Bringing together the community of business leaders, social entrepreneurs, NGOs, policy makers, and academics who want to explore the connection between development and enterprise.
Los Escritores de NextBillion hacen seguimiento a los últimos eventos, noticias y acontecimientos relacionados con los Negocios Inclusivos en América Latina.
Hace ya algunos años cuando escribí mi tesis de grado, busqué la respuesta al por qué de las políticas de fomento a las micro, pequeñas y medianas empresas. Entre otras cosas, quería hacer evidente cómo algunos países, deliberadamente han promovido el sector privado y su estructura empresarial (dominada por MIPYMES) como una precondición para el desarrollo.
En cualquier lugar en donde busqué la razón de dichas políticas (Estados Unidos, Europa y el Este de Asia), me encontré al empleo como el fin último. Desde entonces, me gusta provocar esa misma reflexión entre los responsables y hacedores de política MIPYME. En el caso de los países en desarrollo, el empleo, es todavía un medio para contribuir a un objetivo de mayor envergadura: la reducción de la pobreza.
Para muchos de ustedes, familiarizados con el desarrollo del sector privado, la anterior es una relación muy evidente. Por ello, es muy probable que tampoco les sorprenda que en las próximas semanas y meses, comencemos a escuchar con más fuerza la receta del fortalecimiento del sector privado (particularmente de las MIPYMES) como uno de los medios para enfrentar los efectos de la crisis económica que amenaza con convertirse pronto en una crisis del empleo.
En mi presentación mostré la cita para hacer visible una recomendación que seguramente será un precedente de lo que veremos entre las acciones de las 20 economías más grandes del planeta en los próximos meses.
El segundo documento es de CEPAL, se titula La reacción de los gobiernos de América Latina y el Caribe frente a la crisis internacional: una presentación sintética de las medidas de política anunciadas hasta el 20 de febrero de 2009. En este documento, se pueden apreciar las acciones de política "anti-crisis" implementadas en 32 países de América Latina y el Caribe. Entre las diversas acciones de política monetaria, política fiscal, política cambiaria, políticas laborales y sociales y políticas sectoriales, ya se destacan algunos esfuerzos concretos relacionados al fortalecimiento del sector privado en general y de las micro, pequeñas y medianas empresas en particular. En Perú, México, Uruguay, Guatemala y Chile, ya hay acciones decididas para fortalecer el acceso al financiamiento y la asistencia técnica. Nuevamente, es de esperarse que provoquen un contagio favorable en el resto de la región.
En tiempos de bonanza las MIPYMES destacan por su flexibilidad y su capacidad de innovación; pero en tiempo de crisis también se vuelven un instrumento útil para paliar el desempleo. Estoy seguro que esta crisis traerá de regreso el tema a los primeros lugares de la agenda del desarrollo.
Durante las últimas semanas, NextBillion en Español estuvo en la sala de cirugías. La versión actualizada que presentamos hoy permitirá que el sitio alcance sus objetivos, brindándole a los lectores una plataforma más dinámica y fácil de aprovechar.
Tal vez la principal novedad en la nueva plataforma de NextBillion es la facilidad de encontrar contenido anterior a través de la barra verde que se encuentra a la derecha, debajo del logo del sitio. Así mismo, ponemos a disposición de nuestros lectores una nueva sección llamada Comunidad, donde podrán encontrar enlaces a diferentes recursos que les permitirán continuar su camino mientras navegan y se familiarizan con el creciente movimiento alrededor de los Negocios Inclusivos y los emprendimientos sociales.
A nuestros lectores habituales ofrecemos disculpas por la tardanza. A partir de hoy retornamos a nuestra rutina habitual de publicación de entre 2 y 3 artículos semanales sobre los Negocios Inclusivos y el papel que pueden desempeñar en el desarrollo de nuestra región.
En esta entrevista en video que fue lograda con el apoyo técnico de Buena Nota, le preguntamos a Julián sobre los aprendizajes que han realizado en el Centro de Innovación y que pueden aportar a otros países de América Latina interesados en la innovación social y cuáles serían las brechas para incorporar esos aprendizajes:
Entre los aprendizajes:
las ideas por sí solas no sirven,
sólo sirven las ideas ejecutadas;
vale mas el emprendedor que la idea;
es importante es lograr mostrar los problemas en oportunidades, que puedan ser ejecutados por emprendedores;
Volver las ideas masivas usando tecnologías digitales
Crear ecosistemas que permitan el desarrollo de las oportunidades.
Mira la entrevista completa a continuación!
Y por aquí revisa la presentación realizada por Julián en el Foro:
Nota: Este post hace parte de la cobertura colaborativa sobre el Foro Unidos por la Innovación Social, que se realizó en colaboración con Gestratégica, Somos Más, y Buena Nota.
En años recientes, los cambios experimentados a nivel global en temas de desarrollo económico, social y ambiental han propiciado la formulación de nuevos planteamientos conceptuales y el diseño de modelos revolucionarios de intervención a nivel local. Estos cambios también han traído como consecuencia que el tercer sector deba replantear sus estrategias de acción para adecuarse a contextos cada vez más dinámicos y complejos.
En este sentido, el conocimiento surgido a raíz de estos cambios ha propiciado que una nueva corriente de participación social se haga presente, produciendo así un eminente cambio de paradigma que promueve la transición de una filantropía tradicional (basada en un mero asistencialismo) hacia una mucho más estratégica interesada en generar un verdadero cambio social mediante el compromiso y la participación activa de los diversos actores que conforman a la sociedad.
Entre estos actores se encuentra el sector privado, quien en los últimos años ha ido jugado un papel cada vez más significativo, particularmente en uno de los temas más apremiantes y de interés global como lo es la reducción de la pobreza. No cabe duda de que cada vez son más las empresas que adoptan un rol activo como generadoras de lo que hoy se conoce como la inversión social privada.
De acuerdo a los especialistas, la inversión social privada se puede entender como el uso planificado, responsable y voluntario de recursos privadoscon el fin de contribuir a mejorar la condición de vida de la población más vulnerable. Es mediante su inversión en proyectos de interés público que las empresas han ido adoptado estrategias e implementado acciones concretas buscando generar un desarrollo sostenible en las zonas en donde se localizan. No obstante, de acuerdo a Francisco Tancredi[1] (Ex Director Regional para la Programación de América Latina y el Caribe de la Fundación W.K. Kellogg), es importante entender que el sector privado no puede desencadenar por sí solo procesos profundos de transformación social, económica, ambiental y/o política - como la erradicación de la pobreza, por ejemplo - pues no cuenta con las herramientas o recursos necesarios para hacerlo.
En general, debe asumirse que este sector puede llevar a cabo un acompañamiento del proceso y colaborar de manera sustantiva mediante su experiencia o acciones en las áreas donde su conocimiento sea útil y necesario, pero su participación debe entenderse solamente como una pieza más de un rompecabezas en el que la intervención de todas las partes involucradas (comunidad, gobierno, sociedad civil, etc.) resulta fundamental. En la opinión de Tancredi, existen distintos modelos que contribuyen a reducir la situación de la pobreza; sin embargo, en todos ellos la inversión social privada sólo puede limitarse a proveer las herramientas y hacer sugerencias. De hecho, es prioritariamente la comunidad quien debe desempeñar un papel determinante para resolver esta problemática. Para ello es necesario que todos los demás actores generen y promuevan acciones colectivas en las comunidades para que sean ellas las protagonistas de su propio destino.
De esta forma, Tancredi considera que la inversión social privada no puede ni debe ser una fuente de inversión suplementaria del apoyo otorgado por el gobierno y, por lo tanto, no debe buscar realizar acciones paralelas a éste. Por el contrario, su rol debe basarse en propiciar alianzas y motivar y apoyar la innovación, dejando de lado su rol tradicional de financiador para apropiarse de uno más activo y edificador como lo es la construcción de la sociedad.
En este sentido, la Fundación del Empresariado en México, A. C. (Fundemex) desempeña un papel primordial pues, desde sus inicios, se ha caracterizado por generar alianzas estratégicas que le han permitido interactuar y establecer sinergias con los tres sectores (social, privado y público), fortaleciendo así la inversión social privada al tiempo en que también busca empoderar a las comunidades con las que colabora. En otras palabras, Fundemex se ha ganado el reconocimiento de la sociedad por implementar acciones que contribuyan al desarrollo social y económico autogestivo de comunidades en situación desfavorecida en México, a través del trabajo conjunto del sector empresarial, las organizaciones de la sociedad civil y las mismas comunidades.
[1] Tancredi, Francisco. Conferencia "Contribución de la inversión social privada y el enfoque de desarrollo de base a la meta de superación de la pobreza y expansión de las oportunidades de desarrollo". IV Foro Internacional de RedEAmérica. Campinas, Sao Paulo, Brasil. Febrero 29 a marzo 1° de 2012.
Nota del Editor: Este post fue publicado inicialmente en el Blog Cerillas en la Oscuridad. Se republica con permiso de su autor.
La basura tecnológica -ordenadores, moviles y otros aparatos (e-waste, por sus siglas en inglés) constituye un serio riesgo. Buena parte de todo eso acaba en vertederos y sus componentes, que contienen productos químicos tóxicos, muchas veces contaminan las aguas subterráneas perjudicando el medio ambiente. Lo mismo sucede en Europa que en América Latina, Asia y en EEUU. Es un problema real, no resuelto, y que se plantea como un verdadero desafío: ¿cómo resolver ese fallo del mercado de una manera que beneficie a la sociedad?
Se trata de una cuestion estratégica de las empresas denominada logística inversa. Recientemente la revista Universia Business Review publico un artículo sobre esta problemática en las empresas españolas (La gestión de la logística inversa en las empresas españolas: Hacia las prácticas de excelencia). En él se define la logística inversa como "el proceso de mover bienes de su destino final típico a otro punto, con el propósito de capturar valor que de otra manera no estaría disponible, para la disposición apropiada de los productos" (Reverse Logistics Executive Council, 2005). En nuestro caso nos interesan diversos casos en los que se resuelve este problema estratégico con creatividad a la par que con sentido social, es decir, innovando socialmente.
1) El primer caso lo situamos en Chile. Se trata de Recycla, una empresa social que parece haber encontrado la solución a parte de ese problema. Liderada por el consejero delegado Fernando Nilo Núñez, Recycla emplea a ex presidiarios para reciclar los componentes de basura tecnológica que, posteriormente, se envía a posibles compradores. En Chile, hay 19 millones de habitantes, pero el número de teléfonos celulares llega a 20,5 millones, por lo tanto, hay más celulares que seres humanos. Ademas de anualmente dos millones de ordenadores. Solamente un 5% de la basura electrónica del país se recicla como se debe.
El resto es un desafío al que hay que enfrentarse. Nilo Núñez dijo en una entrevista concedida a Universia Knowledge@Wharton que el negocio de Recycla sirve a tres clientes: la empresa, la sociedad y el medio ambiente. Sus clientes son IBM, HP y Canon, entre otros, es decir, fabricantes de equipamientos originales. El proceso es simple: "Elaboramos un contrato, mandamos un camión y ellos nos pagan una tarifa por el servicio. Llevamos su basura a nuestras instalaciones y nuestro personal comienza a desmontar las máquinas. Exportamos los componentes a Europa para recuperar la materia prima. Por lo tanto, es un servicio de reciclaje de basura digital hecho en nuestras instalaciones".
Respecto al medio ambiente, estamos reciclando el equivalente a cerca de seis estadios de basura al año. Además el impacto social de Recycla consiste en ofrecer a ex presidiarios un trabajo que no perjudique el medio ambiente. Esas personas que antes estaban presas tienen ahora una segunda oportunidad en la vida. Nilo manifiestanel sentido social de la empresa: Estoy convencido de que todos los miembros de la sociedad merecen una segunda oportunidad, lo mismo que usted y yo. Por eso, ofrecemos una segunda oportunidad a las personas: estamos reciclando comportamientos. Al mismo tiempo, reciclamos tecnología. Haciendo ambas cosas, nuestro impacto es enorme, y ese es nuestro sueño. Los comienzos no son faciles y menos en estas coordenadas: "Al principio, nadie creía en nosotros, en nuestro producto, ni siquiera el cliente. Tuvimos que llamar durante dos años de puerta en puerta para conseguir un cliente, porque no se conocía el problema. Creamos entonces un libro para los empresarios que trataba acerca de la cuestión: ¿en qué consiste el problema? ¿Por qué hay que reciclar la basura electrónica de manera adecuada?A mucha gente le pareció extraño tener a cinco o diez ex presidiarios trabajando en el mismo lugar. Parecía una idea muy rara. Esto me dio muchos problemas. Casi acabo en la cárcel porque alguien pensó que yo era líder de la banda. Siempre que alguien intenta innovar en el plano social, hay muchos problemas. Pero lo mejor que se puede hacer es nadar contracorriente. Las cometas bonitas suben porque se enfrentan al viento. Ese es el desafío. Aprendí que debemos estar preparados para recibir un "no" por respuesta.
El emprendedor social debe estar preparado para trabajar contra los desafíos. No es fácil, pero con pasión, tenacidad, compartiendo el sueño, relacionándose con otros, es posible ver cómo sucede el cambio. El liderazgo es fundamental para desarrollar una empresa social. Por eso Fernando Nilo Núñez afronta este desafio desde un sueño: Creo firmemente que debemos perseguir nuestros sueños. Mi sueño era resolver el problema de la basura electrónica. Quise hacer mi propia revolución real, ese era mi sueño y por eso creé Recycla.La principal diferencia es que un emprendedor social como yo quiere cambiar el mundo, y cambiar el mundo significa pensar de un modo diferente [...] Visitamos escuelas y universidades en Chile [y en otros países]. Queremos difundir nuestro mensaje. Queremos estimular a los estudiantes para que cambien de comportamiento y ayuden a crear un mundo nuevo, diferente. Hay empresarios que piensan: "¿Por qué pierde el tiempo yendo a escuelas de negocios? Preocúpese sólo de su empresa." Para nosotros, sin embargo, es muy importante tener un impacto social sobre las nuevas generaciones, cultivar una relación duradera con el mundo académico, porque esa es la manera de cambiar el mundo, de promover la justicia social y hacer que el Gobierno innove en sus políticas.
2) El segundo caso lo situamos en Asia y lo hemos encontrado narrado en el portal Yorokubu. Se trata de ThinkerToys. En las afueras de Phnom Penh (Camboya) tambien se acumulan ordenadores, teclados, ratones y pantallas. Nadie los quiere. Es otro estercolero tecnológico. Pero un día, pasó por allí Dhairya Dand un investigador del MIT Media Lab, y vió otro escenario. Imaginó que en ese descampado ya no quedaba nada y todas las máquinas se habían convertido en juguetes para niños. Su sensación la expresa así : Soy un investigador del futuro. Esto significa que construyo experiencias y productos que tratan de dar una idea sobre cómo puede ser nuestro mundo dentro de unos años. Viajo lejos y a lugares recónditos para observar a la gente, empaparme de sus culturas y ampliar mis perspectivas y puntos de vista. De esa idea nació un proyecto: ThinkerToys.
El indio Dhairya Dand, que pasa en la actualidad la mayor parte de su tiempo en Cambridge, comenzó a hacer juguetes con los dispositivos que encontró en las afueras de Phnom Penh. Su intención es hacer de un objeto sacado de la basura "algo nuevo e inesperado". Por mi trabajo como diseñador y experto en tecnología, pensé que podría hacer algo que, de alguna manera, ayudase a los niños y contribuyera a acabar con el problema de la e-basura (eWaste). En esas fue cuando nació ThinkerToys con la intención de convertir la basura tecnológica en juguetes infantiles. Estos desechos no requieren muchas modificaciones. Solo tienes que enchufarlos y jugar. Cada juguete cuesta entre 3 y 5 dólares.
La idea tiene sus antecedentes en la experiencia del investigador: Mi padre era un coleccionista de pipas. Tenía esa incomprensible fascinación por las pipas de fumar. Tenía pipas de todos los tamaños, todos los materiales y todas las formas. Yo crecí con todo eso a mi alrededor. Veía constantemente a mi padre convertir esas pipas que alguien había tirado en esculturas con significado. Para ThinkerToys, tengo pensado empezar a enviar estos juguetes directamente a los escombreros. Así, los niños pueden cogerlos entre la multitud de basura y, con solo darle a un botón, convertirlos en un juego divertido. Cuando es preguntado sobre quién está detrás de este proyecto ,indica: Lo estoy haciendo yo solo. Pero me he dado cuenta de que no quiero convertir esto en un proyecto personal o un hobby. Tengo sueños más grandes. Quiero hacer de toda la basura electrónica en el mundo juguetes para niños. Puede sonar irracional o a tarea de mamut pero así es como comienzan todas las cosas disruptivas. Si no puedes reducir los desechos tecnológicos, dale una nueva utilidad. Crecer es todo un reto, pero estoy seguro de que pronto encontraré la forma.
3) La tercera experiencia es la de la red española AERESS, la Asociación Española de Recuperadores de Economía Social y Solidaria. Se trata de una asociación sin ánimo de lucro que funciona desde 1994. Se constituye como la plataforma, a nivel estatal, de entidades que se dedican a la reducción, reutilización y reciclaje de residuos con un objetivo de transformación social y de promoción de la inserción sociolaboral de personas en situación o riesgo de exclusión social.
Su campo de acción es mas amplio que la basura tecnológica pero la integra dentro de sus actividades. Sus fines ideológicos están basados en la consecución de un modelo de economía ecológica, que incentive el aprovechamiento y posterior uso equilibrado de los recursos naturales, basado en la utilización de tecnologías limpias que no atenten contra el medio y/o la salud humana. En el campo laboral apuesta por la modificación de los actuales conceptos de productividad laboral en beneficio de una mayor rentabilidad social, en la cual prime, por encima del beneficio económico, la solidaridad humana y social.
Por ello defienden la figura de empresa de economía social, contemplándose a todos los efectos, tales como fiscalidad, relaciones laborales, asuntos sociales, medio ambiente...Para la consecución de estos fines ideológicos, mantiene canales de diálogo y trabajo con los diferentes agentes sociales: administraciones públicas, sindicatos, asociaciones vecinales, agrupaciones ecologistas, feministas, así como en las diferentes redes de comercio justo y solidario del Estado Español.
El próximo miércoles 30 de mayo se realizará el seminario web de lanzamiento de la plataforma Minka-Dev, que se define como "una plataforma que vincula las necesidades y deseo de las poblaciones más desfavorecidas con soluciones de negocio innovadoras, inclusivas y sostenibles, generando una mayor igualdad de oportunidades y favoreciendo la creación de ecosistemas de desarrollo económico integrales, inclusivos y sostenibles".
En esta entrevista Juliana Mutis, una de sus co-fundadoras, nos cuenta sobre la visión de Minka-Dev y sobre el webinar de lanzamiento.
¿Cuándo y cómo nace la idea de construir ecosistemas de desarrollo económico inclusivo?
Juliana Mutis: Minka-dev nace de la misma manera como se define la palabra Minka: "un modelo de desarrollo cooperativo". Minka-Dev también se ha gestado poco a poco con base en la suma de experiencias y personas que se han unido a esta iniciativa, con el propósito de articular todos aquellos actores que pueden crear valor en el desarrollo de negocios que tienen un impacto directo en la reducción de pobreza. A través de nuestra trayectoria hemos visto que Minka-Dev podía ser un integrador que permitiría incrementar la viabilidad y la creación de valor integral en el desarrollo de ecosistemas de desarrollo económico inclusivo.
¿Cómo definen en Minka-Dev estos ecosistemas? ¿Quiénes los conforman?
Juliana Mutis: Los ecosistemas Minka-dev los consideramos como la integración de la población en contextos de pobreza, las organizaciones vinculadas a estas poblaciones como ONGs, programas gubernamentales o mismas empresas que operan en contextos de pobreza, por otra parte están las empresas con capacidad para dar soluciones a las necesidades identificadas en la población objetivo, los inversores que permitirán incrementar el impacto de los proveedores de la solución empresarial, los patrocinadores de los desafíos que permiten acelerar el proceso de creación de ecosistemas de desarrollo económico inclusivos y las organizaciones asociadas a Minka-dev que amplían el alcance de Minka-Dev en más países.
¿Cómo los ecosistemas de desarrollo inclusivos ayudan a disminuir la pobreza?
Juliana Mutis: Conectando las necesidades de las poblaciones empobrecidas y vulnerables con soluciones de mercado sostenibles, innovadoras e inclusivas. Nuestro punto de inicio y objetivo final es empoderar a las poblaciones más desfavorecidas y las organizaciones que trabajan directamente con estas.
Las personas en condiciones de pobreza buscan participar en igualdad de condiciones de los mecanismos de mercado que han favorecido a tantas personas, pero de los cuales ellos continúan excluidos. Minka-Dev no solo buscar acercar a estas poblaciones iniciativas empresariales que los favorezcan, pero también desencadenar una mayor innovación que es necesaria no solo para superar las ineficiencias propia de los contextos de pobreza, pero también para generar modelos de desarrollo empresarial y social más sostenibles.
¿Cómo podemos colaborar en la creación de ecosistemas inclusivos con Minka-Dev?
Juliana Mutis: En Minka-dev todos somos actores con capacidad para crear valor. Por esto nuestro modelo se estructura en los pilares de innovación abierta e innovación social. Por una parte están los identificadores, organizaciones con capacidad para detectar las necesidades de las poblaciones empobrecidas, después vienen los impulsores de las soluciones empresariales, si bien Minka-dev busca la solución empresarial con capacidades para implementar el negocio de impacto, consideramos que en contextos complejos como los de pobreza la viabilidad, innovación y sostenibilidad incrementan en la medida que se construyen alianzas estratégicas con soluciones complementarias que pueden provenir otros sector como el tecnológico o el social. Están también los inversores y los patrocinadores de los desafíos Minka-Dev.
Movilizar la divulgación de un desafío Minka-dev también es una manera de colaborar en la creación de los ecosistemas inclusivos, pues queremos llegar a las mejores soluciones para las necesidades identificadas.
Incentivar a los identificadores para que se unan a nuestro ecosistemas es también un eslabón esencial. Nos interesan las necesidades de su población objetivo y queremos empoderarlos para convertirlos en aliados estratégicos de negocios con impacto social y medioambiental.
¿Qué pueden esperar las personas que asistan al webinar de lanzamiento?
Juliana Mutis: El webinar de Lanzamiento está compuesto de bloques de preguntas directamente vinculadas con las principales áreas de actuación de Minka-Dev. Como nuestro objetivo es integrar hemos querido dar la palabra a personas que tienen una amplia experiencia en el desarrollo de negocios con impacto en la reducción de la pobreza. Ellos responderán a cada una de las preguntas del webinar mediante ejemplos de proyectos en los cuales han trabajado, de tal manera que los asistentes al webinar puedan comprender.
Webinar de Lanzamiento Miércoles 30 de mayo. 10.00 am (UTC/GMT -5 hora)
Nota del Editor: Este post fue publicado inicialmente en Nextbillion Brasil, por aquí se puede leer la versión en portugués.
Con 20 y pocos años, el sueño de muchos es viajar por el mundo. Jean y Aymeric de Guerre, dos jóvenes franceses, decidieron hacer mucho más que descubrir una cultura diferente - decidieron conocer a los emprendedores sociales de América Latina.
Jean de Guerre, de 23 años, estudia ingeniería en la Haute Études d'Ingénieur (HEI)y su primo, Aymeric, recientemente se graduó de Administración en la escuela de negocios en Lille. Interesados en los negocios y la innovación social, crearon Inspireo, un proyecto para viajar a través de América Latina en el primer semestre de este año para conocer a los emprendimientos sociales en esta región.
En el camino, con cortos y relajados video-reportajes están tratando de concientizar a los jóvenes que el emprendimiento social y los modelos de negocios alternativos existen y son perfectamente posibles. Al final, también harán un video para el Grupo ADEO, holding de empresas de bricolaje que incluye a Leroy Merlin y que los apoya con material y soporte técnico. Este video será presentado a los colaboradores de la empresa, con la misma intención de hacer que se interesen en el tema de los negocios sociales.
El viaje comenzó en enero de este año y hasta ahora ellos han pasado por Argentina, Chile y Bolivia. Uno de los primeros reportajes que hicieron fue sobre Bambucicleta (ver el vídeo abajo), que, como su nombre lo indica, es un fabricante de bicicletas de bambú, un material más flexible, pero también más resistente. La idea es que la bicicleta sea utilizada en los centros urbanos, fomentando el uso de medios de transporte sostenibles; la bicicleta es producida, al menos por ahora, artesanalmente, aunque consume menos energía, genera obstáculos en la expansión de la producción.
Hasta el momento, los dos se dieron cuenta que hay diferencias entre los emprendedores sociales en Europa y América Latina, ya que los desafíos que enfrentan cambian debido a la cultura y a una economía local distinta. En Chile, por ejemplo, una dificultad está relacionada con la logística, pues un país poco integrado. Sin embargo, en Europa, el negocio social es un tema un poco más conocido, en América Latina existe una cierta dificultad en asociar economía social y negocios, y muchos emprendedores solo perciben que lo son porque alguien les dice.
En las próximas semanas Jean y Aymeric pasarán por Perú. La última parada antes de regresar a Francia en junio es Brasil, donde deben llegar a mediados de mayo. El itinerario todavía no está cerrado, pero con seguridad ellos pasarán por São Paulo y Río de Janeiro. Si desea contactarlos durante el período en Brasil, escríbales a contact@inspireo.fr o encuéntrelos en Facebook o Twitter.
Como parte de la serie de entrevistas a emprendimientos participantes del Ecofest, un espacio organizado por Páginas Verdes, que anualmente se reúne a los interesados en el consumo sustentable, hoy les traemos una entrevista con Bambú Thingys, una empresa que comercializa ropa de fibra de bambú.
Jenny Melo - NextBillion en Español: Cuéntanos cómo surge tu interés por desarrollar un emprendimiento alrededor del bambú y cómo se creó Bambú Thingys?
Cynthia Morales - Bambú Thingys: La idea de comercializar ropa de fibra de Bambú nació cuando escuchando un reportaje sobre los avances que existían sobre la utilización del bambú, escuche que ya era de uso "común" la ropa de esta fibra en Europa y que comenzaba a utilizarse más comúnmente en los Estados Unidos y la cual describieron con solo un par de palabras Ultra Suave, así que llamó mi atención, comencé a buscar ropa para poder comprarla y poder sentir la suavidad, así que descubrí que no había manera de obtenerla aquí en México.
Razón por la cual compre varias muestras a Chinos, Estadounidenses y Canadienses, para poder conocer la fibra, entre estas encontramos varias calidades, pero la verdad es, que nos encantó la sensación, y todos los benéficos para la piel y el planeta, los cuales descubrimos en la investigación, así que, sin más, decidimos hacer un plan de negocios para poder traer esta ropa a México y dásela a conocer a nuestros connacionales; Y así es que llevamos mi esposo Alejandro y yo aproximadamente 2 años en esta aventura.
Jenny Melo - NextBillion en Español: Cuéntanos más de los beneficios que conlleva usar ropa hecha a base de fibra de bambú.
Cynthia Morales - Bambú Thingys: Hay por lo menos 11 beneficios; La fibra de Bambú es durable, suave y confortable; absorbe la humedad; ofrece protección natural contra rayos UV; es antibacterial, térmica; evita el mal olor; además que es orgánica y biodegradable. De otra parte, el árbol de Bambú evita la erosión del suelo, es cultivado sin pesticidas ni fertilizantes, rReduce el efecto invernadero y libera oxígeno; Es sustentable, crece rápidamente, y se auto regenera de manera natural.
Jenny Melo - NextBillion en Español: ¿Qué líneas de productos han desarrollado y qué otras tienen en prospección?
Cynthia Morales - Bambú Thingys: Actualmente comercializamos ropa deportiva y casual para adultos y ropa para bebés de cero a año y medio. Tenemos en la mira poder traer ropa para niños de dos hasta los doce años, pero eso será mas adelante, cuando logremos colocar y dar a conocer la fibra en el mercado.
Jenny Melo - NextBillion en Español: ¿Cómo es su cadena de producción: proveedores y producción de prendas?. ¿Tienen una relación directa con pequeños proveedores para obtener su materia prima?
Cynthia Morales - Bambú Thingys: Desafortunadamente toda la fibra de bambú debe de ser de origen Chino ya que ellos tiene la patente mundial por los próximos 50 años, pero si tenemos maquiladores en México y Estados Unidos donde tiene practicas de no utilizar niños menores de edad en su producción, pagarles una tarifa justa y no más de las horas recomendadas.
Jenny Melo - NextBillion en Español: ¿Trabajan principalmente en México? ¿Tienen en mente procesos de expansión en América Latina?.
Cynthia Morales - Bambú Thingys: Si, todas nuestras ventas son en México, y en cuanto a Latino América nos daría mucho gusto el poder hacer llegar los benéficos de la ropa de fibra de bambú a todos ellos ya que en estos países también es casi nulo el conocimiento de los benéficos y existencia de ésta. Pero por el momento nos enfocaremos en crear la conciencia en México, para poder después pensar en expandirnos. Este es nuestro principal desafío: crear una conciencia y conocimiento de los beneficios de la una cultura sustentable, y después de los beneficios que ofrece nuestro producto.
Jenny Melo - NextBillion en Español: ¿Cómo plantean su estrategia de sostenibilidad (económica, social, ambiental)?
Cynthia Morales - Bambú Thingys: Nuestra estrategia es y ha sido comenzar por nuestra comunidad con la concientización para que algunos de ellos a su vez lo hagan con su comunidad inmediata, ya que sabemos que no podemos hacerlo de manera masiva por el momento.
También participamos eventos que estén conscientes de los residuos que se generan para que se tenga controlado y compramos bonos de carbono para poder cooperar con las partes de la logística que están fuera de nuestro alcance.
Jenny Melo - NextBillion en Español: ¿Quienes son sus aliados en este momento?. ¿Quiénes pueden sumarse?
Cynthia Morales - Bambú Thingys: Nuestros aliados son: todos los que contribuyen en la creación de una conciencia de una vida más sustentable. Y se nos pueden unir todos los que crean firmemente en esta premisa, y que tengan algún negocio de productos ecológicos, o que tengan un negocio de productos no ecológicos pero que quieran ofrecer una alternativa a sus clientes basada en la sustentabilidad y de gran calidad.
Jenny Melo - NextBillion en Español: ¿Cuáles son los aprendizajes para otras iniciativas basadas en la transformación sostenible de recursos naturales?
Cynthia Morales - Bambú Thingys: Que es una experiencia de vida increíble, debido a que al estar trabajando sabes que estas haciendo algo bueno por los demás que es proveer alguna de sus necesidades pero afectando en lo mínimo posible a nuestro planeta.
Pero también deben de estar claros que es muy difícil cambiar los hábitos de las personas y que toda idea de nuevo o cambio no es muy bien recibida por la mayoría, así que es será un camino largo pero muy gratificante.
Conoce más de Baby Thingys en su página de facebook, o contáctalos en bamboo.thingys@gmail.com
Recientemente laRed de Conocimiento sobre Emprendimientos Sociales (Red SEKN por sus siglas en inglés -Social Enterprise Knowledge Network-) publicó su catálogo de casos de enseñanza. Este documento reúne e identifica los setenta casos pedagógicos que como red se han producido en sus 10 años de funcionamiento. En este periodo la Red ha estudiado tres grandes temas: las alianzas intersectoriales, la gestión efectiva de los emprendimientos sociales y los negocios inclusivos, partiendo en todos los frentes de estudios de casos en las realidades de cada uno de los diez países.
El catálogo presenta las líneas generales de los 70 casos analíticos elaborados por investigadores asociados a esta Red, y que abordan sectores variados y diversos: Abastecimiento de Agua, Alimentos y bebidas, Agronegocios, Asociaciones Empresariales, Catering y servicios de alimentación, construcción y vivienda, cosméticos, educación (formal y no formal), medio ambiente, medios de comunicación, microfinanzas, industria extractiva, reciclaje, telecomunicaciones entre otros.
A continuación puede consultarse el catálogo de estos casos y por aquí revisar los casos para su adquisición.
Estos casos de estudio son útiles para enseñar y aprender cómo gerenciar iniciativas de impacto en Iberoamerica con criterios empresariales, sociales y ambientales. Gracias a la riqueza en diversidad del catálogo cubriendo diferentes modelos operativos, geografías, comunidades, sectores y enfoques, cualquiera que esté interesado en conocer una mejor práctica y fortalecer su organización contribuyendo al desarrollo sostenible de América Latina puede usar el catálogo y seguramente encontrará un caso muy cercano a su trabajo y contexto local.
La Red SEKN fue creada en 2001 a través de la participación de un grupo de escuelas de negocios líderes en America Latina y Harvard Business School, en alianza con la Fundación AVINA. El propósito con que se fundó es " ampliar las fronteras del conocimiento y la práctica en emprendimientos sociales a través de investigación conjunta rigurosa, aprendizaje compartido, excelencia en la enseñanza centrada en el participante, y del fortalecimiento de las capacidades de las instituciones de formación gerencial para el servicio de sus comunidades".
Este martes durante el Foro Internacional: Mercados Inclusivos y Transformación Productiva en América Latina, realizado en Lima, se presentó un Portafolio de Negocios Inclusivos que están siendo implementados en América Latina, impulsados por Fundación Avina como por Artemisia, New Ventures México,y Agora Partnerships.
Este portafolio, que está en su versión beta y que será actualizado periódicamente, se presenta con los objetivos de difundir iniciativas exitosas de Negocios Inclusivos, difundir diferentes modelos de generación de valor desde los Negocios Inclusivos, generar aprendizajes sobre modelos exitosos y buenas prácticas, visibilizar los impactos y atraer recursos de fondos de inversión, capitales ángeles u otros, servir de insumo para estudios de casos por parte de universidades y/o centros de estudios, e inspirar a nuevos emprendedores sociales y empresariales.
Esta versión inicial del portafolio incluye 13 casos que tienen lugar en Paraguay, diversas zonas de Brasil, México, Guatemala y Nicaragua y que han sido apoyados por Fundación AVINA, Artemisia, Agora Partnership y New Ventures México. Los casos reseñados son:
Paraguay: Junta de Saneamiento de Itauguá. Busca atender las necesidades de saneamiento de la comunidad. Apoyado por Fundación AVINA.
Brasil:
Kiduca: Tiene como misión desarrollar juegos educativos para que el ser humano pueda aprender a ser, saber, hacer y convivir. Apoyado por Artemisia.
Saútil: Busca ayudar a la población a encontrar información sobre la red pública de salud a través de su portal. Apoyado por Artemisia.
Clínica SIM: Buscan ofrecer servicios de calidad y accesibles a las personas para que no tengan que sufrir o necesitar de favores para conseguir una atención digna. Apoyado por Artemisia.
Banco Pérola: buscan ser referencia en Brasil en la oferta de crédito orientado a los jóvenes. Apoyado por Artemisia.
QMágico: Procura generar oportunidades para que todos los brasileros tengan acceso a una educación de calidad y especialmente a muy bajo costo. Apoyado por Artemisia.
México:
Ziklum. Procura Hacer de los residuos sólidos urbanos, a través del reciclaje, materia que evoluciona en insumos o productos de alta calidad y valor percibido, teniendo como norma un profundo respeto por el medio ambiente. Apoyado por New Ventures México.
Laudex Créditos Universitarios: Ofrece a alumnos universitarios, y sus familias, esquemas de colegiaturas flexibles con las cuales las familias deben de cubrir un pago mínimo cada mes. Apoyado por New Ventures México.
MAPS: Buscan ofrecer un servicio de atención médica primaria de calidad, con costos accesibles, encaminado a la prevención de enfermedades mediante la creación de un sistema de salud enfocado en el paciente. Apoyado por New Ventures México.
Latinoamérica.Aventones: Buscan facilitar y promover el uso compartido del coche entre personas de una misma organización, creando comunidades de confianza donde la colaboración es más segura y factible. Apoyado por New Ventures México.
Nicaragua:CO2 Bambú: Se dedica a diseñar, fabricar y ensamblar refugios, casas de bajo costo y escuelas de bambú ecológico. Apoyado por Agora Partnerships.
Guatemala:
Kiej de los Bosques. Se dedica a vender/exportar productos/servicios hechos a mano, innovadores, cuyos diseños están enfocados a fortalecer el yo interno de los consumidores, que cuentan historias y que le gustan a los mercados. Apoyado por Agora Partnerships.
Quetsol. Busca proveer tecnología apropiada que satisfaga necesidades energéticas para una gran variedad de usuarios, de una manera sostenible y a un menor costo económico y social. Apoyado por Agora Partnerships.
