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El próximo miércoles 30 de mayo se realizará el seminario web de lanzamiento de la plataforma Minka-Dev, que se define como "una plataforma que vincula las necesidades y deseo de las poblaciones más desfavorecidas con soluciones de negocio innovadoras, inclusivas y sostenibles, generando una mayor igualdad de oportunidades y favoreciendo la creación de ecosistemas de desarrollo económico integrales, inclusivos y sostenibles".

 En esta entrevista  Juliana Mutis, una de sus co-fundadoras, nos cuenta sobre la visión de Minka-Dev y sobre el webinar de lanzamiento.

¿Cuándo y cómo nace la idea de construir ecosistemas de desarrollo económico inclusivo?

Juliana Mutis: Minka-dev nace de la misma manera como se define la palabra Minka: "un modelo de desarrollo cooperativo". Minka-Dev también se ha gestado poco a poco con  base en la suma de experiencias y personas que se han unido a esta iniciativa, con el propósito de articular todos aquellos actores que pueden crear valor en el desarrollo de negocios que tienen un impacto directo en la reducción de pobreza. A través de nuestra trayectoria hemos visto que Minka-Dev podía ser un integrador que permitiría incrementar la viabilidad y la creación de valor integral en el desarrollo de ecosistemas de desarrollo económico inclusivo.

¿Cómo definen en Minka-Dev estos ecosistemas? ¿Quiénes los conforman?

Juliana Mutis: Los ecosistemas Minka-dev los consideramos como la integración de la población en contextos de pobreza, las organizaciones vinculadas a estas poblaciones como ONGs, programas gubernamentales o mismas empresas que operan en contextos de pobreza, por otra parte están las empresas con capacidad para dar soluciones a las necesidades identificadas en la población objetivo, los inversores que permitirán incrementar el impacto de los proveedores de la solución empresarial, los patrocinadores de los desafíos que permiten acelerar el proceso de creación de ecosistemas de desarrollo económico inclusivos y las organizaciones asociadas a Minka-dev que  amplían el alcance de Minka-Dev en más países.

¿Cómo los ecosistemas de desarrollo inclusivos ayudan a disminuir la pobreza?

Juliana Mutis: Conectando las necesidades de las poblaciones empobrecidas y vulnerables con soluciones de mercado sostenibles, innovadoras e inclusivas. Nuestro punto de inicio y objetivo final es empoderar a las poblaciones más desfavorecidas y las organizaciones que trabajan directamente con estas.

Las personas en condiciones de pobreza buscan participar en igualdad de condiciones de los mecanismos de mercado que han favorecido a tantas personas, pero de los cuales ellos continúan excluidos. Minka-Dev no solo buscar acercar a estas poblaciones iniciativas empresariales que los favorezcan, pero también desencadenar una mayor innovación que es necesaria no solo para superar las ineficiencias propia de los contextos de pobreza, pero también para generar modelos de desarrollo empresarial y social más sostenibles.

 ¿Cómo podemos colaborar en la creación de ecosistemas inclusivos con Minka-Dev?

Juliana Mutis:  En Minka-dev todos somos actores con capacidad para crear valor. Por esto nuestro modelo se estructura en los pilares de innovación abierta e innovación social. Por una parte están los identificadores, organizaciones con capacidad para detectar las necesidades de las poblaciones empobrecidas, después vienen los impulsores de las soluciones empresariales, si bien Minka-dev busca la solución empresarial con capacidades para implementar el negocio de impacto, consideramos que en contextos complejos como los de pobreza la viabilidad, innovación y sostenibilidad incrementan en la medida que se construyen alianzas estratégicas con soluciones complementarias que pueden provenir otros sector como el  tecnológico o el social. Están también los inversores y los patrocinadores de los desafíos Minka-Dev.

Movilizar la divulgación de un desafío Minka-dev  también es una manera de colaborar en la creación de los ecosistemas inclusivos, pues queremos llegar a las mejores soluciones para las necesidades identificadas.

Incentivar a los identificadores para que se unan a nuestro ecosistemas es también un eslabón esencial. Nos interesan las necesidades de su población objetivo y queremos  empoderarlos para convertirlos en aliados estratégicos de negocios con impacto social y medioambiental.

¿Qué pueden esperar las personas que asistan al webinar de lanzamiento?

Juliana Mutis:  El webinar de Lanzamiento está compuesto de bloques de preguntas directamente vinculadas con las principales áreas de actuación de Minka-Dev. Como nuestro objetivo es integrar hemos querido dar la palabra a personas que tienen una amplia experiencia en el desarrollo de negocios con impacto en la reducción de la pobreza. Ellos responderán a cada una de las preguntas del webinar mediante ejemplos de proyectos en los cuales han trabajado, de tal manera que los asistentes al webinar puedan comprender.

Webinar de Lanzamiento
Miércoles 10 de mayo.  10.00 am (UTC/GMT -5 hora)

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Minka Dev en Facebook y Twitter

Les compartimos este resumen sobre el webinar realizado por nuestros amigos de Conexión Verde: 

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Nota del Editor: Este post fue publicado inicialmente en Nextbillion Brasil, por aquí se puede leer la versión en portugués.

Con 20 y pocos años, el sueño de muchos es viajar por el mundo. Jean y Aymeric de Guerre, dos jóvenes franceses, decidieron hacer mucho más que descubrir una cultura diferente - decidieron conocer a los emprendedores sociales de América Latina.

Jean de Guerre, de 23 años, estudia ingeniería en la Haute Études d'Ingénieur (HEI)y su primo, Aymeric, recientemente se graduó de Administración en la escuela de negocios en Lille. Interesados en los negocios y la innovación social, crearon Inspireo, un proyecto para viajar a través de América Latina en el primer semestre de este año para conocer a los emprendimientos sociales en esta región.

En el camino, con cortos y relajados video-reportajes están tratando de concientizar a los jóvenes que el emprendimiento social y los modelos de negocios alternativos existen y son perfectamente posibles. Al final, también harán un video para el Grupo ADEO, holding de empresas de bricolaje que incluye a Leroy Merlin y que los apoya con material y soporte técnico. Este video será presentado a los colaboradores de la empresa,  con la misma intención de hacer que se interesen en el tema de los negocios sociales.

El viaje comenzó en enero de este año y hasta ahora ellos han pasado por Argentina, Chile y Bolivia. Uno de los primeros reportajes que hicieron fue sobre Bambucicleta (ver el vídeo abajo), que, como su nombre lo indica, es un fabricante de bicicletas de bambú, un material más flexible, pero también más resistente. La idea es que la bicicleta sea utilizada en los centros urbanos, fomentando el uso de medios de transporte sostenibles; la bicicleta es producida, al menos por ahora, artesanalmente, aunque consume menos energía, genera obstáculos en la expansión de la producción.

Hasta el momento, los dos se dieron cuenta que hay diferencias entre los emprendedores sociales en Europa y América Latina, ya que los desafíos que enfrentan cambian debido a la cultura y a una economía local distinta. En Chile, por ejemplo, una dificultad está relacionada con la logística, pues un país poco integrado. Sin embargo, en Europa, el negocio social es un tema un poco más conocido,  en América Latina existe una cierta dificultad en  asociar  economía social y negocios, y muchos emprendedores solo perciben que lo son porque alguien les dice.

En las próximas semanas Jean y Aymeric pasarán por Perú. La última parada antes de regresar a Francia en junio es Brasil, donde deben llegar a mediados de mayo. El itinerario todavía no está cerrado, pero con seguridad ellos pasarán por São Paulo y Río de Janeiro. Si desea contactarlos durante el período en Brasil, escríbales a contact@inspireo.fr o encuéntrelos en Facebook o Twitter.

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Como parte de la serie de entrevistas a  emprendimientos participantes del Ecofest, un espacio organizado por Páginas Verdes, que anualmente se reúne a los interesados en el consumo sustentable, hoy les traemos una entrevista con Bambú Thingys, una empresa que comercializa ropa de fibra de bambú.

Jenny Melo - NextBillion en Español:  Cuéntanos cómo surge tu interés por desarrollar un emprendimiento alrededor del bambú y cómo se creó Bambú Thingys?    

Cynthia Morales - Bambú Thingys: La idea de comercializar ropa de fibra de Bambú nació cuando escuchando un reportaje sobre los avances que existían sobre la utilización del bambú, escuche que ya era de uso "común" la ropa de esta fibra en Europa y que comenzaba a utilizarse más comúnmente en los Estados Unidos y la cual describieron con solo un par de palabras Ultra Suave, así que llamó mi atención, comencé a buscar ropa para poder comprarla y poder sentir la suavidad, así que descubrí que no había manera de obtenerla aquí en México.

Razón por la cual compre varias muestras a Chinos, Estadounidenses y Canadienses, para poder conocer la fibra, entre estas encontramos varias calidades, pero la verdad es, que nos encantó la sensación, y todos los benéficos para la piel y el planeta, los cuales descubrimos en la investigación, así que, sin más, decidimos hacer un plan de negocios para poder traer esta ropa a México y dásela a conocer a nuestros connacionales; Y así es que llevamos mi esposo Alejandro y yo aproximadamente 2 años en esta aventura.

Jenny Melo - NextBillion en Español:  Cuéntanos más de los beneficios que conlleva usar ropa hecha a base de fibra de bambú. 

Cynthia Morales - Bambú Thingys:  Hay por lo menos 11 beneficios; La fibra de Bambú es durable, suave y confortable; absorbe la humedad; ofrece protección natural contra rayos UV; es antibacterial, térmica; evita el mal olor; además que es orgánica y biodegradable. De otra parte, el árbol de Bambú evita la erosión del suelo, es cultivado sin pesticidas ni fertilizantes, rReduce el efecto invernadero y libera oxígeno; Es sustentable, crece rápidamente, y se auto regenera de manera natural. 

Jenny Melo - NextBillion en Español:  ¿Qué líneas de productos han desarrollado y qué otras tienen en prospección?

Cynthia Morales - Bambú Thingys:  Actualmente comercializamos ropa deportiva y casual para adultos y ropa para bebés de cero a año y medio. Tenemos en la mira poder traer ropa para niños de dos hasta los doce años, pero eso será mas adelante, cuando logremos colocar y dar a conocer la fibra en el mercado.

Jenny Melo - NextBillion en Español: ¿Cómo es su cadena de producción: proveedores y producción de prendas?. ¿Tienen una relación directa con pequeños proveedores para obtener su materia prima? 

Cynthia Morales - Bambú Thingys: Desafortunadamente toda la fibra de bambú debe de ser de origen Chino ya que ellos tiene la patente mundial por los próximos 50 años, pero si tenemos maquiladores en México y Estados Unidos donde tiene practicas de no utilizar niños menores de edad en su producción, pagarles una tarifa justa y no más de las horas recomendadas.

Jenny Melo - NextBillion en Español: ¿Trabajan principalmente en México? ¿Tienen en mente procesos de expansión en América Latina?. 

Cynthia Morales - Bambú Thingys: Si, todas nuestras ventas son en México, y en cuanto a Latino América nos daría mucho gusto el poder hacer llegar los benéficos de la ropa de fibra de bambú a todos ellos ya que en estos países también es casi nulo el conocimiento de los benéficos y existencia de ésta. Pero por el momento nos enfocaremos en crear la conciencia en México, para poder después pensar en expandirnos. Este es nuestro principal desafío: crear una conciencia y conocimiento de los beneficios de la una cultura sustentable, y después de los beneficios que ofrece nuestro producto.

Jenny Melo - NextBillion en Español:   ¿Cómo plantean su estrategia de sostenibilidad (económica, social, ambiental)?

Cynthia Morales - Bambú Thingys: Nuestra estrategia es y ha sido comenzar por nuestra comunidad con la concientización para que algunos de ellos a su vez lo hagan con su comunidad inmediata, ya que sabemos que no podemos hacerlo de manera masiva por el momento.

También participamos eventos que estén conscientes de los residuos que se generan para que se tenga controlado y compramos bonos de carbono para poder cooperar con las partes de la logística que están fuera de nuestro alcance.

Jenny Melo - NextBillion en Español:  ¿Quienes son sus aliados en este momento?. ¿Quiénes pueden sumarse?

Cynthia Morales - Bambú Thingys:  Nuestros aliados son: todos los que contribuyen en la creación de una conciencia de una vida más sustentable. Y se nos pueden unir todos los que crean firmemente en esta premisa, y que tengan algún negocio de productos ecológicos, o que tengan un negocio de productos no ecológicos pero que quieran ofrecer una alternativa a sus clientes basada en la sustentabilidad y de gran calidad.

Jenny Melo - NextBillion en Español:  ¿Cuáles son los aprendizajes para otras iniciativas basadas en la transformación sostenible de recursos naturales?

Cynthia Morales - Bambú Thingys: Que es una experiencia de vida increíble, debido a que al estar trabajando sabes que estas haciendo algo bueno por los demás que es proveer alguna de sus necesidades pero afectando en lo mínimo posible a nuestro planeta.

Pero también deben de estar  claros que  es muy difícil cambiar los hábitos de las personas y que toda idea de nuevo o cambio no es muy bien recibida por la mayoría, así que es será un camino largo pero muy gratificante.

Conoce más de Baby Thingys en su página de facebook, o contáctalos en bamboo.thingys@gmail.com  

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Recientemente la Red de Conocimiento sobre Emprendimientos Sociales (Red SEKN por sus siglas en inglés -Social Enterprise Knowledge Network-) publicó su catálogo de casos de enseñanza. Este documento reúne e identifica los setenta casos pedagógicos que como red se han producido en sus 10 años de funcionamiento.  En este periodo la Red ha  estudiado tres grandes temas:  las alianzas intersectoriales, la gestión efectiva de los emprendimientos sociales y los negocios inclusivos, partiendo en todos los frentes de estudios de casos en las realidades de cada uno de los diez países.

El catálogo presenta las líneas generales de los 70 casos analíticos elaborados por investigadores asociados a esta Red, y que abordan sectores variados y diversos: Abastecimiento de Agua, Alimentos y bebidas, Agronegocios, Asociaciones Empresariales, Catering y servicios de alimentación, construcción y vivienda, cosméticos, educación (formal y no formal), medio ambiente, medios de comunicación, microfinanzas, industria extractiva, reciclaje, telecomunicaciones entre otros. 

A continuación puede consultarse el catálogo de estos casos y por aquí  revisar los casos para su adquisición.

Catálogo de Casos SEKN

Estos casos de estudio son útiles para enseñar y aprender cómo gerenciar iniciativas de impacto en Iberoamerica con criterios empresariales, sociales y ambientales. Gracias a la riqueza en diversidad del catálogo cubriendo diferentes modelos operativos, geografías, comunidades, sectores y enfoques, cualquiera que esté interesado en conocer una mejor práctica y fortalecer su organización contribuyendo al desarrollo sostenible de América Latina puede usar el catálogo y seguramente encontrará un caso muy cercano a su trabajo y contexto local.

La Red SEKN fue creada en 2001  a través de la participación de un grupo de escuelas de negocios líderes en America Latina y Harvard Business School, en alianza con la Fundación AVINA. El propósito con que se fundó es " ampliar las fronteras del conocimiento y la práctica en emprendimientos sociales a través de investigación conjunta rigurosa, aprendizaje compartido, excelencia en la enseñanza centrada en el participante, y del fortalecimiento de las capacidades de las instituciones de formación gerencial para el servicio de sus comunidades".

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Este martes durante el Foro Internacional: Mercados Inclusivos y Transformación Productiva en América Latina, realizado en Lima, se presentó un Portafolio de Negocios Inclusivos que están siendo implementados en América Latina, impulsados por Fundación Avina como por Artemisia, New Ventures México,y Agora Partnerships.  

Este portafolio, que está en su versión beta y que será actualizado periódicamente, se presenta con los objetivos de difundir iniciativas exitosas de Negocios Inclusivos, difundir diferentes modelos de generación de valor desde los Negocios Inclusivos, generar aprendizajes sobre modelos exitosos y buenas prácticas, visibilizar los impactos y atraer recursos de fondos de inversión, capitales ángeles u otros, servir de insumo para estudios de casos por parte de universidades y/o centros de estudios, e inspirar a nuevos emprendedores sociales y empresariales.

Esta versión inicial del portafolio incluye 13 casos que tienen lugar en Paraguay, diversas zonas de Brasil, México, Guatemala y Nicaragua y que han sido apoyados por Fundación AVINA, Artemisia, Agora Partnership y New Ventures México. Los casos reseñados son:

Paraguay: Junta de Saneamiento de Itauguá. Busca atender las necesidades de saneamiento de la comunidad. Apoyado por Fundación AVINA. 

Brasil:

Kiduca: Tiene como misión desarrollar juegos educativos para que el ser humano pueda aprender a ser, saber, hacer y convivir. Apoyado por Artemisia.

Saútil: Busca ayudar a la población a encontrar información sobre la red pública de salud a través de su portal. Apoyado por Artemisia.

Clínica SIM: Buscan ofrecer servicios de calidad y accesibles a las personas para que no tengan que sufrir o necesitar de favores para conseguir una atención digna. Apoyado por Artemisia.

Banco Pérola: buscan ser referencia en Brasil en la oferta de crédito orientado a los jóvenes.  Apoyado por Artemisia.

QMágico: Procura generar oportunidades para que todos los brasileros tengan acceso a una educación de calidad y especialmente a muy bajo costo. Apoyado por Artemisia.

México:

Ziklum. Procura Hacer de los residuos sólidos urbanos, a través del reciclaje, materia que evoluciona en insumos o productos de alta calidad y valor percibido, teniendo como norma un profundo respeto por el medio ambiente.  Apoyado por New Ventures México.

Laudex Créditos Universitarios: Ofrece a alumnos universitarios, y sus familias, esquemas de colegiaturas flexibles con las cuales las familias deben de cubrir un pago mínimo cada mes. Apoyado por New Ventures México.

MAPS: Buscan ofrecer un servicio de atención médica primaria de calidad, con costos accesibles, encaminado a la prevención de enfermedades mediante la creación de un sistema de salud enfocado en el paciente. Apoyado por New Ventures México.

Latinoamérica. Aventones: Buscan facilitar y promover el uso compartido del coche entre personas de una misma organización, creando comunidades de confianza donde la colaboración es más segura y factible. Apoyado por New Ventures México.

Nicaragua: CO2 Bambú: Se dedica a diseñar, fabricar y ensamblar refugios, casas de bajo costo y escuelas de bambú ecológico.  Apoyado por Agora Partnerships.

Guatemala:

Kiej de los Bosques. Se dedica a vender/exportar productos/servicios hechos a mano, innovadores, cuyos diseños están enfocados a fortalecer el yo interno de los consumidores, que cuentan historias y que le gustan a los mercados. Apoyado por Agora Partnerships.

Quetsol. Busca proveer tecnología apropiada que satisfaga necesidades energéticas para una gran variedad de usuarios, de una manera sostenible y a un menor costo económico y social.  Apoyado por Agora Partnerships.

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Martes 8 de mayo, Sol radiante en Lima, 09:10 de la mañana, el salón principal del Hotel Sonesta El Olivar de San Isidro se llenaba de alrededor de 300 personas que vinieron a escuchar o compartir las experiencias que giran en torno a los mercados inclusivos.  De esa manera se inauguraba el Foro Internacional de Mercados Inclusivos y transformación Productiva en América Latina, convocado por la Corporación Andina de Fomento y la Fundación AVINA.  En la jornada de inauguración intervinieron diferentes personas con amplia trayectoria en el tema del Foro. A continuación unas notas de la jornada inicial:

Angélica Matsuda, Directora Ejecutiva del Consejo Nacional de la  Competitividad señaló la importancia de trabajar con las cadenas de producción, la innovación y competitividad. 

Valdemar Oliveira, Director de Iniciativas Continentales de la Fundación Avina, contó como el nacimiento de la Fundación Avina hace parte de la inspiración que generó la Cumbre de las  Naciones Unidas de 1992 en Rio; Valdemar señaló como en pocos días nuevamente en Rio de Janeiro ocurrirá la Cumbre de Rio+20 organizado por la ONU, donde se volverá a reflexionar sobre el Desarrollo Sostenible; a pesar de algunas voces pesimistas, creemos que en esta Cumbre se pondrá en el centro del debate los nuevos modelos de desarrollo sostenible a aplicar;

Esto se dará porque no tenemos otra alternativa, Valdemar hace notar que el tema no es solo ambiental  si no más bien, tiene que ver con cómo construir una nueva economía  que permita generar  impacto  económico,  inclusión social e impacto ambiental positivo. En este marco, los negocios inclusivos son un desafío que va  más allá de lo económico;   Desde Avina abordamos los negocios inclusivos iniciando con la identificación del emprendedor innovador, vinculándolos con aceleradoras o incubadoras que permitan fortalecer el modelo de negocio para luego vincularlos a fondos de inversión de impacto interesados en este tipo de negocios de triple resultado.

En su intervención José Carrera, Vicepresidente de la Corporación Andina de Fomento-CAF,  señaló como la reflexión del Desarrollo inclusivo está en el corazón de todas las regiones del mundo, en todos ellos se discute el tema de inclusión y la CAF lo analiza a partir de 3 variables: a) Inequidad e inclusión; b) Urbanismo; y c) Juventud y Desempleo.

Por su parte, Carolina Trivelli, Ministra de Desarrollo e Inclusión Social del Perú,  manifestó su acuerdo con los puntos de vista anteriores  e indicó que desde su ministerio el tema de inclusión es el más importante y  está en la tarea de crear las condiciones  para que los mercados inclusivos sean más fuertes y tengan más recepción por parte de los privados. Indicó tambien que  el desempleo también debe ocupar  un lugar principal en estas reflexiones. Señaló tambien: "Quiero terminar agradeciendo a Avina por su apoyo en la identificación de negocios inclusivos y su asesoramiento, que nos permita reducir pobreza y desigualdad".

 En otros posts les compartiremos más sobre las opiniones y recursos que se presentan en este Foro. 

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Hace poco, la Iniciativa Oportunidades para la Majoría (OPM) del Banco Interamericano de Desarrollo fue anfitrión de Daniel Izzo, co-fundador y socio de Vox Capital, primer fondo de riesgo de inversión de impacto en Brasil. Vox Capital se enfoca en empresas de alto potencial que atienden a la población brasileña de bajos ingresos a través de productos y servicios con el potencial de mejorar sus vidas. Además, Vox Capital es el primer fondo brasileño que OPM apoya mediante inversión.

En esta amplia entrevista, hablé con Daniel sobre sus motivaciones, las empresas que hacen parte del portafolio actual de Vox Capital, del sector emprendimiento social en Brasil y en América Latina, de sus aprendizajes de liderazgo en el transcurso de su carrera, y mucho más.

Antes de Vox Capital Daniel trabajó 12 años en marketing y desarrollo de negocios en Johnson & Johnson Brasil y en Submarino - durante su etapa inicial.- Daniel ha estado trabajando con la comunidad de la base de la pirámide de Brasil desde 2007, cuando aún trabajando en J&J, desarrolló un proyecto con las comunidades de bajos ingresos de Rio de Janeiro, vendiendo productos, generando ingresos para miembros de la comunidad, y educando la comunidad en asuntos de salud.

Oportunidades para la Mayoría (OPM) es una iniciativa presidencial del Banco Interamericano de Desarrollo lanzada en 2007. OPM trabaja con socios del sector privado para identificar modelos de negocio escalables y con potencial de ser replicables. A través de préstamos, subvenciones, y subsidios OPM busca aumentar la productividad, permitir el ingreso de los pobres en la economía formal, generar empleos, tratar las fallas de mercado que elevan los costos a quienes menos tienen, y traer bienes y servicios de calidad a 360 millones de latinoamericanos y caribeños que se encuentran en la base de la pirámide socioeconómica. El portafolio de OPM alcanzó más de 200 millones de dólares en autorizaciones a finales de 2011.

Rahim Kanani: Qué te motivó a lanzar Vox Capital, el primer fondo de riesgo de inversión de impacto en Brasil?

Daniel Izzo: Por un lado, la observación frecuente de las inmensas desigualdades que enfrentamos en Brasil, nos colocan constantemente entre los úlitmos diez países en el Índice de Gini. Es imposible caminar en las calles de las ciudades más grandes de Brasil sin notar esto. La pobreza camina junto a la riqueza extrema, generando todo tipo de tensiones y problemas. Por otro lado, vivimos en tiempos inigualables cuando se trata del potencial de los negocios y las oportunidades que están por delante debido al periodo positivo que está viviendo la economía brasileña. Las clases sociales más bajas son la próxima frontera en el campo económico y deben considerarse en cualquier plan de negocio serio si se quiere alcanzar economías de escala en el corto y el futuro a medio plazo.
Este mezcla de dos realidades opuestas deja claro que no sólo existe la oportunidad, sino que, sobre todo, existe la necesidad de crear un fondo de inversión de impacto, con el claro objetivo de ayudar a mejorar las condiciones de la comunidad de bajos ingresos, al mismo tiempo que ofrece retorno financiero al inversionista. Este es el propósito compartido de los tres fundadores y socios de Vox Capital: Kelly, Antonio y yo, quienes llegamos a la misma conclusión de forma independiente, sobre la base de  nuestra experiencia personal y laboral, y nos reunimos debido a nuestras redes de negocios comunes.

Rahim Kanani: ¿Cuál es el portafolio actual de Vox Capital? ¿Y qué tipo de impacto están teniendo?

Daniel Izzo: Vox Capital tiene en su portafolio a 6 empresas. Tres de ellas recibieron inversión tipo equity y las otras tres, que son empresas en etapa de inicio, recibieron inversión de deuda convertible. El impacto que nosotros tenemos como fondo financiero está relacionado y depende completamente del impacto que las empresas de nuestra cartera entregan a través de sus productos y servicios. Por ejemplo, una  de nuestras inversiones de equity  está en la empresa Balcão de Empregos, un negocio que brinda servicio de colocación de empleo enfocado en oportunidades laborales tipo técnico y operativo. Balcão de Empregos provee acceso a información, y, a la larga, a empleos de mejor calidad a decenas de miles de personas de bajos ingresos en Brasil. Actualmente  ofrecen más de 60.000 oportunidades de empleo.

Otra inversión está en un proyecto de vivienda que tiene como objetivo producir 1.300 casas para familias de bajos ingresos en los próximos 2 años y medio. También tenemos inversiones en una empresa llamada Sautil que provee información sumamente útil para ayudar a personas a obtener acceso a los servicios y productos  de salud locales y públicos. Sautil ya ha sido visitada y utilizada por más de 150.000 personas. Otras inversiones incluyen una institución microfinanciera, una companía de inteligencia de mercados enfocada en la población base de la pirámide de Brasil, y una companía que está desarrollando una red de distribución de más de 5.000 cafés de internet a través del país.

Estamos midiendo el impacto de nuestras carteras mediante IRIS (Impact Reporting and Investment Standards) y GIIRS (Global Impact Investing Rating System), de los cuales somos un fondo pionero en probar y aplicar su metodología.

Rahim Kanani: Como alguien que se dedicó 12 años a áreas de marketing y desarrollo de negocios en Johnson & Johnson Brasil y Submarino, durante su fase inicial, ¿qué has aprendido de esas experiencia y que traes a Vox Capital?

Daniel Izzo: Mis últimos dos años en Johnson & Johnson fueron dedicados a desarrollar nuevos modelos de negocio para la población de la  base de la pirámide de Brasil. Fue una época en la que tuve la oportunidad de estar en contacto directo con las comunidades de bajos ingresos, debido especialmente a una alianza que realizamos con una ONG en Rio de Janeiro llamada CEDAPS. CEDAPS trabaja con más de 100 líderes comunitarios en favelas y en áreas pobres de la ciudad. Desarrollamos un modelo de puerta a puerta que generaría ingresos a mujeres de la comunidad, convirtiéndolas en representantes de producto mientras también distribuían información sobre temas de salud - material desarrollado por Johnson & Johnson. Esto ayudó a la compañía a aumentar su entrada en un sector donde no tenía mucho acceso, y empoderó y generó ingresos a mujeres que trabajan en estas comunidades.

Con esta experiencia empecé a valorar la importancia de propuestas gana-gana cuando se atiende a la base de la pirámide. También me ayudó a identificar las bechas más importantes para atender mejor a la base de la pirámide brasileña, que son: inteligencia de mercado (conocer mejor a la comunidad que quieres atender), distribución (para alcanzar "la última milla") y acceso a financiamiento. No es ninguna coincidencia que en el primer portafolio de Vox Capital hayamos  invertido en empresas que entregan inteligencia de mercado (Plano CDE), brindan soluciones al problema de distribución (CDI Lan) y proporcionan productos financieros (Banco Pérola) para la base de la pirámide.

En cuanto a mi experiencia con Submarino, me hizo enamoararme del espíritu emprendedor que sólo una empresa en sus inicios, con alto potencial de crecimiento puede entregar. También me ayudó a identificar mejor y a ayudar a emprendedores a construir los primeros procesos y estructuras de gobierno que una empresa debe tener en orden cuando está creciendo a un ritmo rápido.

Rahim Kanani: ¿Dónde ves al mundo del emprendimiento social encajando dentro del crecimiento económico y social contínuo de Brasil?

Daniel Izzo: Para mi es algo muy claro: si el crecimiento económico no incluye el desarrollo de soluciones empresariales para toda la población (incluyendo a la base de la pirámide quienes representan alrededor del 85% de la población brasileña), no habrá un crecimiento económico a largo plazo. Sólo será possible aprovechar nuestro gran momentum económico y nuestra ventaja demográfica actual si incluímos a más personas en la economía formal y los preparamos a unir fuerzas con las clases de alto ingreso en construir una economía verdaderamente fuerte para el futuro.

Los programas gubernamentales como Bolsa Familia y Minha Casa Minha Vida están haciendo un buen trabajo en sacar a la gente de la pobreza extrema y en brindarles acceso a sus primeros activos, pero el gobierno sólo no puedo cargar con todo el trabajo. Necesitamos el compromiso del sector privado, especialmente de las companías que han generado soluciones en vivienda, salud, educación y servicios financieros  para incluir realmente a millones de personas en la economía de mercado y garantizar que Brasil aproveche el momento que estamos viviendo ahora. Este es el papel del emprendedor social o, como prefiero llamarlo, negocios con impacto social.

Rahim Kanani: Asimismo, ¿cómo caracterizarías el interés creciente en el  emprendimiento social  y la inversión de impacto en América Latina?

Daniel Izzo: Como un movimiento algo natural. Esta es una región caracterizada por sus grandes desigualdades de riqueza y por una economía en rápido crecimiento. Más y más ciudadanos se sienten frustrados con el estado actual de su país y con las respuestas típicas para resolver la pobreza. Sin embargo, el sector está aún en su infancia - todavía existen pocos fondos de inversión y ángeles tomando parte activamente en la inversión de impacto; el ecosistema tiene muchas debilidades y piezas faltantes; y justo ahora el capital humano está considerando seriamente unirse al sector. Aún así, vemos pioneros en en el campo liderando grandes iniciativas, como Ignia y New Ventures en México; Agora Partnerships en Centroamérica; Fondo Inversor en Colombia; Artemisia en Brasil; y Avina en la región América Latina, por destacar sólo algunos.

Estas organizaciones han recibido mucha atención e interés de universitarios y jóvenes profesionistas dispuestos a trabajar en el sector, y es un tema que cautiva a gran cantidad de jóvenes (tanto emprendedores de nuevos negocios como ejecutivos de negocios ya existentes). Por ello, soy optimista con respecto al futuro del sector en América Latina.

Rahim Kanani: ¿Cuáles han sido tus aprendizajes de líderazgo a lo largo de este camino?

Daniel Izzo: Vox Capital aún es una organización muy jóven. Y aunque hemos cumplido 3 años de operación en 2012, todavía tenemos que recorrer un largo camino antes de declarar que somos un éxito. El mismo argumento  es válido para todo el campo de inversión de impacto a nivel mundial. Por otro lado, si acaso, estamos creando conciencia sobre el sector en Brasil, llamando la atención de nuevos inversionistas (familias ricas que de lo contrario estarían invirtiendo en activos "tradicionales"), atrayendo capital humano (existen dos nuevas iniciativas en Brasil para el desarrollo de fondos de inversión de impacto - siguiendo nuestros pasos ), y ayudando a desarrollar la red ANDE (Aspen Network of Development Entrepreneurs) en Brasil; soy actualmente el Líder de la red brasileña, considerada en este momento como la iniciativa regional de más desarrollo. Consideró esto un éxito, ya que desde el inicio los fundadores de Vox Capital tenían como meta desarrollar el ecosistema de inversión de impacto en la región. Claramente lo estamos logrando.  

Y de acuerdo con la administración de fondo, todos los socios fundadores demuestran una experiencia y formación que complementa uno al otro. Yo, por ejemplo, tengo más de 15 años de experiencia en desarrollo empresarial y en marketing (esto incluye ayudar a operar negocios en inicio), y puedo aportar mucho para ayudar a emprendedores desarrollar y estructurar su empresa. Antonio tiene una red local increíble y ha atraído a uno de los mejores gabinetes de asesores que cualquier inversionista de capital de riesgo (no sólo de inversión de impacto) en Brasil desearía tener - los asesores incluso aconsejan a nuestro portafolio de empresas. Y Kelly es uno de las pioneras de inversión de impacto en el mundo. Se ha dedicado a desarrollar iniciativas de campo desde 2001 en lugares como Brasil, Senegal e India. 

Nota del Editor: Este artículo fue publicado inicialmente en inglés en la Revista Forbes. Esta traducción y republicación se realiza con el permiso de su autor. Agradecemos a Asaía Palacios por la colaboración en su traducción. 

Hoy les compartimos la segunda parte de la entrevista con Iguana4Studio, un emprendimiento ambiental participante del  Ecofest, un espacio organizado por Páginas Verdes, que reune a los interesados en el consumo sustentable. Por aquí se puede leer la primera parte de esta entrevista. 

Asaía Palacios - NextBillion en Español: ¿Cuáles son los principales desafíos con que se han enfrentado en el desarrollo de Iguanas 4 Studio?

Juan Manuel Flores - Iguana 4 Studio: Creo que el primer reto es enfrentarte a la realidad del mercado. Al principio como emprendedor quizá siempre llevas una idea, un producto terminado/semi-terminadado , pero  el verdadero reto es cuando lo pruebas en el mercado. Entonces, encontrarte con ese choque ya en la realidad suele ser bastante fuerte. A lo largo de ese camino vas aprendiendo mucho y de muchas cosas que son tanto de tu área profesional, como de muchas otras que quizás no te imaginarás que puedes abarcar - desde administración, contabilidad, aspectos legales, finanzas, etcétera. Entonces, a lo largo de todo eso te enriquece como profesional y también como persona porque te relacionas con mucha gente de muchas empresas, de muchas PYMEs que van creciendo junto contigo, y también con gente de empresas reconocidas o de asociaciones importantes.

Asaía Palacios - NextBillion en Español: ¿Cuáles consideran que son los principales aprendizajes que han obtenido desde el inicio hasta hoy?

Juan Manuel Flores - Iguana 4 Studio:  Iniciamos en diciembre de 2009, pero estamos constituídos formalmente desde mayo de 2010. En este tiempo hemos crecido muchísimo mucho a partir de los aprendizajes. Tuvimos que cambiar un poco el enfoque de la empresa de donde nosotros lo llevamos al principio - que era hacer meramente mobiliario. Le tuvimos que dar un giro bastante fuerte, y bueno, en ese sentido vas aprendiendo desde lo que crees que puede funcionar, lo que finalmente no funciona, y como funciona el mercado;   aquí en México la realidad es que, al menos a estas alturas, todavía tienes que competir mucho con precio no tanto con diseño. La idea es ampliar el mercado de diseño y de sustentabilidad para competir no nada más con sustitutos, sino con otros productos que ya sean de diseño y de la misma línea sustentable - hacer un mercado mucho más competitivo.

Asaía Palacios - NextBillion en Español: ¿Cuáles son los planes 2012?

Juan Manuel Flores - Iguana 4 Studio:  En general tenemos cuatro divisiones de productos, unas son nuestras líneas propias, otras son proyectos sobre diseño, otras son Ecostands - que también es un concepto de renta en mamparería para eventos - y otra es una división de corte con láser que tenemos desde hace poco. La idea es crecer en algunas de las divisiones que estamos un poquito abajo ahorita, posicionarnos mucho más como marca, aunque vamos bien en ese sentido pero todavía nos falta, y ampliarnos en las que vamos bien - seguirlas creciendo a manera de ampliar todo este mercado - y generar mucho más clientes y mucho más empresas que puedan apoyar esta misión.

Asaía Palacios - NextBillion en Español: ¿Cuál es la vision a largo plazo?

Juan Manuel Flores - Iguana 4 Studio:  Queremos ser empresa líder en diseño y sustentabilidad; vamos bien en ese sentido porque una de las ventajas competitivas de nosotros es que somos diferentes en enfoque, en relación con los despachos de diseño y las empresas de sustentabilidade. Estamos en un puntito en medio de eso porque generamos tanto productos de despacho y diseño pero tenemos más un enfoque en empresa que abarca muchas otras cosas en el sentido expansivo.  Tenemos una ventaja competitiva grande y queremos difundir muchisímo más esta parte de conciencia de diseño y sustentabilidad. Algunos de los proyectos que tenemos en mente son generar eventos, por ejemplo, que se dediquen a promover a nuestro producto y también a traer muchas otras empresas que puedan apoyar este enfoque. Entonces, generar mucho más en cuanto a difusión del mensaje de diseño y de la cultura sustentable.

Asaía Palacios - NextBillion en Español: ¿Cómo han proyectado su proceso de escalamiento?

Juan Manuel Flores - Iguana 4 Studio:  Necesitamos un poco de inversión quizás en infraestructura, de maquinaria y de procesos, para abarcar más los procesos de los que nos valemos para generar los productos. También inversión en  personal. Nos haría falta ampliar la empresa - en ventas o mercadotécnia pero que ya lo iremos enriqueciendo poco a poco. Es la idea, pero bueno, sí necesitaríamos un golpe de inversión quizás para poder realizar ese crecimiento a mediano plazo.

Asaía Palacios - NextBillion en Español: ¿Cómo ven el sector del emprendimiento social en América Latina?

Juan Manuel Flores - Iguana 4 Studio:  Creo que es una tendencia que va en crecimiento, pero necesitamos ampliar muchísimo más esa cultura en México; también el mercado y la industria que va en este sentido porque actualmente estamos llenos de productos ya sean importados o de empresas extranjeras. Entonces, necesitamos apuntarle mucho a la difusión y al crecimiento de los productos mexicanos; aquí en México se generan muchos productos con muchísima calidad y con muchísimo talento. Nada más hay que enfocar los recursos, apoyar a estas empresas y bueno a que estas empresas también tengan su responsabilidad en dirigir este mensaje, en hacerlo crecer para que la gente también se puedan empapar de toda esta idea.

Asaía Palacios - NextBillion en Español: ¿Qué consejos le darías a nuevos emprendedores sociales en este campo?

Juan Manuel Flores - Iguana 4 Studio:  Yo creo que el primero sería tomar el riesgo. Muchas veces al primer obstáculo nos encontramos con el miedo al fracaso. Hay muchísimas oportunidades y actualmente hay muchos apoyos para los nuevos emprendedores, sobre todo en este sentido. Entonces, tomar esas oportunidades que nos está brindando ahorita el país y hacerlos crecer porque realmente hay muchas ideas muy innovadoras aquí en México y tenemos que explotarlas. Sólo así vamos a poder crecer el mercado y la cultura.

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Por primera vez en Brasil, al sur de la provincia de Bahía tres organizaciones se unieron para implementar un proyecto de desarrollo económico que está generado beneficios para  60 productores que viven en asentamientos creados después de la reforma agraria.

Los productores atendidos siembran palma para extraer palmito el cual venden a Inaceres, una empresa brasileña líder en el procesamiento y comercialización de ese producto para el mercado del Brasil. El Instituto Ventura, una organización brasileña que promueve el desarrollo de negocios ambientalmente sostenibles, facilita acceso a crédito para los productores y TechnoServe una organización internacional sin fines de lucro, líder del movimiento mundial de desarrollo económico coordina los esfuerzos para que todos los involucrados obtengan beneficios.

Proyecto y modelo

El proyecto piloto de dos años que introduce la siembra de palma para procesamiento de palmito, está creando valor compartido porque ha reorientado la forma cómo una empresa brasileña integra en la cadena de valor a productores de comunidades pobres.

Actualmente el piloto es ejecutado entre productores de dos asentamientos que tienen un nivel de escolaridad bajo o nulo y familias compuestas por unas cinco personas cuyos ingresos conjuntos apenas llegan a los US$300 mensuales. En promedio tienen unas 16 hectáreas de tierra, de la cual sólo pueden cultivar hasta 10 hectáreas. El resto es área boscosa protegida; de la Mata Atlántica, uno de los ecosistemas más deforestados del mundo.

Tradicionalmente los agricultores se han dedicado a la producción de cacao y látex de árboles de siringa, que venden a intermediarios que pagan poco por las cosechas. Por las restricciones medio ambientales estos productores no pueden sembrar cualquier tipo de cultivo y generalmente los permitidos tardan más de ocho años en cosecharse. Sin embargo la plantación de palma del tipo Bactric Gasipaes Kunth, -la cual se desarrolla más rápidamente que los otros cultivos-, se ha convertido en una alternativa para palear la pobreza.

Los roles

Inaceres, una empresa comprometida con el medio ambiente, dispone de asesores técnicos para capacitar a los productores directamente. Los productores están aprendiendo a cosechar de acuerdo a los estándares de la empresa y ésta compra sus cosechas a un precio justo y transparente durante todo el año, un modelo de comercialización completamente nuevo para los pequeños productores.

El Instituto Ventura dispone recursos financieros para que los productores accedan a créditos, algo que para la gran mayoría sería imposible de alcanzar por su características de pequeños productores. Y TechnoServe se encarga de coordinar y realizar las capacitaciones para todos de acuerdo a su modelo internacional de desarrollo económico.

Sinergia y alternativa para reducir inmigración

"Ha sido realmente importante desarrollar este modelo de creación de valor compartido en donde la empresa privada beneficia a la comunidad. A todos los actores nos ha satisfecho la forma cómo a través de la sinergia creativa se puede mejorar la cadena de valor e impactar positivamente en la vida de las personas", expresa Deborah Aragão, coordinadora del proyecto de TechnoServe, Brasil.

Rachael Botelho, gerente de proyectos del Instituto Ventura destaca que los productores tienen un  alto nivel de satisfacción en el proyecto pues les gustaría que en una segunda fase se pudiera extender el beneficio de trabajo para sus hijos y demás familiares.

"Tener una empresa ancla, responsable de facilitar el acceso a mercado de pequeños productores y contar con el apoyo de una organización internacional de apoyo para la coordinación es algo que nos gustaría experimentar en otros sectores económicos", dice Botelho.

Ricardo Araujo Ribeiral, director de Inaceres dice que este proyecto es parte de la estrategia de crecimiento de la empresa, el cual pretenden extender a otros agricultores y garantizar materia prima de calidad. Destaca la importancia de trabajar como sector privado transmitiendo conocimientos a los productores. "Inaceres impulsa este proyecto porque está conciente del rol que tiene la empresa privada para cambiar su entorno y TechnoServe ha jugado un rol determinante para esta relación", expresa.

El Impacto

El cultivo de palma generará ingresos a la mitad del tiempo que tardarían otros en crecer, dice Deborah Aragão, de TechnoServe Brasil. Los productores por primera vez están recibiendo asesoría técnica y empresarial para aprender a manejar el cultivo, mientras protegen el medio ambiente, agrega.

"Están accediendo a financiamiento y a un mercado estable y creciente al cual pueden vender su producto a un precio justo y transparente. Al cabo de cinco años sólo por el cultivo de una hectárea generarán ingresos adicionales cercanos a los US$ 400 mensuales por familia, lo que significará un cambio abismal en sus vidas. El beneficio económico es constante durante todo el año porque la producción es permanente y ya empezaron a cosechar", informa.

¿A quién benefician?

Antonia Leite dos Santos, una pequeña productora ha mejorado su sistema de siembra. En octubre del año pasado empezó su primera cosecha, la cual está comercializando y con el dinero extra que empieza a recibir está pensando hacer realidad uno de sus sueños: Remodelar su cocina y comprar un horno moderno para hacerle comida a sus hijos y nietos.

Por su tamaño y condiciones, tradicionalmente a estos productores les es difícil ser sujetos de crédito, pero a través del Instituto Ventura reciben US$ 5,400 dólares en préstamo para el establecimiento de cada hectárea de palmito, con una tasa preferencial de interés de 6.25% anual pagaderos a cinco años.

Reduciendo migración del campo a la ciudad

Hemerson de Oliveira dos Santos había inmigrado a São Paulo porque en su comunidad apenas generaba el dinero suficiente para alimentar a su familia. Regresó y participó del proyecto, y ahora empieza a ver los cambios. "Por primera vez aprendí cómo sembrar, cuidar un plantío, cómo cosecharlo", comenta. "Y obtuve un crédito", expresa. Ahora dice estar contento de haber regresado y establecer su familia cerca de sus padres.

"Una de las cosas más importantes es que tengo un comprador seguro", afirma Oliveira. Y con el dinero que está ganando tras haber iniciado su cosecha en octubre empezó a pagar su deuda y los costos de construcción de su nueva casa. Para el futuro pretende comprar un medio de transporte -una moto quizá- y ampliará el área de siembra.

Nota del editor:  Este artículo fue publicado originalmente en el blog de Echoing Green. La versión en inglés publicada en NextBillion.net puede consultarse aquí. 

Como muchos de ustedes probablemente han leído, David Brooks publicó la semana pasada un artículo de opinión en The New York Times sobre los emprendedores sociales.  Aunque estuvimos extasiados cuando en marzo de 2008 el  Sr. Brooks reverenció y exaltó a los emprendedores sociales y su poder como generadores de cambio, en esta ocasión él los encontró demasiados idealistas y fuera de contacto con la realidad. 

Tenemos una perspectiva diferente. 

Hemos estado en el negocio de apoyar emprendedores sociales por más de dos décadas, y tenemos nuestras propias ideas de lo que necesitan para tener éxito y lo que seguramente resulta en fracaso.  

Sí, muchos emprendedores sociales no confían en los procesos políticos. Pero, ese es precisamente el punto!.  Estos emprendedores están reconociendo que el sistema no produce las soluciones que las comunidades necesitan.  Entonces, las crean, a veces desde el principio. 

Sin embargo, los emprendedores sociales saben que no van a tener éxito si intentan saltarse al gobierno.  Sin considerar su eficacia, el gobierno es una fuerza enorme que nunca va a desaparecer.  Pero es incorrrecto asumir que si tu no estásn tratando de cambiar el sistema, no estás comprometido diariamente con la burocracia, los ministerios y la sociedad civil. 

Por ejemplo, Elizabeth Scharpf, una becaria "Echoing Green" de 2008 y fundadora de Sustainable Health Enterprises (SHE), está creando un modelo de franquicia para ayudar a mujeres en Ruanda a iniciar sus propios negocios para producir y vender toallas sanitarias sostenibles.  En el proceso, se está asociando con los ministerios de educación y salud para cambiar el plan de estudios de salud pública en las escuelas de Ruanda.  SHE lideró una campaña de base popular que organizó una marcha en la capital del país; el gobierno prestó atención, y eventualmente aprobó fondos para procurar toallas sanitarias para las niñas más pobres del país.

"Educate!" fundado por Eric Glustrom, becario "Echoing Green" de 2009, acaba de integrar su plan de estudios de emprendimiento social en el sistema educativo nacional de Uganda, alcanzando 45.000 jóvenes en 1.000 escuelas por todo el país. 

Todos los días, los emprendedores sociales tratan con instituciones, leyes, y regulaciones financieras que gobiernan - y a veces impiden - su trabajo. 

Redefinir el proceso político es mucho más que solo comprometerse con él.  Salud, agua limpia, oportunidades económicas y agricultura son todos mecanismos para hacer frente a las falacias políticas y para cambiar las regulaciones.  De los 3,508 solicitantes para la beca de capital semilla "Echoing Green" de 2012, 6% están interesados en abordar el fraude electoral, el acceso a los procesos políticos, la reforma de los sistemas judiciales, etc.  Solo en los últimos cinco años, 28% de nuestros becarios están liderando organizaciones para reformar asuntos de la sociedad civil.

Ellos están desafiando el reinado de la ley y el orden con determinación.  Amy Bach, una becaria "Echoing Green" de 2011, está trabajando para crear un Índice de Justicia para clasificar cortes criminales locales en los Estados Unidos con respecto a su eficacia en reducir el crimen y prevenir la reincidencia.  Tutu Alicante, un becario "Echoing Green" de 2007, trabaja directamente con ciudadanos para combatir la impunidad gubernamental y para promover reformas democráticas perdurables en Guinea Ecuatorial.  Karen Tse, una becaria "Echoing Green" de 2002, trabajó con el gobierno chino para diseñar un acuerdo que les ayudara a implementar su legislación sobre derechos humanos.  Scott Warren, un becario "Echoing Green" de 2010, está dando a estudiantes de escuela secundaria las herramientas prácticas y el  conocimiento para trabajar por la reforma cívica en sus propias comunidades - porque cuando se aprende a una edad temprana que se puede crear reforma, lo haces.

Sí, los emprendedores sociales son idealistas.  Nosotros lo consideramos algo bueno - el idealismo es el combustible que les permite avanzar a pesar de las negras realidades que enfrentan cada día, como que les sean pedidos sobornos para conseguir que la energía llegue a sus oficinas, o cuando el personal local malversa dinero, o cuando los inversores presionan para hacer cambios en la misión y el emprendedor tiene que encontrar un balance entre dinero y propósito. 

Este es el asunto, sin embargo, se levantan y lo vuelven a hacer otra vez....y otra vez.  Pocos de nosotros poseemos tal diligencia.   

Todos necesitamos una buena dosis de idealismo.  Es la noción idealista de lo que puede ser en este mundo que hace a los emprendedores tan especiales.  Creen que a pesar del caos de la ley y el orden, de los 885 millones de personas que no tienen acceso a agua potable, de los 2.6 mil millones de personas que no tienen inodoro, y de los 925 millones de personas que viven con menos de $1 por día (según el Informe sobre el Desarrollo Humano de las Naciones Unidas de 2006, y los Indicadores de Desarrollo del Banco Mundial de 2008) , el cambio grande es necesario....y posible.  

En 2008, Sr. Brooks anotó que "los emprendedores sociales son casi intencionadamente ciegos a problemas ideológicos.  Te dicen, aún antes de que tengas la ocasión de preguntar,  que son impulsados por los datos y enfocados en la rendición de cuentas". 

¿Que cambió?  Más que nunca, la inversión de impacto, el capital de riesgo y las fundaciones están forzando a los emprendedores sociales a profundizar en su impacto y a ser explícitamente claros con sus modelos de negocio.  Es también lo quieren los emprendedores.    

Sin esto, Pharmasecure no habría obtenido casi cuatro millones de dólares en financiamiento,  en una ronda liderada por el ex CEO de Google, Eric Schmidt de Innovation Endeavors.  Embrace no habría obtenido financiamiento de GE para expandir su distribución en la India, y Equal Opportunity Schools no habría tenido el apoyo de Dell, Pershing, Square Foundation y the Gates Foundation. 

Estamos orgullosos de apoyar a los Sam Spades del mundo.  Estas personas son las que ven la posibilidad de convertir la chatarra en carros económicos adecuados para las calles de África; o de usar hojas y tallos de maiz para capturar carbono; o de desarrollar una prueba sin aguja para la anemia ¿Por qué más una compañía como Sanergy desearía encontrar una manera de convertir los desechos humanos en fertilizante para crecer flores? 

Estamos totalmente de acuerdo con el Sr. Brooks cuando dice "...deberíamos aprovecharnos de esta explosión de emprendimiento social.  Éstas son algunas de las personas más inteligentes y creativas en el país." 

Todos necesitamos este ejército de emprendedores sociales inteligentes, creativos - aún idealistas - en la tierra para  volver realidad sus sueños de un mundo mejor.

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