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Los Escritores de NextBillion hacen seguimiento a los últimos eventos, noticias y acontecimientos relacionados con los Negocios Inclusivos en América Latina.

Inspirando a Estudiantes de Negocios a usar sus Habilidades para el Bien

Por: Nilima Achwal 

¿Quieres comunicarte con emprendedores sociales y expertos académicos de todo el mundo? Ser publicado? Inspirar a cientos, incluso miles de estudiantes de MBA a unirse al movimiento de negocios inclusivo?. ¿Qué hay de ganar USD$ 1000?

Si es así,  entonces elija un caso de negocios sociales, negocios inclusivos y de la base de la pirámide para escribir sobre ella en el Concurso de Redacción de Casos NextBillion 2011 y envíanos el formulario de inscripción hasta el Martes 30 de noviembre 2010! La fecha límite  para presentar los casos es 18 de febrero de 2011.

Los casos ganadores , como los casos ganadores del año pasado que ahora están disponibles en Amazon, serán publicados y enseñados en cursos de negocios en todo el mundo. Los ganadores también recibirán premios en efectivo, serán entrevistados y perfiladas en NextBillion, y recibirán una  copia autografiada de The Blue Sweater , escrito por Jacqueline Novogratz, la fundadora de Acumen Fund.

William Davidson InstituteAcumen Fund, y Ashoka , patrocinadores de este concurso, tienen la esperanza de crear un repositorio de gran alcance de los casos de negocios sociales, negocios inclusivos y de la base de la pirámide  que sea de utilidad a los empresarios actuales y futuros.

Esta es una gran oportunidad para los estudiantes y profesores de América Latina, pues en esta segunda edición del concurso se aceptarán postulaciones en Español.

Tienes el poder para educar e inspirar a los estudiantes de negocios y construir la próxima generación de empresarios con conciencia social. ¿Lo considerarás?.

Si usted tiene alguna pregunta o necesita información adicional, póngase en contacto Nilima Achwal en achwaln@umich.edu.

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Irma Gutiérrez

Dinámica Reciente de la Participación de las MIPYMES en el Mercado

Nota: Comparto con la Comunidad NextBillion en Español este reciente artículo publicado en el marco de la Serie FUNDES Dice. Su autora es Irma Gutiérrez, coordinadora de Investigación de FUNDES Internacional, con sede en Chile. 

En los últimos tres años el sector de micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME) se ha reducido y su participación en el mercado experimenta la misma tendencia, lo que genera sin duda alguna la necesidad de debatir para tomar acciones  y evitar que esta tendencia se siga consolidando.

 Según datos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en el 2007 habían más 18.8 millones de MIPYME registradas en 18 países de América Latina.   Para el 2010, un estudio realizado por FUNDES con datos más ajustados por país muestra que esa cifra llega a 18 millones.

Igualmente,  los datos disponibles reflejan que en los últimos 5 años en Chile, México y Colombia[1], las empresas grandes han experimentado un crecimiento porcentual mayor en número que las MIPYMES. En  Colombia las empresas grandes más que duplicaron su número y las MIPYME aumentaron 34%[2]; en Chile, las MIPYME crecieron 6% y las grandes un 38% y en México las cifras fueron de 24% y 136% respectivamente. Podría este ser un buen resultado si se tratara de crecimientos desde la MIPYME, pero la matriz de transición disponible para  Chile deja claro que  crecer en tamaño es una excepción para las empresas pequeñas[3].

Estas cifras reflejan un escenario complejo, aún cuando están lejos de mostrar la totalidad de la realidad, pues MIPYME es un concepto variable en América Latina. Los países definen distinto a las empresas por tamaño y   las fuentes de datos que consideran tamaño para informar son incompletas, carecen de periodicidad y existe una  mezcla de consideraciones de formalidad que dificultan comparaciones. 

El elemento más tradicional para medir importancia de las MIPYME, que es el empleo, baja su participación  de 77% a 71%, con una baja notable en México de 70% a 65%.  En promedio, la participación relativa en el empleo está disminuyendo más en la microempresa. El empleo generado por MIPYMES en 18 países crece un 26%, en tanto el empleo en gran empresa crece un 51%.

Menos participación en el mercado

En cuanto a la importancia económica, en primer lugar es preciso decir que cifras económicas por tamaño son excepcionales. Así, pueden comentarse en propiedad sólo los casos de Chile y México. Para Chile entre los años 2003 y 2006 se observa un aumento de las ventas generadas por la gran empresa (desde un 80% a un 86% del total), llegando  a situarse diez puntos porcentuales más altas que en 1999 en términos de participación por tamaño, pero con un crecimiento en monto de 146% que contrasta con el aumento de 43% de la MIPYME y especialmente con el modesto aumento de 19% en ventas de la microempresa.

En  México, el valor agregado bruto de la producción muestra que la MIPYME[4] ha bajado desde 50% en 1989 a 42% en 2009.  (Ver gráficos de ventas de mipymes en Chile y de Valor Agregado Bruto de las Mipymes de México). La pérdida de participación de la MIPYME en el mercado podría estar relacionada con algunos sectores. Efectivamente, en comercio y servicios es donde se encuentra la mayor proporción de MIPYMES, especialmente en comercio, representan un 99,9% en número de empresas.

Este debilitamiento de la participación de mercado de las MIPYME se da en un contexto de entornos que parecían especialmente prometedores, como la apertura de mercados internacionales, a los cuales la MIPYME ha  accedido poco; además de una fuerte inversión de varios gobiernos de la región y aportes de la cooperación para proyectos en su apoyo. Como se cita en "Crisis internacional y Políticas para las MIPYMES"[5], para Servicios de Desarrollo empresarial (SDE) los gobiernos de Chile y  Brasil realizaron esfuerzos importantes para estimular el desarrollo MIPYME desde 1990 (Chile a un promedio anual superior a 500 millones USD) y se agregan México, Ecuador y Uruguay en la década actual.

Aún más importante que las consideraciones anteriores, es el tema de la gran diferencial de productividad por tamaño. A falta de mayores datos, el total  de ventas por empleado según tamaño en Chile es ilustrativo.

El resultado en cinco años es que la microempresa ha retrocedido 7%, la pequeña ha crecido un 2%, la mediana creció un 3% y la gran empresa aumentó 33%.

Aún se puede desarrollar la MIPYME

Sin lugar a  dudas, la sobrevivencia del sector MIPYME en el entorno reflejado anteriormente, ha sido posible si se toma en cuenta los grandes esfuerzos de gobiernos, cooperación, organizaciones no gubernamentales y otros. Operando bajo la lógica del mercado, esto no habría ocurrido. La experiencia de promoción de la MIPYME en la región en las últimas dos décadas nos debe permitir identificar de una mejor manera cuál es el abordaje adecuado para lograr la  competitividad y sostenibilidad de estas empresas.

 Es muy probable que mejorando el desempeño de este conglomerado empresarial, encontremos también la vía para un desarrollo más inclusivo y con ello, una mejor distribución de ingreso en América Latina, la región más desigual del planeta. Para ello, FUNDES abre el debate sobre alianzas virtuosas, nuevas áreas de intervención o diferentes formas de apoyar a la MIPYME para llevarla a niveles que aumenten su viabilidad y sostenibilidad en los mercados actuales.


[1] Años 2003-2008 en Chile y México y 2000-2005 en Colombia

[2] Puede haber influencia del límite de ventas cambiado en 2005 a 30.000 salarios mínimos legales, cuando antes fue 15.000. Pero, en número de empleos no hubo cambio.

[3] "La Dinámica empresarial en Chile 1999-2006" Ministerio de Economía, FUNDES, INTELIS

[4] Se ha considerado el año 2009 sin diferenciación sectorial para la definición de tamaño, a objeto de hacer las cifras comparables.

[5] Tueros, Dini, Polo, Poma y Henríquez, OIT y EUROSOCIAL 2009.

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Red Bolivia Emprendedora

IV Encuentro de Cultura Emprendedora en Bolivia: Emprendimientos Inclusivos

El pasado jueves y viernes tuve la ocasión de participar en Santa Cruz (Bolivia) del IV Encuentro Internacional de Cultura Emprendedora que se realizó en el marco de la  Semana Mundial del Emprendimiento 2010, y cuyo tema central fueron los Emprendimientos Inclusivos. Fueron dos días intensos  en que tuve la oportunidad de conocer muchas personas que trabajan en el campo de los negocios y mercados inclusivos, con diferentes experiencias, puntos de vista y proyectos en curso. 

La mañana del jueves el Encuentro abrió con un panel llamado Emprendimientos Inclusivos - Una tendencia global irreversible, que fue coordinado por Daniel Oporto. En esta sesión, de la que participaron representantes de ResponsAbility Social Investments AG, Banco Sol, SNV Bolivia, Fundación PAP se habló del magnitud del problema de la pobreza y de la forma en que está presente de diversas formas en la vida cotidiana de todas las personas de América Latina. En este contexto se reconocen como actores que hacen parte de la solución a la empresa privada, a la cual no se le pide filantropía, sino que abra mercados y oportunidades.

Me parece muy importante que cuando se habla de promover los negocios inclusivos se llama la atención también en la constelación de actores que deben articularse y hacer su parte  en diferentes temas para que el enfoque de los negocios inclusivos sea exitoso: emprendimiento,  organizaciones de financiamiento, política pública, innovación, asistencia técnica, entre otros. Este enfoque me recordó el post de Daniel Gonzáles contando la perspectiva de AVINA al respecto.

En el marco de este panel se mencionaron diversas aproximaciones al concepto de negocios inclusivos. Tuvo acogida la idea que un negocio inclusivo tiene lugar cuando existe una "empresa ancla"   que incluye en su cadena de valor a los sectores de menores ingresos ya sea como proveedores de materias primas o servicios, o como consumidores  de productos que estén a su alcance y así puedan mejorar su calidad de vida. Para el representante de SNV las características de una empresa ancla son:  capacidad de gestión y acceso real al mercado. 

En el marco del encuentro tuvieron lugar tres conferencias magistrales, a cargo de Anna Romanelli de AVINA, que presentó su perspectiva al respecto de los Mercados Inclusivos, Ulrich Frei de FUNDES International y Nelson Trad Filho, prefecto de Campo Grande, Mato Grosso do Sul. En estas tres se mostraron experiencias concretas, que evidenciaron las diversas posibilidades que existen en este terreno y la variedad de herramientas  y estrategias que pueden emplearse.

Además de estas conferencias se realizó una feria del emprendimientos con la presencia de 10 expositores de todo el país, una rueda de alianzas, con más de 35 citas programadas, y 3 paneles que abordaron los temas: Herramientas financieras para emprendimientos inclusivos, Generación y promoción de emprendimientos inclusivos desde el sector público y Sembrando conocimientos y habilidades para impulsar la generación y desarrollo  de emprendimientos inclusivos. Fue muy interesante conocer la iniciativa del Gobierno de Ecuador con el Programa Nacional de Negocios Rurales Inclusivos, sin duda una iniciativa a la que seguirle la pista.

 Tuve la posibilidad de compartir en el  panel Sembrando conocimientos y habilidades para impulsar la generación y desarrollo  de emprendimientos inclusivos  la experiencia de dos plataformas en las que participo: NextBillion en Español y CapacitaRSE. Fue muy gratificante poder contar el trabajo de ambas plataformas y las lecciones aprendidas: Trabajar en Red con distintos actores, Aprovechar el potencial de los canales virtuales, Conversar, Dialogar con todos los interesados y Apostar a la confluencia de diversas formas de conocimiento.  Dos ejemplos en que pueden verse estas lecciones en práctica es en el trabajo en red que tenemos con la plataforma Negocios Inclusivos.org, y el trabajo de diálogo en torno a la Guía para Tesistas en Negocios Inclusivos, que se encuentra en su última instancia de elaboración.

Una idea que queda fija en mi cabeza tras este evento, en que escuché y conocí tantas experiencias diversas, es que, un desafío crucial que tienen por delante los negocios inclusivos, es que cada actor que participa potencie sus capacidades, y se concentre en profundizar sus fortalezas tendiendo puentes de cooperación con otros actores que se encargan de los temas complementarios. Esta ruta de trabajo articulado es uno de los caminos posibles para lograr la posibilidad de tener escala y aumentar el impacto de nuestras acciones, en nuestro contexto latinoamericano.

Fue un evento muy interesante que demostró un gran esfuerzo del Comité Organizador, conformado por la Red Bolivia Emprendedora, la Fundacion Trabajo y Empresa y el apoyo del Consejo Boliviano de Negocios Inclusivos de Bolivia (COBONEI). . En nombre de NextBillion en Español y de CapacitaRSE les agradezco por invitarnos y hacer visibles estas iniciativas, que desde sus capacidades y campo de acción, intentan promover los negocios inclusivos.

En este espíritu de compartir  les dejo los enlaces a lo compartido a través de twitter (con la etiqueta #inclusionBOL) en el marco de este Encuentro. Agradezco al equipo de CapacitaRSE que ha previsto este recurso. Se puede ver en  este post de CapacitaRSE o en los siguientes enlaces.

Día 1. Encuentro Internacional de Emprendimiento

Día 2. Encuentro Internacional de Emprendimiento

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John Mullins.

Conversando con John Mullins sobre Emprendimiento

Hace unos días tuve la grata ocasión de conocer a John W. Mullins, Profesor Asociado de Administración en el London Business School. Su visita por Buenos Aires fue parte de una extensa gira por Suramérica presentando su último libro Getting to plan B: breaking through to a better business model (traducido al español como Mejorando el modelo de negocio: cómo transformar su modelo de negocio en un plan B viable).  John fue invitado por el Espacio de Negocios Inclusivos de la Universidad Torcuato di Tella a dictar la conferencia ¿Cómo lograr modelos de Negocios Sociales que funcionen?, iniciativa gracias a la cual tuve la posibilidad de conocerle. Comparto con todos ustedes los principales apartados de nuestra conversación. Agradezco a Cari Tusing por su ayuda en la traducción durante la entrevista.

Mejorando los planes de negocio

El nuevo libro de John está pensado para ayudar a emprendedores reales a mejorar su plan de negocio. En él se proponen cuatro elementos clave de un proceso iterativo: Identificar analogs (aspectos clave a emular) y antilogs  (aspectos a evitar) a partir de las experiencias de otras compañías), Identificar Actos de Fe y Desarrollar un cuadro de mando.  Para John este proceso es funcional y válido para diferentes tipos de emprendimiento que quieran hacer del mundo un lugar mejor.

La importancia de identificar aspectos a emular y a evitar, es enorme, pues estos aspectos derivan de la realidad misma, pues son experiencias reales  de otros emprendedores. John considera que "siempre debemos empezar identificando analogs y antilogs, porque siempre alguien ya intentó hacer algo similar".

Este panorama inicial se completa con la "prueba" de  los actos de fe, es decir, de las convicciones que se tienen y que no tienen evidencias reales de respuesta. La idea es probar estos actos de fe a partir del despliegue de hipótesis en pruebas pequeñas y controladas en el terreno que den información sobre el funcionamiento del plan de negocio.

El cuarto elemento del modelo propuesto en el libro es al cuadro de mando. Este se presenta como un método estructurado, disciplinado y sistemático de llevar a cabo el ensayo-error y aprender del proceso. De acuerdo con John, en este paso se deben revisar 5 cosas: el modelo de ingresos (quien comprará, cuándo, a qué costo?), el margen de ganancia, los gastos de operación, el margen de maniobra del capital (saber cuándo entrará el dinero y cuándo saldrá) y finalmente, el modelo de inversión. En este punto en particular y en todo el proceso en general, la innovación es el aspecto clave..  John los ilustra con ejemplos de Gillete, Skype, Napster y Apple, entre otros casos.

Ideas para Emprendedores y para la Academia

Una importante fuente de inspiración y reflexión, y de las ideas plasmadas en su último libro es la Escuela de Verano de Iniciativas Empresariales  que realiza anualmente en el London Business School. Este es un espacio que funciona cada verano y en el cual participan estudiantes de esa facultad, estudiantes de MBA  y de otras maestrías que tienen en mente una nueva idea de emprendimiento, ya sea social o tradicional. Los estudiantes van al terreno, prueban sus ideas, en el camino tienen la asesoría de un mentor que les provee de guía y feedback, y vuelven a la Facultad a reflexionar si su idea es lo suficientemente buena o si, como pasa en muchos casos, deben reformular su plan de negocio a partir de lo aprendido en el terreno.

De esta oportunidad de conocer a tantos emprendedores, John considera que algunas habilidades y actitudes que insoslayablemente  debe desarrollar son "profundo entendimiento de los consumidores, resolver los problemas que tienen los consumidores, tener mucha adaptabilidad, estar cómodo con la incertidumbre y trabajar duro".

A partir de esta misma experiencia de la Escuela de Verano y pensando en el papel de las universidades en el proceso de hacer circular los aprendizajes de los emprendedores, John considera que el importante papel que pueden jugar las facultades de negocios tiene que ver con "proveer herramientas, marcos, acceso a redes y a la posibilidad de interactuar con diferentes actores, y la inspiración para generar nuevos modelos".

Desde el campo particular de la investigación se debería aportar para lograr un mejor entendimiento de los consumidores, de sus problemas, y de las formas de funcionamiento de los equipos de emprendimiento. Su libro, Getting to plan B: breaking through to a better business model, es un buen ejemplo de resultados de investigación al servicio del emprendimiento.

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Con quienes conversamos en Twitter desde @inclusivos

Segunda Quincena de Noviembre: Recomendados desde Twitter

Compartimos un resumen de lo compartido en Twitter sobre negocios inclusivos en las últimas dos semanas. Eventos, publicaciones, concursos, videos y más!. Incluimos un espacio especial para hacer visibles los tweets del canal de la Conferencia Internacional Inclusión económica, políticas públicas y desarrollo local (@confNI), que se realizará en Quito el 16 y 17 de diciembre.

Noticias y Artículos:

Recursos:

Oportunidades:

Conferencia de Negocios Inclusivos @confNI

Red Iberoamericana de Negocios Inclusivos @inclusivos:

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Si tienes cuenta en Twitter y  deseas compartir información, te invitamos a hacerla visible con las etiquetas #BopBiz #NegociosInclusivos #SocEnt #bdp #bop. Si tienes cuenta en Facebook puedes compartirla en nuestro muro en http://www.facebook.com/NegociosInclusivos

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A Propósito de los Fondos de Inversión Social en Chile

Vía: CNN Chile

Invertir y a la vez ayudar a los más pobres son los conceptos que están detrás del Fondo de Inversión Social (FIS). Se trata de un instrumento financiero que administra los recursos que recauda para instituciones de beneficencia que necesitan desarrollar proyectos y alcanzar su auto sustentabilidad.

Si bien este tipo de instrumentos de inversión están en etapas tempranas de desarrollo, si es una forma de ganar ayudando. Para entender más de qué se trata todo esto, Agenda Económica de CNN Chile conversó con María José Montero, Portafolio Manager de este FIS.

"Este es el primer fondo de inversión de impacto que se levanta en Chile que busca no sólo rentabilidad económica sino que además impacto social y ambiental", sostiene María José Montero.

"Buscamos tanto la rentabilidad como el impacto social de los proyectos en que invertimos. En Chile hay muchos emprendimientos sociales y hoy depende de donaciones pero no hay un apoyo concreto del sector privado", agrega la entrevistada. Vea la entrevista completa en este video.

Leer información adicional sobre el FIS en esta nota del Laboratorio de Emprendimiento e Innovación Social de Chile.

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Reunión de Expertos sobre Estrategias de Negocios en la Base de la Pirámide en España

Me complace compartir con la comunidad interesada en las estrategias de negocio con la base de la pirámide y los negocios inclusivos información de la reunión de expertos que se realizará esta semana en Barcelona. 

Este  jueves y viernes, 25 y 26 de noviembre, tendrá lugar la reunión de expertos  Estrategias de negocios en la Base de la Pirámide, que crean valor en la Triple Cuenta de Resultados organizada por el  Laboratorio de la Base de la Pirámide. Este encuentro tiene por objetivo intercambiar conocimientos y avanzar en una agenda común para promover y mostrar las ventajas de desarrollar soluciones de negocio sostenibles para los pobres, teniendo un impacto positivo en la reducción de la pobreza, y teniendo en cuenta el medio ambiente al proporcionar productos ecológicos y los servicios.

Participarán de este encuentro alrededor de 30 expertos , entre miembros de la red de Laboratorios de la BDP de Europa , particularmente de  Alemania (Endeva, anteriormente Emergia Institute), Dinamarca (Confederación de Industrias Danesa, Finlandia, Francia (ESSEC-IIES), Holanda (BoP Innovation Center) y España (Laboratorio de la Base de la Pirámide), expertos de organismo internacionales, Universidades y ONGs vinculados al desarrollo de negocios que en poblaciones pobres integren componentes de desarrollo social, rentabilidad económica y protección del medioambiente.

Los modelos de negocio en la BDP (o poblaciones de renta baja) tienen un gran potencial de innovación y generación de modelos de desarrollo social y empresarial más sostenibles.  Ante la disparidad económica los pobres no pueden participar de la economía global del mercado a pesar de representar la mayoría de la población mundial. El mayor crecimiento de la población ocurre aquí. Se prevé que para el 2050, cerca del 85% de la población mundial, estarán en países en desarrollo.

Considerando este contexto, mediante la presentación de diversos proyectos los expertos invitados discutirán sobre los  Retos y oportunidades en el desarrollo de negocios que integren componentes de la Triple Cuenta de Resultados (TCR); Identificación del valor añadido de negocios que proveen soluciones de negocio social y medioambientalmente responsables; e Innovaciones que permiten a los pobres acceder a productos, servicios y modelos de negocios que contribuyen a su desarrollo de una manera más sostenible. 

Esperamos a partir del 10 de Diciembre compartir en la página del Laboratorio los resultados de esta reunión de expertos. ¿Por qué consideramos que le puede interesar conocer los resultados de este evento? . Energías renovables, aplicaciones de la biotecnología para un mejor aprovechamiento de los recursos naturales locales, viviendas modulares que no generan residuos y que no requieren agua para ser construidas, tecnologías para la purificación del agua son algunos ejemplos de soluciones innovadoras a los problemas de los pobres. Estas iniciativas están experimentando satisfactoriamente en la BDP, pero sobre todo incrementado la capacidad de innovación en base a las necesidades y grandes retos que implica servir a esta población.

Las empresas que desarrollan sus actividades de negocio en estos sectores, podrían tener importantes oportunidades de crecimiento empresarial e innovación, puesto que sus productos y servicios pueden generar modelos de desarrollo social y medioambientalmente  más sostenibles.

Concientes de estas oportunidades, una de las labores del Laboratorio de la BDP es avanzar en la sensibilización y generación de conocimiento para promover una "revolución verde" en las poblaciones pobres. En la cual la innovación proviene de productos, servicios y modelos de negocios que cooperen en la reducción de pobreza, sean medioambientalmente sostenibles y económicamente rentables.

Nota del Editor: Con este artículo le damos la bienvenida a Pablo Sánchez a la comunidad de NextBillion. Pablo es Coordinador de Proyectos en el Laboratorio de la Base de la Pirámide de España. Para ver su perfil visite el siguiente enlace.

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Una Cita para Conocer Experiencias de Políticas Públicas de Inclusión Económica

Previamente compartíamos por aquí  un abrebocas de un importante evento que tendrá lugar en Quito el próximo mes y que podrá ser seguido por todo el mundo a través de internet.  Los interesados en la política pública, los negocios inclusivos y el desarrollo local no pueden perderse de esta cita.

Con el objetivo de reflexionar y demostrar con ejemplos concretos la articulación entre las Políticas Públicas, de Desarrollo Local y los Negocios Inclusivos, el 16 y 17 de diciembre tendrá lugar en Quito (Ecuador) la Conferencia Internacional "Inclusión económica, políticas públicas y desarrollo local".

Este espacio reunirá a representantes de países de América Latina donde se están desarrollando e implementando políticas de inclusión económica, siendo escenario de intercambio de experiencias sobre la puesta en práctica y desarrollo de estas políticas desde la visión de diversos sectores. Se contará también con la participación de representantes de países de la OCDE, permitiendo contrastar diferentes modelos de inclusión económica.

Esta conferencia es  organizada por el Gobierno de la República de Ecuador a través del Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP), el Programa LEED de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), y SNV con la colaboración del Ministerio Coordinador de Desarrollo Social y el apoyo de la Cooperación Técnica Belga (CTB) y  Fundación AVINA.

La Conferencia Internacional "Inclusión económica, políticas públicas y desarrollo local" tendrá como ponentes a Sergio Arzeni, Director de OCDE, Andy Westwood, Presidente del Foro de Innovaciones Sociales; Giovanni Peterlongo de las Cooperativas de Trento; Jerôme Faure, Director de la Cohesión Social - Francia, entre otras renombradas personalidades de Gobierno, Empresa e Instituciones Sociales.

La agenda completa del evento estará disponible en la página de NegociosInclusivos.org  e irá siendo comentada por los canales virtuales del evento.  La participación en la Conferencia es gratuita, sin embargo, se solicita al público interesado completar el formulario de inscripción para recibir una invitación a la misma.

Para lograr un acceso a todos los interesados ser realizará transmisión en vivo de  la Conferencia en este enlace.

Para estar al tanto de todos los detalles y avances, sigue los canales virtuales oficiales de la Conferencia:

En Facebook: ConferenciaNegociosInclusivos 

En Twitter: @confNI  

E.mail: conferenciaint@negociosinclusivos.org  

En un próximo post les compartiremos el cubrimiento que realizaremos en conjunto NegociosInclusivos.org y NextBillion en Español. Todos invitados a participar de esta Conferencia, no dejen pasar la oportunidad.

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Invitación Conferencia Online Emprendedores Sociales

Diferentes actividades se están llevando a cabo en diversos lugares en el marco de la Semana Global del Emprendimiento 2010. Me acabo de enterar de esta interesante oportunidad de interés para los Emprendedores Sociales en general y para los Emprendedores Sociales de Venezuela en particular.

Se trata de una Conferencia Online sin costo  organizada por la iniciativa digital Diálogos Verdes -con el apoyo de la Fundación Educación Industria (capítulo Lara)-  completamente abierta y gratuita, sobre emprendedores sociales en Venezuela: sus fundamentos y experiencias. 

La Conferencia tendrá lugar el miércoles 17 de noviembre  de 3:00 pm a 4:30 pm (-4:30 GMT) en línea a través de  esta página. Participarán  Carlos H. Brandt hablando sobre el  Qué y cómo sobre el Emprendimiento Social en Venezuela y Saúl Lustgarten  presentado el caso de VICTeams. Carlos Brandt es consultor, investigador y mentor sobreemprendimiento; MBA por el Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) y abogado (UCAB). Colaborador del Ecosistema Nacional de Emprendimiento. Cuenta con canal en Twitter: @chbrandt .  Saúl Lustgarten es un emprendedor venezolano interesado en las tecnologías de información y comunicación (TIC) con propósito social. Su primer proyecto, VicTEAMS.org, es una herramienta de seguridad ciudadana 2.0 que pretende ayudar a combatir los abusos de derechos humanos en todo el mundo en desarrollo.  Cuenta con canal en Twitter: @VICTeams

Si algún interesado en participar tiene inquetudes puede comunicarse con Diálogos verdes en su cuenta  Twitter  @DialogosVerdes , su email   dialogos.verdes@gmail.com ,   o con Estefanía Salazar, integrante del equipo promotor de la iniciativa, vía 0416 4012404.

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Audes Jimenez, Ashoka Fellow y Fundadora de Aprodefa.

Programa Alianza por Vivienda Digna en Colombia

El  programa "Alianza por Vivienda Digna" es, sin duda, un interesante ejemplo de trabajo colaborativo para atender las necesidades de las comunidades de bajos ingresos. Comparto con ustedes esta entrevista especial que Pilar Martinez  realizó a  Audez Jimenez, Ashoka Fellow y Fundadora de Aprodefa. 

El dia Jueves, 4 de Noviembre del año en curso con la presencia de 152 organizaciones sociales y comunitarias fue lanzada, en el teatro Mario Ceballos Araujo de la Universidad Autónoma del Caribe, la segunda fase del programa "Alianza por Vivienda Digna" con la cual se beneficiarán 67 mil familias de Barranquilla, Soledad y Bogotá.

Pilar Martinez: ¿De qué trata esta segunda fase del programa "Alianza por Vivienda Digna"?

Audes Jimenez: Es un programa coordinado por dos organizaciones sociales APRODEFA y KAIROS, con apoyo de ASHOKA y la Fundación  HILTI. En la región Caribe APRODEFA articula mediante alianzas los sectores financiero, gubernamental, entidades multilaterales, organizaciones sociales y comunidad en general, para ofrecer un paquete de servicios que contribuyen a la adecuación de viviendas de estratos 1, 2 y 3.

Pilar Martinez ¿Cómo funciona el Programa?

Audes Jimenez:  El programa se enfoca en tres partes primordiales: La primera tiene que ver con el  Área Social: Promueve y fortalece la articulación de las organizaciones sociales en redes, para incrementar el impacto en el mejoramiento cualitativo de las viviendas  y a su vez selecciona, forma y acompaña a mujeres, para vincularlas  formalmente al Programa como promotoras de vida digna; también selecciona y forma trabajadores de la construcción con certificación del Sena, para formalizar su intervención en el Programa como instaladores.

La segunda tiene que ver con el Área Técnica: Se encarga de garantizar diagnósticos objetivos sobre las carencias a suplir e indica las intervenciones necesarias con materiales de calidad y mano de obra calificada en construcción. La asistencia técnica contribuye a la concientización sobre los criterios de construcción de nuestras viviendas, en relación con las normas de seguridad y los aspectos bioclimáticos que hacen referencia a mejorar la ventilación e iluminación en las áreas de servicio (baño-cocina), área intima (alcobas).

Finalmente, la tercera tiene que ver con el  Área Comercial: Contribuye  a la calificación de la promotora de AVD,  apoya la gestión de créditos ante las micro-financieras y traza las diferentes directrices para la educación financiera de los clientes.

Alianza por Vivienda Digna -AVD- le entrega una solución integral para su vivienda que comprende un paquete, el cual usted paga a través de crédito.

Pilar Martinez: ¿Cuál es el impacto y aporte de este modelo?

Audes Jimenez:  Hay 11 aportes fundamentales:  Aporte macro-económico a la reducción de la pobreza en términos de ahorro nacional  (individual y colectivo) y la generación de empleo; Aporte del cumplimiento Objetivos de Desarrollo del Milenio de las Naciones Unidas; Aporte al mejoramiento medioambiental y al cambio climático; Aporte a la agregación territorial y temporal de una demanda de dispersa;       Aporte a la transformación de la Cultura del Hábitat en los hogares y las comunidades; Aporte de un Enfoque de Alianzas diferente, sustentada en el rol de las Organizaciones Sociales; Aporte a la inclusión social y al disfrute del derecho a la ciudad. La población en la base de la pirámide como gestores del desarrollo local y de las ciudades; Aporte al abordaje de la informalidad; Aporte al mejoramiento de la higiene de la vivienda y a la reducción de enfermedades; Aporte a la disminución de la violencia intrafamiliar y sexual; y Aporte a un desarrollo equitativo a partir de la sumatoria de diferentes fuentes de recursos: ahorro, crédito y subsidios.

Pilar Martinez: ¿Qué los diferencia de otros programas de vivienda en Colombia América Latina y el Caribe?

Audes Jimenez:  En este modelo se concibe la vivienda como un elemento estratégico, partiendo de un enfoque  territorial que permite integrar las diferentes dimensiones del desarrollo (física, ambiental, cultural y socio- económico). 

Se sustenta a diferencia de otros modelos de mejoramiento de vivienda, en el fortalecimiento del sector social y comunitario como actor fundamental de este proceso, a partir de la promoción y venta de soluciones integrales, la formación de redes y circuitos económicos comunitarios dentro de la cadena de producción, y la capacitación/certificación de las promotoras sociales y de los trabajadores de la construcción de las localidades seleccionadas.

Otro componente ligado a este proceso, es el del crédito, en lugar de los subsidios como tradicionalmente se hace cuando se ha articulado a los sectores sociales a este tipo de proyectos. Nos hace diferentes la estrategia de escalabilidad y la vinculación al programa de mujeres mayores de 25 años.

Pilar Martinez: ¿Que llamado tienes para actores internacionales para fortalecimiento del proyecto?

Audes Jimenez:Desde Colombia llamamos a posibles inversionistas a que depositen recursos en la nueva micro financiera que estamos creando con la dinamización de Ashoka, específicamente para apoyar el microcrédito que viabilizarán el mejoramiento de viviendas.

A las universidades a que involucren en su pensum académico de las facultades de arquitectura e ingeniería civil, el componente de los mejoramientos de vivienda desde una concepción de soluciones integrales, que involucren inclusive, el diseño de interiores para vivienda de estratos uno y dos.

Al sector de la construcción, proveedores y fabricantes los invitamos a pensarse la transformación de la industria de la vivienda, a partir de una lógica que involucre a la base de la pirámide en una relación de gana- gana- gana.

Para conocer el resumen del trabajo en su primera fase, entra  aquí .

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