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Nota del Editor: Este post hace parte de la serie con entrevistas a emprendimientos participantes del Ecofest, un espacio organizado por Páginas Verdes,  donde anualmente se reúnen los interesados en el consumo sustentable.  

Afortunadamente algunos planes de construcción de edificios y viviendas están adoptando medidas sustentables como el uso de energias renovables y de la ecotecnologia: paneles y calentadores solares, sistemas de aprovechamiento de agua de lluvia, entre otras. El retorno de la inversion se ve reflejado en múltiples beneficios: ahorro económico, ahorro energetico, cuidado del medio ambiente, confort y consumo de productos derivados de empresas sustentables.

Les presento a Solsuco  Soluciones Sustentables para la Construcción.  Otro interesante emprendimiento ambiental del ECOFEST, organizado por Las Páginas Verdes.  ¿Tú también quieres ahorrar energía y ser un consumidor responsable? Te compartimos sobre su emprendimiento, su experiencia y sus consejos.

Haydee Quijano- Conexión Verde: Antes de pasar a la parte profesional y conocer sobre Solsuco, nos gustaría conocer sobre el emprendedor. Cuéntanos ¿quién es Rodrigo Tinoco?

Rodrigo Tinoco:  Soy un hombre de retos, emprendedor por naturaleza; tengo 35 años de edad soy Licenciado en Mercadotecnia y Publicidad, originario de la Ciudad de México, soy el mayor de 3 hermanos quienes forman también parte de la empresa. Soy apasionado de los temas ecológicos, uno de mis intereses es encontrar e investigar sobre las nuevas tecnologías que aportan al cuidado y preservación de nuestro planeta.

Haydee Quijano- Conexión Verde: ¿Qué es lo que más le gusta?

Rodrigo Tinoco: ¡Pasarla bien con mi familia y mi novia! Me gusta mucho ser parte de mi familia, con quien trato de pasar el mayor tiempo posible. También pasar tiempo con mi novia, ellos son las personas que me han brindado todo su apoyo en todo sentido. Además de trabajar en SolSuco, algo que disfruto mucho, es pasar tiempo en el campo de golf, deporte que practico desde los 11 años de edad, me ayuda a relajarme y a planear las estrategias para lograr las metas de la empresa. Soy aficionado de la buena cocina y ¡también disfruto cocinar!

Haydee Quijano- Conexión Verde: ¿Cómo surge Solsuco? ¿qué situaciones le motivaron a iniciar éste emprendimiento?.

Rodrigo Tinoco: Este proyecto comenzó en el año 2007, con una visión hacia el futuro. Yo vivía en la Ciudad de México y había escuchado hablar de los grandes beneficios que brindan las tecnologías de ahorro de energía, principalmente en Europa en donde ya tenían gran aceptación y una apertura cultural impresionante, y pensaba "esto debe de suceder con la misma magnitud en México" . Comencé a investigar el tema y mientras tanto, las noticias sobre la temperatura global y el deterioro de nuestros ecosistemas estaban a la orden del día. Fue entonces que me percaté de la gran área de oportunidad que tenemos en México referente al cuidado del medio ambiente y me di cuenta de que una de las mejores soluciones era introducir al mercado estos productos. 

Otro motivo fue darme cuenta de que en realidad este tipo de productos contribuye a mejorar la calidad de vida a de las personas que los utilizan, pues reducen los costos de manutención de las viviendas así como de las instalaciones empresariales.

Haydee Quijano- Conexión Verde:. Para alguien que no esté familiarizado, ¿Qué es una Solución Integral de Ahorro de Energía?

Rodrigo Tinoco: No se trata de vender por vender. Para SOLSUCO una "Solución Integral de Ahorro de Energía" es la propuesta presentada a nuestros clientes que detalla tanto el producto necesario como el ahorro que generará en un periodo determinado (llamado retorno de inversión).

Esto no se puede presentar o proponer sin antes haber desarrollado un estudio a profundidad del inmueble; mismo que nos brinda la información necesaria para determinar las áreas que están consumiendo energía eléctrica, gas y/o agua en exceso para poder entonces determinar qué productos son necesarios para reducir considerablemente el consumo (hacer eficiente el consumo). Así podemos asegurarle al cliente que está obteniendo el mayor beneficio y que está invirtiendo en productos que no sólo son buenos para cuidar el medio ambiente, sino que le generan un ahorro económico muy importante.

Haydee Quijano- Conexión Verde: ¿Cómo fue el desarrollo de Solsuco, de ofrecer inicialmente Calentadores Solares y ahora ofrecer Soluciones Integrales?

Rodrigo Tinoco:  Una vez que arranqué operaciones me encontré con el reto más grande en éste giro: el escepticismo sobre el tema de las eco-tecnologías. En realidad, el reto era cultural, se pensaba que éste tipo de productos eran un GASTO en lugar de una INVERSIÓN. Al principio sólo comercializábamos calentadores solares, pero mientras que éstos ahorran gas, los clientes continuaban gastando en otro tipo de energías, como la eléctrica, así que decidí anticiparme a la necesidad del mercado y comencé a diversificar mis productos, para entonces poder ofrecer una solución de ahorro que se enfocara en varias áreas.

Conforme ha pasado el tiempo y el tema del calentamiento global ha tomado cada vez más fuerza, los gobiernos han volteado a ver las áreas de ahorro de energía como una de las respuestas a éste problema que aqueja al mundo entero, gracias a lo cual han permitido la apertura de canales de comercialización de los productos, entre otros, mediante incentivos fiscales atractivos para el consumidor, por lo que SOLSUCO se ha visto beneficiado. Así, el día de hoy OFRECEMOS UNA SOLUCIÓN INTEGRAL DE AHORRO DE ENERGÍA que le permita a nuestro cliente tener una mejor calidad de vida y al mismo tiempo disminuir el impacto ecológico negativo.

Haydee Quijano- Conexión Verde: ¿Cuál es la estrategia de Solsuco para ser reconocidos como la Asesora en Soluciones Integrales y Sustentables de Construcción?

Rodrigo Tinoco:  Realmente no es estrategia, la verdad es que la experiencia es la que te respalda y esa es una de las fortalezas de Solsuco ya que hemos tenido la oportunidad de trabajar con empresas grandes y reconocidas en México, y creo que esto nos va a perfilar a lograr posicionarnos como la mejor empresa en el país en nuestro rubro.

Haydee Quijano- Conexión Verde: Cuentanos sobre Casos de Éxito de aplicación de Tecnologías Verdes en sus clientes

Rodrigo Tinoco: Les voy a compartir un proyecto que nos encantó. Hace algunos meses, en un centro comercial, instalamos un sistema fotovoltaico interconectado a la red de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) que genera el 35% de la energía utilizada para iluminar el mismo. Esto representa a todas la áreas comunes, como los pasillos, estacionamientos, baños, etc. Al terminar la instalación del sistema, habilitamos una pantalla visible a los clientes que muestra, en tiempo real, datos del ahorro de energía, disminución de CO2 y árboles salvados gracias a la implementación de ésta tecnología, con la finalidad de que los clientes puedan interactuar con ella y se logre una mayor conciencia en el cuidado y preservación de nuestro planeta.

Pantalla de información de uno de los sistemas instalados por Solsuco.

Haydee Quijano- Conexión Verde:  Cómo visualiza Solsuco las Construcciones del Futuro?

Rodrigo Tinoco:  Queremos participar en la construcción de casas ecológicas, mediante la apertura de una nueva área en la empresa que se dedique a desarrollar viviendas ecológicas ya que a lo largo de este tiempo hemos descubierto grandes productos que se pueden implementar en las nuevas construcciones que ofrecen un ahorro y confort impresionante. Queremos cambiar la forma de habitar una vivienda en este país!

Haydee Quijano- Conexión Verde: ¿Cómo surge el Programa El Sol Para Todos y cuál es su propósito?

Rodrigo Tinoco:  Uno de los valores de la empresa es justamente la responsabilidad social. Ayudar es una palabra que todos conocemos pero pocos ponemos en práctica, estoy convencido que compartir es algo muy importante en la vida y si en nuestras manos esta poder cambiar o mejorar la vida de la gente que realmente lo necesita lo haremos siempre y con mucho gusto. De éste valor nace nuestro programa. La verdad es una satisfacción increíble poder llevar energía eléctrica por medio de paneles solares a comunidades rurales en zonas muy alejadas que no cuentan con éste servicio.

Haydee Quijano- Conexión Verde: ¿Cuáles son los aprendizajes y desafíos que les gustaría compartir sobre el proceso de consolidación de Solsuco?

Rodrigo Tinoco: A lo largo de éstos años, hemos aprendido muchas cosas, yo creo que una de las más importantes es que no debemos de olvidar que la competencia es cada día más fuerte, entonces debes de estar alerta, identificar las oportunidades y antes de tomar una decisión, tener toda la información necesaria para reducir los riesgos que pueda correr tu empresa. Esto también es un gran desafío pues requiere identificar las oportunidades día tras día para siempre trabajar hacia la meta de ser mejores que los demás.

Haydee Quijano- Conexión Verde: ¿Qué consejos le daría a nuevos emprendedores de América Latina?

Rodrigo Tinoco: Lo primero es hacer una buena investigación acerca del negocio que van a emprender y que realicen un plan de negocios que sirva de guía clara para alcanzar sus objetivos.

Y algo que para mí es muy importante es siempre creer y tener fe en el proyecto de negocio. Porque en el proceso van a pasar por momentos difíciles que van a requerir de grandes sacrificios, sin embargo, son necesarios para lograr el éxito.

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Nota: este post fue escrito conjuntamente con Shailee Pradhan . Shailee es oikos PhD fellow y doctoranda en la Universidad de St Gallen (Suiza). Shailee investiga sobre las regulaciones comerciales relacionadas con el crecimiento sostenible en el Sur-oeste de Asia. Además es la responsable sobre la conferencia  "The Dynamics of Migration"  dentro del marco de la Oikos Young Scholars Economics Academy  

Las migraciones son un fenómeno complejo que alberga un potencial capaz de transformar individuos y sociedades; el empleo, el desarrollo, la cultura, los negocios e incluso el medio ambiente no quedan inmunes al mismo. A su vez, estos mismos factores afectan los flujos migratorios y la propia vida de los inmigrantes. A pesar de la existencia de varias teorías que intentan explicar las causas y los efectos de las migraciones existe todavía un conocimiento muy limitado acerca de sus propias dinámicas.

Las migraciones internacionales generan enormes flujos monetarios. Las remesas, el dinero mandado a casa por los migrantes, son una fuente importante de ingresos para los hogares pobres de los países en vías de desarrollo. Estudios recientes señalan que las remesas reducen el nivel, la profundidad y la severidad de la pobreza de forma significativa en los países menos favorecidos económicamente. Se estima que las remesas representan 3 veces el volumen anual de la ayuda oficial al desarrollo. En 2011, el importe total transferido a los países en vías de desarrollo excedió los 350 billones de dólares. En 2010, los inmigrantes africanos mandaron un total de 40 billones de dólares a sus hogares de origen lo que, una vez más, representa un importe mayor que la ayuda oficial al desarrollo si tenemos en cuenta solo los canales formales. Los canales informales, más difíciles de rastrear, se estiman significativamente mayores. El Banco Central de Nigeria calcula que los flujos de remesas internas del país alcanzan un monto alrededor de 20 billones de dólares anuales, el doble de lo que estima el banco Mundial.

Varias investigaciones han demostrado que las remesas ayudan a paliar la pobreza. Por el otro lado, otros estudios focalizados en el análisis de las desigualdades apuntan a una repercusión negativa de dichos flujos monetarios, es decir, afirman que las remesas, lejos de reducir la desigualdad, contribuyen a extenderla. Así mismo, existe también una falta de acuerdo en como las remesas influyen los patrones de consumo de las familias receptoras. En resumen, a pesar de su creciente repercusión el fenómeno de las migraciones y, en particular, el impacto económico de las remesas sigue siendo un campo con enormes incógnitas todavía por resolver.

Con la intención de ayudar a cubrir esta laguna de conocimiento, Oikos y el Graduate Institute's Programme for the Study of Global Migration (Ginebra) organizan conjuntamente la Oikos Young Scholars Economics Academy que se celebrará entre el 19 y el 24 de agosto de 2012 en Ginebra (Suiza) bajo el título "The Dynamics of Migration". Estas jornadas proporcionaran a 15 estudiantes de doctorado o jóvenes investigadores una plataforma global donde identificar y avanzar de forma rigurosa las investigaciones sobre políticas, causas y efectos de las migraciones.

Los participantes recibirán comentarios por parte de 3 profesores que combinan pasión y excelencia académica en el campo las migraciones. La profesora Katrina Burgess de la Fletcher School (Tufts University, USA) ha escrito gran cantidad de libros y artículos sobre el impacto de las migraciones en las políticas de trabajo, las reformas de Mercado. También es autora de Parties and Unions in the New Global Economy  y co-autora juntamente con Abraham F. Lowenthal de The California-Mexico Connection. Por su parte, el professor Deepti Goel de la Delhi School of Economics (India) aportará sus conocimientos sobre contactos sociales y como estos pueden ayudar a los inmigrantes en el mercado de trabajo. Finalmente el profesor Marcelo Olarreaga de la University of Geneva (Suiza) aportará su visión a través de su experiencia y conocimientos adquiridos en su etapa en el Banco Mundial y la Organización Mundial de Comercio.

 Quien puede participar?

Esta academia esta abierta a todos aquellos estudiantes de doctorado y jóvenes investigadores que estén trabajando en el campo de las migraciones. Todos aquellos interesados deben presentar un abstract antes del 15 de mayo tal y como está descrito en la "call for Papers" disponible aquí. La fecha límite para la solicitud es el 1 de mayo.

Becas de viaje y de desarrollo de artículos.

La Oikos Young Scholars Economics Academy otorga hasta 3 becas (incluyen viaje, inscripción y alojamiento) para jóvenes investigadores procedentes de países en desarrollo. Se otorgará también una beca de desarrollo de articulo entre uno de los 15 participantes. Dicha beca consiste en el disfrute del coaching de un profesor durante un año además de un estipendio de 1500 Francos Suizos para que el premiado pueda continuar desarrollando el trabajo presentado en la oikos Young Scholars Economics Academy. Además, los dos mejores papers selecciondos seran publicados en el Graduate Institute's Global Migration Research Paper Series.

Más información : En la Web,  o escríbenos un email a economics@oikos-international.org

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Nos da mucha alegría compartir con ustedes que estamos dando comienzo a la sexta edición del certamen BiD Challenge Argentina y queremos invitarlos al evento  de  lanzamiento el jueves 19 de abril a las 18:00 hrs en el auditorio de la Universidad Torcuato Di Tella (Miñones 2177, C.A.B.A)

El BiD Challenge es una competencia de planes de negocios gestionado por el BiD Network en 17 países de Asia, África y América Latina. En Argentina estamos convocando para el certamen  a emprendedores con empresas nuevas o existentes (no más de 3 años) que tienen intención de generar impacto, social y/o ambiental y económico. Seleccionaremos un máximo de 50 emprendedores quienes participarán de un programa gratuito de mentorías a cargo de emprendedores exitosos, empresarios PYME, y ejecutivos de grandes empresas que colaboran voluntariamente con su tiempo acompañando en el armado de su plan de negocios.

También ofreceremos capacitaciones y premios. Quienes participan del BiD Challenge  Argentina tienen la oportunidad  de formar parte de una comunidad constituida por emprendedores con proyectos sustentables y de triple impacto que se encuentran en proceso de dar forma a sus empresas, y por emprendedores y expertos que cuentan con éxito y experiencias para compartir. Nuestro objetivo  es que mediante  nuestro  programa de mentorías y nuestros talleres los emprendedores del certamen puedan avanzar en el desarrollo de sus proyectos y sumarse al  creciente movimiento de empresas de impacto.

Este año tenemos muchas novedades y sorpresas. La primera es que estaremos organizando el certamen desde el Espacio de Negocios Inclusivos (ENI) de la de la Escuela de Negocios de la UTDT, junto a Ana Estenssoro, Directora Ejecutiva. También abriremos nuevos chapters regionales en Cuyo y el Litoral organizados por  Njambre a cargo de Federico Seineldin y Emiliano Fazio

Extendemos la invitación también a instituciones que deseen aliarse a este programa, a nuevos mentores y a nuevos auspiciantes.

Durante el evento de lanzamiento explicaremos con mayor detalle el certamen y cómo funciona la plataforma web. Además, hemos invitado a los emprendedores ganadores del año pasado y a los representantes de Sistema B (B Corporation) a explicarnos de qué se trata este movimiento de empresas de impacto

Si  quieren saber un poco más sobre el concurso pueden visitar nuestra página.

También  pueden enviar un mail a eni_bidchallenge@utdt.edu para pedir más información o asistencia en el proceso de inscripción al certamen.

Si quieren venir al lanzamiento por favor confirmen su asistencia enviando un email a la dirección anterior  o inscribiéndose  online haciendo click  acá  

¡Esperamos verlos!  

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Nota elaborada por Margarita Carlés.

Margarita  es project manager del BiD Challenge Argentina desde el 2007. También es socia fundadora de la Asociación Civil Ida y Vuelta, una ONG que ayuda a emprendimientos de base de pirámide a crecer y prosperar. 

Nota del Editor: Este post fue publicado en NextBillion.net, la versión en inglés puede consultarse Agradecemos a Carlos González-Rivera, Traductor Internacional, quien colabora como Voluntario en NextBillion por su ayuda en la traducción de este post.

Hace varias semanas anunciamos a un nuevo grupo de socios de contenido que están compartiendo conocimientos y mejores prácticas orientadas a la acción con la comunidad de NextBillion. Cada una de estas organizaciones se enfoca en el desarrollo comercial y en el alivio de la pobreza desde en un ángulo distinto. Hoy queremos destacar a Oportunidades para la Mayoría (OPM), un programa del Banco Interamericano de Desarrollo. En menos de cinco años desde su lanzamiento, OPM ha abordado la inclusión financiera en varios sectores ofreciendo préstamos, subvenciones y financiación para 33 proyectos y acuerdos corporativos por más de USD 200 millones. OPM con frecuencia actúa como aglutinante al formar asociaciones entre empresas del sector privado, gobiernos locales y comunidades de América Latina y el Caribe.

Hace poco hablé con Elizabeth Boggs Davidsen, especialista principal del Banco Interamericano de Desarrollo, acerca de lo que OPM ha logrado hasta ahora y hacia dónde se dirige.

SA: En los cinco años desde que se creó OPM, ¿cómo ha utilizado ideas del sector privado para atender mejor la base de la pirámide y reducir la pobreza?

EBD (en la foto de la izquierda): Desde que se creó a mediados de 2007, OPM ha hecho mucho trabajo para comprobar la premisa de que el sector privado cumple una función vital en la resolución de los problemas de pobreza. OPM incuba ideas buenas y rentables del sector privado que satisfacen las necesidades de millones de personas en la base de la pirámide socioeconómica de América Latina y el Caribe. 

Nuestra iniciativa tiene su origen en el grupo de sector privado del BID. Estructuramos y financiamos modelos de negocio con empresas privadas e instituciones financieras para que puedan conectarse y hacer negocios en mercados a los que es difícil entrar, sin dejar de ofrecer productos y servicios básicos a las comunidades de bajos ingresos de la región. Las personas que ganan menos de USD 300 al mes en América Latina y el Caribe, y son más de 350 millones, representan un mercado que vale USD 500 mil millones.

Nuestros proyectos han puesto la propiedad de viviendas a precios razonables, han puesto servicios bancarios, educación primaria y superior al alcance de quienes de otro modo nunca podrían acceder a estos mercados o a los que se ven forzados a pagar precios más altos por su falta de credibilidad crediticia y de maneras de crearla. Hemos ayudado a los microempresarios a obtener préstamos para mejorar sus negocios y a acceder a canales de distribución sostenibles.

OPM otorga préstamos y garantías para compartir el riesgo de entrar a los mercados de la base de la pirámide con el sector privado. En casos en los que los modelos de negocios necesitan más apoyo para estar listos para el mercado, ofrecemos asistencia técnica no reembolsable. En los últimos cinco años, OPM ha diseñado 33 oportunidades de crédito y 34 proyectos de subvenciones. 

En corto tiempo y con un equipo minúsculo pero hábil, hemos logrado una cartera de 33 proyectos y negocios corporativos por más de USD 200 millones. Hemos obtenido USD 1 000 millones de nuestros asociados y de otros inversionistas. El interés en nuestro trabajo se está haciendo emocionante para los negocios de todo el continente.

SA: En cuanto a la ejecución y el método, ¿cómo se ha distinguido OPM de, digamos, los bancos o la financiación de capital de riesgo?

EBD: El BID es la primera institución financiera de desarrollo en establecer una oficina operativa como OPM.  Mediante el uso de capital ordinario del BID, nos dedicamos exclusivamente a originar, estructurar e implementar modelos de negocio que sirvan a la base de la pirámide. Aunque muchas organizaciones trabajan en el campo de las inversiones de impacto, en OPM tenemos un enfoque único en el diseño de modelos con resultados netos dobles muy intencionales: las ganancias para las empresas y un mejor acceso a bienes y servicios para quienes tienen medios limitados y los necesitan.

Las empresas privadas y las instituciones financieras saben cómo innovar cuando se trata de desarrollar un producto o servicio nuevo para los mercados de la base de la pirámide. El reto es identificar maneras para dirigir y para distribuir bienes y servicios a los mercados de bajos ingresos. En OPM hemos encontrado maneras de descifrar el código de distribución desarrollando modelos en asocio con empresas de servicios públicos, instituciones financieras, tiendas de barrio y distribuidores. Por medio de plataformas innovadores, traemos proyectos a escala más rápidamente y hacemos que sean más fáciles de replicar.   

Por ejemplo, un millón de familias pueden arreglar y ampliar sus casas o construir nuevas obteniendo micropréstamos para materiales de construcción por medio de CEMEX, una empresa privada de gran tamaño del sector del cemento y los materiales de construcción. La garantía parcial de crédito de USD 10 millones de OPM le permitirá a CEMEX expandir sustancialmente este programa más allá de México a otros cuatro países.

La recién pavimentada vía Andador Miguel Obregón en el municipio de León, México. Imagen cortesía de CEMEX. 

Otro uso brillante de una plataforma para extender servicios se encuentra en Colombia.   Empresas Públicas de Medellín (EPM), una empresa de servicios públicos, analizó la puntualidad con la que sus 1,7 millones de clientes pagan sus cuentas de servicios públicos. Por medio de un proyecto con OPM, ahora ofrece crédito a los que tengan buen historial de pago para la compra de artículos eléctricos y otros de uso doméstico.

Otra manera como nos hemos distinguido es por medio de nuestro diseño de facilidades para compartir riesgos con empresas y bancos que garantizan conjuntos de solicitantes de micropréstamos. Únicamente si la amortización del conjunto cae por debajo de un porcentaje determinado se aplica nuestra garantía. Esto le permite a OPM asociarse con empresas grandes interesadas en compartir el riesgo del crédito de los clientes que no tienen cuenta bancaria. Se trata de individuos de bajos ingresos que tampoco tienen historial de crédito pero que ahora pueden comprar a plazos los bienes o servicios de una empresa.

OPM tiene los conocimientos prácticos y las redes necesarios para ayudar a las empresas a identificar oportunidades de negocio y encontrar los asociados locales adecuados. Nuestro equipo trabaja muy de cerca con las empresas a lo largo del proceso de implementación para asegurarse de que monitoreen proyectos y recopilen información de línea de base para poder describir su impacto.

SA: OPM participa en empresas diversas, desde cadenas de suministro para agricultura hasta vivienda, pasando por salud y muchas más. Teniendo en cuenta que la cartera es tan diversa, ¿cómo mantienen el enfoque sobre el impacto?                                                                                                                                  

EBD: El objetivo de OPM es trabajar con las empresas para identificar y financiar modelos que tengan el potencial de alcanzar escala y de ser replicados. No nos limitamos a ningún sector específico. Por eso, nuestros proyectos hacen la diferencia en diversos campos, como la educación, la salud, la infraestructura, la vivienda, la inclusión financiera, el comercio minorista, la alfabetización digital y en el uso de tecnología, y las cadenas de suministro agrícolas. Trabajamos con empresas medianas y grandes, y aprovechamos la participación de muchos inversionistas de impacto en nuestros proyectos.  

Para medir el impacto de nuestra cartera de inversiones y subvenciones, OPM adoptó los Impact Reporting and Investment Standards (Estándares para informar sobre el impacto y las inversiones de impacto, IRIS) en 2010. Los IRIS, creados por Global Impact Investment Network, les ofrecen a las organizaciones un conjunto independiente de indicadores y una base para informar sobre el desempeño social.

Gracias a IRIS hemos armonizado nuestros informes sobre indicadores sociales y estamos cuantificando cuidadosamente las maneras en las que nuestros proyectos están afectando positivamente las vidas de millones de individuos de bajos ingresos.

Como parte de sus obligaciones contractuales con nosotros, las empresas deben comprometerse a recoger información sobre indicadores para sus proyectos. OPM trabaja en conjunto con sus clientes para incorporar una línea de base de indicadores que se medirán durante la duración del proyecto. Los clientes nos informan sobre los indicadores y aquí en OPM los verificamos por medio de un software basado en internet, PULSE, que usamos en nuestra cartera.  

Gracias a la adopción de los IRIS de nuestro nuevo software, OPM puede dar seguimiento al impacto, puede recopilar información sobre la cartera y puede generar productos de conocimiento como estudios de caso e información económica.

SA: ¿Qué han descubierto que no funcione?  ¿Cómo ha encontrado OPM soluciones a estos obstáculos?

EBD: Colocar créditos de clasificación triple A no es nada fácil. Más de la tercera parte de las empresas que acuden a OPM para financiamiento o para asistencia en modelación de negocios no cuentan con suficientes garantías ni historial para absorber la deuda del BID. Las reglas crediticias del banco convierten el trabajo con empresas recién creadas en todo un reto. Por eso, también necesitamos financiar varios fondos de inversión de impacto que extiendan fondos propios y capital de trabajo a empresas de riesgo en la base de la pirámide.  

Para trabajar dentro de nuestros estrictos acuerdos financieros, con frecuencia estructuramos proyectos en fases para limitar el riesgo para el banco y para poner a prueba un modelo a pequeña escala antes de extender crédito adicional para escalarlo. Esto nos permite trabajar con empresas que tienen menos garantías de las que usualmente se permiten para implementar gradualmente nuestros acuerdos financieros. También nos permite probar y monitoear modelos precomerciales, sin dejar de limitar el riesgo crediticio para el cliente o para el BID mientras el modelo se fortalece. 

SA: OPM trabaja con los gobiernos de América Latina y el Caribe en el desarrollo empresarial. ¿Cómo pueden ser más efectivas las asociaciones públicas y privadas?

EBD: Las asociaciones y las alianzas resultan clave para el trabajo de OPM. Ninguno de los modelos comerciales que apoyamos hubiera resultado exitoso en el mercado si no hubiera sido por las asociaciones entre el sector privado, los fondos, los inversionistas de impacto, los gobiernos locales y las organizaciones no gubernamentales (ONG) basadas en las comunidades.

Con frecuencia incorporamos a las ONG y a los inversionistas sociales en el diseño y la financiación de modelos de negocio. Y reunimos a nuestros socios e interesados para que la alta gerencia de los mundos corporativo, financiero, filantrópico y académico pueda discutir y debatir lo que funciona y por qué cuando desarrollan soluciones basadas en el mercado para la base de la pirámide.

OPM celebró el foro BASE en Brasil en 2011. Fue el primer foro sobre la base de la pirámide organizado en América Latina y el Caribe.  Este año, OPM realizará la Semana de la Base de la Pirámide en Washington, D. C., entre el 29 y el 31 de mayo. Allí se reunirán diversos participantes ha hablar sobre inversiones de impacto, sobre la manera en que las innovaciones a las políticas pueden desencadenar soluciones privadas y sobre como escalar modelos de la base de la pirámide.    

SA: Hablemos sobre la replicación de modelos. ¿Podría explicarnos el potencial de su proyecto de desarrollo de la infancia?

EBD: Los países de América Latina y el Caribe se enfrentan a muchos retos de desarrollo similares. Uno de ellos es la educación para el desarrollo de la niñez, que es escasa en particular para las comunidades de bajos ingresos o es de baja calidad.

Existe una relación directa entre la pobreza y la educación inadecuada en la infancia. Además, en América Latina y el Caribe hay 32 millones de niños menores de seis años que no están inscritos en ningún tipo de programa preescolar. Invertir en el desarrollo de la infancia puede tener efectos positivos toda la vida en la educación, la salud y el empleo. 

Ofrecer soluciones privadas para la educación de la infancia es un mercado inexplorado. Se trata de una oportunidad para que el sector privado desarrolle y ofrezca materiales y servicios buenos a precios razonables, tanto para los niños como para sus cuidadores. Una empresa de Brasil está liderando este dominio tan importante con el apoyo de OPM.

OPM le está prestando USD 3 millones a PUPA, el primer proveedor del sector privado de educación para la infancia en Brasil. La empresa se dirige exclusivamente a los niños de bajos ingresos, a sus padres y a sus cuidadores. PUPA ofrecerá kits de juego educativos fáciles de seguir con revistas coloridas, juguetes de LEGO y ayudas audiovisuales. La empresa también ofrecerá capacitación para padres y cuidadores sobre el uso de kits de desarrollo de la infancia para que tengan las herramientas y los conocimientos prácticos necesarios para estimular a los niños en edad preescolar.

Los productos de PUPA se venderán por medio de micropréstamos en incrementos durante 24 meses a padres y cuidadores. Una red de ONG y microfranquicias asociadas, sobre todo madres que trabajan por cuenta propia, serán las distribuidoras principales. Las microfranquiciadas inscribirán clientes, les ayudarán a elegir el paquete PUPA más adecuado y les darán seguimiento regular para asegurarse de que el programa se implemente bien. También realizarán un seguimiento básico de indicadores de desempeño social.

Una niña juega con uno de los kits PUPA. Imagen cortesía de PUPA

Independientemente del ingreso, casi todos los padres están dispuestos a invertir en el desarrollo de sus hijos. Un diseño de negocio como PUPA tiene el potencial de ser replicado y de convertirse en un modelo para la región. Beneficia a los niños, a sus padres y a los cuidadores informales.   Además, es un método holístico que propende por medir su impacto en el desarrollo socioemocional y cognitivo de los niños.

SA: El desarrollo de pequeñas y medianas empresas (PYME) es crucial para OPM. ¿Qué métodos son los más efectivos para ayudar a las PYME a incrementar su fuerza laboral y alcanzar mercados más grandes?

EBD: La experiencia de OPM en el desciframiento del código de las plataformas de distribución tradicionales resulta crucial para las PYME en desarrollo. La distribución es el reto principal para escalar y replicar negocios en la base de la pirámide. También es la oportunidad más importante.

Hemos llegado a varias PYME por medio de plataformas de distribución. Y hemos fortalecido a muchas de ellas con una combinación de acceso al crédito, capacitación y posiciones sólidas dentro de las cadenas de valor. En Bolivia, nuestro proyecto IDEPRO le otorga acceso al crédito a los productores agrícolas pequeños, mientras los fija a las empresas que necesitan su producto. Esto les permite crecer a las empresas pequeñas y a hacerse sostenible, que son enlaces a largo plazo a la cadena de valor.

En 2011, en conjunto con Endeavor Brazil y el Banco Itaú-Unibanco, lanzamos un programa de generación de capacidades para las PYME que atienden la base de la pirámide. Su trabajo es crear un ambiente o "ecosistema" para propiciar el crecimiento, el desarrollo y el espíritu emprendedor de estas PYME. Al apoyar y financiar a las PYME enfocadas en atender los mercados de bajos ingresos, generamos soluciones nuevas al problema de la pobreza y atraemos nuevos inversionistas de impacto interesados en financiar empresas sociales. 

SA: Al contemplar el 2012 y lo que sigue, ¿cuáles son las iniciativas principales en el radar de OPM?

EBD: En poco tiempo,OPM se ha convertido en un líder intelectual dentro del BID. Nuestro trabajo influye y estimula nuevas asociaciones del banco con emprendedores sociales e inversionistas de impacto.  Compartimos las lecciones aprendidas sobre cómo generar asociaciones exitosas, elegir los canales de distribución adecuados y financiar modelos de negocio sólidos. Nuestros éxitos benefician a todo el sector privado. Hemos sobrepasado la marca de los USD 200 millones y nuestra cartera sigue creciendo. Nuestro enfoque en 2012 es desarrollar más proyectos con corporaciones que tengan el potencial de alcanzar escala. También estamos trabajando en el diseño de programas de subvenciones para que las inversiones sociales pioneras pueden dar el salto de programa piloto interesante a modelo de negocio comercial, replicable y escalable.

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Nota del Editor: Este post fue publicado inicialmente en EmprendeSocial y es republicado con permiso de su autora. 

¿Conoces a una increíble mujer que esta creando cambio en su comunidad? Eres tu una de ellas?  Girltank y MTV Voices se unieron con el objetivo de: 

Encontrar 10.000 mujeres jóvenes emprendedores sociales, e  innovadores en TODO el mundo,

ya que quieren contarle al mundo las historias de mujeres jóvenes de todas las regiones del planeta  que están haciendo importantes contribuciones a la sociedad y  llevando el liderazgo del cambio social.

¿Por qué Girltank y MTV estan haciendo esto ...?

Porque saben  que las mujeres jóvenes en todas las regiones del mundo están liderando el cambio social. Por eso crearon una red global que ayuda a jóvenes mujeres emprendedores sociales, innovadores y héroes a encontrar la inspiración,  tutoría y apoyo estratégico. Girltank y MTV compartirán las historias de triunfo y de la lucha de estas mujeres y harán todo lo posible para ayudarlas a crecer y ampliar sus empresas sociales para que continúen haciendo una diferencia en el mundo.

Así que si envía los nombres de los mejores ejemplos de innovadoras jóvenes desde Chicago hasta Cartagena, Buenos Aires  y Lima. Corre la voz entre tus redes o auto-nominate es SUPER FACIL!  Se aceptarán inscripciones hasta el 15 mayo, 2012 .

Como agradecimiento, cada entrada recibirán una copia del libro "Catchin Suki" escrita por Sarah Alderson. También se rifaran varios premios tales como un pase de acceso a la  Conferencia Mundial de TED 2013 y un IPad2 de Apple. Adicionalmente de ser parte de una increible comunidad de mujeres emprendedoras y compartir algunas de estas increíbles historias en el blog de MTV.

Reglas y Detalles:

"Eres un emprendedor social innovador, o un héroe si:

•  Has fundado tu propia empresa sin fines de lucro o social
• Has creado una obra de arte que de luz a la cuestión social
• Iniciaste una empresa o un proyecto que ha traído un cambio en tu comunidad o escuela.
• Has llevada a cabo investigaciones innovadoras que tendrán un impacto positivo en la humanidad.
• Inventaste una nueva tecnología o un proceso de diseño que ha mejorado  la vida de otros.

Las metodologías importan menos que la intención de causar una transformación positiva en nuestra sociedad. No hay restricción de edad. Las entradas seran aceptadas hasta el 15 de Mayo del 2012

Te puedes auto-nominar. Todas las entradas son preferidas en Inglés. Traducciones del español, francés y mandarín también serán aceptadas. Todos los premios de la rifa, con la excepción de la conferencia TED, se harán un mes después de la conclusión de la campaña. Los participantes deben llenar todo el formulario para ser elegibles para ganar. Todos los trabajos serán verificados antes de que  se concedan los premios.

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En el marco del Foro Unidos por la Innovación Social realizado el mes pasado en Bogotá, tuve ocasión de conversar unos minutos con Jaqueline Novogratz, CEO de Acumen Fund sobre sus perspectivas sobre América Latina. 

Acumen Fund es una organización de gran relevancia en el marco del emprendimiento social mundial. Fue fundada en 2001 con apoyo de la Fundación Rockefeller, de Cisco y de tres filántropos individuales. Su misión es crear un mundo sin pobreza a partir de la inversión en empresas sociales, líderes emergentes e ideas innovadoras. Acumen Fund trabaja bajo el esquema de capital paciente, entendido como una inversión de capital en una empresa que está en sus etapas iniciales y que se dedica a proporcionar a consumidores de bajos ingresos acceso a servicios de salud, agua, vivienda,  energía alternativa, o agricultura.

En la entrevista que realizamos conjuntamente con Ana María Corena, con el apoyo técnico de Buena Nota,  le preguntamos a Jaqueline sobre los que considera los principales desafíos de la innovación y el emprendimiento social en América Latina, el papel del sector público para promover la innovación social, como América Latina genera tendencias, las lógicas que sustentan los enfoques de superación de la pobreza, y sobre la intención de Acumen de instalarse en América Latina.

A continuación la entrevista completa: 

Nota: Este post hace parte de la cobertura colaborativa sobre el Foro Unidos por la Innovación Social, que se realizó en colaboración con Gestratégica, Somos Más, y Buena Nota. 

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Hace unas semanas estuvo en Santiago de Chile el investigador Vivek Wadhwa, quien es Vice Presidente de "Academics and Innovation" de la Singularity University. En un artículo publicado en el Washington Post, titulado "Why the next Mark Zuckerberg may come from Brazil" , el profesor Wadhwa sostiene que:

"(...) a finales de esta década, veremos cómo algunos Mark Zuckerbergs surgirán de los barrios pobres de Sao Paulo en Brasil, o Nueva Delhi en India, o de Valparaíso en Chile. ¿Por qué se preguntará usted? Debido a que los empresarios están haciendo lo que los gobiernos no pueden: la creación de ecosistemas de innovación."

Esta sentencia me hizo recordar un libro que leí sobre la vida de Steve Jobs, en donde él afirma que es imposible pensar en innovar en productos o servicios sin antes invertir en la creación de ecosistemas que estimulen una cultura de la innovación que soporte dichas innovaciones, es decir, es vital innovar en la cotidianeidad de las tareas antes de intentar introducir nuevas soluciones para las labores cotidianas. Pues bien, es justamente esto lo que afirma Vivek Wadhwa: debemos incentivar la cultura de las start up's ya que éstas posibilitan la regeneración de tejidos sociales, la aparición de nodos de innovación, la aparición de más emprendedores y el diseño de proyectos que mejoran radicalmente el habitar humano en nuestro planeta.

Sin lugar a dudas, el profesor Wadhwa es un visionario en materias de innovación y su pronóstico, a mi parecer, es absolutamente acertado, esperanzador e iluminador, puesto que va de la mano de lo que la innovación social está permitiendo: que los emprendedores de alto impacto de los próximos 30 años surjan efectivamente de barrios de escasos recursos porque precisamente de eso es de lo que se trata la innovación social del futuro: que el diseño de proyectos de innovación sean emprendidos por personas que hayan nacido y crecido en barrios empobrecidos pero que hayan sabido superar su condición para determinar tanto su destino como el de millones que como ellas no están dispuestas a seguir esperando oportunidades, y están decididos a salir de sus barrios para crearse sus opciones para volver a sus comunidades a crear valor de alto impacto.

Esto es lo que viviremos en los años que están por venir. Los invito entonces a ser parte de la revolución más importante después la creación de Internet: la creación de valor desde las bases sociales, desde quienes por siglos han estado excluídos, pues serán ellos los que crearán los próximos centros de innovación, laboratorios y las start up que darán solución a problemáticas "glocales" desde los "campamentos" en Chile hasta los "slums" de India.

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Gracias a nuestros colegas de New Ventures México tuvimos la ocasión de conocer diversos emprendimientos ambientales que participaron del Ecofest, un espacio organizado por Páginas Verdes,  donde anualmente se reúnen los interesados en el consumo sustentable. Hoy les compartimos la segunda parte de esta entrevista  con Xamania, un emprendimiento ambiental orientado en la biocosmética.  Si se perdieron la primera parte, la pueden encontrar por aquí.

Jenny Melo - NextBillion en Español: ¿Cómo surge la idea de desarrollar los talleres de consumo consciente?. ¿Cuál es su propósito?

Florencia, Luli y Vanessa - Xamania: Nuestra misión de Instruir al público nace de una una necesidad social evidente , mujeres y hombres que necesitan información filtrada, precisa y segura sobre todo lo que hay disponible en el mercado de productos de belleza y productos para el cuidado personal. Xamania , desde el 2010, imparte talleres de elaboración de productos naturales y consumo responsable. 

Enseñamos a ser crítico de lo que se compra, despertamos ese ojo consciente y exigente de bienestar y salud planetaria que ya no se conforma con el rotulo de "natural". Instruimos a identificar productos buenos de tóxicos, nocivos, mentirosos y no nos callamos la boca en nada. Denunciamos marcas y procesos y te ayudamos a hacer compras seguras.

Hay 3 por año. Se arman listas de espera y se abre cupo de +10. Este año tenemos uno el 26 de Mayo en Casa U , casa cultural de la colonia roma en Tonalá y Guanajuato.

Jenny Melo - NextBillion en Español: Cuéntanos como piensan su estrategia de expansión en América Latina. ¿Cuáles son los desafíos para sus productos?

Florencia, Luli y Vanessa - Xamania: Pues el desafío inmediato está en encontrar el personal indicado de acuerdo a nuestra filosofía y que nos ayude a esta expansión de la manera más amable con el planeta posible.  el personal es fundamental.Luego sabemos que si en México XAMANIA es un éxito también lo será en el resto de AMERICALATINA. Empezando por los países principales e importantes a nivel consumo y de habla hispana / inglesa podemos ingresar cuanto antes podamos. ( XAMANIA tiene presentación BILINGÜE español/ingles) Y hoy también se vende por internet en Estados Unidos en ETSY e EBAY. Y en ARGENTINA, donde ya contamos con una clientela pequeña pero fiel,  con distribuidores locales.

Jenny Melo - NextBillion en Español: ¿Cómo Xamania está pensando su estrategia de sostenibilidad?

Florencia, Luli y Vanessa - Xamania: Este es un punto crítico e importante. Si pensamos en sostenibilidad como en la característica según la cual pueden satisfacerse las necesidades de la población actual y local sin comprometer la capacidad de generaciones futuras o de poblaciones de otras regiones de satisfacer sus necesidades pues XAMANIA está pensada desde ese punto de vista y no otro.

En primer lugar, y como ya platicamos XAMANIA por utilizar elementos naturales verdaderamente y por tanto biodegradable, no daña ni a polaciones futuras ni al planeta. En segundo lugar, nuestros envases son de vidrio por dos razones:  el producto no se vuelve tóxico al entrar en contacto con el vidrio ( como sucedería si fueran de plastico si ) y no contaminamos el medio ambiente ya que las botellas son reciclables. Las esterilizamos y las volvemos a usar.Si pensamos en sustentabilidad sin embargo,  a como XAMANIA es hoy en día y pensando en producir 100% cada materia prima o envase es un reto hermoso que nos llevará varios años de trabajo.Es una meta q visualizamos y vamos aprendiendo día a día.

Es un hermoso trabajo de carácter diario que implica pensar en cada elemento que usamos, es decir,  hacerlo consciente. Estamos presentes 100% en las decisiones de compra de cada elemento que usamos para que éste sea o sustentable o reusable y 100% respetuoso con el medio ambiente con nosotras mismas, nuestras familias, animales, plantas y el planeta.

Jenny Melo - NextBillion en Español: ¿Quienes son sus aliados en este momento?. ¿Quiénes pueden sumarse?

Florencia, Luli y Vanessa - Xamania:  Las Páginas Verdes y el Mercado el 100 han sido unos grandes aliados y Casa U , donde realizamos nuestros talleres y por supuesto nuestros distribuidores: origenes orgánicos, green corner y muchas distribuidoras pequeñas.Pueden sumarse quienes quieran hacer de este mundo un lugar mas consiente y feliz en el cual vivir plenamente.

Jenny Melo - NextBillion en Español ¿Cuáles son los aprendizajes que les gustaría compartir sobre el proceso de consolidación de este emprendimiento?

Florencia, Luli y Vanessa - Xamania: Así es hay muchísimo aprendizaje en al creación de XAMANIA, no pasa un día que no aprendamos algo. Pues básicamente que si tienes un proyecto en el que crees y al cual amas apuestale toda tu energía y amor que sinceramente te irá muy bien. No dejes de hacerlo. El mundo necesita de gente como tú, gente responsable que cure, que sane, que ayude. A proyectos con este enfoque el universo conspira para que funcionen.

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Hace alrededor de un año, NextBillion  hizo equipo con  Ashoka, uno de nuestros aliados,  para realizar un twitter chat. Nuestra misión: desentrañar los retos traslapados y las soluciones de mercado para viviendas a precios razonables para los consumidores y productores de bajos ingresos del mundo.

Al poco tiempo, vimos que la cantidad de información era impresionante.

La discusión fue animada y, por más que intentamos evitarlo, la conversación tomó otros rumbos, con mucha mayor rapidez que una charla habitual por Twitter. No es fácil encontrar un tema que sea más complejo y más relevante para el dilema del alivio de la pobreza. Desde la financiación hasta el derecho sobre la tierra, desde la construcción de viviendas nuevas hasta la rehabilitación de moradas desvencijadas, pasando por modelos de negocio que aseguren desarrollo sostenible y rentable en coordinación con clientes de bajos ingresos, el tema de las viviendas a precios razonables es desconcertante por sus complejidades.

Con los conocimientos y la orientación que teníamos de nuestros interlocutores en Twitter, la iniciativa Ciudadanía económica para todos (Full Economic Citizenship, FEC) de Ashoka se centró en los problemas e identificó una muestra representativa muy diversa de líderes de organizaciones como Acumen Fund, Ashoka, Citi Foundation, Dow Corning, Échale a tu casa, Hábitat para la Humanidad Internacional, Hystra, micro Home Solutions y Tara Nova.

El resultado fue una lista muy sólida de más de veinte artículos de un grupo muy diverso de autores, tanto por su especialización como por su ubicación geográfica. Proporcionaron información avanzada y experiencia con franqueza, lo que condujo a un intercambio sustancioso en línea durante las seis semanas de la serie.

Este fue un proyecto muy especial, por lo que, aunque se puede encontrar la serie completa en la página Big Idea de NextBillion, quisimos hacer algo especial que estuviera a la altura. Por eso, me emociona muchísimo anunciar la publicación de nuestro nuevo libro electrónico: The BIG IDEA: Global Spread of Affordable Housing (La GRAN idea: difusión global de viviendas asequibles).

Quiero darles reconocimiento a nuestros aliados de Ashoka FEC, que han guiado este proceso y trabajado en el diseño en EpaperFlip, la herramienta en línea que permite a los lectores pasar las páginas en su navegador como si se tratara de un libro impreso, o descargar el libro como PDF. (También se ve bien en la iPad, sobre todo si se descarga como iBook). Esta herramienta también le permite a los lectores hacer anotaciones y compartir con facilidad. Es necesario tener la versión más reciente de Adobe Flash instalada antes de ver el libro en EpaperFlip.

Esperamos que este libro electrónico (que por ahora solo está disponible en inglés) sirva como recurso y suscite ideas nuevas acerca de este tema tan extenso que está en evolución constante. Compártanlo con sus amigos y colegas. Y no dejen de contarnos, y a nuestros colaboradores, cómo les pareció.

Leer en línea!

Gracias a nuestros colegas de New Ventures México tuvimos la ocasión de conocer diversos emprendimientos ambientales que participaron del Ecofest, un espacio organizado por Páginas Verdes,  donde anualmente se reúnen los interesados en el consumo sustentable.  Les ofreceremos una serie de entrevistas con algunos de estos emprendimientos, para conocerlos más de cerca. 

Abrimos esta serie con la experiencia de Xamania, un emprendimiento ambiental orientado en la biocosmética. 

Jenny Melo - NextBillion en Español: Cuéntennos cómo surge Xamania. ¿qué situaciones las motivaron a iniciar este emprendimiento?

Florencia, Luli y Vanessa - Xamania: Xamania surge en Tepoztlan, México, en agosto de 2010 cuando dos amigas nos dimos cuenta que teníamos tiempo libre con muchas ganas de utilizarlo y muchos sueños en común. Cansadas de no poder encontrar en las góndola comerciales productos seguros y confiables para consumo diario y hartas de sentirnos estafadas por las marcas nos preguntamos:  ¿que tan complicado sería producirlos nosotras mismas? Y así empezó este maravilloso viaje, guiado por muchas ganas de hacer las cosas bien y diferente,  de ayudarnos a nosotras mismas, a nuestra gente, a nuestro pueblo y a nuestra madre tierra. Y como siempre sucede, cuando tu fin es noble y sincero, las cosas suceden como por arte de magia.

El 7 de diciembre de ese mismo año, luego de mucha prueba y error, muchas páginas leídas y blogs, y consultas y pipetas explotadas y aceites esenciales olfateados y seleccionados y plantas germinadas y mucho, pero  mucho focus group, lanzamos a la venta 10 de los 19 productos que hoy son parte de la familia XAMANIA.

Xamania es una empresa Mexicana, ecológica y socialmente responsable que ofrece sólo productos para el cuidado personal y medicina natural que nosotras mismas usaríamos.  Hoy las 3 socias que somos parte de XAMANIA trabajamos diariamente para mantener, conservar y crear los productos que hoy llegan a las góndolas green. 

Jenny Melo - NextBillion en Español: ¿Quiénes hacen parte de Xamania?; ¿Cuál es su formación profesional?. ¿Sus intereses?

Florencia, Luli y Vanessa - Xamania: Las 3 socias somos: Florencia Guillot, Luli Labat, Vanesa Pistone. Y cada vez que tenemos producción contratamos dos mujeres más que nos ayudan a envasar y etiquetar. Somos mujeres, libres, apasionadas,curiosas, lindas y conscientes preocupadas por la salud propia y del planeta y más importante que todo, ocupadas por solo hacer cosas que amamos.

Nuestra formación es variada y cada una fue explorando el mundo desde diversos ángulos que hicieron hoy de XAMANIA una empresa compleja y bella con enfoques diversos y enriquecedores tomados de nuestras  carreras como universitarias y sobre todo las autodidactas. Creemos en la superación personal a base de estudio + experiencia. Algunas de nuestras facetas universitarias, terciarias y activistas llevan títulos como:Fotógrafa profesional,  Terapeuta Holística: Sanación pránica y Reiki, Diseñadora Gráfica, Maquillista Profesional, Autodidactas especialista en Medicina de Plantas, Lincenciada en Letras Inglesas y Lengua Inglesa, Diseñadora de Interiores, Publicidad y Marketing, Traductora de Inglés, Masajista profesional, Practicantes de Yoga y Meditación, Productora de Documentales y Comerciales de Televisión, Activista en pro de los derechos de los animales, Profesora de de Cocina Vegetariana Creativa y nutrición.

Jenny Melo - NextBillion en Español: ¿Cómo es el enfoque de Xamania que ustedes resumen en bio-cosmética natural, terapeútica, responsable, vegetariana + Medicina de plantas?.

Florencia, Luli y Vanessa - Xamania: Estamos inspiradas en las tradiciones de medicina indígena que ven a la naturaleza como proveedora de todo lo que necesitamos,  por eso nuestra linea está hecha a base de plantas medicinales. Y pues hacemos productos naturales porque usamos de materia prima, frutas, verduras y minerales: todos ellos salidos en estado natural de la Pachamama. Pero mucho hacen productos naturales y al fin, la palabra se ha desvirtuado tanto que quisimos ir un poco más lejos y realmente nos preguntamos que era ser natural.

Intentamos usar materia prima, sin procesos, realmente lo más recién tomada de la madre tierra posible. No queremos caer en el cliché y vender con esa frase así que buscamos más inspiración y mejores materias primas. No hay un día que pase que XAMANIA pare de buscar y encontrar las mejores materias primas disponibles de forma local ( para seguir siendo sustentables y locales) y  las mejores alianzas con los productores.

Somos bio porque utilizamos los productos más "orgánicos" que conseguimos en el mercado local y también porque por ser justamente productos naturales, son bio degradables. Es cosmética responsable porque hay una persona responsable atrás de cada producto pensando en tu salud y no solo en el dinero. Por eso XAMANIA es terapeútica: porque cada producto te cudia a ti, a tu familia,a los animales y al planeta. XAMANIA tiene un enfoque vegetariano y proteccionista hacia los animales, no usamos ninguna materia prima derivada de ellos ni hacemos pruebas en ellos. Amamos y respetamos al mundo animal, tanto como a nosotras mismas.

Jenny Melo - NextBillion en Español: ¿Cómo es su cadena de producción?. ¿Cómo se relacionan con quienes les proveen los recursos para fabricar sus productos? 

Florencia, Luli y Vanessa - Xamania:  Aún somos PYMEs, y cuando lo eres, a pocos les importa tus volúmenes de producción y entonces dependes mucho de las decisiones de las grandes corporaciones o de los grandes compradores y no tienes ni voz ni voto.  Éstos son los que al fin de cuentas deciden la materia prima disponible en le mercado mexicano. Y no nosotras, así que realmente nos vemos super limitadas en esto. Pero realmente la limitación no es una traba para nosotras sino un trampolín que nos indica una necesidad aún mayor y que va aún mas lejos. Y como sabemos, las grandes corporaciones no tienen rostros, nos relacionamos con empleados. No hay una relación real. Aunque con ellos nos llevemos bien.Hay que comprar lo "que hay".

Hay mucha desinformación a nivel empleados respecto a productos y materias primas, hay mucho tóxico dando vuelta que se vende como pan caliente y eso no nos gusta. Muchas veces nos hemos sentado a platicar con los químicos de las grandes empresas de materias primas y realmente no les importa un bledo la salud de las personas y ni hablemos del planeta. Pareciera que solo les importa el cheque quincenal. Nos encantaría en un futuro cercano que esta relación sea mas de igual a igual, que haya una relación hermosa y armoniosa.Y que nos escuchemos y que les importen las personas,las plantas, los animales y el planeta considerando mejores materias primas para todos. Y esto se logra cambiando el enfoque , que significa ni más ni menso romper con las paradigmas clásicos. Y muchos tienen miedo.

Por otro lado la tarea de conseguir productores locales de productos no es tarea facil y seguimos en el proceso , no descansaremos hasta tener todos nuestros provedores locales o sustentables o de alguna organización de comercio justo. No nos gusta comprar con intermediarios. Ésto, sucederá, creemos, cuando manejemos volúmenes mucho  mayores y nos den atención personalizada y así podremos manejar "lo que hay". Y cuando tengamos el placer de encontrar a estos productores locales  que nos surtan de sus materias primas.Aún no tenemos espacio ni tiempo para sembrar nuestra propia materia prima, pero es un sueño que se cumplirá en un futuro cercano.Hoy por hoy, XAMANIA compra sus materias primas en México y otras en Europa, Latinoamérica o India. Las diseña, procesa, mezcla y envasa todo de manera artesanal. La venta también la hacemos nosotras y el trabajo termina nunca : )

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