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Nota del Editor: Con este artículo le damos la bienvenida a Daniel Oporto a la comunidad de Nextbillion. Esta es la primera de una serie de contribuciones en que Daniel nos presentará un panorama de las inquietudes y objeciones que presenta el sector privado empresarial sobre la agenda de los Negocios Inclusivos. Espere su próximo artículo "Preguntas Frecuentes de Nuevos Emprendedores sobre Negocios inclusivos ". Bienvenido Daniel!.

Han pasado ya ocho años desde que CK Prahalad y Stuart Hart escribieran el paper La Fortuna en la Base de la Pirámide en el 2002 y son cinco años desde que Prahalad publicara su libro con el mismo título en el 2005.  En todo este periodo ya suman casi 4 años de experiencia personal como activista, promotor, vendedor, diseñador y ejecutor de NI, primero desde SNV Bolivia y ahora desde la actividad privada. En la mayoría de los casos he tenido la oportunidad de promover, posicionar, explicar y vender  el concepto de NI en distintos foros relacionados con el sector privado  como un mecanismo eficiente de impacto social que permite generar ingresos sostenibles para miles de proveedores, distribuidores  y/o consumidores en la cadena de valor de las empresas.

Esta es la objeción más escuchada en potenciales NI consumidores con la llamada base de la pirámide (mercados BoP). En primer lugar,  no solo desde la academia, sino también desde las empresas y sus estudios  de mercado, cada vez hay más evidencia cuantitativa que los mercados BoP tienen mayor poder de compra agregada  en comparación con el poder de compra de los ya saturados segmentos medios y altos.  Se trata de ver la oportunidad  de innovación y apertura a nuevos mercados  con patrones de consumo y decisiones de compra que merecen ser estudiadas en beneficio de empresas y las economías emergentes; porque los mercados BoP "representan oportunidades tanto para el comprador como para el vendedor"  tal y como lo explica recientemente  Seth Godin en su Blog.

[1] Porter, M. "From CSR to Creating Shared Value", New York, 2009

En junio pasado el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) presentó el informe "¿Qué se necesita para conseguir los Objetivos de Desarrollo del Milenio? Una evaluación internacional"; en este se entrega una evaluación de los logros alcanzados en la búsqueda de lograr los 8 Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM)  y se propone un programa de acción de 8 medidas para acelerar y apoyar los avances en materia de desarrollo durante los próximos cinco años. Una de las medidas previstas, alentar el crecimiento económico inclusivo en pro de los pobres, incorpora directamente al sector privado y a los negocios inclusivos. 

Tener presente este informe esta semana es muy importante. La razón?. Esta semana se realiza en Nueva York la Cumbre de la ONU  para acelerar los avances hacia la consecución de los Objetivos de desarrollo del Milenio.  En la diversidad de eventos que se han previsto, mañana 21 de septiembre tendrá lugar uno llamado Acelerar el progreso hacia los Objetivos de Desarrollo del Milenio a través de modelos de empresas inclusivos.

Este evento ofrece una oportunidad para impulsar el programa de negocios inclusivos y profundizar en el tema, a partir de aprender y compartir las experiencias. Se han previsto tres laboratorios en que se abordarán temas específicos: herramientas y recursos para los negocios inclusivos, estrategias innovadoras y plataformas de asociación; y modelos innovadores de negocio facilitando el acceso a energía, salud y agua.  Al final del evento se presentará una declaración en el Foro del Sector Privado de las Naciones Unidas.

Sin duda, este espacio  permitirá conocer muchos de los avances logrados y poner la estrategia de negocios inclusivos en la mira. Estaremos pendientes de sus conclusiones y planes de trabajo que deriven de este.

Más información:

• Nota de prensa del WBCSD

Hoy compartimos nuestro resumen de lo compartido en Twitter con noticias, recursos, artículos y oportunidades para emprendedores, relacionadas con los negocios inclusivos. 

Noticias:

• Conociendo la iniciativa peruana "Creando Mercados de Saneamiento" gracias a un comentario en nuestro wall en fb. Vía @NextBillionES 
• Un Blog sobre Economía Inclusiva y Negocios Inclusivos - por Daniel Oporto  #negocios inclusivos#rse . Vía @danieloporto
• Interesante proyecto del BID en Chile de apoyo a las #Microfinanzas y los #NegociosInclusivos - Vía @jorqueradechile
•  Una interesante alternativa para generar #negociosinclusivos en la industria de las telecomunicaciones.  Vía @Maskus
• Interesante esta entrevista con una de las creadoras de El Ceibo, empresa social dedicada al #recicjale en BA . Vía @labuenaempresa 
• En Nov estará disponible el Libro "Next Generation Business Strategies for the #BoP: New Approaches for Building Mutual Value". Vía @labuenaempresa  

• ¿Empresa comercial con objetivos sociales? . Vía @economiacritica 
• Los Emprendedores Sociales llevan sus innovaciones a escala. Artículo de Guillermina Lazzaro, de Ashoka en el Cono Sur:  #socent . Vía @AshokaSpain
•  Inversión Social. Inversionistas en busca de impacto, en la página del Lab de #negociosinclusivos de Chile . Vía  @NextBillionES 
• Pensando en los impactos de los #NegociosInclusivos. (primera parte). Vía @labuenaempresa  

Recursos:

• Tesis de maestría en política social (Colombia).Una mirada ética y del bienestar a los #negociosinclusivos. Vía @labuenaempresa  
• Video: Empresas inclusivas de personas con discapacidad . Experiencia de Costa Rica.  Vía  @NextBillionES 
• Video: BoP y Negocios Inclusivos en Bolivia  #negociosinclusivos .   Vía  @NextBillionES 
• Lessons from the Field: Sales at the Bottom of the Pyramid  #bop #negociosinclusivos . Vía @labuenaempresa  
• Estudio sobre el potencial de los #negociosinclusivos en la cadena del #reciclaje en #Colombia. Vía @JosepMiro y @NextBillionES

Oportunidades para Emprendedores:

• #CongresoRSE Les dejamos algunas claves y el videotutorial. 21 y 22 de septiembre (online). Vía @CongresoRSE
• Para los ingenieros, en octubre se lanza el concurso mundial de "Aplicaciones para el desarrollo" del Banco Mundial. Vía  @labuenaempresa  
• Abiertas inscripciones para Curso YES "Sostenibilidad a través del emprendimiento social" #sostenibilidad . Vía @inclusivos

Red Iberoamericana de Negocios Inclusivos @inclusivos:

• En #Ecuador, 10 empresas anclas promoverán cadenas productivas, sumándose así a los #negociosinclusivos 
• Leyendo la más reciente publicación de Fun. Carolina: "La responsabilidad social de las empresas enfoques ante la crisis"
• Gracias @rseonline y @JosepMiro por difundir los videos que tenemos sobre #negociosinclusivos. Tenemos más de 20 sobre casos y experiencias.
• En #Peru el 27 de septiembre, M. Yunus dará una Conferencia Magistral sobre #microcredito y#BdP. No te la pierdas

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Si tienes cuenta en Twitter y  deseas compartir información, te invitamos a hacerla visible con las etiquetas #BopBiz #NegociosInclusivos #SocEnt #bdp #bop. Si tienes cuenta en Facebook puedes compartirla en nuestro muro en http://www.facebook.com/NextBillionEspanol

Hacer negocios inclusivos no está reservado exclusivamente a las grandes empresas, plantear iniciativas de esta naturaleza y con este espíritu es una oportunidad que abarca también a los estudiantes de colegio y a sus familias. El Concurso de Planes de negocio que adelanta cada año la Fundación MINCI en Colombia es una interesante propuesta en esta dirección.

MINCI - Mundos Interactivos del Conocimiento- es una organización colombiana conformada por un grupo interdisciplinario de emprendedores y profesionales de diversas áreas que surgió en 2001 con la convicción de apoyar el desarrollo social y económico de los jóvenes de las distintas regiones y municipios de Colombia y Latinoamérica. Ante la necesidad de una instancia específica que apoyara las iniciativas de emprendimiento que desde la empresa se estaban impulsando, en 2004 se crea  la Fundación MINCI que trabaja en tres líneas de acción: incubadora de empoderamiento orientada a comunidades educativas, creación de empresas motor o comercializadoras de pequeños productores en grandes mercados, y programas de microfinanciación para estas comunidades. 

Para la Fundación MINCI un emprendedor es "una persona que es consciente y asume la responsabilidad de su desarrollo individual y colectivo". Algunos de los valores que impulsan y privilegian son la ética y transparencia; el amor, cuidado y respeto por el medio ambiente; la construcción de confianza, trabajo en equipo y espíritu colaborativo; el desarrollo del ser humano como individuo y como ser integrante de su comunidad.

El Concurso  de Planes de negocio, que se viene realizando desde 2003,  responde a esta visión de emprendimiento y convoca a los docentes, jóvenes y familias a reflexionar sobre la responsabilidad y compromiso con el desarrollo sostenible desde proyectos concretos. El concurso, que contempla tres categorías (Somos Familias Emprendedoras ,Innovación Desarrollo Sostenible   y Cadena comercialización y redes sociales)  premia  a docentes, jóvenes y familias que lideren, proyectos de emprendimiento nuevos o que fortalezcan empresas como familia.  El pasado 7 de septiembre  se realizó la premiación de la Séptima Versión del Concurso.

Involucrar a los niños y jóvenes en esta visión de emprendimiento es, sin duda, una labor de la mayor importancia. ¿Conocen iniciativas similares?. Nos gustaría conocerlas!

Hay muchas ideas de negocios que no logran concretarse por la ausencia de capital semilla que los permita crecer, de ese modo, miles de posibles emprendimientos y potenciales generadores de empleo no ven la luz y son desechados. Ante esto, surge una categoría relativamente nueva de inversores, llamada "ángeles".

Los ángeles inversores son individuos, usualmente empresarios, que tienen un capital aproximado entre los US$100.000 o más, disponible para inversión a cambio de participación económica en el naciente negocio. La inversión del ángel  es recuperada en un período de 4 a 6 años aproximadamente a través de la venta del negocio o de acciones del mismo.

Este tipo de inversores se agrupa generalmente en clubes de inversionistas, como Angel Ventures México.  En este tipo de clubes se evalúan las propuestas de negocios y se las presenta a los ángeles para que inviertan de acuerdo a sus intereses. Por ejemplo, en México desde el 2008, Angel Ventures logró cerrar 6 negocios con inversiones de 4.2 millones y en Estados Unidos las inversiones ángeles representan más dinero para las nuevas empresas que el invertido por todos los fondos de riesgo de ese país juntos. Son varios los negocios mundialmente conocidos que han sido financiados inicialmente a través de ángeles, tales como Yahoo!, Google, Starbucks, entre otros.

Sólo en México se ha detectado que hay más de 70.000 personas con la capacidad de convertirse en un ángel inversor; ¿imaginan el potencial de ángeles que hay en toda América Latina?.  

El proceso para que una idea/emprendimiento pueda ser presentada a un ángel inversor, comienza desde que hay emprendimientos que buscan mayor financiamiento para su crecimiento, luego hay que identificar clubes o iniciativas de ángeles inversionistas. En el caso de Angel Ventures, sus asesores se encargan de recibir a los emprendedores y también de buscar emprendimientos con posibilidades de crecimiento. Una vez realizado el contacto, se realiza el perfil de cada inversión, se elabora un análisis de potencial del emprendimiento, luego, se elabora un caso de Negocio completo, con evaluación, Due Diligence y propuesta inversión; finalmente, el caso es presentado a los potenciales ángeles inversores para que decidan si invierten o no. En la siguiente presentación  de  Angel Ventures México se encuentra mayor información al respecto.

Si se lograse estimular la creación de más ángeles, la generación de empleo y mitigación de la pobreza sería algo real en nuestro continente; sin embargo, para ello es necesario generar estímulos para inversiones de este tipo, a través del fisco, políticas y entidades que ayuden al encuentro tanto de ángeles inversores como de emprendedores que tienen ideas de negocios pero que no saben formularlas como tales o carecen de guía.

Nota del Editor: Con este artículo le damos la bienvenida a Paula Carrión a la comunidad de NextBillion. Paula coordina desde Ecuador el Portal Negocios Inclusivos, producto de la Red Iberoamericana de organizaciones que trabajan por este tema. 

Hace unos días tuve la ocasión de asistir a una conferencia que el Espacio de Negocios Inclusivos de la Universidad Torcuato di Tella organizó para su grupo de colaboradores. En esta conferencia titulada Marco para Indicadores de Negocios Sociales,  Diego Luzuriaga  de Equitas Ventures presentó el avance de la metodología que está desarrollando para valuar el impacto de los negocios sociales.

Equitas Ventures es un fondo de capital de riesgo basado en Argentina, fundado para crear y administrar instrumentos y proyectos que contribuyan a potenciar y financiar a empresas locales con impacto en el desarrollo sustentable. En este momento impulsan Equitas I, un fondo mixto (capital de riesgo y deuda) que está invirtiendo en empresas con  impacto ambiental y social.

Gracias al conocimiento del terreno que han logrado a través de Equitas y de la experiencia de sus socios, Diego está desarrollando un marco para indicadores de negocios sociales que pueda ser aplicado en las empresas que financia Equitas I y en otros negocios de esta naturaleza.  Para construir este marco se ha realizado una importante búsqueda  de las investigaciones y metodologías para valuar impacto social y ambiental que existen en este momento. El relevamiento incluye Blended Value Proposition, IRIS (Impact Reporting and Investment Standards), SROI (Social Return on Investment), BACO (Best Available Charitable Option) desarrollada por Acumend Fund  y el Millennium Ecosystem Assessment, además de la revisión de la nueva agenda de la filantropía estratégica propuesta por Porter, y la escala de necesidades de Maslow.

A partir de una reflexión sobre los elementos que se proponen en estas metodologías y una mirada sobre el significado de los negocios sociales, se está diseñando un marco que incorpora el impacto de estas iniciativas en cuatro tipos de capital: económico, humano, social y ambiental. Los indicadores que se están considerando en cada capital dan cuenta de la permanencia en el tiempo de los impactos, y del proceso de generación de capacidades y de conformación de redes que tiene lugar en las comunidades.

Este trabajo se encuentra en sus etapas iniciales. Esperamos ir compartiendo en NextBillion sus avances. Los indicadores para los negocios inclusivos y negocios sociales son un asunto de la máxima importancia; su desarrollo permitirá conocer el impacto y el resultado que este tipo de iniciativas tienen, y también serán una forma de establecer de qué forman  los negocios sociales e inclusivos cumplen sus promesas conceptuales.

Hace algunas semanas fui parte de los 50 representantes del sector ciudadano* en el Seminario Anual de Danone llamado Laboratorio para la Innovación Social (LIS), que se llevo a cabo en Saint-Denis, un suburbio de Paris. El encuentro se enfocó en difundir lecciones aprendidas para aumentar la escala de las iniciativas de negocios sociales.

Después de asistir a la escuela de negocios (durante la cual, como coincidencia, trabajé como pasante para Danone), decidí unirme al sector ciudadano para enfocarme al cambio social. Hace poco tiempo me hubiera sido difícil imaginar entablar una conversación de naturaleza social con una corporación. de tal envergadura Sin embargo, muchos factores han contribuido a que en la actualidad haya mayor convergencia entre el sector empresarial y el sector ciudadano. Por ejemplo, el número de estudiantes de negocios que desean trabajar para organizaciones del sector ciudadano crece cada año; la competencia aumenta, los mercados se saturan y se hace más evidente la escasez  de recursos humanos y financieros. El Laboratorio para la Innovación Social fue un ejemplo más de esta tendencia, la cual representa una oportunidad sin precedentes para hacer una diferencia en las vidas de muchos a escala global.

El LIS reunió  a mas de 150 ejecutivos de Danone de diferentes partes del mundo para diseminar enseñanzas de los proyectos de negocios sociales apoyados por diversos departamentos de la compañía; el seminario también buscaba inspirar la creación de nuevos proyectos y facilitar la lluvia de ideas sobre temas transversales como movilización de personas, medición de impacto social, co-creación y aceleración de la innovación social.

A la fecha países como Ucrania, México, Francia, e Indonesia han empezado a desarrollar modelos innovadores de manejo de desperdicios para beneficiar a miles de recolectores de basura; otros buscan fortalecer la distribución en proximidad y al mismo tiempo crear empleo y mejorar la nutrición, así como aumentar la compra de leche a pequeños productores, entre otros.

La decisión de establecer negocios sociales hace que surja un número importante de preguntas para la administración de la empresa. "¿Danone se convertirá en una ONG?" preguntaban varios analistas financieros a Franck Riboud, Presidente y CEO de Grupo Danone,  en una reunión reciente que tuvo lugar después del anuncio que de un joint-venture con Grameen Bank, en Mayo de 2006, con el fin de hacer frente a las necesidades de nutrición de menores en Bangladesh mediante la distribución de yogurt fortificado a bajo costo. Riboud no cuestiona que la compañía necesita generar valor para sus accionistas,pero afirma con igual firmeza que ninguna compañía puede aspirar a cumplir fines económicos mientras haya un abandono social. El mejor interés de una compañía es proteger el "ecosistema", es decir los empleados, los clientes, los proveedores, y distribuidores que facilitan su operación, particularmente en tiempos de crisis.

Mi trabajo en Ashoka está enfocado principalmente a apoyar la creación de modelos socio-empresariales donde se puedan aprovechar las enseñanzas y las ventajas tanto de las empresas como del sector ciudadano. En México, por ejemplo, las complementariedades y fortalezas, así como las "tensiones constructivas" que ocurrieron entre Danone y su contraparte del sector ciudadano, Cauce Ciudadano liderado por el emprendedor social de Ashoka Carlos Cruz, han sido críticas  en el diseño e implementación del programa Semilla, un canal de distribución  puerta a puerta que emplea a mujeres del sector informal y ha incrementado el consumo de yogurt en hogares de menores recursos.

En mi experiencia a la fecha, pocas compañías han puesto en práctica lo que predica como lo hace Danone. La empresa ha logrado reunir tres fondos para apoyar proyectos emergentes (Ecosystem, Nature y Danone Communities de 100 millones de Euros, 50 millones de Euros, y 1 millón de Euros, respectivamente), indexar bonos otorgados a un tercio de los gerentes al impacto social que han alcanzado y dar reconocimiento directo en todas los niveles gerenciales desde arriba hasta los "intrapreneurs" que están detrás de estos nuevos modelos socio-empresariales. Danone incorpora los incentivos más críticos para movilizar a su personal y fomentar la innovación social.

Sin duda, la generación de negocios de gran escala con impacto social sigue siendo un reto y una visión ambiciosa de largo plazo. En este proceso, la humildad y la aperturaa nuevas ideas  que caracteriza al sector ciudadano son ingredientes del éxito. Como dice Muriel Penicaud, Ejecutivo VP de Recursos Humanos, "la masa crítica de trabajadores de Danone todavía no se alcanza", pero la empresa se ha propuesto aumentar el número de empleados activamente involucrados en proyectos socio-empresariales de 150 a 1,000 en un año. Solo espero que muchas compañías se sumen en el futuro y desarrollen ambiciones de tal naturaleza.

En semanas recientes, he tenido la oportunidad de sostener diversas conversaciones con protagonistas del mundo del emprendimiento: fondos de inversión, emprendedores que buscan financiamiento, organizaciones que promueven concursos, etc. Entre otros, me llama la atención un elemento común en el que quiero centrar este artículo: las dificultades de acceso a financiamiento de empresas del missing middle. En estas conversaciones, noté un alto grado de concordancia acerca de que no es rentable evaluar una solicitud de financiamiento de entre US$ 25,000 y US$ 250,000. Se argumenta que, como el costo de evaluación esencialmente no depende del monto solicitado y como relativamente no son muy altos los ingresos provenientes de un financiamiento de estos niveles, hay una preferencia clara por evaluar montos mayores. Asimismo, se reconoce que financiamientos menores a US$ 25,000 suelen ser cubiertos de otra forma (donaciones, por ejemplo), por lo que no son sometidos a evaluaciones tan rigurosas.

Es claro que las perspectivas de desarrollo del emprendimiento dependen directamente de la cobertura de la brecha que el missing middle representa. Analógicamente, la inexistencia de clases medias constituye un obstáculo significativo a mecanismos de transferencia de riqueza saludables en las sociedades. Es claro también, según diversos análisis, que uno de los obstáculos al desarrollo de las mipymes es el bajo y/o costoso acceso al financiamiento. Entonces, ¿cómo desarrollar más profundamente el mundo del emprendimiento si no hay acceso a financiamiento? Si estamos abiertos a la postura de que éste es un mercado en formación -cuenta con tan solo algunas décadas--, podemos dedicar conjuntamente esfuerzos a crear y mejorar dinámicas de mercado.

Tengo la suerte de ser peruano y de comer bien todo el tiempo. Cuando uno tiene esa suerte, pasa mucho tiempo hablando sobre ingredientes y sobre la mejor manera de combinarlos. ¿Será que tenemos a nuestro alcance suficientes ingredientes pero que no los hemos puesto en el mismo plato? Pienso que sí. Acá va la propuesta:

Gestionar el desarrollo de portafolios de emprendimientos de entre US$ 25,000 y US$ 250,000 cada uno, de la misma forma como se gestiona portafolios de tarjetas de crédito, leasing financiero y créditos hipotecarios. Además, para que la gestión y el análisis riesgo-rentabilidad de estos portafolios sean viables, desarrollar activamente centrales de riesgo de emprendimientos en la región al estilo de Equifax.

La dinámica del negocio de portafolio difiere de la de un préstamo corporativo en el hecho de que se evalúa indicadores de un grupo de créditos, no de un crédito individual. Así, se establece metas de rentabilidad y riesgo para un conjunto de operaciones crediticias, lo que permite diluir el riesgo que representa un crédito por sí solo. Bajo esta lógica, a diferencia de la profundidad de la evaluación de un préstamo corporativo, el análisis de un crédito que integra un portafolio es mucho más sencillo. Se establece unos estándares que el banquero debe revisar y se aprueba o desaprueba. En el caso de los hipotecarios y el leasing, además, hay activos físicos que contribuyen a mitigar riesgos (inmuebles, autos, por ejemplo). Pero en el caso de las tarjetas de crédito, no hay activos físicos que cumplan esa función, por lo que el riesgo se mitiga tomando en cuenta información sobre los flujos futuros que el deudor puede generar, es decir, sus ingresos. Para ello, el rol de las centrales de riesgo es clave. El caso del financiamiento a emprendedores del missing middle se asemejaría al de las tarjetas de crédito, en tanto la promesa de valor es la capacidad de repago, sin garantías físicas registrables de por medio.

¿Nos sale un buen plato? El sustento de la propuesta planteada tiene que ver con ingredientes que existen pero que, en apariencia, todavía no se combinan adecuadamente. Es entonces posible pensar en crear conjuntamente una receta que combine lo siguiente:

• Emprendedores en el missing middle con necesidad de financiamiento;
• Fondos de diversa naturaleza, como venture capital funds, fondos de inversionistas ángeles y bancos comerciales. Existen ya fondos, y es posible acceder a más fondeo. Es cierto que toma tiempo armar un fondo. También es cierto que en la actualidad, los bancos comerciales son activos en microcrédito. Antes no lo eran.
• Una capacidad de análisis crediticio como la de centrales de riesgo, sobre la base de la conjunción de iniciativas como IRIS, PULSE, GIIRS.

Desde la óptica de la visión ecosistémica, esta propuesta viene acompañada por una invitación a crear un espacio de construcción conjunta entre organizaciones que trabajan en países y en la región. Entonces, dos preguntas al cierre:

• ¿Esta propuesta tiene sentido?
• Si lo tuviera, ¿quién se anima?

Nota del Editor: Con este artículo le damos la bienvenida a Bartolomé Rios a la comunidad de Nextbillion. Bartolomé, o Tolo - como prefiere que lo llamen, dirige las operaciones y estrategia de AVINA en Perú y lidera el componente de Emprendedurismo por Oportunidad del programa de Mercados Inclusivos, entre otras responsabilidades. Para ver el perfil de Tolo visite el siguiente enlace.

Desde febrero de este año compartimos un resumen de los que consideramos recursos e informaciones interesantes( y principalmente en español) sobre negocios inclusivos y la base de la pirámide que circulan y se comparten en diferentes redes sociales, especialmente Twitter y Facebook.  Seguiremos con esta tarea, creemos que permite echar un vistazo a la conversación que sobre estos temas emergentes  tiene lugar en los canales virtuales. Después de un pequeño receso en agosto, hoy regresamos con una nueva edición de este resumen, que seguirá entregándose quincenalmente.

Hoy les traemos un resumen con noticias, recursos y oportunidades de interés para la comunidad NextBillion en Español, de lo que ha circulado en las últimas dos semanas de Agosto.

Eventos:

En Paraguay tuvo lugar el 2 y 3 septiembre el  3er Congreso de Responsabilidad Social Empresarial con el lema "Inclusión económica y sustentable. Estrategias de RSE para la reducción de la pobreza" organizado por ADEC. Rut Sosa (@rutsosa) compartió un cubrimiento vía Twitter. La etiqueta del evento fue #congresoADEC. Algunas de las experiencias compartidas:

• Programa de Banca Comunal de Financiera el Comercio
• Microfinanzas de la Fundación Paraguaya
• Finanzas Inclusivas de Visión Banco 

• Reseña del 3º  Fórum de Investidores Sociais 2010 realizado en Belo Horizonte, bajo el tema: Desarrollo Local y Negocios Inclusivos (en portugués).  Vía @riquezasocial 
• Noticia. Los Negocios Inclusivos despiertan interés en el diario Capital de Panamá. Vía @NextBillionEs @capacitarse
• Noticia. Los altos patrimonios en Chile crecen más fuerte en la base de la pirámide. Vía @latercera 
• Artículo. "Idiomas, culturas y #negociosinclusivos"  . Publicado en La Razón (Bolivia) por @danieloporto

Oportunidades para Emprendedores:

• El 10 de septiembre cierra el concurso de fotografía FOMIN: Small Big Pictures, sobre pequeñas empresas en América Latina.
• El 19 de septiembre cierra la entrega de los Planes de Negocio y de Emprendimiento Social de los selecionados del Concurso Ideas (Venezuela) .
• El 30 de octubre cierra la inscripción al Premio B2B, que premia planes de negocio que incorporen en la cadena de valor a personas en condición de discapacidad.

Recursos:

• Paper. Developing social enterprise methodologies and best practice . Vía @economiacritica
• Seminario Online de Negocios Inclusivos. Vía @capacitarse
• Conoce a "Measuring Impact", herramienta de SNV in Latin America para medición del impacto social. Vía @inclusivos

 Red Iberoamericana de Negocios Inclusivos @inclusivos

• Estamos preparando un foro y quisiéramos su opinión ¿los #negociosinclusivos son parte de la #RSE o son diferentes a ella?
• En Chile se lleva a cabo la iniciativa "Negocio Redondo" que involucra a la innovación y los #negociosinclusivos
• Conoce a los fondos de capital privado de Colombia, en esta publicación de Bancoldex 

Con mucha alegría me doy cuenta que los Negocios Inclusivos se están instalando cada vez más como un tema de interés para los estudiantes de diversas disciplinas como economía, administración, contaduría pública, ingeniería industrial, marketing, sociología, entre otras, que quieren iniciar la elaboración de su tesis de pregrado o maestría.  

Gracias a participar en este espacio y editar el blog La Buena Empresa, y  también al ser estudiante de maestría interesada por estos temas,  he tenido ocasión de intercambiar diversas impresiones con estudiantes de grado y de posgrado también  ocupados en los negocios inclusivos sobre el tipo de material pertinente para abordar este campo;  una de las conclusiones que derivan de estas conversaciones es que hay una gran cantidad de información que se puede encontrar  en la red, cuya depuración puede resultar dispendiosa y  no necesariamente dar una idea del "estado de la cuestión", de los avances  conceptuales que se están realizando sobre este campo.

Pensando en que tener una guía al respecto podría ser un recurso útil para los estudiantes y profesores interesados, desde NextBillion en Español hemos consultado con  profesores, investigadores y encargados de la gestión del conocimiento en organizaciones que trabajan en este tema, para compilar en un documento una serie de recomendaciones que pueden ser útiles para aquellos estudiantes interesados en desarrollar sus trabajos de grado enfocados en este campo.

En este momento estamos en el proceso de construcción colectiva de este documento, al que se han sumado miembros del Laboratorio de Negocios Inclusivos de Chile, del Laboratorio de la Base de la Pirámide de España, del Espacio de Negocios Inclusivos de la Universidad Torcuato di Tella,  Miembros de la red SEKN en la Universidad del Pacífico en Perú, entre otros.

Esperamos al finalizar el mes compartir esta guía en este espacio, el cual estará disponible para su libre descarga. La estructura de esta guía (en este momento) es la siguiente:

1) Lecturas para iniciar (fundacionales del concepto, elaboraciones posteriores, casos en países iberoamericanos, perspectivas críticas, metodologías, perspectivas instituciones y relaciones con otros conceptos),

2) Tópicos importantes a tener en cuenta en la formulación y desarrollo del proyecto de tesis,

3) Algunas líneas de investigación,

4) Algunas fuentes de recursos académicos y

5) Algunas fuentes de noticias.

Nos gustaría incorporar a este proceso de construcción la experiencia de estudiantes que hayan realizado, o estén realizando su tesis en estos temas, y quieran compartir sus puntos de vista sobre materiales pertinentes. Estamos seguros que reuniendo la experiencia de todos haremos de esta guía de gran provecho para el avance de este tema. Pueden escribirme al correo jmarcela.melo@gmail.com .

Actualización: En diciembre de 2010 publicamos la Guía, se puede descargar en este enlace o desde Scribd en este enlace.