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Nota del Editor: Este post fue publicado en NextBillion Brasil, la versión en portugués puede consultarse aquí.

"Procesar y sintetizar una gran cantidad de información de su investigación es un paso esencial en  los procesos de diseño para el impacto social". Con esta introducción, tres organizaciones compartieron sus metodologías y aprendizajes durante la conferencia SOCAP, que tuvo lugar en San Francisco, California. 

Design for America  es una organización norteamericana que usa el diseño para crear  impacto social local. Con ejemplos de proyectos en diversas  áreas - como salud infantil, conservación del agua y  personas sin techo - su Directora de Operaciones, Sami Nerenberg, presentó un poco de la metodología de la organización. Crea equipos multidisciplinarios dentro de siete universidades de  Estados Unidos, y las articula con representantes de la comunidad local. Nerenberg explicó que la pregunta clave de todo el proceso es: "¿Cuál es el cambio más pequeño que podemos hacer para tener un gran impacto?" Eso significa definir  interacciones de preguntas y respuestas cada vez más precisas para llegar a una necesidad muy específica para ser atendida. "Si se comienza a sugerir soluciones, probablemente se está respondiendo la pregunta equivocada", advirtió. 

Design that matters ofrece servicios de diseño para resolver problemas sociales en África y Asia. Su Directora de Desarrollo de Productos - Elizabeth Johansen - presentó un trabajo realizado en Vietnam, donde la organización buscó soluciones para el tratamiento de los bebés que sufren de ictericia en las zonas rurales. Después de observar el funcionamiento de hospitales y hablar con los médicos y enfermeras, decidió centrarse en el desarrollo de un producto robusto y simple, que permite al bebé estar cerca de su madre durante el tratamiento, para uso en hospitales pequeños. "El bebé necesita comer frecuentemente, y pensé en algo que la madre podría llevar", dijo Johansen."Pero nos dimos cuenta de que no sería práctico porque el tratamiento se lleva a cabo en ciclos de 5 horas, y una madre quizá no esté segura de soportar el peso durante tanto tiempo, tan pronto después del parto." El equipo también decidió centrarse sólo en los niños que no tuviesen otros problemas médicos, además de  la ictericia. Estos tendrían que ser remitidos a hospitales más grandes. "Es importante definir claramente el problema que se va a atender, y también los que no", agregó Johansen. 

El chino Zhong Jianling acaba de regresar de Sudáfrica, donde participó en un programa de la  organización ThinkImpact. Junto con otros 21 universitarios pasó ocho semanas en una comunidad surafricana desarrollando soluciones a los desafíos que enfrenta la población local. "Construimos equipos con personas de la comunidad. Observamos  cómo las personas viven cotidianamente", explicó el universitario de segundo año. "Tratamos de identificar cuáles son los activos que ya existen dentro de la comunidad, que se pueden aprovechar para resolver sus problemas." Saul Garlick, director ejecutivo de la organización, llama a este abordaje  'ABCD'  'Asset-Based Community Development'. Despues que los equipo definen un problema específico, crean posbiles roductos o servicios, y eligen uno de ellos para crear el prototipo y , finalmente, venderlo a la comunidad. 

Zhong  presentó varias informaciones sobre la comunidad en que vivía, e invitó a los participantes del taller a trabajar  (incluso yo!). En pequeños grupos, tuvimos que cruzar los activos y las necesidades de la comunidad para definir 10 posibles preguntas a considerar. En 15 minutos, mi grupo consiguió 6 ... 

Volviendo a la experiencia de Jianling: "Cómo mejorar la disponibilidad de agua durante la estación seca para aumentar la producción agrícola?" fue la pregunta elegida por su grupo. "Los agricultores tienen muchas habilidades, pero cuando llueve, no tienen como cultivar", explicó. En respuesta, desarrollaron un sistema de canaletas para recoger agua de lluvia, y una caja parcialmente enterrada para almacenarlo. Colocaron plásticos descartados en las paredes del tanque, y completaron con un paño para filtrar el agua y evitar la entrada de mosquitos. "Hicimos un prototipo y vendimos dos unidades antes terminar  el curso!" dice con orgullo, Jianling. 

Mirando su lista de preguntas, los participantes del taller no tuvieron como no quedar impresionados con el desempeño de Jianling y sus colegas.

En Colombia se encuentra una abundancia de biodiversidad y recursos naturales en las montanas Andes, el Chocó biogeográfico y las geografías costeras del Pacifico y Atlántico.  También se encuentra una mezcla de patrimonios culturales y una creciente población.  Con más seguridad interna, un ambiente empresarial mejorado y reconocimiento como un actor significativo en la economía global, el panorama empresarial está cambiando-y hay una emergente cultura de emprendimiento social y ambiental.

Pero con la tasa de deforestación a 0,16% por año, con emisiones de 70 millones de toneladas de dióxido de carbono a raíz del uso de la energía y con más de 50% de la población viviendo bajo el umbral de pobreza, sigue habiendo muchos problemas en el panorama Colombiano.

El evento Growing SMEs (Creciendo Pequeñas y Medianas Empresas), organizado por la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, New Ventures, CREAME, BiD Network y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, exhibirá a pequeñas y medianas empresas Colombianas el 22 y 23 de septiembre.  Estas empresas están creando soluciones a los problemas sociales y medio ambientales en Colombia a la vez siendo rentables.

Compañías como Biodiversa, apoyada por New Ventures Colombia, están ayudando a  poner fin a la deforestación y la pobreza.  Biodiversa comercializa oro con certificación fairtrade/fairmined a joyeros en Estados Unidos y Europa, dándole un precio prima a los mineros artesanales por los metales.  Esto les da un incentivo a las comunidades Afro-Colombianas que viven en el Chocó y practican la minería artesanal para proteger sus tierras en vez de alquilar los terrenos, donde pueden sucumbir a la deforestación y el pastoreo.  El oro se extrae a mano y a pequeña escala, evitando  el uso de químicos y la degradación ambiental.  Biodiversa calcula que en el 2010 se conservaron unas 4.500 hectáreas del Chocó. 

Otro ejemplo de una organización sin ánimo de lucro convertida en organización lucrativa, Biodiversa* nació de Amichocó, una organización que apoya a las comunidades que habitan el Chocó biogeográfico. Maria Luisa Villa e Ingrid Lozada, las dos mujeres encargadas de esta iniciativa, creen que la conversión a una organización lucrativa es la mejor manera de aumentar los beneficios a los mineros que apoyan.  Mientras Biodiversa tiene planes de eventualmente ampliar y comercializar otros productos que protegen la biodiversidad del Chocó, por lo pronto está enfocada en el oro.  En una entrevista con New Ventures, Maria Luisa aconseja a emprendedores ambientales, "En vez de resolver los problemas de todos, enfóquense en algo que tiene valor comercial y también impacto social.  La consecuencia de esto tendrá más impacto que tratar de crear una empresa muy ambiciosa."

Lejos de la costa y del bosque y metido en la ciudad de Dosquebradas, Resival también está resolviendo problemas ambientales mientras enfrenta problemas sociales, pero no a través de la conservación del bosque sino a través del reciclaje.

Residuos Valorizados, o Resival para abreviar, recupera residuos industriales y fabrica pinturas hechas de los residuos.  Es un ejemplo de la tendencia creciente en Colombia del emprendimiento ambiental enfocado en el reciclaje.  Resival colecta los residuos de los clientes de la industria metalmecánica, a quienes les obliga cumplir con el Decreto 4741, pasado en el 2005, que requiere que los residuos peligrosos sean tratados por un gestor autorizado.  Noventa y nueve por ciento de la pintura residual se devuelve a los productos nuevos, cerrando el ciclo del uso de las materias y reduciendo la producción de materiales peligrosos y el uso de la energía para la producción.

Resival fue fundada cuando los emprendedores Gloria Castaño Londoño y Mauricio Muriel Arcila viajaron a Brasil en el 2007 para aprender de la empresa Resicor, que también trata residuos peligrosos.  Gloria y Mauricio trasladaron la tecnología y adoptaron el modelo de negocio para Colombia y lo llevaron aún mas lejos creando pinturas nuevas hechas de los residuos.  Resival también quiere expandir y recuperar otros residuos industriales para crear más productos hechos de materiales reciclados, pero por ahora la mentoría de New Ventures Colombia ha ayudado a que Resival se quede enfocado, se prepare para el crecimiento y cree una visión global.

En el 2010, Resival recolectó 41 toneladas de residuos, evitando que estos residuos lleguen al vertedero y contaminen la tierra, agua y aire.  Además de este beneficio ambiental, Resival colabora con la Organización para las Migraciones, quienes ayudan a emplear gente previamente involucrada en conflicto armado interno en Colombia. 

Sin escasez de residuos de pintura en el mundo, Resival ayuda a manejar sosteniblemente los residuos industriales y promover el desarrollo sostenible.  Este cierre del ciclo de vida y el diseño de productos sustentables da buen ejemplo para otros emprendedores y empresas en la región y más allá. 

Biodiversa y Resival presentarán en la Rueda de Negocios New Ventures el 23 de septiembre en Growing SMEs, al lado de otras empresas sociales y ambientales.  Biodiversa y Resival sólo son dos ejemplos de las empresas que presentaran en la conferencia, pero son excelente ejemplos de las soluciones que se pueden lograr mediante las empresas sociales.

* Corrección (14.09.11)ctualización: Biodiversa es un emprendimiento liderado por AMICHOCÓ pero resultado del trabajo de la alianza Oro Verde, conformada por ASOCASAN, COCOMACOIRO, FUNDAMOJARRAS y AMICHOCÓ

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Con motivo del siniestro aéreo ocurrido en Isla Juan Fernández, quiero dedicar esta columna a la memoria de Felipe Cubillos, el velerista que dio la vuelta al mundo y ayudó a la reconstrucción Empresario y líder del Programa "Desafío Levantemos Chile"  que realiza obras para entregar el apoyo a las zonas más afectadas con el terremoto del 27F, quien sin lugar a dudas representa cabalmente el concepto de Liderazgo Empoderador, ese estilo de dirección que saca lo mejor que hay en las equipos. 

Si bien mi foco no es el liderazgo sino la innovación social, creo que es vital para la materialización de los objetivos planteados en cualquier intento por innovar contar con un equipo de alto valor. Para lo anterior, el Liderazgo Empoderador se muestra como un faro en altamar, como un trampolín que impulsa a quienes han caído, como una gesta artística que detona el talento oculto. Empoderar significa fortalecer y potenciar personas o grupos, es posibilitar que los individuos aumenten la confianza en sí mismos. Empoderar es llevar a las personas a lugares donde nunca antes habían estado, es mostrarles sus límites y estimularlos a que los sobrepasen (como decía el mismo Felipe Cubillos, "el límite está en el cielo"), es impulsarlos a buscar más allá de lo permitido, a mirar donde nunca antes habían mirado, a preguntarse cosas que nunca antes se habían preguntado, a resolver problemas como nunca antes habían sido resueltos, es decir, a innovar.

En definitiva, el Empoderamiento es la superación personal en su máxima expresión. Es por eso que antes de emprender e innovar debes hacerte de un equipo empoderado, resolutivo y eficiente, un grupo apasionado y visionario, un círculo de personas persistentes y audaces. Saca lo mejor de tus colaboradores y tendrás un equipo que cada día que trabaje parezca ser su primer día de trabajo. Lidera como a ti te gustaría ser liderado y muéstrale a tu equipo que eres uno más de ellos. Enséñales que juntos pueden hacer historia, invítalos a compartir el sueño de tu proyecto.  Por ejemplo, Steve Jobs es un perfeccionista y detallista incansable, un talentoso como pocos, un tipo con una visión de futuro inimaginable, un profesional del producto, un emprendedor de tomo y lomo, pero lo más importante, un estratega a la hora de formar y dirigir  equipos de trabajo, extrayendo lo mejor de cada uno de los talentosos profesionales con que cuenta. He ahí el secreto del éxito de Steve Jobs: EQUIPOS EMPODERADOS.

El liderazgo tal como el emprendimiento son características sobre las que mucho se ha escrito. Algunos postulan que vienen en el ADN de las personas y otras, que se puede aprender en el camino. Pues bien, lo cierto es que la capacidad de liderar y emprender sí se pueden aprender, no por nada existen diversos programas de pre y post grado en donde se hace. Y no es menos cierto que para algunas personas, les resulta mucho más fácil llevar a cabo las tareas de gestionar grupos de persona.

Mi conclusión? Todos en algun minuto tendremos que organizar y cooridinar esfuerzos de otras personas bajo nuestra responsabilidad, entonces hángalo sin miedo e intentando sacar lo mejor que cada uno tiene por entregar, para que el fruto de ese trabajo sea beneficioso para todas las partes involucradas".

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Como contábamos por aquí a propósito de la incorporación de los negocios y mercados inclusivos como estrategia en el Plan Nacional de Desarrollo de Colombia,   y por aquí, al respecto del Encuentro Enfoque Estratégico de los Negocios Inclusivos, en el país,  y de forma particular en la ciudad de Cali, se están generando iniciativas que permiten visibilizar los conceptos y la lógica de los negocios y mercados inclusivos, con el propósito de atraer a empresarios a incorporarlos,  y al mismo tiempo, instalar el tema en la agenda pública regional. 

Ahora, de cara a las elecciones del 30 octubre en que se elegirán  Gobernadores, Alcaldes, Asambleas Departamentales, Concejos Municipales y Juntas Administradoras Locales, en Cali se está gestando un nuevo espacio: el Foro “Experiencias exitosas de Negocios Inclusivos, una alternativa de Lucha contra la Pobreza” .

Este espacio, pensando para difundir entre la ciudadanía la importancia de los Negocios Inclusivos como estrategia de inclusión productiva para grupos en situación de pobreza y vulnerabilidad; el propósito explícito de este foro es "posicionar esta propuesta entre los candidatos a la Alcaldía de Santiago de Cali, el Concejo Municipal de Santiago de Cali, la Gobernación del Valle del Cauca y la Asamblea Departamental  del Valle del Cauca, de modo que la contemplen como un medio para afrontar problemáticas de  exclusión y pobreza y atender desafíos como la reinserción productiva de desmovilizados".

Este foro se realizará el próximo miércoles 14 de septiembre  (8:30 -11:30am) es organizado por el programa de control ciudadano Cali Cómo Vamos y la Alta Consejería Para la Reintegración Social y Económica de Personas y Grupos Alzados en Armas de la Presidencia de la República de Colombia (Capítulo Valle).

Entre los conferencistas se encuentra Sergio Rengifo, del Comité Nacional  de Negocios Inclusivos ,  Sebastián Ortiz , Coordinador de Negocios Inclusivos  de la Fundación Carvajal ,  Armando Garrido de la  Mesa Sectorial de Responsabilidad Social Empresarial   del Valle del Cauca, y María Fernanda Mejía Castro, del Comité de Presidentes por la RSE. Por aquí se puede descargar la agenda completa.

+ Info:

• Consultas en : calicomovamos1@yahoo.com o a los teléfonos:  5545269, 3104932150
• Lugar del Foro: 3r  piso del Centro Cultural Comfandi,  Calle 8 Nº 6-23

Nota del Editor: Este post fue publicado inicialmente en el blog del autor, Cerillas en la Oscuridad, y puede ser consultado aquí.  Con este post damos la bienvenida a Alfonso como Escritor Invitado de NextBillion en Español. 

En su edición del 2009, el proyecto GEM (Global Entrepreneurship Monitor), contó por primera vez con una nueva sección dedicada a la actividad emprendedora social. Para analizar este fenómeno se incluyeron varias preguntas especialmente diseñadas a este efecto(en la del 2010 todavía no hay datos específicos). Con esto, el GEM se convierte en el primer estudio capaz de reunir información cuantitativa y cualitativa acerca de este tipo de actividad en más de 50 países. Consulta  el informe completo GEM España 2009. 

Los datos más relevantes -y propuestas que me sugieren los mismos- referidos a España son los siguientes:

1) La Tasa de Actividad Emprendedora Social es baja en España:  

Al igual que para la actividad emprendedora "tradicional", el observatorio GEM ha desarrollado un índice que permite medir la tasa de actividad emprendedora social SEA (siglas de Social Entrepreneurship Activity). Este índice arroja una disparidad elevada por países, y oscila entre un elevado 5,4% en Dinamarca y un reducido 0,12% en Guatemala. Aunque el rango de variación no parece seguir ninguna pauta específica en función del nivel de desarrollo de cada país, en términos generales la tasa media del SEA sí parece ligeramente superior en los países más desarrollados (en torno al 2% que se registra en países como Estados Unidos, Finlandia o Reino Unido). Sin embargo, y pese a pertenecer a dicho colectivo, España presenta una de las tasas más reducidas del entorno GEM, con tan sólo el 0,53% de la población adulta involucrada en alguna iniciativa emprendedora de carácter social. 

PROPUESTA: El sector social en España necesita de un mayor impulso para adquirir un dinamismo comparable al de otros países vecinos como Francia o el Reino Unido. 

2) El nivel de iniciativas emprendedoras sociales (natalidad) parece estar en auge: 

el indicador SEA  (siglas de Social Entrepreneurship  Activity) se puede analizar en función de la fase de desarrollo de la organización creada, es decir si es naciente o nueva. La tasa de actividad social naciente duplica, en España, el nivel de las actividades sociales nuevas o de las empresas sociales ya establecidas. Esto puede tener dos lecturas; la primera consiste en considerar que el fenomeno del emprendimiento social está en pleno auge en España, lo cual explicaría un incremento notable durante este año en el número de personas en proceso de lanzamiento de este tipo de iniciativa.

La segunda interpretación, menos optimista, plantea la existencia de ciertas dificultades para llevar dichas inicitativas a buen puerto, con el consiguiente resultado de que sólo la mitad de las organizaciones sociales creadas consiguan sobrevivir más allá de los 3 primeros meses. Es probable que la respuesta esté en una combinación de ambos escenarios, puesto que varios datos apuntan por un lado, hacia un interés creciente de la poblacion española por el fenómeno del emprendimiento social, y por otro, al hecho de que muchos proyectos sociales mueren al poco tiempo de haber nacido. 

PROPUESTA: Hay que apoyar la consolidación de las iniciativas emprendedoras sociales. La situación de crisis económica crea, pues, una situación de difícil salida: el agotamiento de los modelos tradicionales de negocio impulsa a los emprendedores sociales que, sin embargo, sucumben a esa misma situación de fatiga económica. Si no se apoya este fenómeno emergente se corre el riesgo de asociar "el emprendimiento social a fracaso" cuando en realidad se trata de una situación coyuntural. 

3) Emprendimientos Sociales Innovadores: 

En el estudio se procedió a distinguir entre varios tipos de emprendimiento, reagrupando las iniciativas sociales en función de tres criterios fundamentales: la priorización de los objetivos sociales -o medioambientales- con respecto a los económicos; la generación de ingresos en base a una actividad lucrativa y la innovación. El resultado son cuatro grandes categorías de empresas sociales : 

1. Las ONGs tradicionales (tienen una misión social y el estatus de organización sin ánimo de lucro). 
2. Las empresas sociales sin ánimo de lucro (mismo que las ONGS pero con un claro componente innovador). 
3. Las empresas sociales híbridas (tienen una misión social y alcanzan la sostenibilidad económica en base a una mezcla de ingresos propios y donaciones filantrópicas) 
4. Empresas sociales con ánimo de lucro (mezcla de misión social y objetivos económicos - conocido en inglés como double bottom line-, y sostenibilidad económica basada en la generación de ingresos propios). 

Los análisis realizados muestran que el tipo de organizaciones sociales creadas en España coincide con el de la mayoría de los países que pertenecen al grupo de "desarrollo en base a la innovación". Estos países destacan por una proporción elevada de empresas sociales no lucrativas, es decir de ONGs que intentan abordar los problemas sociales de una forma innovadora y/o que utilizan herramientas de gestión propias de las empresas tradicionales con el fin de mejorar su eficiencia e impacto social. A estas le siguen las empresas sociales híbridas y las ONG tradicionales. En último lugar se encuentran las empresas en las que la misión social va de la mano de la consecución de lucro económico.

PROPUESTA: El coaching de iniciativas emprendedoras a nivel social puede convertirse en una herramienta de consolidación de este tipo de experiencias . (El programa de apoyo lanzado por la Generalitat de Catalunya se ha fraguado en este sentido articulando un triple objetivo: búsquedade proyectos de emprendedores sociales, creación de un ´ecosistema´ de soporte técnicoy económico para que su consolidación y la difusión de buenas prácticas puedan ser replicadas). 

5) El Perfil de los Emprendedores Sociales :

-EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y GÉNERO: La participación femenina alcanza unos niveles inferiores a los del hombre, siendo el ratio mujer/hombre de un 64% de hombres respecto a un 36% de mujeres. ¿A qué se deben estás diferencias de género? Esta distribución de la actividad emprendedora social por género sigue una pauta parecida a la actividad emprendedora en general. En principio podemos plantear la posibilidad de que las mujeres emprendedoras se enfrentan al mismo tipo de barreras independientemente del hecho que tengan una misión social o no. 

-EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y JUVENTUD: La distribución la actividad emprendedora social por grupos de edades arroja una pauta parecida a la del resto de los países "innovation-driven", en el que predominan los emprendedores sociales jóvenes (25-34), aunque se diferencia de estos a la tener una proporción mucho más reducida de emprendedores muy jóvenes (18-24). Este dato podría resultar a primera vista sorprendente dada la elevada participación de los jóvenes españoles en organizaciones sociales. No obstante, parece que dicha participación, que generalmente toma la forma de voluntariado, tarda algunos años antes de materializase en la creación de una organización propia. 

-EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y FORMACIÓN. La distribución de emprendedores sociales por nivel de estudios merece especial atención pues, a diferencia de lo que pasa en el resto de los países que pertenecen al grupo de "desarrollo en base a la innovación", se caracteriza por una elevada preponderancia de personas con nivel de estudios medios o FP, y una muy reducida representación de emprendedores con otros niveles educativos. De especial relevancia es la escasa participación de personas con estudios superiores en el sector social en contraposición con otros países en los que es el segmento de población con estudios superiores el que copa este tipo de iniciativas.

PROPUESTA: Existe un notable déficit de impulso y concienciación del emprendimiento social en el sistema educativo especialmente a nivel universitario.  ( Son de alabar las iniciativas de MBA en emprendimiento social de la UOC -dirigido por Patricia Sáez- la EOI -dirigido por Rodolfo Lewin- y la Escuela de Emprendedores Sociales del CIADE en la Universidad Autónoma de Madrid) 

No cabe duda que los reconocimientos otorgados a Drayton (Príncipe de Asturias de Cooperación) y Yunus (Premio Nobel de la Paz) están poniendo el emprendimiento social "de moda". Pero en un contexto de crisis como el actual, en el que buena parte de la sociedad percibe el desmoronamiento del estado de bienestar sino también de los valores que lo sustentaban, esta "moda" podría convertirse en "pasajera" sino se instauran los mecanismos adecuados para su desarrollo equilibrado y responsable. 

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La semana pasada la Iniciativa Ecuatorial anunció la convocatoria a candidaturas para el Premio Ecuatorial 2012, el cual reconocerá 25 iniciativas  locales que estén trabajando para avanzar en soluciones de desarrollo sostenible para las personas, la naturaleza y las comunidades resilientes. A continuación les comparto los detalles para que postulen  a iniciativas que sean merecedoras de este reconocimiento.

Sobre La Iniciativa Ecuatorial

Esta Iniciativa busca construir capacidad y elevar el perfil de los esfuerzos locales para reducir la pobreza mediante la conservación y uso sostenible de la biodiversidad; reúne a la Organización de las Naciones Unidas, gobiernos, sociedad civil, empresas y organizaciones de base.

La Iniciativa Ecuatorial "se dedica a (i) identificar y celebrar el éxito de las iniciativas locales e indígenas, (ii) la creación de oportunidades y plataformas para la difusión y el intercambio de éxito local y las buenas prácticas, (iii) la política de información para promover un entorno propicio para acción de la comunidad local e indígena, y (iv) desarrollar la capacidad de las iniciativas locales e indígenas para ampliación de su impacto". En el marco de esta misión cada dos años entrega el Premio Ecuatorial.

Premio Ecuatorial

El Premio Ecuatorial quiere reconocer, y llevar a un escenario internacional, los notables esfuerzos de comunidades para reducir la pobreza mediante la conservación y uso sostenible de la biodiversidad.  La versión 2012 del premio se centrará en la innovación local y la excelencia en la promoción del bienestar comunitario, medios de vida sostenibles, conservación del medio ambiente y manejo sostenible de los recursos naturales.

La inscripción se puede realizar en línea hasta el 31 de octubre, y puede ser realizada directamente por la iniciativa, por una organización socia, o por cualquier tercero . Para ser elegible  los nominados deben: haber estado funcionando durante al menos 3 años; Ser un grupo basado en la comunidad y/o local; y Estar dentro de un país que esté recibiendo apoyo del Programa de las Naciones Unidas para el  Desarrollo, excluyendo a los países con un alto nivel de desarrollo.  Por aquí se puede ver la lista de países elegibles.

La selección  de los ganadores del Premio Ecuatorial 2012 será determinada por un Comité Técnico Asesor a partir de los siguientes criterios: impacto, sustentabilidad, innovación y transferibilidad, Liderazgo y Empoderamiento Comunitario,  Empoderamiento de las Mujeres e Inclusión Social  y Capacidad de Recuperación, Adaptabilidad, y Autosuficiencia . 

Todas las iniciativas ganadores recibirán US $5,000 y 10 seleccionadas recibirán el reconocimiento especial y un total de US $20,000 cada una. Representantes de las comunidades ganadoras participaran en Rio+20, la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo Sostenible, en Brasil en junio de 2012. Toda la información sobre este Premio, aquí.

Comparte esta información, de seguro en América Latina hay muchas iniciativas merecedoras de ese reconocimiento.

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Esta semana les comparto un interesante recurso que me encontré en un grupo de Linkedin especializado en la "base de la pirámide". Se trata del post de Alexandra Grant sobre 4 Elementos Fundamentales para evaluar estrategias en la BdP (por aquí pueden leer el original en inglés). 

 Alexandra identifica, a partir de su experiencia, 4 elementos centrales en una estrategia BdP, los cuales  pueden dividirse en conceptos que dirigen cada foco estratégico:

1. Innovación en el Precio. Este elemento incluye: precio asequible, estrategia de empaque (costo, reducción de residuos ambientales), nuevos enfoques (basados en grupos, fondocomún, entre otros), financiación creativa (micro-financiamiento, etc).

2. Innovación en el Producto. Este incluye: funcionalida, diseño (específico para infraestructuras hostiles), operaciones de escala (escalabilidad), nuevos productos y servicios, y modificación o adaptación.

3. Localización de la Creación de Valor. Incluye: proceso de innovación, canales de distribución, fortalecer o desarrollar sistemas locales, desagregar el acceso y la propiedad (por ejemplo: pago por uso).

4. Desarrollo Sostenible. Este último elemento incluye: definir las descripciones de los trabajos y las capacitaciones, educación, facilidad de uso de las interfaces, generación de alianzas, oportunidad de avance e incentivos. 

Estos elementos pueden y deberían estar presentes en los ejercicios, tanto de desarollo de estrategias como de medición de impacto. Por aquí se puede leer el blog de Alexandra, donde comparte otras reflexiones y recursos relacionados.

Nuestra selección de los recursos compartidos a través de las redes sociales :

• Agenda: El 29/9 se realiza el Webinar: Partnerships in Africa - the contribution of business education. Libre, inscripción requerida.
• Documento: Rutas Alimentarias: estrategia de #negociosinclusivos que vincula las políticas agrarias y turísticas Vía @revuesorg
• Noticia: El 7/9 el BID anunciará los ganadores del Premio Juscelino Kubitschek (promociòn de desarrollo socioeconòmico)
• Noticia: Sobre BetinLife.com ,campaña viral que busca difundir el concepto de Emprendedor Social  Vía @diarioresponsab 
• Recurso: El Insituto de Innovación Social de ESADE analiza caso de la Fundación Secretariado Gitano,ejemplo de liderazgo orientado a resultados
• Post: Hablemos de Sustentabilidad: El ejemplo de la base de la piramide , interesante post en @sustentator
• Noticia: Ideas de negocio seleccionadas en la categoría Negocios Inclusivos del Concurso Ventures Colombia 

Si te lo perdiste, esta semana publicamos..

• Mobile Metrix y una Mejor Comprensión de la Base de la Pirámide

• Congreso Perú Mágico: Prácticas Tradicionales y Oportunidades de Negocios Inclusivos

• ¿Cuál es la Dinámica del Sector de Inversión de Impacto?

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Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en El Economista de México, puede ser consultado por aquí.

Era el 2007 cuando Álvaro Rodríguez Arregui dejó su puesto como Director de Finanzas de Vitro e inspirado por la mezcla de negocio y desarrollo social que encontraba en las microfinancieras fundó Ignia, el primer fondo de inversión de impacto en América Latina.  La inversión de impacto, también conocida como inversión social, consiste en colocar capital en empresas que generan beneficios sociales o ambientales y que además son rentables financieramente.

En años recientes, el tema ha migrado de la periferia de los activistas a la base de las instituciones financieras y, de acuerdo con datos del Aspen Network of Development Entrepreneurs (ANDE), con oficinas en Washington, los fondos de este tipo en el mundo ya suman más de 220.

Randall Kempner, director ejecutivo de ANDE, interpretó el surgimiento de la inversión de impacto como una reacción a los resultados poco satisfactorios del modelo tradicional de desarrollo. "Otorgar recursos a los emergentes no ha funcionado, en cambio los emprendedores pueden influir positivamente en la sociedad y hacen un uso más eficiente del dinero", explicó Kempner.

Los mecanismos de inversión en el mercado social no son radicalmente diferentes a los puramente comerciales.

De acuerdo con Erik Wallsten, director de Adobe Capital, "un fondo tradicional busca maximizar el retorno, mientras que un fondo de inversión de impacto busca un balance: generar una buena ganancia para los inversionistas y apoyar aquellos sectores que generan un beneficio social o ambiental". Las empresas sociales no son únicamente pymes, hay gigantes que incluso han realizado colocaciones accionarias en el mercado mexicano de valores.

Los Pioneros

"La entrada a Bolsa de Compartamos Banco fue una señal de que estaba sucediendo algo trascendental en la industria, que era posible desarrollar modelos de negocio exitosos y con impacto positivo", narró Rodríguez Arregui. Por ello, se asoció con Michael Chu, profesor de microfinanzas de la Universidad de Harvard y fundó Ignia Partners.

Ignia es el primer fondo de capital de riesgo en América Latina enfocado a aquellas compañías sociales con alto potencial de crecimiento que sirven a la base de la pirámide socio-económica en América Latina. El fondo, con sede en Monterrey, Nuevo León, concluyó en el 2010 el levantamiento de capital por 102 millones de dólares. No obstante la situación macroeconómica que se vivió durante el 2008 y el 2009, Ignia logró superar su objetivo inicial de recaudar entre 50 millones y 75 millones de dólares.

Diagnóstico de JP MOrgan: Mercado Milonario en la Próxima Década 

A finales del 2010, JP Morgan y la Fundación Rockefeller publicaron el reporte "Impact Investments: An Emerging Asset Class", ahí evaluaron el potencial de cinco sectores: vivienda asequible urbana, acceso rural a agua potable, salud materna, educación primaria y microfinanzas.

El documento estima una oportunidad de inversión de entre 400,000 millones y 1 billón de dólares, con ganancias potenciales que van de 183,000 millones de dólares a 667,000 millones de dólares durante la próxima década, considerando sólo los cinco segmentos de mercado estudiados.

Por su parte, estudios de Monitor Institute, organización pionera en la investigación de este sector, arrojan que en Estados Unidos ya se han invertido al menos 26 millones de dólares, con una tasa compuesta de crecimiento anual de 22% entre el 2001 y el 2007.

Rodríguez Arregui, cofundador de Ignia, consideró que la rentabilidad alta es posible. "Es un mito que las inversiones de impacto requieran mayor paciencia. La realidad es que éstas se realizan generalmente en mercados emergentes, donde de forma natural los periodos de gestación de proyectos tienden a ser más largos", aclaró.

Mercado con Potencial: Expectativas de Crecimiento 

Predecir el futuro de la inversión de impacto es una labor compleja, ya que para que un fondo demuestre si ha sido exitoso deben transcurrir al menos ocho años, periodo que permite determinar si las firmas en las que se invirtió efectivamente generaron el beneficio social y la rentabilidad financiera esperados.

No obstante, Randall Kempner, director ejecutivo de ANDE, vaticinó que en cinco años "existirán más fondos de inversión de impacto, más inversionistas individuales, más plataformas para vincular a las empresas con el capital y desde luego, crecerá la cantidad de recursos destinado a este mercado".

No obstante, Rodríguez Arregui de Ignia aclaró que para que la industria detone, el gobierno tiene un rol importante en el cual deberá mitigar el riesgo para así fomentar que más inversionistas estén dispuestos a apostarle a este mercado.

Las Cifras en México: Beneficios Tangibles y Rentables

De acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), 52 millones de mexicanos viven en la pobreza, lo que representa 46.2% de la población nacional. "La situación se agrava ya que ya que gran parte de la población del país que vive en la pobreza adolece de productos y servicios a precios accesibles, lo que genera una gran oportunidad de negocio para satisfacer esa demanda", advirtió Juan Carlos Domenzain, director general de Promotora Social México.

Como respuesta, la organización coloca capital en empresas que aportan soluciones en educación, salud y desarrollo económico. "Nuestro fondo se caracteriza ya que tenemos mayor tolerancia al riesgo en nuestras inversiones, ya que operamos con recursos propios", aclaró Domenzain.

Por su parte, Erik Wallsten, director de Adobe Capital, consideró que los sectores en los cuales la inversión de impacto podría tener gran repercusión en México son salud, educación, vivienda, acceso a agua y producción orgánica.

Es por ello que Adobe Capital se enfoca en el apoyo a estas industrias y tendrá en el proceso de levantar capital un prime

¿En dónde invierten los Fondos de Impacto Mexicanos? 

Finestrella brinda servicios de telefonía celular de pospago a los sectores de bajos recursos y no bancarizados de México, para quienes los servicios de prepago pueden representar hasta 30% de los ingresos familiares. La empresa recibió de Ignia una inversión de 4 millones de dólares como parte de una ronda de financiamiento de 7 millones de dólares, en la cual también participaron fondos de Silicon Valley.

Jardines del Grijalva obtuvo una inversión 2 millones de dólares por parte de Ignia. Se trata de un complejo de viviendas económicas destinadas a quienes no pueden justificar ingresos.

Aunque las familias no precisan garantías para respaldar su crédito hipotecario, muchas de ellas poseen el potencial de adquirir su vivienda, por la cual pagan cuotas de 80 a 115 dólares mensuales.

Promotora Social México impulsó Mi Tienda, un sistema integral de abasto rural que promueve la competitividad de los tenderos y beneficia a familias de bajos ingresos, al hacer más eficiente la cadena de suministro. La empresa provee productos básicos y artículos de higiene, así como capacitación en aspectos como administración, contabilidad y gestión de inventarios para las pequeñas tiendas de abarrotes ubicadas en comunidades de menos de 5,000 habitantes.

Desde mañana 1 de septiembre y hasta el  3 se realiza en la ciudad de Córdoba (Argentina) el 1er Congreso Internacional Perú Mágico: Prácticas Tradicionales y Oportunidades de Negocios Inclusivos.

Este espacio, organizado por la empresa Peruana Vivencial Tours,  tiene por objetivo mostrar modelos replicables de desarrollo rural implementados exitosamente en Sudamérica, dando especial énfasis al patrimonio cultural de los pueblos originarios, difundiendo el conocimiento y sabiduría indígena y su aplicación en el desarrollo exitoso de proyectos de turismo rural comunitario y la generación de negocios inclusivos sostenibles con industrias creativas.

El evento se desarrollará a través de ponencias y talleres educativos participativos. Algunos de los temas que se abordarán en las disertaciones son: Cosmovisión Andina y Prácticas artesanales como símbolo de identidad cultural, Sabiduría Ancestral en Medicina Indígena y Plantas Maestras", Ritual de ofrenda a la Pachamama, y el El periodismo y la difusión viajera como herramientas para el desarrollo de proyectos alternativos de turismo, entre otros.  Por aquí la agenda completa.   Los Talleres Participativos abordarán: Taller del Oráculo de los Pallares Mochica, Taller de Ofrendas Personales a la Madre y Asesorias técnicas para la generación de negocios inclusivos.

También se presentarán dos casos exitosos de turismo rural en Argentina: Red De Turismo Comunitario Aborigen Espejo De Sal que  integra 32 familias de 8 comunidades indigenas de la puna de Jujuy y Salta que  ofrecen servicios turísticos; y  Red De Turismo Comunitario Aborigen Espejo De Sal,  cooperativa agropecuaria, artesanal y de turismo rural comunitario que está conformada por 50 familias campesinas de 12 comunidades de la región de los Valles Calchaquíes de Salta. Esta organización de base comunitaria lleva más de 5 años trabajando para que el turismo sea una actividad que genere autogestión, trabajo digno, reivindicación y reconocimiento al saber local y a su patrimonio natural y cultural.

Por aquì se pueden conocer los costos de Inscripción. El registro de participantes se realizará en el mismo evento el día 1 de setiembre de 8:30 a.m. a 09:30 a.m. El evento se realizará en la sede de la Facultad de Ciencias Exactas de la Universidad Nacional de Córdoba - Av. Vélez Sarsfield 299.

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Nota del Editor: Este post fue publicado en NextBillion Brasil, la versión en portugués se puede consultar por aquí.

NextBillionBrasil entrevistó a Melanie Edwards, fundadora de Mobile Metrix , una organización innovadora de investigación de mercado que ofrece servicios  de recopilación, análisis y  mapeamiento de información  sobre la "base de la pirámide" (BdP) a gobiernos, fundaciones y corporaciones de todo el mundo. Metrix Mobile ayuda a sus clientes a entender mejor ,y en consecuencia, a atender de forma más eficiente  a las comunidades de la BdP, al mismo tiempo que conecta a estas poblaciones "invisibles" a los recursos, productos y servicios que necesitan. 

Su sistema de investigación utiliza mano de obra local para recolectar datos puerta a puerta   a través de dispositivos electrónicos portátiles, garantizando un alcance más rápido, preciso, fiable y económico. Vale la pena señalar la teoría del cambio, que dicta la línea de trabajo de Mobile.   

Metrix Mobile se lanzó en Brasil, donde 170 millones de personas (75% de la población) vive actualmente en la BdP -representando un mercado de EE.UU. $ 1,38 trillones (IFC).  Pero Brasil no es el único foco de Metrix Mobile. En esta charla  quedó claro que la mayor motivación de este equipo es saber quiénes son los más de 4 billones de personas que viven en más de 120 países en desarrollo, con menos de $ 8/dia (IFC).

Metrix Mobile es apoyada por AVINA,  Echoing Green y  Fundación Kellogg.  Echa un vistazo a la entrevista.

NextBillion Brasil: ¿Cuál fue tu motivación para construir Mobile Metrix?

Melanie Edwards: La motivación para mi trabajo surgió  de una investigación que nació después de vivir numerosas experiencias, donde los trabajos de investigación de mercado (y de las poblaciones que lo componen) traían grandes inexactitudes en sus datos, y que no había otro camino que no fuese buscar un mejor entendimiento de los métodos usados por las empresas, instituciones, organizaciones y gobiernos que llevaron a cabo la investigación.  

Presencié dos casos en que dos informes que tenían el mismo objetivo de evaluación presentaban evidentes diferencias en sus resultados. Por ejemplo, al trabajar en la comunidad de Morro dos Macaos, en Río de Janeiro en 2005, recibí diferentes cifras de población, de dos  agencias gubernamentales distintas. Una hablaba de 5.000 habitantes ,  la otra de 60.000 residentes. Se me ocurrió que si podíamos errar en 55.000 personas, imagine cuán distantes de la realidad podríamos estar en todo el mundo, y cómo esta información puede afectar las inversiones y los préstamos que se hacen. Estamos gastando poco? Estamos gastando mucho?

Algunas de las características sobre las formas de dirigirse al público encuestado podrían haber hecho toda la diferencia en estos casos. Por ejemplo, más allá de la cuestión de la formulación de un buen cuestionario, quién entrevistó al público? ¿Cuál fue la respuesta dada a estas personas después de responder a la encuesta? Y - la pregunta más importante, en mi opinión - quiénes eran esas personas entrevistadas y lo que realmente tenían para decir? ¿Cuáles eran las demandas sociales de estos grupos que pertenecen a la base de la pirámide? ¿Quién es la base de la pirámide? En ese momento, hubo algunas respuestas a estas preguntas.

NextBillion Brasil: ¿Qué descubriste sobre estas inquietantes preguntas?

Melanie Edwards: Descubrí con el tiempo que lo más importante no era sólo hacer preguntas. Las personas de las clases que componen la BdP tienen características muy singulares, que si fueran bien trabajadas, promoverían grandes resultados.

En primer lugar, Metrix Mobile actúa directamente dentro de las comunidades aplicando encuestas, pero de una manera diferente: contrata y capacita a los jóvenes de la comunidad local como encuestadores. De esta forma, son los propios jóvenes de la comunidad que se acercan a sus semejantes.

En segundo lugar, los residentes reciben un retorno real en relación a los resultados de la investigación de diferentes maneras. Puede acceder a la información fácilmente a través de Internet, recibir formación y educación de los encuestadores,  y también participan en seminarios dentro de cada comunidad sobre temas de su interés.

En tercer lugar, cuando el joven termine su período de trabajo y se quita la camisa de su uniforme, se queda en la comunidad, siendo un agente permanente,  comprendiendo las dudas de la gente a su alrededor y llevando aún más conocimiento a sus hogares.

Estamos trabajando para que en el futuro tengamos un mapa de las características de la base de la pirámide en América Latina. Esto permitirá al gobierno, a las organizaciones y las empresas actuar junto a estas comunidades a partir de las necesidades reales.

NextBillion Brasil:  Existe algún tipo de relación entre quién solicite la investigación y la comunidad encuestada?  

Melanie Edwards:: Sí, Esto es una exigencia de Mobile Metrix en el momento de contratar nuestros servicios. Existe un precedente de que cuando nos contratan, la empresa, organización o contratante del gobierno deben comprometerse en dar un retorno en la práctica a esa población. Es un camino de doble vía:  la comunidad da su voz, pensamientos e ideas para la investigación, pero también reciben a cambio información, productos y educación. Depende de cada caso.

NextBillion Brasil:  ¿Podrías citarnos un caso, un ejemplo práctico?

Melanie Edwards: Un buen caso para ejemplificar es la investigación que Johnson & Johnson nos encomendó, para entender muchos aspectos en relación con el dengue. ¿Cuáles eran los hábitos de aquella población que estaba sufriendo de brotes de la enfermedad (en 2008), cuáles eran sus condiciones de vida y hábitos cotidianos, como entendía  la forma de contagio de la enfermedad y sus medios de prevención, entre muchos otros aspectos. 

En este caso, también empleamos jóvenes de la comunidad como entrevistadores, aplicando un cuestionario puerta a puerta durante dos meses.  Johnson & Johnson se comprometió a distribuir repelentes a los participantes en la investigación, además de ayudar en la promoción de información y educación sobre el dengue. Una verdadera campaña comenzó en montes cariocas: Morro dos Macacos y Vila Pereira da Silva. . Hubo un fuerte trabajo de acompañamiento, compartiendo métodos de prevención y   productos, así como midiendo el cambio de comportamiento en las comunidades participantes. [En Flickr  se puede encontrar   una serie de fotografías relacionadas con el Proyecto del dengue]

NextBillion Brasil: ¿Crees que en los últimos tiempos ha habido un crecimiento en la demanda de investigación de las empresas en la BdP?

Melanie Edwards: ¡Por supuesto! Especialmente de dos o tres años para acá. Y no sólo por los gobiernos, sino también por las empresas. Durante este período, no sólo se reconoció que la BdP se compone de personas que forman un mercado, que   bien trabajado puede tornarse muy rentable, sino que también existe la mentalidad de que estas personas tienen necesidades únicas,  que no pueden ser comparadas con las de ninguna otra clase social.

Se aprendió también que escuchar a los jóvenes es fundamental en este proceso. Los jóvenes de hoy ya no aceptan ciertos comportamientos o actitudes impuestas desde fuera de sus vidas. Su papel no es sólo responder, tienen un   potencial muy fuerte para el cambio, por cuenta de toda la pasión que tienen. Sus acciones son diariamente potencializadas, no sólo por el proceso de la información y la familiaridad con la tecnología, pero sobre todo porque han aprendido que tienen que hablar, que saben lo que quieren expresar y tratar de ser oídos, replicando sus experiencias.

NextBillion Brasil: ¿Qué son los próximos retos que enfrenta Mobile Metrix y cuáles son los planes?

Melanie Edwards: Mobile Metrix seguirá trabajando en Río de Janeiro, en un programa en alianza con AVINA, Gobierno de Río y la Incubadora de Empresas de la PUC de Río, el Génesis. En el mediano plazo vamos a ampliar nuestra actual estructura para otros países de América Latina y en el largo plazo, nuestro objetivo es el estudio de 950.000 hogares (aproximadamente 3,8 millones de personas, o un aumento proyectado de 1,4% de la  población de América Latina en la BdP).

A partir de estos datos y su análisis cuidadoso, vamos a identificar más a fondo las principales tendencias, necesidades, problemas y posibles soluciones para la población de la BdP.

NextBillion Brasil: ¿Cómo se puede obtener más información sobre Mobile Metrix?

Melanie Edwards: Conozca aquí como  hacer para convertirse en un cliente, socio o la comunidad de Mobile Metrix. Este enlace sirve como un camino.

Aquí puede obtener el informe completo del caso de Johnson & Johnson y el estudio sobre el Dengue. Mientras que aquí, conocer el caso del programa Bolsa Familia, también en Río de Janeiro, en colaboración con el Gobierno Municipal de Río.

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