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Maestría en Gerencia  y Práctica del Desarrollo (MDP) es un programa de dos años de duración que provee a quienes lo cursan de las herramientas y el conocimiento requerido para identificar y abordar los desafíos globales del desarrollo sostenible: pobreza, población, salud, conservación, cambio climático, y productividad agrícola. Esta maestría ha sido puesta en marcha en 22 universidades de Australia, Bangladesh, Brasil, Botsuana, Canadá, Colombia, Costa Rica, China, India, Irlanda, Estados Unidos, Francia, Malasia, Nigeria, Senegal y Sri Lanka.

Se acaban de abrir las inscripciones para la primera cohorte de esta Maestría en Colombia,  donde el programa será desarrollado desde la Universidad de los Andes, una de las tres instituciones académicas en América Latina, y la única en Colombia, en hacer parte de la Red Global del Master's in Development Practice. La Fundación AVINA y otras importantes instituciones de alcance nacional e internacional también son colaboran directamente con el programa en Colombia.

Como ya se había mencionado antes en NextBillion  este tipo de programas son el resultado de décadas de esfuerzo de la academia de América Latina y otras regiones del "sur" en contribuir a la construcción de conocimientos y ciencia desde la práctica de nuestros países. Los contenidos y esquemas pedagógicos de este programa buscarán responder a los siguientes componentes de análisis: los problemas críticos del país y de la región Andino-Amazónica y sus interrelaciones, el panorama socioeconómico de las comunidades en condiciones de vulnerabilidad o y/o riesgo, el análisis organizacional e institucional y la comprensión de la diversidad cultural. Los cursos partirán de la valoración de los activos de la sociedad y de las comunidades, y estarán dirigidos a capitalizar los aprendizajes y experiencias previas de desarrollo.

Oportunidades de Becas

El MDP de la Universidad de los Andes ofrece becas para candidatos de Colombia y de la región Andino-Amazónica con excelencia académica comprobada y condición socioeconómica que nos les permita acceder al Programa. Las becas buscan dar prelación a aspirantes de contextos urbanos y rurales con mayores desafíos de desarrollo (e.g. condiciones de pobreza, violencia, debilidad institucional, entre otros) y motivar la inclusión efectiva de líderes de organizaciones comunitarias sociales y ambientales, pertenecientes a comunidades étnicas, redes de jóvenes y mujeres. 

Conoce aquí más de los requisitos y el proceso de postulación a becas.

El Emprendimiento Social es un fenómeno que está creciendo rápidamente en América Latina. Existen diferentes concepciones sobre el tema, para la  OIT y la Fundación Schwab, por ejemplo,  a pesar de las diferentes definiciones", todo emprendimiento social incluye tres elementos clave: un objetivo social, una  innovación transformadora y un modelo de negocios sostenible".   Para Ashoka, "los emprendedores sociales poseen dos atributos sobresalientes: una idea innovadora que produzca un cambio social significativo y una visión emprendedora a la hora de realizar sus proyectos". 

Desde NextBillion en Español nos interesa aportar en la difusión de conceptos, herramientas y casos relacionados con esta práctica. Por eso, nos alegra  compartir que recientemente hemos concertado un acuerdo con Buena Nota , una organización colombiana que se dedica a promover y difundir cambios positivos. El propósito de esta alianza es fortalecer la sección que sobre Emprendimiento Social se está construyendo en Buena Nota, que espera ser un centro de recursos, noticias, casos y entrevistas. 

Les invitamos a conocerla, y a sumarse, para que se convierta en una gran biblioteca útil para todos los emprendedores de América Latina. 

El 8 y 9 de junio de 2012 los académicos interesados en la relación empresa-sociedad, en la responsabilidad social empresarial y en los negocios inclusivos,  tienen cita en Rio de Janeiro en el:

II Simposio de Responsabilidad Social de las Organizaciones (SIRSO): "hacia la consolidación de directrices estratégicas para América Latina" .

Este Simposio, que se realiza como  pre-evento de la  Rio+20, United Nations Conference on Sustainable Development,  busca consolidar, debatir y proyectar  investigaciones más avanzadas sobre el desarrollo del tema de Responsabilidad Social de las Organizaciones, desde la perspectiva económica, ambiental y social, a los efectos de contribuir a la generación de lineamientos de acción y elementos de sustentabilidad para organizaciones de todo tipo.

La primera edición fue realizada en 2010 en la Universidad de  Santiago de Chile (USACH).  Luego continuó con la publicación  del libro que lleva el mismo nombre del Simposio  y que fue presentado en el Congreso Internacional de de Economía y Gestión (ECON) - Universidad de Buenos Aires (UBA), en noviembre de 2011 y reúne 31 trabajos de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Mexico, Perú y Uruguay. Una reseña del libro puede encontrarse por aquí.

Hasta el 12 de marzo de 2012 se pueden presentar trabajos en alguno de los siguientes áreas temáticas:  

Gobernanza de la organización :: Conceptos y modelos metodológicos  :: Ética :: Certificaciones, mediciones y reporte :: Stakeholders :: Redes de cooperación :: Medio Ambiente :: Prácticas Justas de Operación :: Consumidores :: Comunidad :: Alianzas Sociales (empresas, organizaciones sociales y Estado) :: Estudios de casos organizacionales (empresas, gobiernos, ONG´s, etc.) :: Responsabilidad Social Universitaria :: Prácticas Laborales :: Negocios Inclusivos

Además de constituir  un espacio para el intercambio de investigaciones y reflexiones conceptuales, el Simposio SIRSO también tiene como objetivo concentrar esfuerzos para lograr una publicación de los trabajos que serán presentados, tal como fue en la primera edición del simposio. Los mejores artículos serán invitados a  integrar la edición especial del periódico IJESD - International Journal of Environment and Sustainable Development. 

Más información en  el correo electrónico:  red.sirso@gmail.com  o en el grupo de Facebook SIRSO. 

Nota del Editor:  Este post fue publicado inicialmente en NextBillion Brasil. La versión en portugués se puede consultar por aquí. 

El tercer artículo sobre el mapeo del campo de los negocios sociales y los negocios inclusivos en Brasil presenta un resumen de los resultados  relacionados con los desarrolladores (incubadoras y aceleradoras) y los inversionistas que apoyan este tipo de negocios.

La primera fase del estudio (para obtener más información, lea el artículo de Renata Bourroul) identificó 60 incubadora, 24 aceleradoras y 15 inversionistas que han apoyado emprendimiento cuya actividad principal beneficia a  personas de la base de la pirámide brasileña. Los tres grupos mostraron una mayor concentración en el sureste (35% de las incubadoras, 79% de las aceleradoras y 73% de los inversionistas). La región con la segunda concentración más alta en las tres categorías fue la Noreste (28%, 17% y 13%). La contribución de la región Nordeste fue importante porque, como  explica Ana Romanelli de la Fundación Avina : "Lo que nos motivó a realizar este mapeo fue conocer el sector en Brasil y expandir sus operaciones a otras regiones más allá del sudeste".

En la segunda fase del mapeo se definieron muestras de 40 desarrolladores y 14 inversionistas para análisis más profundos  (para más información, lea el artículo de Vivianne Naigeborin). Interrogadas sobre la preferencia por el sector en que actúan los emprendimientos, ambas pusieron la educación en el primer lugar, seguido por agricultura y tecnología de la información y la comunicación. Al mismo tiempo, es interesante notar que los dos públicos están abiertos a trabajar con empresas de áreas diversas (más de seis en promedio).

Los 40 desarrolladores de la muestra prestan diversos servicios de apoyo, ofreciendo, en promedio, más de seis tipos de apoyo. Entre los más comunes se encuentran:  cursos y entrenamiento (93%), consultoría estratégica (78%), consultoría, gestión e inclusión en redes de contactos (ambos 73%). Sin embargo, como se ha señalado Vivianne Naigeborin de Potencia Ventures:  "se les preguntó sobre el servicio que ofrecen, el 50% de los desarrolladores dijeron que no establece un tiempo predeterminado de apoyo a los emprendimiento ni para el vínculo formal o para el informal (después del final del apoyo). "

En la selección de las empresas que apoyarán tanto a los desarrolladores como los inversionistas ponen el impacto social y el perfil del emprendedor entre los factores más importantes. Entre los 14 inversionistas,  seis identificaron el impacto social como principal criterio de decisión. Más de la mitad de los desarrolladores entrevistados citaron este factor como importante.

Los inversionistas utilizan - en promedio - dos tipos de inversión para impulsar el crecimiento de los negocios. Las formas más comunes son donaciones (siete inversionistas), participación con capital semilla (6) y la participación con capital de riesgo (5). El valor promedio de las inversiones es muy variado, con dos inversionistas ofreciendo hasta 100 mil dólares y dos otros que ofrecen más de 5 millones.

Además de presentar un panorama de la situación actual, el mapeo muestra indicios interesantes para el posible desarrollo del campo en el futuro. Por ejemplo, 6 de los 14 inversionistas esperan que haya más recursos disponibles para invertir en los próximos dos años. Es interesante comparar ese dato con los resultados de la categoría de empresa, donde el 48% tiene la expectativa de recaudar más de R$1 millón de inversión en los próximos tres años. ¿Estas empresas no se ajustan a los criterios de los inversionistas?; ¿O los  propios inversionistas no están consiguiendo identificar a las empresas con necesidades de recibir inversión?

El segmento de los desarrolladores también ofrece oportunidades interesantes. "El mapeo identificó sólo una aceleradora en Brasil centrada exclusivamente en el desarrollo de empresas que sirven a los sectores de bajos ingresos", señala Naigeborin.

Para Romanelli, los resultados tienen una importancia aún mayor. "Creemos que la postura de  inversionistas dispuestos a invertir en el sector de negocios inclusivos y sociales, y la aparición de fondos exclusivamente con este propósito, son herramientas clave para cambiar la cultura de la población y fortalecer el sector en el país."

El informe del mapeo, categorías desarrolladores e inversionistas, está disponible aquí, en portugués. El informe de las categorías de empresas, desarrolladores e inversionistas,  está disponible aquí en inglés.

Para todos es sabido que estamos viviendo un mundo convulsionado. Desde la llamada Primavera Árabe hemos venido observando un sin número de levantamientos sociales desde Túnez hasta Santiago de Chile. Ya lo decía Alejandro Aravena, arquitecto y Director de Elemental Chile, al sostener que: "hay una ola en el Mundo que viene con problemas, con conflictos, con capital, con todo lo que quieras; y es un hecho que viene; y con esa ola te quedan dos o tres caminos: la resistes, la tratas de modificar (que te puede tomar años), o tratas de surfiar arriba de la ola".

La situación mundial actual no resiste ningún análisis. Si bien, la mayoría coincidará conmigo en que el sistema requiere de cambios profundos, necesitamos partir ahora, y la utilización del sistema para cambiar el sistema mismo es un camino que parece tener lógica. Con esto, las personas que se volverán progresivamente cotizadas en el mundo serán justamente los "surfistas": sujetos que sepan cómo utilizar de manera eficiente las "olas" propias del sistema para generar beneficios económicos, sociales y ambientales para transformar el modelo desde su interior (hasta que las leyes se modifiquen en beneficio de la mayoría).

Como ejemplos de "surfistas" tenemos el afamado caso de Muhamad Yunus con el Grameen Bank, el banco de los pobres. Sin embargo, existen diversos nuevos casos como el de Richard Barth de KIPP Foundation, Daniel Epstein de Unreasonable Institute, Scott Harrison de charity: water, Wendy Kopp de Teach for America, Jacqueline Novogratz de Acumen Fund o el de Cameron Sinclair con Architecture for Humanity. En Chile, además del caso de Alejandro Aravena, tenemos quienes han creado proyectos como Un Techo para Mi País, Proyecto Propio, Recycla Chile, Fundación Mi Parque, Enseña Chile, entre otros.

Los "surfistas" serán la nueva generación requerida por el mundo para asumir en conjunto con sus equipos de trabajo los nuevos desafíos que la humanidad tendrá que encarar en temáticas tales como educación, salud, vienda, desarrollo económico local, acceso a servicios básicos, transferencias tecnológicas, entre muchos otros. En este sentido, la Innovación Social es una tabla de Surf increíble para subirse a las más grandes olas que vendrán (y que seguirán viniendo in secula seculorum) puesto que permite una movilidad ideal y una capacidad de sumergirte en los problemas reales de la gente (que es la esencia de la innovación social), permitiéndote observar el contexto, identificar oportunidades, co-diseñar soluciones e implementar proyectos de alto impacto social. Tal como en este deporte, en donde existen "escuelas de surf", también en innovación social existen espacios para el entrenamiento del músculo creativo y emprendedor. Hoy existen muchos casos de cursos, talleres y posgrados para entrenar a generaciones a emprender e innovar, pero aun son pocas las experiencias para entrenar a los futuros "surfistas" de la innovación social. Es una deuda que está pendiente.

Como sea, los cambios son oportunidades para crear, generar valor, desterrar mitos y mostrar que es posible hacer las cosas de una manera nueva, más inclusiva, más solidaria y justa, en donde todos podamos gozar de los beneficios de la globalización.

Y tú...estás listo para surfear?

La semana pasada se abrieron de par en par las puertas para las inscripciones al  G20 Challenge on Inclusive Business Innovation - Desafío del G20 sobre innovación en negocios inclusivos. El desafío no ofrece premios en dinero a los ganadores, sino que su valor está abrir las puertas a emprendimientos enfocados en la base de la pirámide con modelos probados.

Para más detalles sobre el Desafío, recientemente hablé con Andria Thomas, directora de proyecto en Dalberg en la oficina de Washington DC y miembro de Estrategia y  Desempeño práctico. Ella aconseja a numerosas fundaciones, ONG, empresas, organizaciones multilaterales y agencias gubernamentales en las áreas de estrategia, innovación, efectividad, planificación de negocios y cambio organizacional, y está ayudando a coordinar el desafío.

NextBillion: Hay muchas competencias de planes y modelos de negocio en el ámbito social; ¿cómo el desafío del G-20 sobre Innovación en Negocios Inclusivos se distingue del resto?.

Andria Thomas: Lo que diferencia al desafío del G-20 sobre Innovación en Negocios Inclusivos  es que se centra en modelos probados que han puesto en práctica sus ideas desde hace años y ya tienen resultados.  La mayoría de las competencias que hemos revisado han estado buscando nuevas ideas. El desafío del G-20 sobre Innovación en Negocios Inclusivos es diferente de dos maneras: 1) en la orientación en negocios inclusivos,  en lugar de  empresas sin fines de lucro o no relacionadas con el desarrollo, y 2) mediante la búsqueda de empresas que tienen modelos probados en lugar de aquella que están en etapas de startup o en etapas iniciales.

NextBillion: ¿Qué tipo de empresas tienen más probabilidades de tener éxito en esta competencia?

Andria Thomas (a la izquierda):Las empresas exitosas tendrán que demostrar que son económicamente sostenibles y superan sus riesgos ambientales y sociales. Pero lo que realmente va a establecer a los ganadores además son tres cosas: cómo su modelo está integrando a la BdP en su cadena de valor, los resultados de desarrollo que están logrando, y el más importante: el potencial de su modelo para ser escalado y replicado. Los modelos de los ganadores tendrán el potencial para tener éxito en otros mercados o en otros sectores - la meta es hacer que los negocios inclusivos crezcan en todo el mundo.

Además, no sólo los ganadores pueden tener éxito en este desafío. Todos los participantes tendrán acceso a una sección exclusiva para participantes en la página web del Desafío, G20Challenge.com, donde podrán hacer conexiones que geográficamente no podrían hacer offline. Puedo imaginar algunos de los resultados de la  colaboración siendo un gran éxito, incluso para las empresas que no han ganado el el reconocimiento de ganadores del G-20. Las empresas que saquen el máximo provecho de ese acceso serán los más dispuestos a comprometerse con sus pares y  desarrollar realmente la comunidad de negocios inclusivos.

NextBillion: El sitio menciona que los ganadores serán seleccionados con base en criterios como la innovación, los resultados del desarrollo, la sostenibilidad financiera, el potencial de crecimiento / replicación, etc.  Me pregunto si datos externos de medición de impacto, mostrando efectividad, siguiendo el modelo de una empresa particular son requeridos?

Andria Thomas: Ciertamente, fomentamos los datos externos de evaluación de impacto; pero entendemos que esto puede no ser posible para todas las empresas participantes, así que no es necesario. Las empresas que tienen datos  externos de medición de su impacto pueden utilizarlos y citarlos cuando respondan las preguntas de la aplicación sobre el alcance y el impacto en la BdP. Otros pueden proveer sus propias métricas; El desafío requiere que las empresas proporcionen alguna evidencia del seguimiento del desarrollo de sus resultados en el tiempo, ya sean datos generados internamente o por terceros.

NextBillion:  Realmente hay dos aspectos clave para el desafío: El proceso de presentación de la solicitud y, los premios, por supuesto, pero luego los ganadores será reunidos en una serie de talleres regionales. ¿Cómo funcionan y cuál es su objetivo?

Andria Thomas: El primero de la serie de talleres se llevará a cabo en Frankfurt después de la Cumbre del G-20 en junio 2012, en la cual los ganadores del desafío serán anunciados. El objetivo de la serie de talleres es que los ganadores se reúnan para discutir los desafíos de la expansión de sus negocios y de replicarlos en nuevos mercados. Inversionistas serán uno de varios grupos invitados a los talleres, para que puedan ser parte de la red y de la resolución de problemas. Con tantos líderes en la sala abordando los mismos temas, los talleres serán un foro efectivo  para construir relaciones de negocios inclusivos y  colaboración sobre los problemas más comunes que experimentan las empresas cuando integran la BdP a su cadena de valor. El IFC, que gerencia el Desafío G-20 ha tenido un éxito similar con su Foro Anual de Líderes de Negocios Inclusivos en Washington, DC, donde son creados vínculos B2B.

NextBillion:  ¿Quiénes son los jueces de este concurso, ¿cuáles son sus antecedentes?

Andria Thomas: El jurado estará integrado por representantes del sector privado, instituciones académicas, organizaciones internacionales, y el G20. La selección final para el jurado todavía se están haciendo hasta el final de este mes, pero ellos tienen experiencia en la intersección  de empresas y desarrollo.

NextBillion:  ¿Cuánto recibirán los ganadores en dinero del premio y estos fondos se asignarán con un propósito específico en mente en términos de expansión de las operaciones?

Andria Thomas: El premio de este desafío no es monetario - es acceso a nuevas alianzas  y la entrada a las comunidades globales de negocios. Los ganadores recibirán algo que el dinero no puede comprar: el reconocimiento del Grupo de los 20, el principal foro para el desarrollo económico internacional, ser el centro de atención en la próxima cumbre del G20 en México en junio, y el acceso a una red de compañeros  ganadores  en talleres organizados y apoyados por el G-20.

NextBillion:  ¿Cómo, en todo caso, es el desafío del G-20 sobre Innovación en Negocios Inclusivos diferente de la competencia financiera de pequeñas y medianas empresas?

Andria Thomas: El desafío del G-20 sobre Innovación en Negocios Inclusivos es el primero de su tipo, un concurso independiente del Desafío financiero  del G20  para pequeñas y medianas empresas que tuvo lugar el año pasado. Una diferencia importante es en el sector de los participantes: los participantes del desafío financiero del año pasado eran principalmente instituciones financieras privadas, inversionistas socialmente responsables, fundaciones y organizaciones de la sociedad civil. Para el Desafío del G-20 sobre Innovación en Negocios Inclusivos el foco está sobre empresas del "sector real" que trabajan con personas en la BdP como proveedores, distribuidores, minoristas o clientes. Por ejemplo, esto podría incluir agroindustrias, empresas educativas, profesionales de la salud, y mucho más. 

Independientemente del sector, todos los solicitantes tienen modelos de negocio probados que son financieramente sostenibles y también crean resultados para el desarrollo a través de su participación con la gente en la BdP. La segunda diferencia clave es que los ganadores del Desafío del G-20 sobre Innovación en Negocios Inclusivos recibirán un reconocimiento mundial y el acceso a una red de compañeros ganadores en los talleres del G-20 que siguen a la Cumbre de junio 2012 en México. A diferencia del Desafío financiero,  el foco no está en recibir premios monetarios.

NextBillion:  La ventana de la aplicación completa abrió  el 1 de diciembre. Puedes proporcionarnos  una visión general del proceso de la competencia de aquí en adelante?

Andria Thomas: El primer paso para aplicar, no importa cuando se inicia, es presentar un formulario de pre-solicitud para compartir alguna información preliminar y verificar que su negocio es elegible. Si se confirma la elegibilidad, se recibirá acceso a la aplicación completa , que puede presentarse en cualquier momento antes del 29 de febrero 2012 a las 11:59 hrs.

Las solicitudes serán evaluadas en marzo, abril y mayo, por lo que los ganadores serán anunciados en junio de 2012 en la Cumbre de Líderes del G20 en México. La Cumbre será una oportunidad para los ganadores, que su modelo de negocio sea reconocido ante un público global.

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Hasta el primero de febrero de 2012 jóvenes entre 14 y 22 años pueden presentar una propuesta de impacto positivo para su comunidad en el marco de la  I Edición del Concurso Iberoamericano "Cambia tu mundo" que organizan Ashoka, a través de sus programas Jóvenes Changemakers y Avancemos, en colaboracíon con BBVA.

Los criterios de selección de propuestas son:

• innovación: "la mejor de las iniciativas será la que demuestre una diferencia sustancial con otras similares y que tenga la posibilidad de poder ser replicada a gran escala".
• impacto social: "las ideas innovadoras deben maximizar las oportunidades de colaboración en la creación de oportunidades económicas y han de demostrar el impacto, así como el potencial para la escala y la replicación.  
• sustentabilidad: "las propuestas deben tener un mapa claro sobre cómo llegar a objetivos a largo plazo y asegurar el apoyo financiero". 

Las inscripciones se realizan en línea por aquí.

Como inspiración a los potenciales participantes Ashoka Changemakers propone revisar 4 experiencias destacadas en España, Portugal y Latinoamerica.

Anímate y Participa!. Más información en:  http://www.concursocambiatumundo.org/

Nota del Editor:  El argentino Nicolás Meyer, Director de la Asociación Civil Nuestras Huellas* comparte con la comunidad NextBillion las palabras que pronunció en Ginebra cuando recibió el  Premio Robin Cosgrove  -Versión Iberoamerica- de  "Ética en las finanzas".  

Me siento realmente feliz de haber recibido una distinción tan especial como es el Premio Robin Cosgrove "Ética en las finanzas". Yo no vengo del mundo académico, ni me dedico a la escritura y sistematización. Sí soy parte de un grupo de jóvenes que hace ya algunos años hemos decidido trabajar junto a las personas y comunidades que menos posibilidades tienen de participar de un sistema financiero que facilite las vinculaciones económicas.

Estamos convencidos que los Bancos Comunales son una herramienta poderosa de Finanzas Solidarias, porque proponen un sistema integral para que mujeres y hombres de barrios empobrecidos puedan decidir cómo administrar los excedentes de la economía del hogar. Excedentes que principalmente provienen del trabajo y no así de la especulación financiera, por lo tanto, los Bancos Comunales tienen una conexión directa con el trabajo que se genera en el seno de una familia.

En muchas ocasiones escuchamos decir que las comunidades empobrecidas dependen exclusivamente del financiamiento del Estado, de organismos internacionales, organizaciones sociales y hasta de las iglesias. Esto es cierto, pero es sólo una cara de la realidad compleja y diversa, nosotros creemos que las personas de menores recursos también tienen la posibilidad de autofinanciarse mediante sus ahorros. Y que en general la dificultad mayor es contar con un sistema sólido para generar y administrar esos ahorros. Como no queremos reproducir un sistema financiero excluyente y deshumanizante, el desafío con el que nos encontramos es que este sistema sea ético y solidario: dos valores que pueden parecer generales y abstractos pero que en los Bancos Comunales son decisivos a la hora de definir los criterios y modalidades.

Si creemos que las comunidades empobrecidas tienen la posibilidad de autofinanciarse mediante el ahorro, tenemos que dar un paso más y creer que son capaces de administrar autónomamente sus propios recursos. Es por eso que las finanzas deben salir de su posición de complejidad inabarcable para traducirse al lenguaje, códigos y contexto de esas personas, protagonistas de sus propias decisiones.

De este modo, tres valores son los que encontramos centrales en la ardua tarea de la autonomía:

En primer lugar, la transparencia, ya que es la única manera de generar confianza y que las personas apuesten a la construcción colectiva.

En segundo lugar, la participación democrática, porque sabemos que en los espacios donde sentimos que nuestra voz es escuchada y tenida en cuenta logramos construir el bien común, lo colectivo sobre lo individual.

En tercer lugar, el monitoreo grupal, es decir la necesidad de que cada integrante del Banco Comunal, sea responsable de velar constantemente por los valores y prácticas que han sido acordadas, sabiendo que la tendencia natural es volver a lo viejo, a lo conocido.

¿Cuál es el lugar de organizaciones como Nuestras Huellas en este proceso? Creemos que debemos tener dos cosas muy claras. La primera es que facilitamos los procesos, es decir que no podemos llegar con fórmulas o recetas para pedirle a las personas que las tomen y apliquen, sin tener en cuenta su historia, su cultura, sus tiempos y procesos. Por lo tanto, debemos ser facilitadores en un camino que se recorre en conjunto, donde todos vamos aprendiendo y nadie permanece inmutable.

La segunda es la responsabilidad de crear mecanismos y herramientas innovadoras. No se trata de adaptar viejas recetas para el mundo de los pobres, como tantas veces hemos escuchado. Se trata de ser audaces, de aunar todos los esfuerzos y expertices para dar un paso más en la innovación.

Para concluir, quiero hacerme eco de la voz de tantas y tantos que en lo cotidiano buscan que la economía y las finanzas estén al servicio de la reproducción de la vida y no de la reproducción del capital. Debemos todos acabar con la mentira de que la búsqueda sin límites de hacer crecer el capital nos va a llevar a una vida más feliz. Tenemos el reto buscar que el capital, fruto del trabajo, sea una herramienta para que la vida en todos sus aspectos,  en todas sus dimensiones y expresiones pueda crecer y multiplicarse. Este es el único camino para que nuestros hijos puedan recibir un planeta donde en los años que les toque vivir puedan llegar a ser hombres y mujeres verdaderamente felices.

Así como hemos pronunciado fuertemente en el reciente Foro Internacional de Economía Social y Solidaria, que tuvo lugar en la ciudad de Montreal, Canadá, el en el pasado mes de octubre, que OTRA ECONOMÍA ES POSIBLE, hoy queremos reafirmar desde aquí que OTRAS FINANZAS SON POSIBLES y que estamos dispuestos a invertir todas nuestras energías para que sean una realidad. 

Por aquí se puede leer el ensayo completo, ganador del premio. 

Finanzas Solidarias y democratización del dinero - N. Meyer

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*Es una organización que promueve el desarrollo integral de las personas en sus comunidades mediante programas de finanzas solidarias, fomentando acciones participativas, autogestivas y éticamente responsables en un marco de Economía Social y Solidaria. 

Nota del Editor: Este post fue publicado inicialmente en NextBillion.net. Por aquí puede leerse la versión en inglés.

No es (sólo) sobre buenas intenciones que hablamos, cuando hablamos de pobreza - el mensaje correcto puede ir mal cuando se comunica de manera equivocada. Un breve estudio de caso sobre las actitudes filantrópicas y el racismo oculto.

Si usted pasa algún tiempo en línea, puede que haya visto esto: Una foto de una estación de autobús presentando dos carteles en un estilo sencillo - con los títulos "uno muere, millones lloran ", bajo la marca de la marca Apple, y "millones de personas mueren, nadie llora" en un mapa de África.

Este es claramente un intento bien intencionado y con amplia acogida para atraer la atención de las personas al escándalo de la pobreza mundial, y las luchas de las personas que viven en países en desarrollo. Se generaliza y exagera enormemente, lo cual está bien como lo hace un buen trabajo para conseguir la atención de las personas. Entonces, ¿qué hay de malo en eso?

Aparte del hecho de que se alimenta de la muerte de una persona real, que uno podría considerar de mal gusto, independientemente de si esta persona ha hecho bien o no, tengo algunos problemas reales y serios con la imagen.

Ad 1: Expone  racismo oculto

El poster tiene un punto válido -millones de personas mueren en África por causas no naturales y evitables - agua potable, guerras civiles, lo que sea.

¿Qué significa "nadie llora"? En realidad, millones de personas lloran a los muertos en África. Sus familias, sus vecinos, sus pueblos, a veces, cuando  son famosos, sus naciones. Al comparar ritos funerarios Africanos y Europeos, pienso que más personas (muchas más en algunos lugares) lloran por la muerte del Africano promedio que por el Europeo promedio.

Sin embargo, - "nadie llora" significa "ninguno que sea  blanco y viva en lugares con paradas de autobús de lujo." Al parecer, las personas de raza negra en los países pobres llorando, no cuentan. El  poster es, por lo menos, eurocéntrico, si no, por completo racista.

Ad 2: Estereotipos

El continente que se muestra es el segundo más grande del mundo, y el segundo más poblado. Sí, millones de personas mueren aquí, incluyendo millones de muertes innecesarias y evitables. Pero, ¿esa imagen realmente representa las millones de realidades locales?. Vea las tasas de mortalidad infantil. Sí, nueve de los 10 últimos países son africanos (Afganistán es el otro). Pero no, el panorama no es universalmente desolado: encabezan Libia (79), Brasil (85) y China (95), Marruecos (128) y Uganda (177), Nepal (140) y Bolivia (143).

Mientras que la exageración y generalización son necesarios para afinar un mensaje y hacerlo llegar, creo que África ha tenido suficiente de eso.

Ad 3: Destacando conclusiones erróneas

El poster implica que el mundo sería un lugar mejor si solo la gente (los occidentales / europeos) lamentaran más  las muertes de África. ¿En serio? También implica que la gente (los occidentales / europeos) se preocupan más por sus gadgets personales que por los problemas mundiales.

La realidad obviamente es mucho más enredada - la mayoría de la gente ve la pobreza como una cuestión urgente, pero no saben o ven cómo su vida tiene que ver con eso. Pero cuando se les da una oportunidad concreta y práctica, muchos lo hacen! Si se les diera una oportunidad creible de comprar productos electrónicos, incluyendo los marcados con una fruta, que no incluyeran metales de zonas devastadas por la guerra, y de disponer de ellos de maneras que no intoxiquen países africanos, lo harían.

Por otro lado - ¿Qué herramientas podemos dar a los millones que lloran para mejorar sus condiciones de vida y aquellos a su alrededor?

¿Necesitamos más Steve Jobs? Me gustaría.

¿Necesitamos más lágrimas para África? Probablemente no.