El camino recorrido por AVINA durante 2009, para refinar su estrategia y avanzar sobre los desafíos y objetivos identificados en los años anteriores para crecer las iniciativas de negocios que promueven inclusión social, tuvo diversos obstáculos, éxitos y principalmente dedicación de los equipos. La pasión que mueve al equipo AVINA por el tema y la percepción de su potencial transformador fueron responsables por mover diversos actores en nuestro continente a la acción, dando a la iniciativa una característica más de movimiento social/empresarial.

Durante 2007 y 2008 existía un fuerte debate sobre qué eran o no los Negocios Inclusivos y AVINA y sus aliados lograron avanzar en acuerdos al respecto y brindar una visión más sistémica y enfocada en la dignidad humana. Un ejemplo de esto es que ya no puede hablar de Negocios Inclusivos sin hablar de la red de organizaciones, empresas, academia, instituciones gremiales que los están impulsando.

Al mismo tiempo que el número de actores promoviendo y desarrollando Negocios Inclusivos crece, la manera como se busca desarrollar el tema también necesitó crecer y adaptarse. Durante 2009, AVINA y sus aliados han percibido la importancia de nuevos abordajes que ofrezcan a los negocios inéditas oportunidades de progresar. Avanzar del fortalecimiento de negocios a mejorar el entorno dónde estos negocios operan representa esta nueva visión, a la que muchas de las organizaciones y líderes involucrados en el tema ahora apuestan y llaman desarrollo de Mercados Inclusivos. Claro, manteniendo los esfuerzos en desarrollo y escalamiento de Negocios Inclusivos. El movimiento ganó dos frentes estratégicos.

 

"Demostrar que en un mercado existen Negocios Inclusivos exitosos que se escalan social y económicamente de manera significativa y veloz permite afectar el comportamiento de actores clave de la cadena de valor y por lo tanto el desarrollo de Mercados Inclusivos".  Fuente: Hipótesis de Transformación - Estrategia AVINA para el Desarrollo de los Mercados Inclusivos, 2010.

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