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De cara a los próximos días de receso les compartimos una serie de recursos y oportunidades que pueden ser de interés. En la tarde publicaremos un caso de emprendimiento ambiental mexicano, que seguro será de inspiración!. 

Recursos

El Banco Mundial ha puesto en circulación una versión que ofrece a acceso libre a los usuarios  acceso a  Stata , un paquete de software estadístico usado principalmente por instituciones académicas y empresariales, que ofrece datos de más de 256 países y regiones desde 1960. Los conjuntos de datos incluyen: Indicadores del desarrollo mundial (WDI, por sus siglas en inglés), Flujos mundiales de financiamiento para el desarrollo, Indicadores del desarrollo de África, Doing Business, Estadísticas sobre educación, Encuestas de empresas, Estadísticas sobre género, Estadísticas sobre salud, nutrición y población, Objetivos de desarrollo del milenio e Indicadores mundiales de buen gobierno. 

Conoce aquí como acceder a esta base de datos. 

Convocatorias

Atlas Corps Fellowship es una beca profesional de 12 meses ofrecida dos veces al año (marzo y septiembre). Los becarios sirven a organizaciones anfitrionas trabajando en temas que complementean su expertise.  Los becarios aprenden habilidades de liderazgo mientras comparten mejores prácticas y lo complememntan con conocimiento teórico de Atlas Corps Nonprofit Management Series.  

La oportunidad para aplicar a becas en Colombia y Chile cierra el 15 de abril. Más información.

Eventos

Los jóvenes de Buenos Aires están invitados al  "Youth to Business",  una jornada que a través de workshops y seminarios abordará temas de actualidad y tendencias en Responsabilidad Social Empresaria, Liderazgo y Emprendimientos a nivel nacional y global. Organizada por AIESEC, institución que promueve el desarrollo de jóvenes profesionales a nivel mundial.

El Youth to Business  se llevará a cabo por primera vez en Argentina el 12 de abril de 10 a 19 horas en la Universidad del CEMA en Av. Córdoba 337, CABA.

Para mayor  información, visitar: www.aiesecbsas.org.ar, o para consultas, contactarse al al mail : natalia.devita@aiesec.net

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Manos Visibles es un centro de pensamiento, un laboratorio de innovación social y un espacio cultural de desarrollo incluyente y equitativo. Su promotora es Paula Moreno, ex-ministra de cultura del gobierno colombiano, quien fundó esta organización al culminar  su formación en planeación urbana y regional en Massachussets Institute of Technology (MIT), con línea de profundización en juventud en riesgo y desarrollo urbano. En alianza con AVINA, Manos Visibles, cuyo nombre se plantea como antítesis a la mano invisible de  Adam Smith, ha construido un emprendimiento social que busca generar prácticas de inclusión efectiva, dirigidas a jóvenes en situación de riesgo y de la comunidad afrocolombiana, desde sus procesos organizativos como las redes de mujeres, los grupos culturales y los consejos comunitarios.

Se han planteado tres líneas de acción: Juventud y Construcción de Paz, Redes de Mujeres afro y Diversidad Laboral. Un eje trasversal que hace innovador el trabajo de Manos Visibles, es que no sólo se limitan a fortalecer los emprendimientos culturales de jóvenes, mujeres y afrodescendientes en riesgo, sino que crean canales y argumentos técnicos para ellos mismos colaboren con las Alcaldías (Municipalidades) en la incidencia y mejora de las políticas y programas que los afectan.

En el marco de la línea "Juventud y Construcción de paz" se lanzó recientemente la primera convocatoria del Fondo para la Educación Superior, un programa financiado por el Banco BBVA, con el apoyo de la Universidad EAFIT, la Universidad ICESI y la Fundación AVINA.

A través de este fondo se brindarán becas de estudio que cubren el valor de la matrícula y gastos de manutención y que estarán articuladas a  programas integrales para el desarrollo comunitario y prevención de violencia a jóvenes  líderes de organizaciones juveniles comunitarias, en zonas urbanas con altos índices de  violencia en Cali y Medellín, inicialmente. La inscripción cierra el 13 de abril. En este documento se encuentra una descripción del programa y de los requisitos para participar.

En general, esta convocatoria está orientada a bachilleres graduados que hayan presentado las pruebas del ICFES,  perteneciente a los estratos 1 y 2, que sean  parte de una organización juvenil comunitaria, con sede en Medellín o  Cali, con mínimo  dos años de existencia y trayectoria en gestión y  desarrollo de proyectos.; que puedan acreditar  como  mínimo un año de participación y trabajo en la organización juvenil comunitaria.

Es importante cumplir con todos los requisitos para poder participar. Infórmate mas en su página web y compártelos con potenciales interesados de Medellín y Cali!

Si eres un inversionista social o un ciudadano interesado en conocer más o fortalecer el fondo de becas o Manos Visibles, también te invitamos a ponerte en contacto a través de su página web o del equipo de NextBillion.

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Nota del Editor: Este post fue publicado también en CNN Expansion y en New Ventures México. 

En enero pasado, Luis Duarte recibió una llamada que podría potenciar el futuro de Yo Reciclo, la empresa que fundó con Héctor Elizondo con el objetivo de incrementar el índice de reutilización de basura en México. Al teléfono estaba Cerilenne Menéndez, directora en México de Toniic, la red de inversionistas ángeles con enfoque social más activa del mundo, que desde su lanzamiento en el 2010, ya suma 12 inversiones de 3 millones de dólares (MDD) por proyecto y aún tiene disponibles 100 MDD más.

La petición para Duarte era preparar en menos de dos semanas una presentación sobre su empresa. Tendría sólo 10 minutos para convencer a una decena de personalidades del sector de impacto (que ofrece soluciones ambientales o sociales) de que su negocio representa una oportunidad de inversión y una oportunidad de inversión y una opción para combatir el problema de reciclaje en México, que llega a sólo 3% de los desechos, mientras que en otras naciones como Japón alcanza entre 80 y 90%.

"Debíamos hablar del proyecto, contar nuestra historia como emprendedores y explicar cuanto dinero necesitábamos para dar el siguiente paso en el crecimiento de la empresa", comenta Duarte.

Yo reciclo, con tres años de operación, tiene presencia en Coahuila, Nuevo León y el Distrito Federal. Necesita 1 MDD para extenderse a tres ciudades más. El 15 de febrero de 2012, Duarte se convirtió en el primer emprendedor evaluado por el capítulo mexicano de Toniic, que en octubre de 2011 abrió oficinas en el país. Se trata de la tercera oficina (las dos primeras están ubicadas en EU y los Países Bajos) de una red que tiene como misión inyectar capitak en proyectos rentables y de impacto social.

La meta, antes de octubre de 2012, dice Menéndez, de Toniic, es analizar 18 empresas mexicanas y lograr que seis de ellas estén en proceso de auditoría previa a la inversión o due diligence. Además, necesita sumar cinco inversionistas mexicanos más a la red. Hoy, participan Adobe Capital, Spectron, Promotora Social México, el inversionista Emilio Illanes, y la organización estadounidense Halloran Philanthropies.

La apuesta es México

En Toniic participan en total 35 inversionistas de cinco países, de los cuales nueve evaluaron a Duarte. La cita fue en uno de los salones del hotel Hyatt de Mérida, Yucatán, donde se realizó el Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto (FLII) organizado por la aceleradora de negocios New Ventures México.

Yo Reciclo fue la primera firma en México en acercarse a la red, pero otros emprendedores con operaciones en el país, como Felipe Vergara, fundador de Lumni, que acerca financiamiento para la educación de jóvenes sin recursos, y David del Ser, de Frogtek, que ofrece software para microempresas de países en desarrollo, ya recibieron recursos de Toniic.

"Toniic busca emprendedores que transformen su entorno, sin importar el país en el que operen", dice Morgan Simon, fundadora de la red. Al cierre de esta edición, el 1 de marzo de 2012, Duarte y Elizondo aún esperaban los resultados de su participación en el Foro de Mérdia.

Érik Wallsten, CEO de Adobe Capital, uno de los fondos mexicanos que participan en Toniic, apunta que en México existen dos características que impulsan el ecosistema de inversión de impacto: hay grandes retos sociales y ambientales, y proyectos competitivos en manos de emprendedores que han estudiado en las mejores universidades del mundo.

El potencial del mercado de empresas con impactos sociales y ambientales ha levantado grandes expectativas en el mundo. JPMorgan y el Global Impact Investing Network (GIIN) publicaron, en diciembre de 2011, el informe insight into the Impact Investment Market, que revela que durante 2012 se invertirán en el sector al menos 4,000 MDD. El estudio dice que, durante los próximos 10 años, entre 5 y 10% de la inversión mundial se destinará a proyectos de impacto.

Fabían Linares, director de la aceleradora de negocios New Ventures México, que colabora con Toniic, está convencido de que el problema del sector no es la falta de capital, "El dinero en México se canaliza a través de grupos informales, Toniic ofrece la posibilidad de profesionalizar y hacer más eficiente la forma de invertir", comenta.

Los apoyos otorgados por Toniic duplican el número de inversiones anuales de la mayoría de los fondos y clubes de inversionistas tradicionales, que, de acuerdo con Tyler Hartung, del Unreasonable Institute, una aceleradora internacional de empresas con sede en colorado, es de cuatro inversiones por año.

La figura de Toniic considera la participación de inversionistas ángeles, que entran en las primeras fases del proyecto. "Por lo general, la inversión viene de fondos propios y a cambio esperan recibir una participación accionaria", explica Hernán Fernández, socio fundador de Angel Ventures México, un club de capital ángel en México enfocado a pyme.

Para que una empresa sea seleccionada ya debe estar en operación y generar retornos financieros. La inversión mínima es de 50,000 dólares. Sin embargo un inversionista puede aportar una cantidad menor para evaluar el potencial y la factibilidad del proyecto, y así decidir si participará en una segunda ronda de capital. El emprendedor puede pedir hasta una tercera ronda.

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¿Cuál es la razón de la baja inserción de los emprendedores de negocios sociales de América Latina a nivel internacional? 

Con un escenario cada vez más prometedor y en crecimiento, creo que debería ser aún mayor el numero de los emprendedores que promueven sus innovaciones sociales en el mundo. ¿Quién tiene la culpa de que esto no suceda? ¿Hay un culpable? ¿La culpa es de los gobiernos que todavia son incapaces de seguir el ritmo de rápido crecimiento con políticas públicas asertivas que den soporte a los emprendedores sociales? ¿O tal vez, de las organizaciones e instituciones que construyen el campo de los negocios y la reducción de la pobreza que operan en un número corto? ¿O quizá los emprendedores que todavia no toman suficientemente en serio este juego?

Mi crítica es muy específica. Quiero dirigirme a la relación entre organizaciones pioneras de la región y los emprendedores sociales. Estas organizaciones tienen como función  organizar, movilizar y coordinar la red de los emprendedores y fomentar la inversión y acelerar negocios sociales y inclusivos. Sabemos que el campo de los negocios para reducir la pobreza es reciente. Sabemos que todavía hay una acalorada discusión de los conceptos, fundamentos y las prácticas. Sin embargo, nada justifica algo que percibo como una parte de un comportamiento que podría ser observado y cambiado todos los días por aquellos que hacen la comunicación y participan del diálogo. Y eso me incluye, hasta que me di cuenta del círculo vicioso que estaba ayudando a alimentar. Me explico.

Piense en negocios sociales o inclusivos que han participado en algún tipo de mentoría o aceleración a nivel internacional. El negocio que logra esto probablemente vivió un proceso de logros anteriores en su país de origen a través del trabajo duro y obtuvo un gran protagonismo y atención a nivel nacional, su nombre comienza a circular incansablemente por los medios de comunicación especializados (algunas revistas o columnas específicas, las organizaciones de blogs , las redes sociales), abarcan  aún más inversiones para el desarrollo de sus operaciones y sus representantes serán siempre  figuras esperadas en los grandes eventos. Bueno, es un resultado normal y deseado.

La pregunta es: ¿cuántos negócios sociales latinoamericanos usted recuerda de memoria que han paticipado en mentorías y aceleraciones internacionales? Tal vez el mismo número (o incluso los mismos) que yo. Y ¿debido a qué los mismos nombres vienen a nuestras mentes, si al parecer los canales para que muchos otros sigan este camino ya están disponibles? Mientras el proceso sea el mismo, vamos a escuchar más y más los mismos nombres, y la atención y la energía que se podría dedicar a nuevos actores en el escenario de la innovación social, quedará dispersa. Los mismos nombres siempre aparecerán en nuestro feeds de noticias, mientras que los emprendedores con menos impacto ni siquiera llegan a nuestros oídos.

Últimamente, he recogido algunos datos de conversaciones con algunos amigos emprendedores y constructores del campo de negocios que reducen la pobreza en América Latina.  Llegamos a la conclusión de que todos los días, nosotros (los miembros de las organizaciones, empresarios, académicos y entusiastas) luchamos mucho para desarrollar la dinámica de "emprender". Sin embargo, a menudo mantenemos los principios del capitalismo salvaje, sobrevalorando eternamente iniciativas, que obviamente tienen su mérito, lo cual no permite contribuir al fortalecimiento público de nuevas ideas.

En muchas ocasiones, hablamos acerca de los mismos proyectos, programas, emprendimientos y personas por meses, o cuando abrimos las revistas ahí están otra vez, y no hay duda de que son buenos. Es común, por ejemplo, que algunos programas de aceleración seleccionen más de una vez la misma empresa (en diferentes etapas de desarrollo, por supuesto), en lugar de invertir en el negocio que tiene poca o ninguna visibilidad. Pero esta dinámica no es parte de lo que considero una contribución al desarrollo amplio de una gama de negocios, pero aí una sobrevaluación que trae beneficios directos, incluso financieros. Dejo mis argumentos para que sean pensados.

Para los empreendedores,  prefiero incentivarlos a la práctica, en lugar de escribir más teorías. Esta es una oportunidad desafiante de participación en uno de los mejores programas de aceleración existentes hoy en el mundo. Hablo del Unreasonable Institute, que ha elegido recientemente los emprendedores para el Unreasonable Marketplace 2012.  Con una duración de seis semanas, el programa proporciona una aceleración de 5 semanas al negocio y orientación a los emprendedores, en contacto cercano con  grandes líderes globales del emprendimiento y la innovación. Un capítulo aparte es el punto culminante: cuando 25 emprendedores de todo el mundo y 500 apoyadores del Unreasonable se reúnen para compartir sus planes para la definición del progreso en nuestro tiempo. Mira el trailer abajo.

The Unreasonables Trailer 2012 from Unreasonable Institute on Vimeo.

La primera clase de becarios de Unreasonable fue en 2010. En 2010 y 2011, se seleccionó un total de 11 emprendedores de América Latina. En esta etapa de  2012, tenemos más 6 negocios que nos representan: Quetsol y Ecofiltro de Guatemala, Ewiks Tecnologías, de Brasil, Soconusco, de México; Factoria Quinoa, de Colombia y Recycla Chile, de Chile por supuesto. Mira aquí  el perfil de las empresas y los emprendedores.

Es importante que los emprendedores y los innovadores sociales  estén comprometidos con los programas como los de Unreasonable, incluso para romper el estigma que no son accesibles o que la selección favorece a uno u otro modelo de negocio. Si analizamos el perfil de las empresas seleccionadas, es evidente que las preocupaciones están relaccionadas con el impacto, replicabilidad, la escala y innovación. Y no en la visibilidad.

Luego, si usted es un emprendedor y desea probar su empresa (además de probarse), la preparación para la inscripción en el programa ya es un ejercicio de observación y autoanálisis. Recomiendo leer las informaciónes contenidas en el sitio  y considerar la  posibilidad de ser los próximos becarios 2013 de América Latina para Unreasonable. Recordando que es el momento de empezar la preparación! Las inscripciónes para el inicio de las clases de 2013 empiezan en septiembre! Espero ver nuevos nombres de nuestra región entre los seleccionados.

Comparte su contribución para este debate en los comentarios, y ayuda a desarrollar el diálogo en el campo de los negocios que reducen la pobreza. 

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Durante  2010 y 2011 realizamos la Maestría en Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad en BTH, Suecia, que tiene por objetivos generar conocimiento en planeación estratégica y  habilidades para liderar el cambio en organizaciones que quieran ser más sostenibles. Nuestro trabajo de grado se centró en  el emprendimiento social como un mecanismo para trabajar  con el reto de la sostenibilidad en países en desarrollo, ya que tienden a ser más susceptibles a efectos negativos por cambios ambientales y sociales, debido a la falta en infraestructura económica, social, tecnológica y física.

En este sentido, existe una corriente mundial sobre la idea de que las comunidades son las que mejor pueden solucionar sus propios problemas. El emprendimiento social, al ser un modelo que nace de la comunidad, tiene el objetivo de proveer soluciones para la sociedad y/o el ambiente, al mismo tiempo que cumple metas económicas. Conociendo este marco, decidimos investigar alrededor de la pregunta ¿cómo logramos aumentar la participación de profesionales en el emprendimiento social?. Para responderla entrevistamos a emprendedores sociales y expertos académicos. Comenzamos investigando las motivaciones y factores que facilitan y obstaculizan la labor de los emprendedores sociales, para finalmente concluir con incentivos que facilitan la participación en la creación de emprendimientos sociales.  Compartimos aquí las principales reflexiones.

Las Motivaciones

Existen diferentes motivaciones que impulsan a los emprendedores sociales. Por ejemplo: existe una alta motivación de retribuir a la comunidad, poniendo las habilidades y experiencia al servicio de los demás. También hay una percepción de injusticia y/o necesidad en la comunidad que puede ser solucionada a través del mercado y que otras organizaciones no están supliendo. Además, encontramos que los emprendedores tenían un deseo de autorrealización, de generar impacto en sus propias comunidades y  de cambiar el status quo.

Actividad del Emprendedor Social

Entre los factores que facilitan la actividad de un emprendedor social, los más importantes son la formación y la experiencia. La habilidad de manejar diferentes redes de colaboración y soporte, también fueron importantes al comenzar la actividad empresarial. Otros factores personales relevantes son los rasgos en la personalidad, la actitud y la capacidad de tomar riesgos.

Por otro lado, los emprendedores sociales tienen desafíos, como cualquier emprendedor, como el acceso a recursos de capital e información. También existen retos propios, por ejemplo, el desconocimiento del concepto "emprendimiento social" puede causar desconfianza en las comunidades con quienes se trabaja y falta de apoyo en las personas cercanas. Hay también retos en la habilidad de estructurar la iniciativa de emprendimiento desde áreas de formación más técnicas, diferentes a áreas administrativas.

¿Cómo aumentar la participación en Emprendimientos Sociales?

Emprendedores sociales y expertos sugirieren que el incentivo más relevante  es mostrar casos exitosos de empresas sociales.  Así se tendría más reconocimiento, y la mentalidad de que el emprendimiento  social es posible, además de económica y socialmente viable. Esto impacta la confianza de la gente, la actitud del emprendedor y la habilidad de generar redes de apoyo. (Algunos ejemplos se pueden encontrar en  la sección de Emprendimiento Social que desarrollan Buena Nota y Next Billion en Españo) .

En segundo lugar encontramos la necesidad de estructuras de soporte. Un ejemplo de estas estructuras es  el reconocimiento de los gobiernos, por medio de estructuras legales, financieras y educativas, acordes a las necesidades de este tipo de emprendimientos. Por ejemplo en Inglaterra existe el "Community Interest Companies"  y en Estados Unidos las "B-Corporations". Además del apoyo gubernamental, es necesario el desarrollo y promoción de redes y plataformas que permitan el acceso a recursos, como Ashoka y Acumen Fund.

Estas plataformas pueden representar una oportunidad para emprendedores sociales; y debido a la diversidad del público que abarcan pueden haber altos niveles de competencia para acceder a los recursos. Es necesario entonces tener plataformas enfocadas a regiones específicas de manera que se pueda competir en igualdad de condiciones.

Como se pudo concluir en nuestra investigación, es necesario apoyar el crecimiento del emprendimiento social para generar un impacto positivo en la sociedad. Para apoyar este crecimiento y también contribuir al aumento de la participación, es necesario generar conciencia alrededor del concepto del emprendimiento social.  Todos podemos ayudar por medio de nuestras redes personales.  Se pueden compartir casos exitosos, generar discusiones, divulgar información y dar nuestra opinión. Validando así, este modelo que puede ayudar a solucionar retos no sólo en la base de la pirámide sino también generando impacto en toda una comunidad.

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Artículo por: Kristina Byrne y Ana Maria Corena Basada en la tesis "Increasing Participation in Social Enterprise: A Strategic Development Approach to the Developing World", elaborada por: Charlotte Asiedu, Kristina Byrne y Ana Maria Corena

El pasado viernes 16 de marzo asistí en Bogotá al Foro Unidos por la Innovación Social, espacio organizado por la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema -ANSPE- para lanzar oficialmente el Centro de Innovación Social de Colombia.  

Fue una jornada interesante que contó con importantes personalidades del país, el presidente Juan Manuel Santos, el Director del Departamento de la Prosperidad Social (DPS) -Bruce Mac Master- y del ANSPE -Samuel Azout-, así como con expositores internacionales reconocidos en el campo del emprendimiento y la innovación social: Julián Ugarte, Director del Centro de Innovación de Un Techo por mi País; Johanna Mair, Stanford Center on Philantropy & Civil Society, Jorge Correa, RedSalvavidas; Patrice Martin, Directora Global de IDEO.org ; Barry Katz, co-fundador del movimiento de "Design Thinking" y sus aplicaciones a los temas sociales; Richard Pascale, co creador de The Positive Deviance Approach, y Jacqueline Novogratz, Fundadora y CEO de Acumen Fund.

Comparto a continuación la primera parte de mis notas e impresiones al respecto de dos presentaciones de la jornada de la mañana.

"La pobreza va en ascensor, las soluciones en escalera"

La primera intervención del Foro fue la del presidente Juan Manuel Santos. En su exposición  señaló la enorme desigualdad que existe en el país y la imperiosa necesidad de generar soluciones innovadoras que tengan impacto. También indicó la urgencia de lograr una mejor distribución de la riqueza que se genera en el país. En este sentido hizo dos anuncios relevantes, en primer lugar que la próxima reforma tributaria buscará que "paguen más los ricos que los pobres"; y en segundo lugar, que el Centro de Innovación Social tendrá un fondo de inversión público privado. Inicialmente el Fondo cuenta con 3.300 millones de pesos aportados por las empresas: Bancolombia, UNE, Alpina, CocaCola, Bavaria, Ecopetrol, Exito, Davivienda, Exxon Mobil, Cerrejon, y por USAID.

Si bien es bastante modesto el capital inicial del Fondo, de cara a los enormes desafíos de la pobreza en Colombia,  su existencia es significativa ya que demuestra una intencionalidad de acompañar con recursos el desarrollo de estrategias basadas en innovación social. En el Foro no se anunció nada sobre cómo funcionará este fondo; para mí es evidente que las estrategias que acoja para la asignación de los recursos serán una enorme oportunidad para hacer innovación social, poniéndolo en el corazón mismo del funcionamiento del Centro. 

En la intervención del presidente y en las del Director del DPS y del ANSPE, se planteó la pobreza y la exclusión en términos sociales, superando (al menos en lo discursivo) la añeja concepción que reduce la pobreza a la carencia de recursos económicos. Para el 2012 la meta del gobierno es "sacar a 113mil familias de la pobreza", para el 2014 la meta es 214mil familias. La exposición de Samuel Azout (disponible al final de este post) fue especialmente importante para entender la lógica y la estrategia del gobierno frente a estos temas.  Las dos principales estrategias que se proponen para cumplir la meta de sacar a familias de la pobreza y lograr reducir la pobreza extrema del país a un dígito es: aumentar los ingresos de las familias (aumentando el PIB potencial apalancándose en las locomotoras del plan de desarollo y  mejorando la distribución ); y ampliar la cobertura de  la protección y promoción social del Estado, que permita una mejora en las condiciones de vida. Esta segunda estrategia se desarrollará en el marco de la Red Unidos, por aquí más información sobre sus componentes e indicadores. 

"La dignidad es más importante para el espíritu humano que la riqueza"

Después de la presentación de los funcionados públicos realizó su intervención Jacqueline Novogratz, directora de Acumen Fund. Jacqueline compartió vivencias personales sobre su proceso de acercamiento e involucramiento con el sector de los negocios sociales y el capital paciente. 

Su presentacion (también disponible al final de este post) fue muy enriquecedora porque  planteó cuestiones fundamentales sobre la forma de entender la pobreza. Hizo mucho énfasis en la importancia de la dignidad y la libertad como pilares de las estrategias de superación de la pobreza. Indicó que "lo opuesto a la pobreza no es la riqueza, es la justicia", llamando la atención, a mi entener, sobre la importancia de transformar también las estructuras económicas que generan condiciones para la exclusión, y sobre lo que signfica la participación de las comunidades en el diseño e implementación de soluciones a sus problemas. 

Ese es sin duda uno de los retos. En este sentido es importante señalar que Samuel Azout reseñó como caso piloto la experiencia que se adelanta en el corregimiento San José del Saco, en el departamento del Atlántico. En este ejercicio que está en sus fases iniciales busca el empoderamiento comunitario, incorporando a las personas en los procesos de diseño, diagnóstico e implementación. Los aprenziajes que se deriven de esta experiencia permitirán entender como toma forma en una comunidad concreta de Colombia una iniciativa de esta naturaleza liderada desde el Estado.  Otro desafío que creo tiene el Centro de Innovación Social en este contexto es gestionar el conocimiento que se genera en las experiencias prácticas, tanto las anteriores que se están identificando, y las nuevas que se están impulsando.

En otro post, otras notas sobre el resto de intervenciones del Foro. 

Nota: Este post hace parte de la cobertura colaborativa sobre este Foro, que se realizó en colaboración con Gestratégica, Somos Más, y Buena Nota. 

Recursos Relacionados:

EL ROL de la INNOVACIÓN SOCIAL en la ESTRATEGIA DE SUPERACIÓN de POBREZA EXTREMA

Construyendo un mundo más allá de la pobreza

edge es una iniciativa de desarrollo de talento en diversos niveles para estudiantes universitarios y recién graduados que tienen por objetivo agregar valor a negocios que sirven a la base de la pirámide. edge es apoyado por Potencia Ventures, una organización global que apoya emprendimientos orientados a la base de la pirámide en mercados emergentes. Además de la relación con Potencia Ventures, edge cuenta con alianza con Artemisia y  AIESEC. 

edge opera cuatro productos para lograr ese objetivo: Ambiente de aprendizaje, Socio para Desarrollo de Negocio (GBA, sigla en inglés para Growth Business Associate), 'Plugged In' Summits  (reuniones en las que los participantes aprender más sobre negocios en la base de la pirámide, ampliando su red y mejorando habilidades de emprendimiento), y Competencia de Planes de Negocios de Impacto. En el 2012,  habrán dos encuentos en América Latina,  en mayo en Brasil, y en septiembre en  Colombia.  En abril edge aceptará planes de negocios para los que quieran beneficiarse de aprendizaje y coaching intensivos en el proceso.

Actualmente estamos aceptando aplicaciones para negocios que quieran ser seleccionados para recibir jóvenes profesionales, que terminaron su grado en diferentes carreras, que tengan experiencia de liderazgo y conocimiento en el campo de negocios sociales, como GBAs, en la primera ronda del 2012. Los jóvenes profesionales  van a trabajar en el negocio por 6 meses en un cargo determinada por el emprendedor. El resultado debe ser un incremento significativo en la sostenibilidad financiera del negocio seleccionado, directa o indirectamente.

Estamos buscando negocios y emprendedores enfocados en solucionar una necesidad experimentada por un número significativo de personas de bajos ingresos. Eses negocios venden productos o servicios que directamente mejoran las vidas de esas poblaciones. El objetivo de ellos es hacer crecer sus resultados sociales y financieros así como mejorar sus competencias.

¿Cómo postular un negocio social en edge?

Para aliarse con edge, los negocios interesados deben aplicarse a un proceso de selección para seren beneficiados por Potencia Ventures, con hasta el 50% de todos los costos para traer un Socio para Desarrollo de Negocio. Desde hoy hasta el 15 de abril de 2012, emprendedores pueden contactarme para agendar una reunion, entender más del programa y responsabilidades y, finalmente, enviar la primera parte de la aplicación; la segunda parte será enviada hasta el 25 de abril y los resultados finales serán comunicados a los emprendedores hasta el día 01 de mayo.

En seguida, los coordinadores locales y nacional harán entrevistas para pre-seleccionar los miembros de AIESEC que se aplicarán para las oportunidades en los negocios y se los presentarán a los emprendedores. Desde el 29 de mayo hasta el 08 de junio, cada responsable en los negocios tomará sus decisiones finales de los Socios. En agosto, el Socio llegará al emprendimiento y empezará a trabajar para asegurarse de que además del desarrollo de productos y servicios, el impacto en la sociedad crecerá y mejorará la calidad de vida de personas de bajos ingresos.

Desde el 2004, edge ya ha realizado 200 intercambios profesionales, capacitando personas para actuar en el campo, en América Latina e India. Ya hemos movilizado personas de 33 nacionalidades y trabajado con 150 organizaciones.

Más información en el correo vanessa.reis@aiesec.net o por teléfono en los números 301 207 9478 o 540 0330 ext. 3375.  

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Nota del Editor: Este post fue publicado inicialmente en NextBillion.net. Agradecemos a Diana Cárdenas, quien colabora como Voluntaria en NextBillion por su ayuda en la traducción al español.  

Es parte de la naturaleza humana  observar y compararnos con los demás.  Nuestras metas futuras se amplían cada vez que conocemos gente exitosa con  características y experiencias similares.  Exponernos a modelos a seguir e instituciones nos ayuda a imaginar como nuestra vida podría ser diferente.

Sin embargo, para una larga porción de la Base de la Pirámide, tales mentores no existen. Como resultado, no saben de una forma de vida diferente y sienten que sus vidas van a ser un reflejo de la vida de sus padres - usualmente repitiendo el ciclo de pobreza. Incluso si ellos tienen la ambición de cambiar sus circunstancias, no saben como hacerlo. Es por esto que el exponernos a personas exitosas con quien podemos relacionarnos puede ser tan poderoso.

Las personas también pueden cambiar sus circunstancias a través de la exposición a ambientes de vida mejor, creando de esta manera un cambio a nivel comunitario. El diseñador Giancarlo Mazzanti lo ha expresado bien: "El primer paso hacia la calidad es la dignidad del espacio, y su manera de mostrarnos otro camino".

Como alcalde de Medellín, Colombia, Sergio Fajardo quería proveer a los jóvenes Colombianos alternativas al crimen y la violencia, y cambiar su creencia de que no pueden aspirar a nada mejor. En particular, el decidió hacerlo a través de la creación de edificios públicos y espacios, inspirados estéticamente, en barrios pobres. Fajardo dijo a Newsweek en el 2007: "Aquellos que dicen que un edificio bonito no mejora la educación, no entienden algo crítico. El primer paso hacia la calidad de la educación es la calidad del espacio. Cuando el niño mas pobre de Medellín llega al mejor salón de clase de la ciudad, esto constituye un poderoso mensaje de inclusión social."

Parque Biblioteca León de Greiff. Medellín, Colombia.

Fajardo comenzó por invertir en barrios pobres al construir modernos espacios públicos y bibliotecas. Se enfocó en áreas con altos niveles de violencia que presentaban bajos índices de desarrollo humano. Se construyeron cinco "parques librerías" que incluían espacios públicos, una biblioteca, un centro comunitario y un auditorio con estaciones de computadores, salones de lectura y espacios para organizaciones locales. Mazzanti diseñó una de las librerías que se encuentra en lo alto de una montaña y que ofrece una vista panorámica de la ciudad.  Como parte de su gestión, Fajardo también apoyó el Jardín botánico - orquideorama, un pabellón de hexágonos de madera de casi 4.000 metros cuadrados que protege un jardín de orquídeas.

En una entrevista en el 2010, poco tiempo después de que Fajardo perdiera la elección vice-presidencial de Colombia, dijo "buscamos la transformación urbana usando la arquitectura como un vehículo social y político para lograr un cambio positivo. De esa manera llegamos a todos esos barrios donde las esperanzas se han perdido, y fue allí donde decidimos construir los mas hermosos edificios. ¿Y por qué queríamos tener esos hermosos trabajos públicos en los barrios mas pobres? Porque rechazamos el paradigma que, cuando se trata de gente pobre, con cualquier cosa pequeña que les demos - que ellos estarán felices con recibir cualquier cosa".

La gente pensaba que el estaba loco al invertir en barrios pobres en lugar de hacerlo en los más ricos. Sin embargo, cuando pasó el tiempo, los observadores notaron que los residentes viviendo cerca de las estructuras de Fajardo cuidaban más de sus hogares, mejorándolos con adiciones y nuevas capas de pintura. Su exposición a las obras de Fajardo era suficiente para que muchos residentes cercanos repensaran cómo estaban viviendo.

Si la exposición a modelos para seguir y espacios dignos puede jugar un rol tan poderoso en la vida de las personas en el plano físico, el potencial de que las TICs provean experiencias similares en el mundo virtual es gigantesco. Dado que un gran porcentaje de quienes hacen parte de la Base de la Pirámide tienen celulares, ¿que tipo de rol cree usted que la TICs puede tener en cambiar sus futuros y exponerlos a nueva información, ideas y posibilidades?

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Nota del Editor: Este post fue publicado en NextBillion Brasil. Agradecemos a Carlos González-Rivera, Traductor Internacional, quien colabora como Voluntario en NextBillion por su ayuda en la traducción de este post.  

La organización NESsT eligió Río de Janeiro como sede del Foro Mundial de Negocios Sociales (Social Enterprise World Forum, SEWF), del 16 al 18 de octubre de 2012. Con enfoque exclusivo en negocios sociales y en concienciación global sobre la efectividad de los negocios sociales para la resolución de graves problemas sociales, el evento atraerá a más de mil participantes de Brasil y del mundo del sector de este tipo de negocios, las fundaciones y asociaciones, las empresas de inversión privada, y a líderes empresariales y de gobierno.

Este año, el tema del SWEF será "Los negocios sociales y la inversión de impacto" (Social Enterprise: Investing for Impact), con énfasis en las inversiones de impacto. Este tema está cobrando mucha importancia en el mundo. Los inversionistas se esfuerzan cada vez más por encontrar oportunidades para destinar su capital a negocios "que puedan aprovechar el poder positivo de los negocios" y generen tanto retornos financieros positivos como beneficios sociales para las comunidades.

Se hace mucho énfasis en estrategias que atraigan inversiones de capital a negocios sociales con recursos de fuentes privadas y públicas, sobre todo en países con mercados emergentes. El SWEF de 2012 explorará los esfuerzos mundiales por desarrollar un mercado de capital social que apoye negocios sociales en diversas etapas de desarrollo, con fuentes variadas y todo tipo de financiamiento, desde subsidios, préstamos, inversiones de capital propio o de nexos sociales, hasta las emergentes bolsas de valores sociales.

Este foro, un evento anual que se celebra desde 2008, es organizado por un grupo internacional compuesto por las principales organizaciones de apoyo a los negocios sociales alrededor del mundo. El propósito primordial del evento es reunir líderes y negocios sociales renombrados de cinco continentes para colaborar, compartir buenas prácticas y catalizar el movimiento de los negocios sociales del país anfitrión. El foro inaugural de 2008 tuvo lugar en Edimburgo (Escocia), y luego en Melbourne (Australia) en 2009, San Francisco (EE. UU.) en 2009 y Johannesburgo (Sudáfrica) en 2010.

NESsT eligió como sede del evento el Centro Cultural Ação da Cidadania, administrado por Ação da Cidadania, una organización comunitaria de Brasil cuyos esfuerzos se dirigen a la lucha contra la pobreza y el hambre. El Centro Cultural se encuentra en el área portuaria de la ciudad de Río de Janeiro y fue rediseñado con motivo del Mundial de 2014 y de las Olimpíadas de 2016.

Para quienes se inscriban hasta el 16 de abril habrá un descuento promocional, lo mismo que para grupos de al menos diez personas. Para más información, visite la página de inscripciones. 

NextBillion Brasil es asociado de medios del Foro Mundial de Negocios Sociales 2012 y pronto traerá más información sobre la programación (antes y después del evento), los paneles, los talleres y las actividades paralelas que se estimularán durante los días del evento, además de una entrevista exclusiva con Lee Davis, cofundador y Director de Innovación de NESsT.

Para tener el mejor acceso, conéctese a: la página del Evento, Linked In, Twitter y Facebook. 

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The Tech Awards, presentados por Applied Materials, es una competencia para las emprendimientos que estén usando tecnología para el beneficio de la humanidad. Las empresas tienen la oportunidad de ganar hasta USD $75 mil pasar una semana de entrenamiento en  Silicon Valley, y tienen la oportunidad de asistir a una gala de premios espectaculares. Hay seis categorías diferentes para los premios que incluyen: Medio Ambiente, Educación, Salud, Desarrollo Económico, Joven innovador (menores de 26 años) y Energía Sostenible. Las nominaciones para este programa se cerrarán el 6 de abril de 2012. Usted puede hacer una nominación para usted o alguien que usted conoce por aquí.

PATH, Frontline SMS, OneWorld Health, WITNESS, Husk Power Systems, Build Change, y Akshaya Patra Foundation son ejemplos de compañías que han ganado en años anteriores. Puede visitar la base de datos de los ganadores para más información sobre sus proyectos. A continuación un abrebocas de algunos de ellos:

El Equipo de Conservación en la Amazonía (Brasil)

 Desde su creación en 1996, el equipo de conservación en la Amazonía ha diseñado e implementado programas de conservación en una verdadera asociación con los pueblos indígenas de la Amazonía. El pueblo Suruí de la Amazonía brasileña fue contactado por primera vez hace 40 años durante la construcción de la carretera Trans-Amazónica. Rodeado de deforestación a gran escala, el pueblo Suruí quería proteger su modo de vida y decirle al mundo que sus bosques valen mucho más vivos y de pie que muertos.

Las estrategias exitosas para la conservación de los bosques en la Amazonía dependen  de el desarrollo de programas de conservación que trabajen efectivamente en el ámbito local. Al trabajar con el Equipo de Conservación y con Google Earth Solidario, los Suruí, desarrolló un plan de 50 años para su pueblo y de los bosques mediante la combinación de sus conocimientos tradicionales con la ciencia y la tecnología para encontrar soluciones a la gestión forestal sostenible.

GRUPEDSAC (México)

El Grupo para promover la Educación y el Desarrollo Sustentable, o Grupedsac, bajo la dirección de Margarita Barney, ha desarrollado un conjunto de herramientas técnicas ecológicas que mejoran las condiciones de vida de las comunidades rurales.

Mexico es considerado un país de ingresos mediios y un mercado emergente, aún con una población rural de 24 millones de personas, 56% vive debajo del umbral de la pobreza.

Las herramientas de Grupedsac incluyen una variedad de tecnologías apropiadas que mejoran la calidad de la vida rural y la sostenibilidad ambiental. Entre las herramientas de los kits se encuentran cisternas para captación de aguas pluviales, pintura natural de pera, resina impermeabilizante, deshidratadores solares, un calentador de agua solar, una estufa de leña de ahorro, un generador eólico / solar, una bomba de cuerda, una bicicleta generadora de electricidad, un horno solar, digestores de biogás, agricultura bioentensivo y tecnologías naturales de construcción. Con la guía y las manos en la eco-formación de GRUPEDESAC, las comunidades aprenden a ser autosuficientes en agua, alimentos, refugio y energía, a través de proyectos que les permiten ganar dinero, y también preservar el medio ambiente.

Howard Weinstein (Brasil)

600 millones de personas en el mundo tienen problemas de audición, sin embargo, sólo se venden 8 millones de audífonos. En la actualidad, los costos van desde $750 USD por audífono, con las baterías que cuesta 1 dólar por semana. Este coste es demasiado alto, y los productos inaccesibles en los países en desarrollo.

Howard Weinstein con sus trabajadores, que son sordos, han desarrollado un aparato digital recargable que cuesta menos de 100 dólares, así como una batería recargable de 1 dólar  que dura dos o tres años. Sus baterías pueden ser utilizados en cualquier audífono. Este producto no está patentado y la tecnología se ofrece de forma gratuita. Solar Ear crea una empresa sostenible, un modelo de negocios replicables, y afecta la forma en que la sociedad imagina las habilidades especiales de las personas con discapacidad.

Acción Práctica (Perú)

Acción Práctica desarrolló una tecnología de pequeña escala de energía hidroeléctrica para llevar electricidad a pueblos aislados de Perú. En el Perú, 6,5 millones de personas viven en lugares remotos sin acceso a electricidad. La ampliación de la red eléctrica a través de montañas y selvas de Perú es casi imposible. Acción Practica vio en las cascadas del Perú una solución.

Adaptaron tecnología de energía hidroeléctrica a pequeña escala y  de bajo costo.  Luego entrenaron a técnicos locales para que cada pueblo pueda aprovechar cascadas cercanas como una fuente limpia de energía. Hoy en día la energía hidroeléctrica previene la liberación de 34.000 toneladas métricas de emisiones de dióxido de carbono que las estaciones de diesel de energía podrían crear, al tiempo que ofrece una potencia fiable y renovable para 35.000 personas.

¿Eres un emprendedor social que usa tecnologías como estas?. Participa en The Tech Awards!.

Inscripciones hasta el 6 de abril de 2012. Más información.