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Esta semana tuvo lugar la  Miami Social Venture Capital/Social Enterprise Conference. Como reseñamos en un artículo anterior, la agenda incluyó conversaciones generales sobre la idea del emprendimiento social dirigida a aquellos que apenas se familarizan con el tema, sesiones dedicadas a temas muy puntuales como métricas de impacto social, inversión social rentable y muchas otras dentro de las cuales está una sección competa dedicada a la problemática de Haití.

Tuve la oportunidad de participar de este evento y conversar con destacados actores de la empresa social en América Latina. Fruto de este encuentro publicamos en NextBillion en inglés la serie de entrevistas  Latin America in the Spotlight, reseñando las conversaciones con Paula Cardenau de Ashoka, Francisco Mejía y Luis Ros del programa del BID Oportunidades para la Mayoría,  Jimena Betancourt de NESsT , y Daniel González de AVINA. Esta serie de entrevistas en inglés ha permitido darle mas visibilidad a nuestra region a nivel internacional.

En cada una de estas conversaciones se abordaron las experiencias y perspectivas  institucionales. Los invitamos a leer las diferentes entrevistas. La  próxima semana publicaremos un resumen de las conversaciones en Miami y  nuevas entrevistas realizadas en el marco de la Conferencia Latinoamericana ANDE que se realizará en Nicaragua.

Como abrebocas, en este resumen que hoy les ofrecemos destacamos los puntos de vista de estos actores con respecto a los mayores desafíos que enfrenta el sector de la empresa social en América Latina.

• Para Paula Cardenau el mayor desafío es el acceso al capital: Considerando que  los modelos de negocio de las empresas sociales no pueden ser los mismos de las empresas tradicionales, se hacen necesarias herramientas financieras creativas, horizontes de tiempo más largos, estrategias de salida que permiten el reembolso a inversionistas del flujo de caja del negocio y no de las compras, menores expectativas de retorno a la inversión y más abajo expectativas de vuelta y estructuras financieras que incluyan garantías de pérdida para así mitigar el riesgo y atraer a inversionistas tradicionales.
• Para Luis Roz  el asunto de la escala es crucial. Se necesitan maneras eficientes para llegar a miles de personas, en vez de cientos. Para lograr el uso de las plataformas existentes permite hacer frente al asunto de la escala. La estrategia de usar plataformas permite aprovechar plataformas existentes, redes de  distribución públicas o privadas, y/o redes de ventas,  que han sido construidas para satisfacer mercados de bajos ingresos, proporcionadas por empresas de servicios públicos, programas de transferencia condicionales en efectivo, proveedores de teléfonía móvil, empresas de logística, o aún organizaciones no gubernamentales.
• Para Francisco Mejía el desafío es un doble cambio de perspectiva. De un lado, se requiere cambiar la perspectiva de la comunidad que trabaja por el desarrollo, que considera que empresa privada y pobreza no se pueden articular juntas en una misma frase. De hecho, las soluciones de la empresa pueden complementar y mejorar las soluciones del sector público. De otra parte, se necesita un cambio en la perspectiva del sector privado que vé a los mercados debajos ingresos como demasiado riesgosos, caracterizados por bajos márgenes de ganancia  y financieramente inviable por la necesidad de los precios bajos. Finalmente, es necesario entender que la pobrezae  es demasiado grande para ser un desafío solo para un actor.
• Para Jimena Betancourt el mas grande desafío es la falta de apoyo y de conciencia de la empresa social como un instrumento económicamente sostenible.  A este se suma que, a diferencia de la Unión Europea, en América Latina la financiación de los donantes para empresas sociales es muy pequeña. Finalmente, una enorme dificultad, es que la empresa social no ha sido integrada a la agenda de política pública de la región.     
• Para Daniel González  el gran desafío corresponde a un cambio de paradigma. Es necesario darse cuenta que ninguna persona u organización tiene la perspectiva "correcta" para construir empresa exitosas en el siglo 21.Es imperativo desarrollar  nuevos símbolos y significados para el papel de la empresa en la sociedad. De otra parte, cada vez es mas necesaria la participación de  las empresas para desarrollar y cambiar mercados, aún cuando importantes instituciones internacionales y nacionales ya hayan identificado y hayan sistematizado cientos de negocios globales.

¿Cuáles otros desafíos plantearían ustedes?.

Esperen la próxima semana nuevas perspectivas desde la Conferencia ANDE.

Cada vez más se van consolidando espacios que buscan promover soluciones a los problemas de nuestra sociedad actual. Un espacio muy significativo que le apunta a promover alternativas y nuevas ideas es el concurso de Planes de Negocios Ventures, creado por la Revista Dinero y McKinsey & Company .

Desde el 2009 se creó la categoría Negocios Inclusivos, que se suma a las categorías General, (negocios innovadores que busquen generar rentabilidad económica, aumentar la productividad y generar empleo en el país) y Social  (orientada a organizaciones sociales sin ánimo de lucro  que se enfrenten a reto de planificar profesionalmente sus proyectos y garantizar su sostenibilidad). 

En el marco de este concurso de Planes de Negocio, se consideran que los negocios inclusivos son:

 "Iniciativas empresariales social y ambientalmente responsables, con ánimo de lucro, que utilizan los mecanismos del mercado para mejorar la calidad de vida de personas de bajos ingresos, al permitir:

 1)    Que generen nuevas cadenas de valor o participen en cadenas de valor existentes como proveedores o distribuidores de bienes y servicios, que le apunte a un mercado asegurado.  

2)   Acceso a servicios básicos esenciales de mejor calidad o a menor precio

3)    Acceso a productos y servicios de calidad, que mejoren su calidad de vida".

Qué se necesita para participar?

• Contar con una propuesta donde el componente de inclusividad sea claro.
  
• Personas mayores de 18 años de cualquier nacionalidad siempre y cuando el proyecto presentado se desarrollo en Colombia
• Pagar una inscripción de $75.000 pesos.

Cuáles son los premios que se ofrecen?:

Se ofrecen premios en evaluación y retroalimentación, en formación  y redes de contactos y en efectivo (el monto dependerá de los patrocinios que los organizadores consigan para esta versión del concurso. 

Inscripciones: Del 1 de marzo al 18 de abril ::  Conocer los ganadores 2009 ::  Más información: Ventures 2010

Como todos los viernes, hoy compartimos nuestra recomendación de sitios, noticias y documentos de interés para la comunidad de negocios inclusivos.  Esta semana recomendamos varias páginas web, reseñas de eventos  y algunas publicaciones.

Páginas Web Recomendadas:

• Ciudades Inclusivas. Este proyecto trata la pobreza urbana apoyando y desarrollando la capacidad de Organizaciones Basadas en Membresías (MBOs) de los trabajadores pobres.
• Economía Solidaria . Es un espacio dirigido a todos los sectores sociales, económicos, políticos y particulares como lugar de encuentro, reflexión, participación, adhesión, y comunicación sobre estructuras económicas solidarias no excluyentes.

Próximos Eventos:

• Conferencia IARSE 2010: Rumbo a una economía sustentable e inclusiva. Sus tres ejes temáticosn serán competitividad de la RSE, medio ambiente, y equidad y Negocios Inclusivos.

Reseñas de Eventos:

• El Centro de  Pensamiento Social publicó una reseña sobre el Seminario  “Crecimiento de Mercados Inclusivos en América Latina y el Caribe” organizado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD, y su iniciativa sobre Mercados Inclusivos. El evento se realizó el 4 de marzo en Bogotá, Colombia.
• El Instituto de Innovación Social de ESADE ha trascrito con la colaboración de Net Impact Chapter las principales reflexiones que realizaron los participantes en el espacio de lunch workshop de la Jornada   “Mercado, pobreza y negocios inclusivos en América Latina” realizada en Barcelona a inicios de febrero.

Nueva Plataforma de Negocios Inclusivos:

• En el grupo de Linkedin de Negocios Inclusivos se está intercambiando sobre el tipo de información que podría figurar en una plataforma virtual sobre Negocios Inclusivos. Entra y participa!!

Tweets Recomendados:

• FabFi, red Wi-Fi en Afganistán construida con materiales reciclados. (vía @JoseManuelR @alt1040)
• Video del BID sobre el trabajo de @globalpartnerships y @promujer en America Latina. (vía @microfinanzas)
• Reciclaje de CD-DVD: Oportunidad para la Innovación Social. (vía @labuenaempresa)

Como compartíamos en otra ocasión, la Jornada “Mercado, pobreza y negocios inclusivos en América Latina” organizada a inicios de febrero por ESADE fue un interesante espacio de reflexión y debate en torno a asuntos de gran importancia en el terreno de  los negocios inclusivos.

Además de los documentos presentados en el evento, y las entrevistas a los expositores, que ya se pusieron en circulación y que se pueden consultar aquí, el Instituto de Innovación Social de ESADE ha trascrito con la colaboración de Net Impact Chapter las principales reflexiones que realizaron los participantes en el espacio de lunch workshop. 

Estas reflexiones abordan cuatro temas:

• Emprendedores Sociales y Negocios Inclusivos.
• Multinacionales y negocios inclusivos
• Microfinanzas y negocios inclusivos, y 
• Cooperación internacional y negocios inclusivos

Ponemos  este documento a disposición de toda la comunidad interesada en estos aspectos. ¿Qué opinan de los planteamientos realizados en cada unos de los temas?.  Los invitamos a todos a dejar sus opiniones!.

Aprendizajes Lunch Workshop 2 de febrero - Jornada "Mercado, pobreza y negocios inclusivos en América Latina"

El próximo 21 y 22 de abril de 2010 tendrá lugar la Conferencia IARSE 2010: Rumbo a una Economía Sustentable e Inclusiva. Este evento tiene la premisa de "destacar las últimas tendencias y avances en materia de gestión de la Responsabilidad Social Empresaria, desde la visión de los principales CEOs y gerentes generales de compañías que operan en la región y en boca de sus propios protagonistas". 

Los tres grandes ejes temáticos del evento son::

Con este artículo terminamos la serie de comentarios sobre las sesiones de la Jornada de ESADE que compartió con nosotros la escritora invitada Elsa del Castillo. La serie completa está conformada por:  Premio SEKN 2010 entregado en Barcelona, Presentación del Libro Negocios Inclusivos en Iberoamérica (parte 1 y 2) , y El papel de las multinacionales españolas en América Latina.

Elsa Del Castillo es Doctora en Economía y Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto, España. M.B.A. por el Instituto de Empresa, España, y Licenciada en Administración por la Universidad del Pacífico, Perú. En la Universidad del Pacífico es Profesora Principal  y Directora del equipo peruano de investigación internacional de SEKN.

Para conocer su CV completo puede visitar este enlace .

Por: Elsa del Castillo

Cuarta sesión: Microfinanzas: ¿Negocio comercial o filantropía?

Haciendo alusión a estudios recientes que postulan resultados ambiguos obtenidos en torno a la capacidad de las microfinanzas de generar bienestar, Manuel Méndez del Río, Presidente de la Fundación Microfinanzas del BBVA, mostró su discrepancia con esta afirmación y señaló que si bien las finanzas por si mismas no generan desarrollo, no hay desarrollo sin finanzas. En este sentido es preocupante que a  la fecha 250 millones de Latinoamericanos no tengan acceso al crédito.

Según afirmó, la industria microfinanciera requiere incrementar dramáticamente su escala y su alcance pues se trata de un sector muy fragmentado y poco desarrollado a nivel tecnológico. Para él, después de 30 años de existencia de las microfinanzas, en Lationamérica se ha avanzado muy poco, lo que hace indispensable el desarrollo de un esfuerzo de magnitud que no puede ser cubierto únicamente con la filantropía. Para él existen 3 tipos de entidades microfinancieras: las que buscan generar la mayor ganancia posible; las más orientadas a lo asistencial y, las que buscan lograr el mayor impacto posible de manera sostenible. Si bien estos tres tipos de entidades son necesarios, para Manuel Mendez el tercer tipo es el mas adecuado. Sin embargo, en el caso de las ONGs en este sector considera que requieren trabajar con convicción su eficiencia y eficacia.

Michael Chu, Senior Lecturer de Harvard Business School, destacó el trabajo de las microfinanzas comerciales, desarrolladas por pocas entidades que desplegan microfinanzas para hacer negocios de manera rentable. Para él, el mérito es haber desarrollado algo de gran impacto social sobre una plataforma de negocios. Este modelo se destaca por su eficiencia y eficacia continua, por ser masiva y lograr la permanencia inter-generacional. A su juicio, este modelo ha funcionado en América Latina porque genera retornos superiores incluso a la banca tradicional y, a su vez, genera valor social. Desde su perspectiva, esta industria seguirá atrayendo a nuevas entidades que vayan tomando mayor escala. pues la única manera que se tiene para asegurar que el beneficio generado se transfiera a los pobres es que haya competencia. En el caso de las ONGs considera que éstas podrían atreverse a hacer todo lo que la industria lucrativa no hace y revolucionar el modelo de microfinanzas actual, pues allí radica la esperanza de los pobres.

Quinta sesión: La cooperación internacional y la lucha contra la exclusión en Iberoamérica: ¿Continuismo o nuevas aproximaciones?

En la última sesión de la jornada, Carlos Mataix, profesor de la Universidad Politécnica de Madrid, anotó que aunque  las empresas han participado históricamente en la gestión de fondos para el desarrollo, en la actualidad se le  está pidiendo que asuman otros roles más estratégicos. A su juicio existe una nueva agenda para las organizaciones de cooperación para el desarrollo donde se debe optar por una visión global, buscando eficacia, integrando nuevos actores y redes y, actuando de manera coherente con las políticas públicas para ser efectivos. Según sostuvo, existe un espacio que la cooperación internacional y los Estados deben liderar y es el de la garantía de los derechos humanos y, hay otro espacio donde deben apoyar el trabajo protagonista de las empresas.

Por su parte, Daniel González, de la Fundación AVINA, rescató el énfasis que pone esta organización en la formación de redes que reúnan a diversos actores y que compartan espacios y colaboren entre sí. Desde 2007 la Fundación AVINA abordó los negocios inclusivos como mecanismos de desarrollo en toda la región, en la búsqueda de experiencias que hubiesen demostrado viabilidad. A futuro buscan desarrollar modelos de negocios exitosos y mejorar las condiciones del entorno para trascender las experiencias existentes, que a menudo son consideradas como testimoniales. A través del desarrollo de mercados inclusivos y del fortalecimiento de negocios inclusivos ejemplares en crecimiento e impacto, AVINA se propone contribuir al cambio de paradigma, a la transformación social y al surgimiento de un modelo socioeconómico alternativo.

Según la OEI - Organización de los Estados Iberoamericanos, para 1999 el 13% de la población peruana sufre de algún tipo de discapacidad o minusvalía. Con leyes poco efectivas y un sector empresarial poco movilizado, esta importante parcela de la sociedad se queda al margen de las oportunidades de desarrollo personal y profesional, impactando directamente en su calidad de vida. Esta es la realidad que los emprendedores de B2D - Business to Disabled (Negocios para Personas con Discapacidad) intentan cambiar.

B2D es una organización, con sede en Lima Perú, que busca integrar personas con discapacidad  al mundo empresarial, dándoles oportunidades para  su desarrollo personal, profesional y para poner en marcha sus ideas innovadoras y emprendedoras. Por medio de un concurso anual de planes de negocios se busca valorar las buenas ideas y premiarlas con capital semilla. En 2009, en su primer concurso, B2D distribuyó USD 30.000 en premios.

Adicionalmente, la organización brinda a las personas con discapacidad cursos, talleres y  seminarios que les puedan contribuir par la formación y el crecimiento de sus iniciativas laborales. Iniciado en Perú, hasta el momento B2D ya está extendiendo sus brazos a República Dominicana, Panamá, Colombia, Chile y España. En el largo plazo se espera que el impacto de la idea sea global.

B2D espera descubrir en los próximos años miles de empresas exitosas que incluyan personas con discapacidad como trabajadores, proveedores o clientes y para esto está conformando actualmente una gran red de actores comprometidos con el tema. Se puede destacar algunos como la Facultad de Negocios de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y otras 5 universidades, la Municipalidad de San Isidro, organizaciones internacionales como USAID, AVINA y empresas como Creditex, Mahecor, el grupo ACP y muchas otras.

Según Andrés Velarde, líder de la iniciativa: "Las alianzas deben darse a todo nivel y con convenios simples y flexibles, de no mas de una cara o simplemente de palabra, sellados con un apretón de manos. Así, construimos alianzas con los empresarios, con instituciones educativas, con organizaciones de la sociedad civil, con los medios y con los gobiernos. Esta labor ya se inició y hoy contamos con mas de 50 instituciones comprometidas".

Todos pueden colaborar, aquí algunas maneras:

1. Promoción del proyecto: Hablando del proyecto para crear redes de redes, tanto de personas como de instituciones;
2. Infraestructura: Brindando instalaciones para realizar los talleres y conferencias, así como para dar asesoría a los proyectos ganadores del concurso.
3. Aportes: Haciendo donaciones en efectivo, en servicios para los premios del concurso y para el desarrollo del proyecto.
4. Clases: Donando su tiempo para dar clases y talleres para capacitar a emprendedores en el desarrollo de planes de negocio.
5. Evaluadores: Analizando y calificando los planes de negocio presentados al concurso y
6. Consultores: Brindando asesoría a los emprendedores en el desarrollo de sus planes de negocio.

Esta semana se compartieron a través de internet varias recomendaciones, noticias y documentos de interés para la comunidad de negocios inclusivos. Compartimos con ustedes nuestra recopilación semanal que proviene diversos lugares de América Latina. La fuente de todos ellos es twitter.

Curso On line de Negocios Inclusivos:

• El 8 de abril inicia una nueva versión del Seminario on line de negocios inclusivos ofrecido por Capacitarse. (vía @donare, @capacitarse, @labuenaempresa, @alonsob_psm)

Videos:

• A quienes interese conocer más sobre qué son los negocios inclusivos y qué es la Alianza WBCSD-SNV, puede interesar este video. (vía @leoiroz / Marbella)
• En el Blog de Derecho y RSE se publicaron dos videos que fueron compartidos por twitter. Para quienes quieran saber:  ¿Qué son el Comercio Justo y los Negocios Inclusivos? . (vía @derechoyRSE / Col y Arg)
  

Artículos:

• El Emprendedor Social del Milenio. Artículo publicado en CNN Expansión. Una perspectiva mexicana sobre el emprendedor social de hoy en día, con el caso exitoso de Cemex. (vía @IESA /España )
  

Eventos:

• Como ya se reseñó por aquí, del 22 al 23 de Abril tendrá lugar en Brasil el Congresso Internacional de Cidadania Empresarial – Práticas e Inovações Sobre Negócios Inclusivos. (vía @susanasleal   / Brasil)

Proximo sitio Web:

• Esta semana se compartió a través de twitter que pronto los negocios inclusivos tendrán un sitio en español: negociosinclusivos.org . El sitio aún se encuentra en construcción, pero pronto será lanzado. (vía @paulamonse / Ecuador)
  

Vacantes:

• Vacante del PNUD en un proyecto de Mercados Inclusivos para Asistente Administrativ@ en Santo Domingo, Rep Dominicana (vía @NextBillionEs)
  

El camino recorrido por AVINA durante 2009, para refinar su estrategia y avanzar sobre los desafíos y objetivos identificados en los años anteriores para crecer las iniciativas de negocios que promueven inclusión social, tuvo diversos obstáculos, éxitos y principalmente dedicación de los equipos. La pasión que mueve al equipo AVINA por el tema y la percepción de su potencial transformador fueron responsables por mover diversos actores en nuestro continente a la acción, dando a la iniciativa una característica más de movimiento social/empresarial.

Durante 2007 y 2008 existía un fuerte debate sobre qué eran o no los Negocios Inclusivos y AVINA y sus aliados lograron avanzar en acuerdos al respecto y brindar una visión más sistémica y enfocada en la dignidad humana. Un ejemplo de esto es que ya no puede hablar de Negocios Inclusivos sin hablar de la red de organizaciones, empresas, academia, instituciones gremiales que los están impulsando.

Al mismo tiempo que el número de actores promoviendo y desarrollando Negocios Inclusivos crece, la manera como se busca desarrollar el tema también necesitó crecer y adaptarse. Durante 2009, AVINA y sus aliados han percibido la importancia de nuevos abordajes que ofrezcan a los negocios inéditas oportunidades de progresar. Avanzar del fortalecimiento de negocios a mejorar el entorno dónde estos negocios operan representa esta nueva visión, a la que muchas de las organizaciones y líderes involucrados en el tema ahora apuestan y llaman desarrollo de Mercados Inclusivos. Claro, manteniendo los esfuerzos en desarrollo y escalamiento de Negocios Inclusivos. El movimiento ganó dos frentes estratégicos.

"Demostrar que en un mercado existen Negocios Inclusivos exitosos que se escalan social y económicamente de manera significativa y veloz permite afectar el comportamiento de actores clave de la cadena de valor y por lo tanto el desarrollo de Mercados Inclusivos".  Fuente: Hipótesis de Transformación - Estrategia AVINA para el Desarrollo de los Mercados Inclusivos, 2010.

Les invito a conocer más sobre AVINA.  

La  Facultad de Administración de la Universidad de los Andes ha organizado para hoy 3 de marzo  la conferencia "La estructura y el desarrollo organizacional del emprendimiento social: lecciones claves para el sector comercial", a cargo de la profesora Pamela Hartigan, Directora del Skoll Centre for Social Entrepreneurship de Said Business School en Oxford University
 
En este seminario la profesora Hartigan explicará cómo el emprendimiento social, que hace unos años era un fenómeno novedoso y poco conocido, es hoy uno de los vehículos más visibles -y quizá uno de los más prometedores- para generar conjuntamente valor social, ambiental y económico. Actualmente, la manera en que operan los emprendimientos sociales está cambiando en todo el mundo. Las repercusiones de esos cambios son múltiples y complejas. Esta charla presenta una serie de modelos y sistemas organizacionales emergentes, que cambiarán radicalmente la forma en que operan los emprendimientos sociales. En términos de eficiencia e impacto, los resultados de esos nuevos modelos son impresionantes. ¿Cuáles son las dinámicas que caracterizan esos modelos? ¿En qué radica su éxito? Esta charla ayudará a responder estas y otras preguntas.
 
Pamela Hartigan tiene un doctorado en psicología cognitiva de Georgetown University,  una maestría en economía internacional y otra en educación de la misma universidad. Es co-autora del libro The Power of Unreasonable People: How Entrepreneurs Create Markets that change the World (Harvard Business Press, 2008). Ha dictado numerosas conferencias sobre emprendimiento e innovación en diversas escuelas de negocios de Estados Unidos, Europa y Asia. Durante su carrera, ha ocupado varias posiciones de liderazgo en organizaciones multilaterales de la salud, instituciones educativas y entidades sin ánimo de lucro como es el caso de la dirección ejecutiva de la Schwab Foundation for Social Entrepreneurship (2001 -2008).

• Fecha: Miércoles 3 de marzo
  
• Hora: 6:00pm a 8:00pm
• Lugar: Salón SD-805 del Edificio SD (Calle 21 # 1 -20) de la Universidad de los Andes. (Colombia)

Los cupos para asistir a esta charla son limitados por lo cual es indispensable que confirme su asistencia al teléfono 3324144 ó al correo electrónico administracion@uniandes.edu.co, indicando su nombre, cédula y relación con la Facultad. La conferencia no tiene costo y contará con servicio de traducción simultánea.