Los modelos de negocios que tienden puentes entre el sector privado y el sector social no son una utopía ni algo irrealizable; existen y están generando impactos positivos en la vida de muchas personas en condición de pobreza. Por supuesto que este tipo de modelos implican desarrollar innovaciones, abrirse a nuevos aprendizajes y cambiar formas de pensar/hacer. Pero aún con todo el trabajo que requieren, son formas de negocios posibles.

Muchas organizaciones alrededor del mundo le están apostando a esta forma de hacer negocios. Ashoka es una de ellas y ha desarrollado el concepto de Cadenas Híbridas de Valor.

Ashoka es una organización que considera que  el cambio social positivo es posible mediante el apoyo a emprendedores sociales que aporten soluciones innovadoras que sean sostenibles y replicables. Actualmente apoya a más de 1800 emprendedores sociales, en 60 países en los 5 continentes.

 Por Cadena Híbrida de Valor Ashoka se refiere a "nuevos tipos de colaboración entre organizaciones de empresas y sociales que aprovechan al máximo sus competencias principales para mejorar la entrega de productos/ servicios esenciales a poblaciones de bajos ingresos. Normalmente la Cadena Híbrida de Valor moviliza varios actores de ambos sectores, cada uno manejando su propia cadena de valor".

 Este concepto ha sido puesto en marcha en diversos lugares. En la Revista mexicana Expansión que está actualmente en circulación se ha publicado una reseña con tres casos exitosos que se han desarrollado bajo este concepto

Para leer este artículo completo y conocer estas tres iniciativas, visite este sitio.

Para conocer más sobre el concepto de Cadena Híbrida de Valor les invitamos a leer especialmente las partes D y  E de este documento desarrollado por Stephanie Schmidt y Valeria Budinich, de Ashoka. 

Soluciones de vivienda y nuevos modelos de negocios al servicio de las familias de bajos ingresos