sociales, de los cuales quisiera comentarles acerca de dos experiencias muy interesantes. La primera con base en Berlín, Alemania, se trata de Better Place una plataforma para levantar fondos para proyectos sociales, instituciones, causas, programas de responsabilidad social, etc., o lo que es lo mismo, una plataforma de "crowdfunding". Cualquier persona o institución puede publicar allí su proyecto, programa o causa social y comenzar a recibir fondos de personas o instituciones que quieran colaborar a través de donaciones. Betterplace se describe así mismo como "personas que de hecho creamos impacto cambiando el mundo para mejor. Nosotros no dejamos de hablar de esto a otras personas. En nuestra plataforma se encuentran personas que quieren ayudar a conocer otras personas que necesitan apoyo directo y transparente".

Otro emprendimiento social muy interesante es el de Alternative Life Association con sede en Istanbul, Turquía. Se trata de un emprendimiento social para crear soluciones alternativas y cambio social sostenible para aquellos que tienen alguna discapacidad o sufren de excusión social. Debajo de esta asociación como paraguas se llevan a cabo tres programas: Alternative Camp (Campamento Alternativo), Dreams Academy (Academia de Sueños) y Social Inclusion Band (Banda Inclusión Social) los cuales ofrecen oportunidades de participación en deportes (buceo, football, natación, entre otros) así como en arte y música respectivamente para jóvenes en desventajas sociales, especialmente aquellos que sufren de alguna discapacidad. Esta asociación ha cambiado la vida a miles de jóvenes en Turquía.

Espero que estos dos ejemplos sirvan de inspiración para todos aquellos que estamos interesados en cambiar nuestro entorno para mejorarlo. No puedo dejar de concluir, sin citar a un hombre que ha hecho historia principalmente por su capacidad de innovar, Steve Jobs: "Tu tiempo es limitado, así que no lo malgastes viviendo la vida de otro... Ten el coraje de seguir tu corazón y tu intuición. Ellos de alguna manera saben lo que tú realmente quieres llegar a ser. Todo lo demás, es secundario".

Hoy se realiza en Chile el lanzamiento del segundo Mes del Emprendimiento Social 2011 (MES2011): "Innovación Social + Educación"; Este es un "espacio de espacios",  organizado por la Facultad de Economía y Negocios y la Dirección de Extensión de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad de Chile; y el Centro de Políticas Públicas de la Pontificia Universidad Católica de Chile, que pretende ofrecer la oportunidad de mostrar diversas experiencias de innovación social que insten a los ciudadanos a transformarse en agentes de cambio.

Tuve la ocasión de conversar con Gianncarlo Durán*, co-fundador del MES, para conocer más sobre esta iniciativa. 

Jenny Marcela Melo - NextBillion en Español:  ¿Cuál fue la motivación para impulsar la creación de MES?

Gianncarlo Durán: La sociedad quiere un mundo distinto, y que ese mundo distinto puede lograrse mediante un trabajo colaborativo multisectorial, es decir, desde todos los sectores de la sociedad. El sector público, el sector privado, y la sociedad civil. Pero dentro de esos ¿dónde se encuentra la academia?

Alrededor de todo el mundo se está hablando de emprendimiento e innovación social. Tenemos claro que los emprendedores sociales realmente comprometidos con la causa pueden llegar a cambiar su campo de desempeño apenas unos años comenzado la aplicación de su modelo.

A Chile esos conceptos están llegando paulatinamente, pero con mucha fuerza. ¿Pero cuál es el papel de la academia en desarrollar iniciativas de innovación social en conjunto con los otros sectores?

Esa es la motivación de MES, empoderar a la universidad que nosotros también podemos ser agentes de cambio. Y qué mejor forma de empoderarlos que mostrando iniciativas, proyectos, organizaciones... personas al fin  y al cabo, que sí está aportando, y que también tiene ganas de trabajar con la academia.

Jenny Marcela Melo - NextBillion en Español:  ¿Cuáles son los desafíos y aprendizajes de impulsar iniciativas de innovación social desde la Academia?

Gianncarlo Durán: Un tema que cruza tanto un desafío como un aprendizaje es la empatía.  Pese a su vasta experiencia en todas las áreas del conocimiento, hay un tema que no necesariamente está en los libros, talleres, laboratorios, centros, ni departamentos. Es el espacio donde actúa el problema social, y las personas quienes por relacionarse con ese espacio, desarrollan el sentido por un cambio. Este es un espacio difícil de alcanzar, más no imposible. Para que la academia conozca de fondo debe de involucrarse directamente con quienes lo viven, y así, poder actuar pertinentemente. Creo que tiene las herramientas para hacerlo de la mejor forma, y eso es lo que queremos aprovechar en MES.

Otro desafío, como toda serie de espacios colectivos, es la convocatoria. Pero vamos de a poco y por un buen camino.

Jenny Marcela Melo - NextBillion en Español: ¿Cómo funciona este espacio de espacios?

Gianncarlo Durán:  "Mes" es un concepto que habla de temporalidad. Limitado a 30 días. Nosotros nos comprometemos por lo menos a desarrollar anualmente una agenda de todo un Mes de innovación y emprendimiento social. Ahí ya podríamos decir que MES es un espacio (temporal). Pero dentro de MES ocurren muchas otras cosas.

MES ofrece  espacios a todo aquel que tenga la disposición y las ganas de motivar el cambio, permitiéndoles exponer, reflexionar, opinar, y poner en práctica modelos de innovación social. Nos comprometemos con ser un espacio-colectivo, reuniendo a agentes de cambio, o personas en potencia de serlo, con una agenda de actividades y vínculo permanente mediante una plataforma virtual; un espacio-red,  conectando organizaciones y proyectos de innovación social con el espacio universitario; un espacio-vínculo, difundiendo los espacios MES dentro de la relación interactiva existente entre la academia y el medio externo; y un espacio-propositivo, desarrollando momentos de actividad creativa, prototipado de ideas y soluciones a problemáticas sociales.

Ahí tienes, un espacio de espacios.

Jenny Marcela Melo - NextBillion en Español:  Cuéntanos sobre el tema de esta año Innovación social + Educación y sus expectativas al respecto.

Gianncarlo Durán: El año pasado, por ser la primera versión de MES, nuestra intención era instalar el tema dentro de la Universidad, para que se discuta y reflexiones al respecto. Nuestra premisa era que la innovación social es posible en cualquier área del conocimiento. Es por eso que la temática era "MES2010 diversidad e innovación".

La temática de este año responde a nuestro compromiso con el acontecer nacional. Un tema presente hoy tanto calles de nuestro país, como en la agenda de variados representantes de todos los sectores sociales.

El objetivo principal de este año es difundir experiencias de innovación social que se desarrollen a través modelos y prácticas educativas formales e informales. Mostrar qué se está haciendo, tanto dentro como fuera de la Universidad, por innovar socialmente en los espacios donde se genera conocimiento.

Es por eso también que este año participan con nosotros las 2 universidades más potentes del país: la Universidad de Chile, a través de la Unidad NexoRSU de la Facultad de Economía y Negocios, yla Dirección de Extensión de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo; y la Pontificia Universidad Católica, a través del Centro de Políticas Públicas.

Deseamos contribuir al diálogo sobre el desarrollo de nuevas prácticas en el ámbito educacional y abrir un espacio para idear y dar múltiples respuestas a las problemáticas educacionales de hoy en día.

Jenny Marcela Melo - NextBillion en Español: : ¿Qué  tipo de actividades realizará el MES  del 17 de octubre al 18 de noviembre?. Quiénes podrán participar?

Gianncarlo Durán: Realizaremos una serie de actividades abiertas tanto al mundo académico con medio externo, donde podrán participar activamente de Conferencias de expertos, Workshops donde estos mismos expertos entregarán herramientas importantes para innovar y emprendender socialmente; las VisitasMES que son instancias que se ofrecen para que sea in situ cómo los proyectos se llevan a cabo en fundaciones, organizaciones, etc;  Conversatorios, que son espacios más íntimos que una conferencia, sin jerarquía y con "micrófono abierto"; y por último, el DesafíoMES, que este año lo estamos haciendo con LEIS (Laboratorio de Emprendimiento e Innovación Social) donde invitaremos a proponer de forma online y abierta (en nuestro Facebook) una innovación social en educación, que tendrá que ser llevada a una imagen. Esta se subirá a Facebook y todos podrán votar. Los ganadores, seleccionados por cantidad de votos ("Me gusta"), sumado al análisis de un jurado, recibirán un iPad2, asesoría profesional para hacer realidad el proyecto, y acceso a una red de contactos para desarrollar difusión de su idea..

Todas las actividades son abiertas a quien quiera participar. Algunas, por temas de espacio, tienen cupos limitados, pero no existe ningún otro límite. La inscripción se hace a través de un formulario de nuestra web.

Conoce aquí toda la agenda del MES:

Comunicado de Prensa del MES 2011

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*Gianncarlo Durán es Diseñador Industrial de la Universidad de Chile. Coordinador General del Proceso de Inn ovación Curricular de la carrera de Diseño, y miembro del Equipo de la Escuela de Pregrado de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la misma Casa de Estudios. Comenzó su carrera docente el año 2007, aún de estudiante, continuando luego de titulado hasta el día de hoy, siempre enfocando el diseño como disciplina vinculante de agentes sociales.  Durante el 2010, motivado por investigar modelos internacionales de emprendimiento social, fue voluntario de Ashoka Innovators for the Public , lo que lo llevó a desarrollar una pasantía de dos meses en India. Dentro de ese marco asistió al encuentro mundial TECH4Society , donde conoció y entrevistó a líderes mundiales en este campo. Trabajó también como voluntario en Ashoka India , Indicorps , Kala-Raksha  y Ashoka ConoSur.

Durante ese mismo año, con Gabriela Valenzuela y Ana Estenssoro, fundó MES como una forma de vincular y comprometer al mundo académico con el desarrollo social y la innovación en la resolución de problemáticas sociales.

Esta semana estuvo muy nutrida en recursos que se compartieron sobre negocios y mercados inclusivos. En este resumen les traemos una reseña, que incluye videos, documentos y convocatorias.  Como evento importante destacamos el Aconcagua Summit,  encuentro liderado por la Fundación Desafío  que reúne a  220 líderes sociales, empresariales, políticos, académicos y espirituales, compartirán sus desafíos, anhelos y visiones en su compromiso por humanizar la globalización. 

Algunas de las frases compartidas:

La propuesta del #ASummit es que aprendamos desde la #diversidad ‎

"La predisposicion del resentimiento es la revancha... ¿que emociones debemos cultivar para ser agentes de cambio?" #ASummit

"Tenemos que preguntarnos por el tipo de observador que somos, por la manera en que vemos el mundo" Olalla en #ASummit

Toda cultura ridiculiza a lo q genera cambios - Olalla #ASummit

Este evento empezó ayer y termina el domingo, pueden seguirlo en twitter con #ASummit, en este post que ha preparado Capacitarse o a través de Facebook. 

Recursos Recomendados: 

Accede al video de 1 hora de uno de los paneles del Seminario Cómo liderar el crecimiento y multiplicar el impacto de negocios sociales, realizado por la Universidad de San Andrés, Argentina.

Documentos:

• Microfranquicias: Promoviendo el empoderamiento económico en la base de la pirámide 
• Presentaciones del 1er Congreso en Salud y Pobreza realizado en Chile.  

Oportunidades:

Concurso: Oikos abre concurso para presentar Casos de Enseñanza en Sustentabilidad Corporativa y Emprendimiento Social 

Vacante: SNV En Honduras busca  consultores para apoyar proyectos de ecoempresas. 

Si te lo perdiste, esta semana publicamos..

• Aprendiendo a medir la "inclusión" de los Negocios - Parte III
• Sobre Modelos de Negocios... Pensando en Negocios Inclusivos
• El Poder de las Ideas: Homenaje Póstumo a Steve Jobs
• Nueva Publicación: Sombras en las Microfinanzas
• Coopetición en las Pymes: ¿El Escorpión Siempre Mata a la Rana?

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